Bob Diamond没有呼叫者。
这位出生在美国的债券交易员早在1996年就在巴克莱陷入困境的投资银行部门BZW担任全球市场主管。仅仅一年后，这家英国银行就将BZW的股权和企业融资业务以极低的价格出售给了竞争对手瑞士信贷第一波士顿(Credit Suisse First Boston)。当时股市在飙升，伦敦金融城也在蓬勃发展，但巴克莱没有兴趣或资金在投资银行业务上与华尔街和欧洲大陆的巨头竞争。
然而，远非放弃，钻石致力于建立他的臀部市场的业务，更名为巴克莱首都，坚持认为该公司可以作为利基固定收入的球员茁壮成长。他积极地招募了来自Bulge-Bracket公司的干部专家，并迅速使Barcap成为Sterling Bond的主导球员。然后，他有条不紊地建立了银行在欧洲的存在，正确地投注 - 正如事实证明所说 - 1999年推出欧元将以单一货币刺激百货融资。今年早些时候，十年来，他对美国的注意力招聘了数百名债券交易员，销售人员和分析师，以大胆的竞标，在他们的家庭草坪上乘坐华尔街的庞然大物。反对赔率，钻石成功了每一步。截至2007年底，巴克莱资本作为全球债务承销商的收入令人印象深刻，只是雷曼兄弟，并领先于摩根士丹利和高盛，萨克斯＆Co.等传统动力院
通过狭隘的聚焦和有机的建设而繁荣起来的戴蒙德，在2008年9月全球金融危机爆发时突然改变了形式。他说服巴克莱董事会大胆收购雷曼;然后，当美国和英国监管机构未能支持收购要约，雷曼兄弟(Lehman Brothers Holdings)申请破产时，他安排斥资10亿英镑(合17亿美元)收购雷曼兄弟在美国的经纪交易商子公司及其时代广场总部。
戴蒙德在美国的员工总数为4000人，一下子又增加了1万名银行家和交易员。不仅如此，他还将巴克莱资本转变为一家他曾经嗤之以鼻的投行——一家唱歌跳舞的投行，提供从债券和股票交易、承销到并购咨询服务的各种服务。而且他是在大萧条以来最严重的金融动荡中这么做的。
如今，58岁的戴蒙德在巴克莱资本(Barclays Capital)第七大道大楼二楼的玻璃墙办公室里调查固定收益交易室时，无法抑制自己的快乐(他指出，这比雷曼前首席执行官迪克•富尔德(Dick Fuld)在31层的老城堡更接近行动)。在过去20年的大部分在伦敦和东京,他兴奋的回到纽约和相信曾经被嘲笑巴克莱将进入全球银行的高层,足以媲美的摩根大通(jpm . n:行情),高盛(Goldman Sachs)、瑞士信贷和德意志银行在投资银行业务领域的地位。
他说:“我仍然不能相信，我从来没有想到会有机会收购一家美国投行。”雷曼兄弟的交易“让我们在美国有了规模，我们所有的产品都比任何人都好，甚至更好，无论是大宗商品还是固定收益，它改善了一切。”这也给了我们一个建立现金股权业务的机会。”戴蒙德自信地预测，巴克莱资本将在3至5年内成为各主要投资银行类别的前三名。“这是一种转变，”他认为。
Diamond的个人旅程是该行业更广泛变化的象征性。这位Soncord，马萨诸塞州的儿子，在20世纪80年代在20世纪80年代迅速作为摩根士丹利的债券贸易商，前往海外，以将美国投资银行模式出口到伦敦和东京，这是一代彻底改变全球金融的美国银行家。然而，今天，危机破坏了美国金融机构的无可疑的至高无上。独立的投资银行已经死亡，曾经是花旗集团和美国银行的曾经的骄傲机构被糟糕的债务所蹒跚而且在前的案件中，政府持久股权。凭借欧洲公司竞争沃尔街的冠军和亚洲公司开始弯曲的肌肉，这似乎适合这位洋基银行家已经回家携带英国巴克莱的火炬。
然而，即使在他的胜利时刻，戴蒙德也面临着一些严峻的挑战。全能银行在危机期间并没有给自己加冕——看看美国银行、花旗集团、苏格兰皇家银行和瑞银的巨额亏损就知道了。世界各地的监管机构都决心终结“大到不能倒”的文化。亚慱体育app怎么下载大多数监管机构都反对采取激进的解决方案，比如将商业银行业务和投资银行业务分离开来，这是英国央行(Bank of England)行长默文•金(Mervyn King)最近倡导的一种想法。但他们正提议对规模最大、结构最复杂的机构大幅提高资本金要求，这将增加业务成本，降低巴克莱等银行的回报。
戴蒙德驳斥了大型全能银行时代已经结束的说法。对于每一场大型银行灾难，他都指出，摩根大通、德意志银行或巴克莱银行都避免了资产负债表的崩溃。狭义银行业务，即专注于某一主要业务，并没有拯救华盛顿互惠银行(Washington Mutual)或北岩银行(Northern Rock)，也没有阻止雷曼兄弟(Lehman Brothers)及其独立投行的消失。“花旗和瑞银的失败与模式无关，而是与管理有关，”戴蒙德说。“让健康和强大的银行愿意承担风险，特别是支持自由贸易和全球经济的跨境风险，这是最好的模式。”
现在，它取决于钻石和他的团队证明他的模型工作。自巴克莱关闭了雷曼交易以来，已经有很多岩石时刻。Diamond的顶级高管挣扎了几个月来揭开他们扩大的美国工作人员的约3,500人，而不会破坏士气，并说服雷曼的警方公司和机构客户，而巴卡可以为其提供服务。And in London, Marcus Agius and John Varley, Barclays’s chairman and CEO, respectively, lobbied furiously to convince U.K. regulators and investors that the bank didn’t need an injection of government capital, even as its share price tumbled to a low of 47 pence (78 cents). To keep the state at bay, they had to raise £5.3 billion in capital in late 2009 from Qatar Holding, the Gulf state’s sovereign wealth fund, and from members of the ruling families of Qatar and the United Arab Emirates. In December 2009 the bank completed the sale of one of its crown jewels, the $1.7 trillion-in-assets fund manager Barclays Global Investors, to Blackrock for $15.2 billion.
如今，巴克莱——以及戴蒙德——正迅速赢得怀疑论者的支持。巴克莱资本(Barclays Capital) 2009年前9个月的收入几乎翻了一番，达到142亿英镑，该部门贡献了该行45亿英镑税前利润的31%。巴克莱资本核心的固定收益、大宗商品和外汇部门得到了雷曼兄弟加入的支持，在资本市场活动激增和竞争减少的背景下进行了清理。根据金融咨询公司Greenwich Associates 8月的调查，该公司在美国固定收益交易商中排名第一，市场份额为14.8%，略高于摩根大通。该公司去年排名第七，而雷曼兄弟当时位居榜首。巴克莱资本也深入到企业市场,作为一本书跑上一个值得关注的40亿美元30年期债券发行对通用电气资本在2009年1月,第一家美国金融公司发行的债券没有联邦担保自雷曼兄弟倒闭,以及另一个40亿美元的债券发行,为IBM公司。
巴克莱首都的股权和并购努力仍处于形成阶段，但该公司已缺少几次胜利。Barcap got an advisory role on drugmaker Pfizer’s $68 billion acquisition of Wyeth, the largest deal of 2009, by helping to finance the offer, and it was the sole adviser to Abbott Laboratories on its €4.8 billion ($7.1 billion) acquisition of the pharmaceuticals division of Belgium’s Solvay in September. Abbott began working with a senior Lehman banker, J. Stuart Francis, to identify targets before the firm’s collapse last year, then stuck with him at Barclays Capital to do the Solvay deal. “It was pretty seamless to us when the Lehman people went over to Barclays,” says Abbott CFO Thomas Freyman. He regards Barclays’s acquisition “as positive because of the balance sheet they bring.”
巴克莱资本投资银行业务主管休•麦基(Hugh McGee)表示，最近的行业动荡应该有助于该行赢得业务:“客户关系比以往任何时候都要松散。我们有更多的机会去开拓市场。”
钻石的装备仍然在全球投资银行收入的最高层外滞后，鉴于股票和并购产生了大约60％的行业收入，而债券占三分之一。根据数据提供商Dealogic的数据，该公司从1月到11月中旬的收入超过17亿美元的收入，较高，jpmorgan为48亿美元的收入。在债务资本市场中，巴克莱资本以9.88亿美元的收入排名第五，约为德意志，但落后于摩根大通的13亿美元。尽管如此，钻石认为，他的公司已经准备越过弱化的竞争对手，如花旗集团，美国银行 - Merrill Lynch和UBS成为一个行业领导者。许多观察家都说他可能很好地成功了。
雷曼·近期收购为巴克莱为闯入全球凸起托架，代数投资的创始合伙人，达夫德尔·塞拉表示，一家专门从事巴克莱的金融机构的15亿美元的对冲基金公司。“他们有一些街上的一些最好的人，他们有额外的动力，他们想要证明前雷曼特许经营权，除了房地产和糟糕的管理之外，实际上非常好，”他指出。
巴克莱可能会争夺投资银行业领导的想法将很久以前就会嘲笑。当英国在20世纪80年代后期解化其证券行业时，巴克莱通过收购De Zoete＆Bevan，公司经纪人和Wedddultlacher Mordaunt，该企业经纪人和德尔兰赫·莫德省股票股票汇集了投资银行的要素。但巴克莱的商业银行家从未接受过投资银行的风险文化，BZW未能开发全球平台，以与大德国，瑞士和美国银行竞争。亚慱体育app怎么下载巴克莱和其他英国企业的困境促使摇摆谈到Wimbledon效果：伦敦市可能是一个蓬勃发展的蓬勃发展，但是，英国人只能将主持人发挥为游戏，从不呼吸奖杯。1997年，随着BZW的亏损安装，Then-Ceo Martin Taylor将该公司的股权和咨询业务销售给瑞士瑞士第一个波士顿100万英镑。
至关重要的是，巴克莱确实保留了BZW的固定收入业务，它将其重新制作了巴克莱资本。当时，这几乎不仅仅是一种光荣的财政部运作，但高管意识到银行需要债券承保能力，以避免被边缘化。“我们很明显，在世界各地的企业客户的大量融资和风险管理需求将是非常依赖的资本市场服务，”沃兰说。““我们绝对不得不拥有资本市场。”
钻石，1996年招聘的摩根斯坦利和CSFB的Highllier才能经营BZW的全球市场运营（基本上债券和货币交易），负责制定这种能力。通过经验和气质，他证明了不仅仅是等于任务。
小罗伯特·戴蒙德(Robert Diamond Jr.)，大家都叫他鲍勃(Bob)，在波士顿郊区的康科德(Concord)长大，家里有七个孩子。他的父母都是教师，他的父亲在南塔克特高中(Nantucket High School)担任校长，这所高中位于戴蒙德拥有一处房产的专属岛屿上。他称他的父亲是他的英雄，因为他培养了激烈的竞争能力，使戴蒙德在高中时成为全州最佳中后卫。2008年5月，戴蒙德在母校缅因州科尔比学院(Colby College)的毕业典礼上发表演讲时说:“他教会我态度决定一切。”“他教会我永远、永远、永远不要因为某事困难而放弃。”
戴蒙德于1974年在科尔比大学获得经济学学士学位，1977年在康涅狄格大学商学院获得工商管理硕士学位，之后就职于一家小型医疗供应公司。1979年，当他的老板被摩根士丹利(Morgan Stanley)聘用，帮助其提升位于纽约的信息技术部门时，戴蒙德加入了他，并很快将目标锁定为一名交易员。三年后，他开始在回购交易部门交易，然后升任债券交易部门，后来升任该公司在伦敦的政府债券交易部门主管。但戴蒙德与后来执掌摩根士丹利的固定收益业务主管麦晋桁发生了冲突，并于1992年跳槽到瑞士信贷第一波士顿银行。
在瑞士信贷第一波士顿银行(CSFB)，戴蒙德曾前往东京，扭转了该行的亚洲业务，从而提升了自己的声誉。1994年，戴蒙德回到纽约，担任固定收益、外汇和大宗商品主管，并成为该行执行委员会最年轻的成员。瑞士信贷第一波士顿银行(CSFB)前首席执行官、现任巴克莱资本(Barclays Capital)执行委员会主席的Hans-Jörg Rudloff表示:“他是一个直率的人，他能坦率地指出问题。”不过，当时瑞士信贷第一波士顿是政治内讧和管理不稳定的温床。因此，当巴克莱(Barclays)的唯一市场主管接到收购要约时，戴蒙德毫不犹豫地跳了下去。
他迅速采取行动，在巴克莱资本(Barclays Capital)身上盖上了自己的印记。他从摩根大通挖来托马斯•卡拉里斯(Thomas Kalaris)负责巴克莱(Barclays)的北美证券业务，从信孚银行(bankers Trust Co.)挖来杰瑞•德尔米斯耶(Jerry del Missier)负责衍生品业务。对于曾卷入华尔街地盘争夺战的戴蒙德来说，同样重要的是，戴蒙德灌输了一种团队合作、坚定忠诚和客户至上的文化。亚慱体育app怎么下载他制定了他所谓的“无混蛋规则”来清除过度的自负。“我曾经在一个全是产品的地方，”德尔密斯耶在谈到英国电信时说，这家公司在90年代中期因过度销售衍生品而面临诉讼。“如果你想要建立一项长期的业务，你就需要一项围绕服务客户和有长远眼光的业务。”
戴蒙德和他的团队成功地让巴克莱重返市场，但该公司仍是一个二线挑战者。因此，在2003年，当许多竞争对手还在从互联网泡沫破裂和2001年美国经济衰退中收缩资金时，巴克莱资本(Barclays Capital)却在大举招聘，目标是在四年内实现收入翻番，使自己成为美国市场上的重要参与者。戴蒙德将公司在美国的员工数量增加了一倍多，至略低于3,000人，并提前一年实现了收入目标。
巴克莱资本的增长是在马修•巴雷特(Matthew Barrett)领导下的巴克莱整体复苏的一部分。巴雷特是加拿大人，1999年被选为首席执行官，在多年的管理混乱和利润疲弱之后带领巴克莱实现扭亏为盈。巴雷特整顿了巴克莱的零售和商业银行业务，对巴克莱资本和BGI进行了大量投资，并通过收购英国抵押贷款银行Woolich和西班牙的Banco Zaragozano，将巴克莱从一个经常被传为收购目标的公司转变为买家。
当巴雷在2004年加入主席办事处时，董事会选择了通过作为资产管理，零售银行和首席财务官的负责人而升级的瓦尔利，成为首席执行官而不是钻石。压力机探测到糟糕的血液，但事实上这两个男人提出了一个令人惊讶的有效伙伴关系。RAMLELY从寻求竞争对手的竞争对手明确表示，他的成功非常依赖钻石。他的第一次举动之一是将钻石提升到巴克莱邦总统，并延长他的汇款来监督财富管理和BGI。
戴蒙德说:“在过去的五六年里，我无法想象还有比约翰更好的老板。”“他有挑战性，他有原则，他支持我，他很正直。一旦我们做出决定，就不会再质疑对方。”
随着巴克莱资本的强劲增长以及巴克莱零售和商业银行业务的扩张(瓦利在2005年收购了南非的Absa银行)，两位高管开始寻找一个战略举措，使巴克莱跻身全球银行业的大联盟。他们的做法在很大程度上说明了这家银行严谨的风险处理方法。
2007年3月,巴克莱(Barclays)做了一个大胆的€650亿全股票收购荷兰银行(ABN Amro),吸引了荷兰银行的投资银行业务以及其零售和商业银行分支机构在巴西、意大利和美国,当苏格兰皇家银行(Royal bank of Scotland)组成的一个财团,富通银行和桑坦德银行反驳更高的现金出价,巴克莱坚持自己的立场，拒绝提供现金。去年10月，该财团赢得了这场战役，但却在金融危机爆发之际输掉了这场战争。如今，过度扩张的苏格兰皇家银行由英国政府控制，富通银行也已被分拆。瓦利对失去荷兰银行感到遗憾，但对巴克莱的策略却毫不后悔。他表示:“除非经济方面有趣，否则我们从来不会对实施一项战略感兴趣。”
随着2007年底金融危机的恶化，巴克莱的这两位高管开始寻找其他机会。消息人士称，巴克莱就收购瑞银部分投资银行业务进行了初步谈判，但谈判并未取得任何进展。瑞银因减记美国次级抵押贷款证券而步履蹒跚。后来，当摩根大通出手拯救贝尔斯登时，瓦利和戴蒙德开始考虑收购廉价美国资产的机会。
在美国财政部，当时负责国内财政事务的副部长罗伯特·斯蒂尔(Robert Steel)也有类似的想法。斯蒂尔曾是高盛的高管，曾被美国财政部长小亨利•保尔森(Henry Paulson Jr.)拉入财政部。2005年6月至2006年10月，斯蒂尔在巴克莱银行(Barclays)董事会任职期间认识瓦利和戴蒙德。戴蒙德是如何白手起家建立起巴克莱资本的，令他印象深刻。为了在投资银行再次遭遇挤兑时寻找潜在救星，斯蒂尔于4月致电戴蒙德，问了他一个“非官方”问题:巴克莱收购雷曼有兴趣的价格是多少?“我可以闭上眼睛，想象他是一个可以完成这件事的领导者，”斯蒂尔告诉II。
最初持怀疑态度的戴蒙德让他的高管们检查了雷曼，很快就被说服，认为这笔交易是有意义的——以一个令人沮丧的价格。当雷曼进入死亡螺旋几个月后,钻石,在登机前最后一个周四晚上从伦敦到纽约的班机,9月11日-从保尔森和蒂莫西·盖特纳(Timothy Geithner)得到了保证,那么纽约联邦储备银行的主席,政府会接受巴克莱的报价。三天的24小时谈判了纽约联邦储备银行和雷曼的律师的办公室,辛普森Thacher &巴特利特,包括钻石和他的高级助手,德尔密希尔和巴克莱资本首席运营官Rich Ricci之前周日交易谈崩之后美国和英国当局未能保证临时对雷曼的资助。周日晚上，沮丧、疲惫的戴蒙德正准备与妻子、女儿(普林斯顿大学的一名学生和他的三个孩子之一)共进晚餐，这时他的手机响了:雷曼兄弟总裁兼首席运营官赫伯特•麦克达德(Herbert McDade)想知道巴克莱银行是否会考虑收购雷曼兄弟在美国的经纪自营业务子公司，该子公司可能会从计划于次日上午提交的破产申请中分离出来。
周一黎明时分，戴蒙德和他的团队重新开始工作，到周二下午，他才得以走进雷曼的股票交易大厅，宣布这笔交易。几个月来，雷曼兄弟的员工情绪起伏不定，眼看着自己的大部分财富蒸发殆尽(他们拥有该公司三分之一的股份)，他们爆发出热烈的掌声。一名股票交易员从网上下载了《天佑女王》，并通过公司的语音信箱播放。星期五，美国破产法庭批准了这项交易。
破产的雷曼兄弟及其债权人于2009年9月起诉巴克莱银行，要求赔偿82亿美元，声称巴克莱银行通过对雷曼兄弟的部分资产进行未披露折扣谈判，并说服雷曼兄弟的高管在交易中提供额外资产，获得了暴利。巴克莱在2008年确实报告了23亿英镑的收购收益，但高管们否认了这一说法，并指出没有其他银行愿意收购该公司。美国纽约南区破产法院将于3月审理此案。
投资银行的历史上很少有成功收购的例子。大多数买家要么出价过高(比如德累斯顿银行-瓦瑟斯坦，Perella & Co.)，要么收购一家不断恶化的特许经营公司(比如德意志银行-银行家信托)，要么眼睁睁地看着人才——真正的价值——离开(瑞士信贷-唐aldson, Lufkin & Jenrette)。在一场历史性的市场崩溃中，收购一家破产公司的核心业务是前所未有的，风险也很高。
为了将这些风险降到最低，戴蒙德和公司以闪电般的速度消除了两家公司员工的重叠，并让客户放心。重复最大的业务是固定收益业务，雷曼和巴克莱都是这一领域的大参与者。固定收益的老板埃里克·Bommensath德尔密希尔法国人谁帮助招募从信孚银行早在1997年,坐下来和各自的办公桌头从巴克莱资本和雷曼兄弟和检查员工详细确定谁是最强的,给雷曼信用点头,例如,巴克莱资本利率和抵押贷款支持证券。他给了他们两周的时间来决定谁将留下来以及他们的薪酬是多少，然后用接下来的两周时间在巴克莱资本的全球业务部门为那些不合格的员工寻找工作。“我一个月没睡，”博曼萨回忆道。快速决策对于避免混乱至关重要，他表示:“员工知道谁是老板，而且有领导力。”
相比之下，巴克莱花了三个月的时间来合并两家公司的大型研究人员。两家公司都强调研究是建立客户忠诚度的一种方式，巴克莱在美国扩张时积极招聘分析师，雷曼兄弟在机构投资者破产前分别连续五年和九年超过机构投资者的全美股票和固定收益研究团队。亚博赞助欧冠巴克莱(Barclays)研究主管拉里•坎特(Larry Kantor)召集了两家银行分析师队伍中的行业领袖，制定了精英路线:“我们将聘用最优秀的人才——其中一些人将是雷曼的人，”他表示。如今，巴克莱的研究和指数部门有近750名员工。去年秋天，它的排名超过了II最新的股票和固定收益研究团队。该公司仍在招聘人员以填补欧洲和亚洲的空缺(今年早些时候，它从花旗集团(Citigroup)聘请了一个由西蒙•塞缪尔斯(Simon Samuels)领导的欧洲银行团队，西蒙•塞缪尔斯是II全欧洲研究团队中常年排名靠前的团队)。“我们需要建立自己的品牌，”坎特说。“研究是非常公开的，是非常面向客户的。我们想成为人们必看必读的研究机构。”
在股市方面，戴蒙德已离开杰拉德•多尼尼(Gerald Donini)领导的前雷曼员工，继续从事恢复雷曼特许经营的业务。这并不容易。巴克莱用了两周时间才恢复了股权部门的运营，又用了几个月时间才从客户那里赢回业务。许多客户在雷曼破产时失去了资产或被冻结。多尼尼回忆起早些时候，一位客户回绝了他:“没人会和你们呆在一起。我为什么要把我的资源交给你?”但耐心的安抚和一些折扣逐渐重建了订单流。多尼尼称，除了一家雷曼的老客户外，其他所有机构客户今天都在与巴克莱资本进行股票交易。
对多尼尼和他的球队来说，在巴克莱品牌下再次证明自己的机会是一个强大的动力。两面巨大的旗帜悬挂在股票交易大厅的中央:星条旗(Stars and Stripes)和英国国旗(Union Jack)。星条旗是雷曼在2001年9月11日的恐怖袭击中办公室受损后首次悬挂在泽西城雷曼临时交易大厅的，而英国国旗是在雷曼收购巴克莱之后悬挂的。他说:“我们已经有了自主权和权力来完成我们的工作。”“这一承诺是坚定不移的。”
随着他的美国业务再次顺利运行，多尼尼正在将巴克莱资本的股权平台扩展到欧洲和亚洲，2009年招聘了大约425人。该公司于11月初开始交易欧洲股票，戴蒙德在伦敦证券交易所(LSE)敲响了正式的开市钟，伦敦证券交易所(LSE)首席执行官泽维尔•罗睿铎(Xavier Rolet)也曾是雷曼兄弟的银行家(见第40页)。日本将于明年1月投产，香港将于4月投产，印度和韩国将于上半年结束投产。
投行业务主管麦吉同样也在忙着打造该行的咨询业务。尽管雷曼有一些资深银行家离职，包括前全球并购业务联席主管马克•沙菲尔(Mark Shafir)，但离职的人很少，这反映出前雷曼银行家之间的情谊，以及巴克莱对团队合作的类似重视。“这两种文化非常相亚慱体育app怎么下载似，”麦基说。
麦吉利用投资银行业的动荡，在2009年聘用了240名银行家，其中包括一些来自顶级竞争对手的知名人士。在欧洲，他聘请瑞银(UBS)前投资银行业务副主席伦威克(Jim Renwick)负责巴克莱资本在英国的股票和公司经纪业务;聘请分别在花旗集团(Citigroup)和摩根士丹利(Morgan Stanley)工作过的老手马修•庞森比(Matthew Ponsonby)和马克•沃勒姆(Mark Warham)担任欧洲并购业务联席主管;并将罗斯柴尔德的欧洲投资银行业务联席主管斯特凡诺•马萨格利亚(Stefano Marsaglia)招至巴克莱资本(barclays)的全球金融机构集团(global Financial Institutions Group)主管。在亚洲，麦吉今年9月从摩根士丹利(Morgan Stanley)招走了亚太投行业务主管金斯伯格(Matthew Ginsburg)，以领导巴克莱资本(Barclays Capital)在该地区的努力，此举掀起了波澜。
在组装好一家全球投资银行的各个部分之后，是时候让戴蒙德出手了。巴克莱资本已经赢得了一些大的委托，但要实现他的“前三”雄心还有很长的路要走。
第三季度收入增长明显放缓。该行没有公布详细的季度业绩，但该季度营收为37亿英镑，而上半年为105亿英镑。尽管多数投资银行报告称，该行业第二季度的井喷式增长速度有所放缓，但数据表明，戴蒙德可能发现很难实现他设定的增长目标。总部位于伦敦的独立研究公司Oriel Securities的合伙人兼银行业分析师迈克•特里皮特(Mike Trippitt)预计，巴克莱资本2010年营收将持平。
雷曼交易同时夸大了Barcap的成本基础;费用从一年前的上半年增加了52％，达到31亿英镑。此外，监管机构可能会为巴克莱这样的大普遍银行进一步推动成本。巴塞尔银行业监督委员会修订了证券职位规则;这些变化预计将使银行贸易账簿增加两到三倍当前水平的资本要求。同时，美国的金融服务管理局于10月份发布了新的流动资金规则，要求银行持有更多的政府债券和其他液体工具。Trippitt说，这些监管变更“将影响估值论证，将影响股权”，因为巴克莱等银行等银行。
只要世界上有一个公平的竞争环境，更严格的监管并不会影响戴蒙德。他指出，与其他银行一样，巴克莱一直在筹集资金，因为它预计规则将发生变化，而这些变化要到2010年晚些时候才会开始生效。得益于海湾投资者的注资和BGI的出售，巴克莱已将其核心一级资本充足率提高至相对健康的9.2%。
巴克莱资本(Barclays Capital)能登顶吗?
对戴蒙德来说，答案是显而易见的。只需看看该公司自1997年以来取得了多大的进步，当时该公司在任何领域都没有进入前三。现在，胜利已在他的视野之内，他不打算落后。
他说:“这个组织知道如何建立业务，并让他们在你去的时候付钱。”“我们现在的客户比以往任何时候都多。我们非常有信心。”