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“十年前,我们是一个滞后的人,”渣打银行在2012年的年度报告中表示,描述了其技术创新记录。“今天我们的平台屡获殊荣。”那么,Kudos到Jan Verplancke,Cio和Group Technology and Moversion负责人,他在2004年在欧洲,中东和非洲担任戴尔的CIO后,在2004年在新加坡担任邮政。从后台和批发银行业务的升级到数据管理系统和移动银行业务的投资,维普科及其26,000人的工作人员已经提供了不仅仅是现代化。337亿美元的资产标准特许将其成本比率降至2011年56.5%的53.8%,从而提高营业收入8%,达到191亿美元。“我们最直接的目标是优化我们的后端平台来构建差异化的客户渠道能力,增强了与银行互动的经验,”49岁的CIO说。移动应用程序,品牌微风,“有助于解决正在进行的客户的需求,技术娴熟和价值自由和便利。”例如,在香港推出的Breeze Home,例如,在香港推出,提供有关超过10万房产的信息。“移动正在彻底改变我们银行的方式,并是指挥成熟和新兴经济体的客户关系的关键,”Verplancke说。 |
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