“开拓者”、“导师”和“养老金专家”是形容米拉·德鲁克的恰当词语。1982年，当她成为施乐公司(Xerox Corp.)当时规模为20亿美元的固定收益基金(defined benefit fund)的二号人物时，几乎没有女性管理着规模可观的养老金投资组合。德鲁克在其职业生涯早期曾受到几位有先见之明的导师的培养，从而一跃成为这一职位的领导者。
德鲁克最近被旧金山猎头公司Charles Skorina称为“首席信息官学院”，他显示出开发人才的敏锐能力，尤其是在女性和少数族裔中，并继续为她的protégés中的几位员工提供指导和支持。成功的前员工包括埃默里大学(Emory University)的首席信息官玛丽•卡希尔(Mary Cahill);Pitney Bowes的助理财务主管康妮·卡佩雷拉(Connie Caperella);范德比尔特大学(Vanderbilt University)首席信息官马修•赖特(Matthew Wright);以及凯西家庭项目(Casey Family Programs)首席信息官约瑟夫·博阿滕(Joseph Boateng)。
德鲁克拥有莎拉劳伦斯学院(Sarah Lawrence College)的文学和心理学学士学位，她似乎并不注定要在金融领域工作。她的第一份工作是1968年在Head Start项目中担任教师。第二年，她去兰登书屋做编辑助理，然后成为儿童图书部门的编辑。
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1972年，德鲁克前往费城，意外地得到了她的第一个资产管理职位，但只是在做了一段时间的秘书之后——这在当时几乎是女性进入美国企业的唯一途径。INA资本管理公司的一位精明的导师给了她成为定量分析师的机会。1977年，她加入Drexel Burnham Lambert，在那里她做了三年开创性的工作，使用基于量化的策略积极管理养老金和捐赠基金的股票投资组合。在纽约做了两年投资顾问之后，德鲁克在康涅狄格州斯坦福德的施乐公司(Xerox)获得了第二份退休金工作。
1986年，德鲁克来到国际纸业公司(International Paper Co.)，担任这家林产品公司30亿美元的养老基金的信托投资主管，但在1992年施乐需要一位新的首席信息官时，她又回到了原来的公司。第二年，她想出了一个新奇的主意，既可以保存企业资产，又可以让固定缴款参与者获得更多储蓄。德鲁克没有选择成本高昂的共同基金来扩大施乐当时有三个选项的401(k)计划，而是在资产池中创建了单个单位，由固定收益管理人员管理，可以出售给参与者。
和许多科技股一样，施乐在2000年也遭遇了低谷，其股价从1999年60美元的高点暴跌至当年12月的4美元低点。由于无法给她的员工提供有竞争力的补偿(股票期权变得不那么有吸引力)，德鲁克转向外包解决方案。2001年，施乐将其养老基金的管理权移交给通用汽车资产管理公司，德鲁克担任信托投资委员会的CIO，该委员会负责监督1,400亿美元的外包养老资产，而GMAM的W. Allen Reed则继续担任通用汽车养老基金的首席执行官和CIO。
德鲁克于2004年从养老金投资领域退休，现在她的大部分时间都在波音公司(Boeing Co.)、克雷斯基基金会(Kresge Foundation)、转基因公司(GMO)和莎拉劳伦斯公司(Sarah Lawrence)工作。