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今年春天，当彭博(Bloomberg)记者追踪该公司无处不在的终端用户的活动被曝光后，这个可疑的功能被关闭了，处理声誉影响的重任落到了托马斯•塞昆达(Thomas Secunda)以外的高管身上。这个问题可能是由于控制缺陷造成的，但它更多的是行为上的，而不是技术上的。与此同时，赛昆达和他的3000名技术人员团队继续以极快的速度进行工艺和产品创新。去年11月，彭博社为软件公司、金融公司和学者等第三方推出了应用程序门户，提供数据分析、可视化和其他工具。Secunda是彭博金融产品和服务的副主席和全球主管，他认为这是一种“拥抱创新和激发创造力”、“增强用户体验和增长彭博专业服务价值”的方式。近期的其他进展包括将Twitter feed集成到终端工作流程中;申请作为掉期执行工具;发布即时彭博交易(Instant Bloomberg trading)——基于聊天的外汇交易平台;并宣布成立一支投资7500万美元的风险投资基金Bloomberg Beta，投资组合中有几家高科技初创企业。“我们有很多东西，”Secunda说，“其中之一就是我们是一家科技公司。” |
31年前，彭博成立之初，完全满足其使命的系统根本无法购买。“为了生存，你必须发明技术，”这位59岁的彭博社联合创始人解释道。“我们建立了自己的数据库、自己的通信协议、通信设备和路由器。”随着时间的推移，“我们周围的技术已经发生了变化”，彭博不再需要事事亲力亲为。然而直到今天，“我们使用最多的数据库包是我们最初构建的数据库之一。”
彭博既有短游戏——当苹果在2010年推出iPad时，彭博已经准备好了“本地应用”——也有长游戏。在苹果推出下一代ipad时，赛昆达的研发团队努力复制彭博专业网络31.5万用户熟悉的桌面界面。今年4月，Secunda发布了升级版的iPad应用程序，并承诺将继续“为不同平台开发应用程序，专门为我们的客户如何使用这些平台而设计”。我们所做的是一个令人惊叹的因素。”
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