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在银行业整合的时代,robertalexander一直忙于做收购机构的技术人员所做的事情:整合系统和扩大规模。在总部位于弗吉尼亚州麦克莱恩的首创金融公司(capitalone Financial Corp.),亚历山大自1998年开始工作,自2007年起担任首席信息官,他在将一家单一贷款公司转变为一家价值3000亿美元的大型银行的过程中发挥了重要作用。这位48岁的老将负责全面的IT改革,目前正在减少数据中心的数量,从2007年的26个减少到2016年的3个。在吸收了2012年收购ING Direct(新增840亿美元存款)和汇丰控股(HSBC Holdings)的美国信用卡业务(280亿美元应收账款)后,Alexander将整合过程描述为“充分利用我们现有的和他们现有的。”交易“通过数字渠道将我们定位在银行业的发展方向,在线和移动,”他补充道。这位美国空军老兵、哈佛大学工商管理硕士、前贝恩咨询公司(Bain&Co.)顾问在推动快速系统开发的同时,采用了初创企业青睐的“敏捷scrum”方法,即程序员与业务同事合作“以市场的速度运作”。研发活动集中在数字创新实验室,地点离银行有三处。亚历山大指出:“我们必须与那些想去微软和谷歌的人才竞争。”。 |
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