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比赛推翻布隆伯格

信息巨头面临着经典的创新者困境随着竞争对手配备冷却新技术试图扰乱破坏者。

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“布隆伯格建立其业务而不是在投资世界的尖头长尾,”罗切斯特Cahan说,总部位于纽约的美国投资组合策略师实证研究合作伙伴。“没有人在量子世界使用彭博val,但我们不是他们的目标的人。之后他们会共同基金,投资组合经理,两个人在一个车库自称对冲基金。”

第二个指导原则共同创始人从原来的销售总是倾听客户。Secunda和彭博社建立了美林(Merrill Lynch)的债券交易平台,大量的时间他们“花与个人和学习如何互动彭博总是如何发展的标志,”副主席说。合并这两个原则的生产销售的企业发展战略与发展共存作为平等的伙伴:开发了sales-directed不断与客户互动的过程,反之亦然。

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随着它的发展在1980年代和90年代,终端被定义为它的四个主要特点:数据分析、新闻和消息传递。虽然这些可以被其他公司复制,彭博社的基本价值主张是,只有其终端可以同时给你一分之四的地方。但比特性本身更有趣的方式,公司的业务已经发展。早期彭博已经建立一切本身——软件和硬件——原因很简单,没有技术可以在公开市场上适合羽翼未丰的公司的数据规范。Secunda回忆彭博委托摩托罗拉特为超高速的调制解调器,能够运行在9600波特,或比特每秒,标准是4800的时候,以满足需求的第一个客户。

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不久之后汤森路透旋转回桌面,花费最多的一项10亿美元的firmwide科技投资开发和推出圣像终端。“他们意识到放弃桌面他们失去了心灵与交易员和人分享物质,”约瑟夫·绿色纺织说曾作为定量分析基础设施集团执行副总裁汤姆森五年后这家加拿大公司收购了他的公司,于2007年定量分析。圣像的用户增长固体,如果不引人注目,因为在2010年晚些时候推出。

汤森路透(Thomson Reuters)仍然是一个在市场上的重要力量,及其战略不仅仅是关于桌面。圣像的发展是伴随电子商务的发展,凝聚所有的数据提要和设施,公司已经建立了过去二十年在企业方面。汤森路透的大战略是整合两个,这样任何客户可以访问公司的数据和应用程序的全部功能,通过任何渠道和任何数量的愿望;这些数据可以分开,建立在内部和改编。“你可以得到更多的内容或更少,我们会收取不同的价格点,所以这不是一个放之四海而皆准的解决方案,”解释了菲利普·英、首席技术官汤森路透的金融和商业风险,并补充称,该公司中途迁移所有的遗产的过程内容和基础设施在圣像和镁铝合金。“整个事情被设计成一个现代的、可扩展的平台。所以它将成长和进步。这不仅仅是一个固定的框。“行业观察人士表示,这种集成正是这种欺骗行为和终端之间的feeds-focused企业业务,布隆伯格已经尝试。一些人认为汤森路透(Thomson Reuters)做一份更好的工作。

彭博的其他竞争对手的影响较小。1991年六大银行和券商形成电子合资企业,市场数据和美国政府证券交易平台。一年后的合资企业法告诉总统纽约时报:“我认为目前我们的成功是非常有限的。我们已经从0到5%的市场份额。最近,它已经接近于零。“合资企业法的市场份额不移除此之外。在1999年,《连线》杂志注射屋和Quote.com列为两个“小大卫”“弹弓弹弓”是利用万维网新生的力量削弱彭博社歌利亚。“尽管巨人幸存了下来,基本上undented,时至今日,彭博杀手卷的游行。

今天的传闻说,Secunda,作为公司的战略酋长没有迈克·布隆伯格即将退休。他承认他在岛上盖房子拥有在加勒比海,但他拒绝任何建议他把终端。布隆伯格本人1月13日回到工作岗位。业内人士建议前市长早期投入了他的大部分能量布隆伯格看来,新闻网站刚刚起步的意见分歧,但Secunda并不排除他的创始人之一的可能性采取了稳转向金融产品组。

三十年后他们发明了财务数据业务,Secunda和彭博社都出现一如既往地致力于他们的32岁的启动。用自己的公司定制的“阿瓜fresca”杯,他们仍然想成为第一。

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去年10月看到最强的尝试没有放松对彭博的胶水聊天。当伦敦的金融数据公司Markit Group推出所谓的消息联合会。在大多数金融公司,即使是那些有高浓度的终端用户,通常有一个内部消息网络,与企业间彭博系统。而不是从头创建一个封闭的通信网络,Markit建造了一个交换机,允许这些企业消息传递平台说话。布拉德·利维认为,该公司的全球主管处理,没有意义的Markit扰乱彭博聊天通过复制,服务一点一点地砌;事实上,公司坚信扰乱彭博甚至不是联盟的主要目标。“七十五- 90%的人在金融领域没有一个终端,”Levy说,领导的主要战略投资集团在2012年加入Markit前高盛集团(Goldman Sachs group)。“他们的电子邮件和系统,他们每天努力保持头部露出水面。我们想要捕捉缺医少药人群的一部分。”

彭博的终端产品仍然是一个主要吸引到前面的办公室。Markit是追求更大的市场,投手的挤群众中间,回到办公室。因为两个网络的设计为不同的细分市场,没有理由不能共存。不难想象一个聊天分区彭博称,前300000名金融专业人士和Markit抓住了百万左右支持员工的工作。

Markit联合会在10月推出时,蓝山资本管理公司,一个总部设在纽约的对冲基金公司,从买方是唯一的创始成员。“总的来说,我们认为竞争是好的,创新空间的人越多,越好,”说蓝山首席运营官迈克尔Liberman布隆伯格,他的公司是一个快乐的客户。但如果Markit的聊天联盟获得动力,它最终会想扩大到前厅,把它与彭博碰撞。如果更多的人带进网络,Markit计划使用它作为一个中心,允许集成的创新服务,不仅从Markit以外。

“在所有领域,从分析符合消息,我们看到复杂的新产品和新应用程序一起出现,在某种程度上破坏了终端,”海蒂Johnson说,产品负责人协作服务,Markit消息网络的品牌名称。“但你需要建立网络,这就是为什么协作服务是非常重要的。”

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碰巧,有很多其他的彭博偏执。除了Markit和相对较小的中型竞争对手(FactSet Research系统、交互式数据Corp .)、标准普尔Capital IQ),一些市场数据行业的最有趣的事情是发生在这个新兴社区,帮助下进步以来消费技术的出现在2000年代末“web 2.0”。布隆伯格经常拥有的3000技术人员使用,但新兴的初创企业技术进步适应金融品种正试图表明你不再需要程序员竞争的同等级别的军队。

这些初创企业往往喜欢轻的方法,直接与终端竞争少(参见“初创企业Estimize和Kensho瞄准”)丹尼尔•纳德勒30岁的成立Kensho技术在2013年初的任务将数据密集型实时分析大型数据集的观众超出了对冲基金公司的小组今天可以执行这种类型的工作。Estimize利用众包来满足它的创始人,27岁的Drogen,感觉是市场的需要更准确的表示对公司的预期的结果。两公司在吸引风险资本有重要的早期的成功。纳德勒和Drogen都不是傻到认为,他的公司在其当前状态能够扰乱布隆伯格。但从小开始创业Kensho和Estimize希望证明业务概念,将允许他们转移到更大的事情。“我们感兴趣要远远超出彭博,”纳德勒说。“布隆伯格结束是我们开始的地方。”

其他公司采取了不同的方法,把自己定位为创新和聚合在整个数据中心的社区。OpenFin纽约启动,使用谷歌铬,Chrome浏览器的基础,和HTML5,开放表示标准广泛应用于web开发,建立一个技术,作为一个使蹦床,开发人员可以构建和部署新的应用程序向金融公司。OpenFin, CEO迷宫般的Dar始于2010年的查克•多尔的工程师和技术专家与他共事洲际交易所在外部资本筹集了300万美元。现在三家全球银行利用其技术,Dar说公司是有吸引力的,因为HTML5提供了丰富的用户界面和深度大多数金融技术缺乏。“财政从未做过用户体验好,”他说。“消费者金融专业人士想要更好。”

Dar比较他的公司在做什么谷歌的方式扰乱了苹果在智能手机市场的主导地位:通过构建一个操作系统,向手机制造商,而不是手机工厂。“我们做同样的事情的所有其他公司想与布隆伯格竞争,”他说,并补充说,建立一个稍微便宜的终端”不是终端的中断将如何发生。更多关于培养协作。”

而Dar的强调协作,Xignite杜布瓦强调合理化的重要性。满足其CEO描述为该行业的“痴迷”成本,Xignite建立了存储库坐落在云计算的市场数据。迪布瓦说,这种削减成本通过消除“大规模”冗余和重复的数据集描述财务今天在公司和从一个公司到另一个。根据Dubois, Xignite拥有超过1000的客户,包括几大银行和彭博社本身,哪些主机的一些自己的名义竞争对手数据的云。

Xignite和Kensho都结成伙伴关系与纳斯达克OMX集团产品托管在FinQloud,交易所运营商的云计算平台。扫清了许多金融技术初创企业面临问题禁止安全性和遵从性障碍,大多数企业,尤其是大型银行,授权购买新软件,这一过程会持续数月之久。

FinQloud旨在解决这个问题通过允许开发人员和初创企业放弃他们的产品和服务进入一个安全,compliance-ready云。纳斯达克认为FinQloud环境的类型,像OpenFin,可以培养创新,通过为开发者提供一个安全的笔在,解决数据复制问题Xignite目标,因为交换可以把自己所有的饲料到云,出售公司单一的优点,方便,轻量级数据中心。强烈怀疑其他数据发起者(交流、数据公司)FinQloud想要把他们的数据,但纳斯达克正忙着购买数据资产进行命题更有吸引力。“越来越多的数据供应商做什么,我们有我们的目标,”布莱恩Hyndman说,全球数据产品的高级副总裁。他补充说,纳斯达克(Nasdaq)没有进入终端业务的计划。”

纳斯达克的数据业务创造了2.81亿美元的收入在2013年的前九个月,比去年同期增加7.5%,也许是最直言不讳的交流时宣布夺走彭博的市场份额的目的。战略是基于超过咆哮。Postcrisis金融改革和资本约束放在经销商银行由《巴塞尔协议III》(Basel III)框架意味着OTC市场被迫到exchangelike模型。所有的交流都是利用这些盛行风的支持更积极地进入市场的数据。这并非什么新的观点;交流一直赚钱通过出售提要的数据相关的证券交易。但直到现在,很大程度上是一个关于股市的故事。衍生品市场定价在公共的前景带来了一个巨大的新地形数据交流的控制。

Xignite,纳斯达克,OpenFin和许多较小的暴发户同行正在相同的赌注:消费者的金融数据,习惯于在多个应用程序之间切换和工具来完成工作在他们的私人生活,会快乐的方式来经营。在他们看来,这是一个赌的灵活性和选择与总,禁止转让的终端的模型。他们认为,从长远来看,金融机构,迎合他们的人类员工和自动化流程,希望在可定制的数据,可自由支配的片而不是一价制香肠。和这一观点根本上是诅咒彭博的做事方式,根据Xignite杜布瓦。布隆伯格,他说,知道如果它打开,允许购买它的底层数据离散段,“这就像罗斯·佩罗说,会有一个巨大的声音为终端客户沙漠。”

布隆伯格几乎没有迹象显示,它担心吸吮的声音。责任和大小有其好处。Markit首席执行官兰斯Uggla解释了行业现有竞争已接近历史上:“新小破坏性球员进来,他们很快进入一个利基领域的需要,实际上,他们中间像我们这样的大公司,布隆伯格,汤森路透(Thomson Reuters)。然后我们买他们。”

但许多新兴创业公司被收购声明自己不感兴趣。“在过去,如果我们要真正成功,布隆伯格或许会想买我们的五年里,“Kensho的纳德勒指出,科技行业的变化速度是这样,创业公司可以扰乱者,甚至巨大的彭博,比以往任何时候都要快。“我们把它反过来:也许我们会购买彭博五年。”

在任何情况下,布隆伯格,尽管近期放松的姿态,不是一个贪婪的公司。但即使没有购买,布隆伯格扰乱烦:它可以简单地复制他们的产品内部和饲料终端。

Secunda说,彭博监控竞争对手在做什么,但他努力不让它影响公司认为关于新产品开发,包括“玩超越。”他解释说:“你永远不会赢得被一点点比你的竞争对手。你要想别人的方式思考。我想要颠覆性实践。”

这些破坏性的实践需要成形在特定地点:终端。但很少有趣的市场数据行业的最新发展适合框架,布隆伯格离开小房间self-disruptively复制竞争对手在做什么。考虑Xignite或OpenFin:这些公司的前提是他们终端没有的东西。他们的产品不能被添加到终端,因为他们不是坐在那里。

部分从终端多样化,布隆伯格于2012年PolarLake收购。年轻的招聘,纽约证券交易所技术公司旨在进一步在这个领域的努力,允许它提供数据和分析在终端之外,更灵活的部分,可以更自由地与客户的互动中、办公室。年轻Secunda拒绝评论具体的离职。他拒绝收取,由业内观察人士经常重复,布隆伯格的数据产品不够开放。

回忆的引入彭博在1990年代开放。这项工作的关键是彭博社发布的API,或者应用程序编程接口,协议,允许用户获取信息和工具的终端,让他们与他们的内部应用程序交互。在2000年代早期,布隆伯格扩展的开放API客户服务器通过释放自己的服务器API。两年前,布隆伯格创建了一个应用程序商店,使得开发人员构建终端社区和出售他们的应用程序。商店开始45应用和目前拥有265的活跃用户20000。Secunda表示怀疑,认为他的公司可以是任何比目前更加开放。

但彭博的充电模式仍然联系这些打开应用程序的终端,这就是临界点。彭博社客户可以有最大的开放性,但只要你支付20000美元每年订阅一个终端。Nonsubscribers剩下有限的选择访问彭博数据(主要是商品化的历史价格数据),即使他们可能愿意买它在一个单位,现收现付的基础上。企业业务,目前约占10%的彭博的收入,足够舒适公司第二大财富生成器,正以每年超过15%的速度增长。但大多数客户也是终端用户。

“我非常喜欢我们的企业业务,但是我非常喜欢我们的企业业务,因为它为顾客提供了一个更完整的解决方案与终端,“Secunda说。

每次面对一个问题时,布隆伯格公司回到同样的答案:终端。任何新业务在彭博社两个目标。提高终端吗?它会有一天被一个独立的业务吗?该公司在这一领域已经取得了成功——订单管理和Bvault,归档和电子搜索平台,但批评人士认为,双焦点打消了真正的创新。引导创新通过终端Secunda认为没有问题,因为终端在这里留下来;他是“非常乐观”的未来。

布隆伯格没有创新者的两难境地,因为该公司从根本上认为,终端将茁壮成长。没有害怕self-disruption侵蚀自己因为没有市场需要。但汤森路透特别是仍然是一个强大的竞争对手,在经历困难时期后和圣像终于获得支持后2010年的发射。现在有超过120000的付费用户汤森路透终端,和净销售公司的财务和风险集团运营画像,在2013年第三季度积极两年来的第一次。有迹象表明,在其试图融合终端和提要的业务,彭博的最大竞争对手是仔细考虑它作为数据提供者的角色的演变,尤其是在一个世界,数据越来越无处不在,更容易访问。“现在数据需要相互交流,“金融和风险业务负责人克雷格说。汤森路透(Thomson Reuters),有趣的是,Markit信息联盟的创始成员。“合作更有压力,”克雷格说。

许多业内人士提出的叙事是这些长期结构性破坏的趋势提供了一个开放。Secunda断言恰恰相反,认为他们会帮助,不是阻碍,终端的庞然大物。技术降低了新进入者的障碍,但是,他说,彭博还受益于增加创新的速度和减少开发成本。”技术的出现为人们的生活对于我们而言,是一个真正的福音”Secunda说,并补充说这使得该公司生产“更复杂的和交互式的产品。”

市场改革可能会改变以前不透明的资产类别上更交易平台,但Secunda指出股票,世界上最具流动性的市场,作为一个资产阶级最彭博的用户。“当有一个自由流动的信息和数据,它允许显著更多的分析,”他说。克雷格同意,声称即使更多的资产转移到公共交易场所(在实践中一个尚未实现的场景),数据提供者将总是有一个关键的优势交流:状态为“中立的聚合器。“Secunda并不否认变化席卷金融行业。但他强烈反对变化将不利于彭博的结论。

只有一个点他争议论点的前提——可能是最重要的一点。翻阅他的鼻子在获得智慧,Secunda拒绝相信会有戏剧性的减少眼球整个行业,许多预测。Secunda打赌,带着他和他领导的公司,是随着市场变得更加复杂,甚至随着自动化的扩张,需要更多,而不是更少,人类有意义的数据和指导机器的过程。终端的潜在客户群不是蒸发,在他看来,它日益增长的。

近年来把一些肉在论文上。安装在彭博的办公室大屏幕实时更新的总数终端用户和当月的销售。仅在纽约,终端的数量在2000年增长了93%(27000年)和2013年底(52000),尽管当地金融劳动力下降了14%。彭博的收入保持健壮的在过去的十年的一半汤森路透(Thomson Reuters)有所下降。无视持续下降的预测,彭博终端继续寻找新的用户。

但即使彭博成功地阻止破坏者门口的野蛮人,没有理由认为这一定意味着厄运其他金融数据公司要求的市场份额。注射屋,“大卫”在彭博报导了“歌利亚”《连线》杂志于1999年,是一个产品的数据广播公司,最终成为交互式数据公司固定收益数据缺乏流动性的市场领导者。2013年,IDC预计年收入8.95亿美元,给它3.5%的份额近260亿美元的产业。支离破碎的小数据提供者占53亿美元的收入,有明显的市场份额。但postcrisis环境不是那么宽容。“越来越多的行业已经成为一场零和游戏在过去的五年里,“认为Xignite杜波依斯,和他的一些同学不同意。还有待观察是否Secunda大胆的预言关于眼球和行业并对终端会有先见之明或严重误导。

过去12个月内没有对彭博。最近的一系列新闻文章了彭博新闻的困扰,尤其是在政治争议的故事在中国的报道。但是新闻几乎占彭博的年度收入的4%。尽管这稳定的外部精神分析饲料公司仍在继续,3000年的内部技术人员一直在努力使彭博的真正的财富发电机-终端富裕,比以往任何时候都更大更好。超过其功能的深度,它是心理因素,熟悉的怀抱,连接用户终端。

“你押注人性如果你认为彭博一夜之间,从它的栖息地是推翻“实证研究的Cahan说。“人们根深蒂固的在这,布隆伯格是这样一个独特的系统。“终端是古老的和模糊的电池经常嘲笑关键命令的用户使用访问页面。但是,Cahan继续说,“一旦你掌握了它令人难以置信的强大。就像了解一门新语言——为什么要改变?”

Secunda认为,竞争对手不会打,Bloomberg通过复制,而是在思想上超越它。但布隆伯格可以打吗?大规模的破坏已经动摇了无数的行业,从汽车到家用电脑音乐手机。金融行业可能成为下一个。“我认为我们即将真正颠覆性的东西,我想转换将是一样重要的消费空间,“蓝山的Liberman说,他并不是唯一的想法。Cahan认为,“作为年轻的交易员接管,那些成长于iphone和Gmail,会有转变的工具选择,”削弱了行业的耐心与终端的怪癖和特点。代际转移,再加上更广泛的复杂信息技术,可以说是更强烈的市场数据比彭博的暴发户,已掌握新的技巧,还为其庞大的帝国。

但机构融资,包括动员大量资金的风险,由一个小型家庭大,保守,主要是规避风险的机构,都是特别的。业界的灵活性和消费者的关注都没有允许创新者在其他领域在过去的十年。如果Facebook的哲学是“快速移动和破坏东西,”联合创始人兼首席执行官马克·扎克伯格曾经说过,最大型金融机构运作的无畏的另一端:缓慢,与合规管理部门检查。也许,考虑到这些限制,只有傻瓜才会做空公司雄心勃勃,彭博偏执和豪华的功能。但在金融行业有更多的一切,救人——更多的数据,更多的监管,更复杂,更技术——有大量的竞争者准备赌博。••

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