格雷戈托瓜尔
第11号
美洲电子交易负责人
高盛集团
Gregory Tusar的大量挑战加强了美洲的电子贸易队的电子交易主管。他监督69个地点的交易，每天6,000名用户产生1.2亿交易。2000年在2000年来到高盛的第42届，当该公司购买执行和清算公司的矛，利兹和Kellogg，他是一个有限的合作伙伴，他是一个有限的合作伙伴，他是一个有限的合作伙伴，哥萨尔。“它需要绝对致力于重新监视您的基础架构。你用升级完成的那一刻，你几乎肯定在下一个。“智能订单路由，算法，SIGMA X替代交易系统，REDI前端技术，销售功能和高盛执行和清算业务全部落在瓜尔下。他还曾在管理高盛在新兴贸易企业的投资中曾掌握。他如何保留创新的优势？“我们愿意犯错误，并尝试不会最终呈现水果的事情，”他说。他把它放置了“魔法”，是在组织以快速的速度建立和管理其基础设施的能力。 Tusar counts on a veteran team whose understanding of the past 15 years of electronic trading evolution gives it the ability to perceive and prepare for the next wave of marketplace change.
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高盛集团
Gregory Tusar的大量挑战加强了美洲的电子贸易队的电子交易主管。他监督69个地点的交易，每天6,000名用户产生1.2亿交易。2000年在2000年来到高盛的第42届，当该公司购买执行和清算公司的矛，利兹和Kellogg，他是一个有限的合作伙伴，他是一个有限的合作伙伴，他是一个有限的合作伙伴，哥萨尔。“它需要绝对致力于重新监视您的基础架构。你用升级完成的那一刻，你几乎肯定在下一个。“智能订单路由，算法，SIGMA X替代交易系统，REDI前端技术，销售功能和高盛执行和清算业务全部落在瓜尔下。他还曾在管理高盛在新兴贸易企业的投资中曾掌握。他如何保留创新的优势？“我们愿意犯错误，并尝试不会最终呈现水果的事情，”他说。他把它放置了“魔法”，是在组织以快速的速度建立和管理其基础设施的能力。 Tusar counts on a veteran team whose understanding of the past 15 years of electronic trading evolution gives it the ability to perceive and prepare for the next wave of marketplace change.<<回到桌子|阅读下一个配置文件>>