Arthur Korpach具有野外所在的持久性。他花了十年来关闭一笔交易：Suncor Energy的合并去年春天与Petro-Canada。但随后由此产生的庞然大物 - 市场上限：C $ 560亿美元（530亿美元） - 是加拿大最大的能源公司。
52岁的Korpach是加拿大帝国商务银行资本市场子公司，CIBC世界市场和全球石油和天然气合并实践负责人副主席。他于1999年首先向Suncor与Petro-Canada合并，但该交易分开了法律理由：石油加拿大，于1975年成立于1975年，作为皇冠公司，由渥太华拥有19％，约占20％的限制单个股东的所有权。
尽管如此，Korpach并没有放弃他的追求来拉开合并。和Suncor-Petro-Canada组合的经济案例继续安装。在过去的十年中，加拿大西部的能源产业必须依赖于沥青或所谓的油砂。富含原油，它们难以收获。油砂项目的高成本推动了能源公司巩固。
Petro-Canada也可以从合并中受益。虽然政府在2004年销售其余股权，但石油加拿大股票的股权借款，部分原因是该公司继续面对合并的法律障碍。与此同时，金融危机正在提高资产负债表实力的重要性。对于Korpach的时间似乎在交易时遇到了成熟。
因此，他于2008年9月叫Suncor的CFO，Kenneth Alley，并提出了如何构建交易的分析。事实证明，Suncor正在考虑另一种通行证，在Petro-Canada。为了协助战略，Suncor转向摩根斯坦利，它具有交易关系，特别是能源银行家标记马匹。
3月，Suncor和Petro-Canada宣布了一项全体股票交易，巧妙地绕过了所有权上限。Suncor的股东将拥有60％的合并公司 - 被称为Suncor Energy（在500亿美元的时间） - 和加拿大的股东，40％。通过握手的法律诡辩，20％的投资者限额现在适用于联合公司。
“市场对交易感到惊讶，”Korpach说。“但这种组合的压倒性理由很快就赢得了投资者的强烈认可。”从3月23日到11月的公告，Suncor的股价上涨近25％。
在萨斯喀彻温省萨斯喀彻温省萨斯喀彻省观看父亲管理粮农组织和汽车旅馆时对金融的兴趣进行了兴趣，1985年赢得了哈佛大学MBA。他首先在卡尔加里举办了CIBC - 他仍然是基于的 - 在商业时学校。在与银行24年内，KorPach在许多大能交易上努力。作为副主席自2005年以来，他有一些更广泛的银行职责，但Korpach仍然是加拿大能源补丁的达成交易。
| 1 | 杰克征税 | 高盛＆Co. | ||
| 2 | Alex Wilmot -Intwell | 瑞银 | ||
| 3. | Thierry VaRe`ne. | BNP Paribas. | ||
| 4. | Michael Klein | 花旗 | ||
| 5. | Arthur Korpach. | 加拿大帝国商务银行 | ||
| 6. | 托德斯奈德 | 罗斯柴尔德 |