在《暮光之城》你可能会想念他。2012年末,在每个工作日的晚上6:30,轻微的,紧凑的秃头在50年代将从塔的影子出现在曼哈顿东区的房子彭博资讯,世界最大的金融数据提供商。穿着铁人三项装备,他会执行一些短的延伸,然后静悄悄的走到街上领先西方。这是一个谦逊的下班后常规人面临着一项艰巨的任务。
那年早些时候斯坦利年轻——健身迷,金融技术资深和前英国陆军特种部队成员,被雇佣远离纽约证交所-泛欧交易所,他花了三年多的交易所运营商的技术部门,彭博的企业数据管理业务。伟大的希望投资于年轻。彭博社已上升到金融数据行业的顶峰上的虚构的桌面终端,一站式,快乐圆顶perma-blinking信息包括数据、新闻、分析和很多很多——世界金融产品的百老汇表演。但迈克尔•布隆伯格(Michael Bloomberg)著名的公司成立于1982年以1000万美元的遣散费检查从所罗门兄弟公司认识到,金融行业是不断变化的,它必须适应生存:华尔街裁员和拥抱更加自动化,模型的固定价格,包罗万象的黑箱终端,安装在伟大的成本在一个金融专业的桌子上,有一个有限的货架寿命。
终端是,现在仍然是,彭博的命脉。2013年超过80%的收入来自服务,公司销售给客户的固定费用约20000美元一年。旋转远离终端而什么都不做损害黄金河流它转移到公司的资产负债表上肯定会很棘手。年轻是管理过渡,建立布隆伯格出现在直接、开放的饲料,按菜单点菜数据提供和企业数据管理——换句话说,每一个部分的数据存在的世界之外的宁静和封闭的生态系统的终端。晚上在中央公园,是他的治疗。
但是加入彭博后不到一年,年轻的就不见了。“斯坦利年轻加入布隆伯格帮助扩大我们企业产品和策略,”公司的一份声明中宣布2013年5月。“我们感谢Stanley)他的贡献,希望他在未来的努力。“彭博公司内部人士表示,年轻的时候恰逢“内战”有多深,重要的主向企业业务。副主席托马斯Secunda四个公司的创始合伙人之一,和当前的金融产品部门,整个行业被称为终端先生。
“汤姆是一个聪明的家伙;他有大脑大小的一颗行星,”布隆伯格一位前高管说。“但是他做的一切都是希望看到彩色的终端上的所有内容。他有伟大的思想,但他们都回到码头。如果你想访问新功能,如果你想访问产品创新在彭博社,这是每年20000美元购买终端订阅,这是毫无疑问的。没有其他的方式。”
杰拉德弗朗西斯,彭博社要一直在公司二十多年,此前担任Secunda的参谋长,年轻所取代。英国人的退出和弗朗西斯的任命掌舵的企业集团在很大程度上被业内人士表明,在南北战争的命运彭博数据业务现状-终端和终端先生赢了。弗朗西斯笑了这个建议。“没有什么比声明进一步从真相,”他告诉亚博赞助欧冠。“这是一个小强劲。”
失去了年轻的离职的消息,大约在同一时间爆发的怒火,在曝光,记者从彭博新闻部门访问数据相关客户的终端使用不当产生的故事。但在彭博的未来的宏大叙事作为一个金融数据公司,年轻的失败将终端的主导地位的核心公司的商业模式是一个更重大的事件。现在,随着金融进行深度电流的变化和许多评论家质疑彭博终端痴迷将允许它继续相关到下一个十年,金融数据巨大的战斗更加排斥和不断增长的潜在的创新者。
彭博社(Bloomberg)——该公司和终端——在1980年代成长起来的,在没有消费者互联网和转向自动化整个金融行业处于起步阶段。没有暗池,没有算法,匹配引擎并没有杀死开关1982年,布隆伯格首次出售。当时,在现实世界中大多数信息支离破碎时,断开连接,混乱,难以消化,终端提供秩序和意义。,一直到1990年代,尽管互联网获得牵引力。
但是时代已经发生了变化。互联网是刮刀和更快的比它是在1999年,和消费者技术——便携式旋转运动的应用,社交网络,智能手机和selfies——是在创新的前沿。尽管彭博终端,引人注目的界面黑色背景和闪烁的橙色和绿色字体,一旦出现创新,现在说:“看起来就像是ms - dos, Leigh Drogen指的微软操作系统,流行在整个1980年代和1990年代早期,在输入的键盘命令而不是点击图标由苹果和微软Windows出名。Drogen, 27岁,是Estimize的首席执行官和创始人,数据启动是很多小公司寻求削弱的边缘彭博的市场份额。
但这种转变不仅仅是化妆品。后的2008年危机,金融公司面临一系列新的监管和合规成本,巴塞尔III规则迫使银行持有更多的资本在大部分发达国家内部和增长低于趋势水平,金融行业裁员和更仔细地思考如何花的钱比以往任何时候都。“所有这些数据供应商和销售数据,让座位上与减少了在过去的几年中,我不认为我们看到的减少,”道格拉斯·泰勒说的创始人和合伙人burton -国际咨询,鱼鹰,佛罗里达公司专门从事金融数据行业。“那些游荡者不会周期性;桌面就不会回来。”
与此同时,有整个金融数据消费群体的眼球转向机,的一部分,社会过渡到最近的一本书的书名,Erik Brynjolfsson和Andrew McAfee术语“第二个机器时代。”数字、机器学习驱动技术开始取代人类占支配地位的金融市场代理——趋势最好的了高频交易的增长北部,现在占50%的美国股票交易。随着人类出现在华尔街消退,所以,大概会需要专业只有人类使用的产品。终端不是为机器设计;这是一个产品供人类食用。
市场结构变化后的金融危机意味着许多曾经通过不透明的场外交易的证券频道,如衍生品,被迫到开放、透明的市场。在一些业内人士看来,相当大的数据优势交给交易所和清算所,在这些新市场交易。而彭博等专业供应商一旦价格和提供数据,帮助用户理解这些有时缺乏流动性的证券,公开价格和周围的数据将落入交易所运营商的监护权,抢劫他们的历史的一个来源的数据公司的竞争优势。
或许最重要的是,软件开发成本下降,财务数据市场进入壁垒今天比之前的要低得多。无数雄心勃勃的初创企业正寻求利用开放,易于部署,廉价的技术,其中很多是改编自消费者领域,为自己开拓利基市场的数据。”有一个激情的辩论,讨论和推测发生在市场数据行业的喜欢我没有见过的,和我在这个行业已经20年,”说大卫•克雷格主席在汤森路透金融和风险业务。“做一些新鲜和创新的成本是低于过。”
总体财务数据市场继续增长,但减少的速度:在2011年上涨6.8%,2013年2.3%,2012年仅为0.7%,根据burton -。记者的丑闻之间使用终端信息和年轻的离职,2013年布隆伯格是一个艰难的时间。在财务上,然而,这是成功的一年。作为一家非上市公司,布隆伯格并不向公众公布其财务报表。但根据burton,生成2013年营收为83亿美元,该公司将明确的长期对手汤森路透声称世界上最大的金融数据公司的地幔。
汤森路透(Thomson Reuters)成立于2008年的合并加拿大汤姆森集团和英国路透集团新闻和信息公司。当年它吩咐近35%的财务数据市场和彭博占27%。到2012年,布隆伯格已经超越其竞争对手,声称几乎31%的市场份额,而汤森路透的29.5%。2013年,汤森路透的收入、资产剥离的影响下降了6.4%,至70亿美元(27%的市场份额),根据burton -;彭博社(Bloomberg)增加5%的收入给了32%的份额。在cost-constrained环境中,布隆伯格继续增长的主要财务数据业务:去年卖出了3300新的终端,累计用户总数接近320000人,而在企业业务收入增长了16%。
但布隆伯格的问题不是现在的情况,这是未来的挑战。每个球员在金融数据行业面临着这些困难,但有些人比其他人能更好地处理这些问题。终端,大多数人同意,是金融业的最终迷恋对象,地位和威望的象征。”这件事会让你晚餐和打扫你的公寓如果你已知道如何去要求了,“笑话Doug Peta 15年资深华尔街现在是一名高级策略师BCA研究,一个经济研究公司欧洲货币机构投资旗下的出版商亚博赞助欧冠亚博赞助欧冠。“多年来,这是一个在彭博终端状态的标志;这是一个迹象表明,你的工作是很重要的,”Matt Turck添加FirstMark Capital执行合伙人,一个总部位于纽约的风险资本公司。Turck在彭博公司度过了四年多,公司的投资部门(因为重新彭博β),加入FirstMark之前。
但这是一个悬而未决的问题仅靠终端是否足以让彭博捍卫自己的市场主导地位,因为它驶入这些不利因素。该公司今天是背负着一个典型的创新者的两难境地:如何改变和破坏本身没有调拨现有业务。这是IBM公司被捕。相同类型的问题,被困在大型机的“天鹅绒笼”,在1970年代和微软,防守和诉讼依赖其Windows操作系统,在2000年代早期。
布隆伯格是一个不确定的时刻发现自己面临着这个难题:迈克·布隆伯格公司的大股东,回到了12年的中断之后,该公司花了纽约,尽管目前还不清楚他将扮演何种角色的日常数据操作。公司的前任市长一直认为他把他的名字作为一个精干、灵活启动战斗既得利益和旧技术,但解决《创新者的困境将涉及公司设想的基本方式的重新设计本身。甚至直到2001年,在他公司的回忆录,布隆伯格彭博社、亿万富翁写道:“定位自己反应就是竞争。因为彭博公司很多次我们的大小,我们已进入每个商业与优势。”
但,前提不再适用。现在彭博多次竞争对手的大小。和比赛推翻融资最杰出的数据公司在认真地继续。
“首先是新标准”是粗体印刷白色和绿色字体黑色纸杯提供在6楼的大堂55层的塔布隆伯格在列克星敦大道。会议的地方,一半美食街,大厅既安慰又积极的现代企业风格,一个空灵机库的钢铁和玻璃围墙的提供一个视图的一个巨大的公转心房达到下面的街道。员工和访客轧机,零食上免费香蕉,柑橘,燕麦粥或汤,喝茶或咖啡,选择6个品种的牛奶。冷却器分布在整个地板提供“阿瓜fresca,“柠檬汁和水的结合在塑料杯印有“首先,”这个词的拼写在十几个不同的语言,包括阿拉伯语、中国、希腊和俄罗斯。
从这个尴尬的营养,大胡子,中年男子的出现,延长他的问候。专业在外观和温柔的举止,汤姆Secunda似乎是一个不太可能选择高级将领在公司大步黄铜地进入21世纪的腹部。Secunda以来一直在彭博社在彭博社,加入那么被称为创新市场系统从所罗门兄弟公司,在那里他是迈克·布隆伯格的债券交易员和他的同事在1982年27岁时。当时,该公司是一个四人关注运营的100平方英尺的房间在麦迪逊大道”的一条小巷,“正如彭博所说布隆伯格在布隆伯格。今天的公司,1986年更名为彭博社,拥有超过15500名员工,在全球192个地点。为核心的金融产品部门,Secunda,现在59岁3000年主持团队技术人员和公司所做的每件事的核心。他告诉它的方式,布隆伯格是怎么从那里到这里的故事是非常一致的主题。
布隆伯格的第一笔生意,美林(Merrill Lynch & Co .),是美国政府债券的交易平台。它是1982年。大多数交易部门仍然用钢笔或铅笔和纸操作;在许多大型银行,进行财务分析,在某种程度上是,一个信封的背面。迈克·布隆伯格轻松进入美林(Merrill Lynch)和承诺埃德•莫里亚蒂的资本市场部门,一个平台,将允许银行实时可视化和分析关键工具和度量债务市场价值波动和马克交易员的头寸市场立即。美林的软件开发主管建议莫里亚蒂等六个月,当银行能够建立产品内部。彭博出击,在六个月内向美林提供终端和放弃如果不是公司的喜爱。赌博工作。“我们有很多领域的经验,”Secunda说。“我们认为我们可以因为我们建造技术在所罗门兄弟(Salomon Brothers)当我们在一起。”
两大思想引导彭博,Secunda和共同创始人邓肯麦克米伦和查尔斯Zegar增长他们的业务。第一个是工程师产品,市场没有见过——真正的创新和音高段缺医少药的华尔街。关键任务,布隆伯格在他的回忆录中写道,“找到一个增值服务目前没有可用的。“终端信息在金融行业差距,因为它允许nonmathematicians执行高度复杂的分析财务数据,而不必紧张他们的大脑与实际计算背后的数学或计量经济学。
这是革命性的时候技术和华尔街的基本面分析是有限的。数据驱动的投资分析在1980年代初还省一个相对模糊的一些量化专家,如战术资产配置基金,威廉Fouse和托马斯·勒布竞选富国银行(Wells Fargo & co .)或Nunzio塔尔塔利亚的先进自营交易集团摩根士丹利(Morgan Stanley)。终端开放的世界市场的分析来一段之前选择密集数据的研究。
“布隆伯格建立其业务而不是在投资世界的尖头长尾,”罗切斯特Cahan说,总部位于纽约的美国投资组合策略师实证研究合作伙伴。“没有人在量子世界使用彭博val,但我们不是他们的目标的人。之后他们会共同基金,投资组合经理,两个人在一个车库自称对冲基金。”
第二个指导原则共同创始人从原来的销售总是倾听客户。Secunda和彭博社建立了美林(Merrill Lynch)的债券交易平台,大量的时间他们“花与个人和学习如何互动彭博总是如何发展的标志,”副主席说。合并这两个原则的生产销售的企业发展战略与发展共存作为平等的伙伴:开发了sales-directed不断与客户互动的过程,反之亦然。
upstart终端公司不是没有竞争对手。两家公司已经为自己雕刻了利基市场的新兴市场数据业务。论坛是一个硬件制造商,允许用户看到一个统一的胶带的股票报价,以及一些新闻。Telerate,邦德电子信息终端,“基本发明互联网的概念,“根据Secunda。道琼斯公司(Dow Jones & Co .)的财务信息巨头的1980年代,在1990年以16亿美元收购Telerate;八年后出售业务的不到三分之一。花旗银行买了嘉宾,但该公司Secunda所说,“基本上消失了。”他属性的消亡这两个早期的竞争对手惯性:随着技术的不断发展和市场变化,讲座和Telerate未能适应和应对新问题。这是一个教训彭博各级吸收了。Secunda说,公司从未在一场关于价格,因为它总是在一场关于价值。
从它的诞生作为债券交易工具,价值使命的终端进行了无数的新特性。其中包括新闻,大量的交易和执行平台(在固定收益、股票、外汇、期权和期货)和“发射台”,允许用户自定义和程序终端来满足他们的特殊需求。今天,它包括15000多个功能设计捕捉金融专业的工作流程中的每一个元素的某一天。甚至彭博的竞争对手也承认惊人的深度和达到终端的功能。“即使我为我的工作只使用三个屏幕,屏幕非常好——他们所做的正是我想要的,”史蒂芬Dubois说道,Xignite的创始人和CEO,一家位于圣地亚哥的公司基于云的数据分布服务,面向市场的部分在彭博的320000终端用户。”,质量非常小的终端部分我需要做我的工作证明花。”
随着它的发展在1980年代和90年代,终端被定义为它的四个主要特点:数据分析、新闻和消息传递。虽然这些可以被其他公司复制,彭博社的基本价值主张是,只有其终端可以同时给你一分之四的地方。但比特性本身更有趣的方式,公司的业务已经发展。早期彭博已经建立一切本身——软件和硬件——原因很简单,没有技术可以在公开市场上适合羽翼未丰的公司的数据规范。Secunda回忆彭博委托摩托罗拉特为超高速的调制解调器,能够运行在9600波特,或比特每秒,标准是4800的时候,以满足需求的第一个客户。
常年的构建还是购买辩论,每一个科技公司的脸,布隆伯格出现在随后的几年,作为内部最热心的拥护者之一。Secunda卷,一个人几十年的精力和热情比他小,信号产品和服务的列表,其中一些的巨大成功,别人会见了端墙冷漠——该公司建立了本身:320字,微博服务,终端最早的消息传递平台;图形处理单元的第一代“农场”,促进图像显示在屏幕上的电子电路;电子邮件的实时执行引擎。“我们的方向总是担心未来,总是少担心今年的收入比未来的收入,”他说。
公司的信念的力量本身的孵化器创新或许解释了为什么在第一年彭博终端的开发人员都不愿意让自己的孩子玩其他的技术。微软办公套件产品扩散在工作场所在1990年代,Excel是金融业必不可少的工具。彭博恐惧存在,如果太容易终端数据导入到Excel,销售会下降,因为企业用一台机器取代了订阅分发数据,许多不同的人。客户反馈向公司保证,它不会失去客户:大户Excel,事实证明,也是最重的终端用户。从1990年代中期开始一个项目叫彭博打开开始打开终端,以便它可以更自由地与外部应用程序进行交互。
这已经与解冻彭博的历史交易市场的不妥协。“如果公司购物考虑购买足够好,它不会出售,”2001年迈克彭博的脆求和潜在收购公司的方法。但在2006年,布隆伯格购买脑力,Netherlands-registered投资分析公司,和2012年5月收购PolarLake,一个位于都柏林的企业数据管理技术的提供者。脑力了结构化资产数据的搜索引擎。“我们说,‘这正是我们将构建;才华横溢,’”Secunda回忆说。布隆伯格正在类似的产品,但意识到它需要三年的时间完成它并把它推向市场。“所以我们买了他们,”Secunda补充道。构建、“我爱公司辉煌。”
世界的不信任超出彭博的墙壁可能软化,但竞争对手的波并没有减弱。2000年代和1990年代的大部分时间里,路透社隐约可见,彭博社的主要竞争对手。1996年公司公布的路透3000年,一个系统被称为“彭博杀手”和发达的成本为1亿美元。但路透3000年从来没有匹配的彭博终端的销售。后来改名为路透3000 Xtra,另一种产品,未能引起市场。2008年与汤森路透合并时,终端业务的新实体转向关注领域汤姆森已经是市场领导者:数据feed,直接插入金融公司自己的服务器和技术,更灵活的开放式数据提供模型的封闭的盒子比桌面终端。
不久之后汤森路透旋转回桌面,花费最多的一项10亿美元的firmwide科技投资开发和推出圣像终端。“他们意识到放弃桌面他们失去了心灵与交易员和人分享物质,”约瑟夫·绿色纺织说曾作为定量分析基础设施集团执行副总裁汤姆森五年后这家加拿大公司收购了他的公司,于2007年定量分析。圣像的用户增长固体,如果不引人注目,因为在2010年晚些时候推出。
汤森路透(Thomson Reuters)仍然是一个在市场上的重要力量,及其战略不仅仅是关于桌面。圣像的发展是伴随电子商务的发展,凝聚所有的数据提要和设施,公司已经建立了过去二十年在企业方面。汤森路透的大战略是整合两个,这样任何客户可以访问公司的数据和应用程序的全部功能,通过任何渠道和任何数量的愿望;这些数据可以分开,建立在内部和改编。“你可以得到更多的内容或更少,我们会收取不同的价格点,所以这不是一个放之四海而皆准的解决方案,”解释了菲利普·英、首席技术官汤森路透的金融和商业风险,并补充称,该公司中途迁移所有的遗产的过程内容和基础设施在圣像和镁铝合金。“整个事情被设计成一个现代的、可扩展的平台。所以它将成长和进步。这不仅仅是一个固定的框。“行业观察人士表示,这种集成正是这种欺骗行为和终端之间的feeds-focused企业业务,布隆伯格已经尝试。一些人认为汤森路透(Thomson Reuters)做一份更好的工作。
彭博的其他竞争对手的影响较小。1991年六大银行和券商形成电子合资企业,市场数据和美国政府证券交易平台。一年后的合资企业法告诉总统纽约时报:“我认为目前我们的成功是非常有限的。我们已经从0到5%的市场份额。最近,它已经接近于零。“合资企业法的市场份额不移除此之外。在1999年,《连线》杂志注射屋和Quote.com列为两个“小大卫”“弹弓弹弓”是利用万维网新生的力量削弱彭博社歌利亚。“尽管巨人幸存了下来,基本上undented,时至今日,彭博杀手卷的游行。
今天的传闻说,Secunda,作为公司的战略酋长没有迈克·布隆伯格即将退休。他承认他在岛上盖房子拥有在加勒比海,但他拒绝任何建议他把终端。布隆伯格本人1月13日回到工作岗位。业内人士建议前市长早期投入了他的大部分能量布隆伯格看来,新闻网站刚刚起步的意见分歧,但Secunda并不排除他的创始人之一的可能性采取了稳转向金融产品组。
三十年后他们发明了财务数据业务,Secunda和彭博社都出现一如既往地致力于他们的32岁的启动。用自己的公司定制的“阿瓜fresca”杯,他们仍然想成为第一。
在华尔街的老笑话是彭博终端是世界上最昂贵的即时通讯服务。电子邮件和聊天功能,和他们创建的社交网络,核心产品的价值开始,一直以来。“布隆伯格不会中断,直到你拿走,社会块,“Estimize的Drogen说。“一旦你做什么,它就会崩溃。”
去年10月看到最强的尝试没有放松对彭博的胶水聊天。当伦敦的金融数据公司Markit Group推出所谓的消息联合会。在大多数金融公司,即使是那些有高浓度的终端用户,通常有一个内部消息网络,与企业间彭博系统。而不是从头创建一个封闭的通信网络,Markit建造了一个交换机,允许这些企业消息传递平台说话。布拉德·利维认为,该公司的全球主管处理,没有意义的Markit扰乱彭博聊天通过复制,服务一点一点地砌;事实上,公司坚信扰乱彭博甚至不是联盟的主要目标。“七十五- 90%的人在金融领域没有一个终端,”Levy说,领导的主要战略投资集团在2012年加入Markit前高盛集团(Goldman Sachs group)。“他们的电子邮件和系统,他们每天努力保持头部露出水面。我们想要捕捉缺医少药人群的一部分。”
彭博的终端产品仍然是一个主要吸引到前面的办公室。Markit是追求更大的市场,投手的挤群众中间,回到办公室。因为两个网络的设计为不同的细分市场,没有理由不能共存。不难想象一个聊天分区彭博称,前300000名金融专业人士和Markit抓住了百万左右支持员工的工作。
Markit联合会在10月推出时,蓝山资本管理公司,一个总部设在纽约的对冲基金公司,从买方是唯一的创始成员。“总的来说,我们认为竞争是好的,创新空间的人越多,越好,”说蓝山首席运营官迈克尔Liberman布隆伯格,他的公司是一个快乐的客户。但如果Markit的聊天联盟获得动力,它最终会想扩大到前厅,把它与彭博碰撞。如果更多的人带进网络,Markit计划使用它作为一个中心,允许集成的创新服务,不仅从Markit以外。
“在所有领域,从分析符合消息,我们看到复杂的新产品和新应用程序一起出现,在某种程度上破坏了终端,”海蒂Johnson说,产品负责人协作服务,Markit消息网络的品牌名称。“但你需要建立网络,这就是为什么协作服务是非常重要的。”
自然,这是一个很大的如果——两大ifs,确切地说。当然,计划已经强有力的支持者。八个银行,包括花旗集团、德意志银行(Deutsche Bank)、高盛(Goldman Sachs)和摩根大通(jpm . n:行情),加入了联盟在10月发布时,他们每个人支付一个执照费约500000美元一年。没有人愿意说话二世关于这个项目。Markit将自己的“保守”的估计用户对网络的访问今天在200000年,虽然不清楚这些用户是活跃的。公司是否可以构建在其早期创建一个蓬勃发展的势头,有价值的网络还有待观察,但彭博社肯定是严肃对待这一威胁:Secunda描述该公司的“偏执”在市场上的新发展。
碰巧,有很多其他的彭博偏执。除了Markit和相对较小的中型竞争对手(FactSet Research系统、交互式数据Corp .)、标准普尔Capital IQ),一些市场数据行业的最有趣的事情是发生在这个新兴社区,帮助下进步以来消费技术的出现在2000年代末“web 2.0”。布隆伯格经常拥有的3000技术人员使用,但新兴的初创企业技术进步适应金融品种正试图表明你不再需要程序员竞争的同等级别的军队。
这些初创企业往往喜欢轻的方法,直接与终端竞争少(参见“初创企业Estimize和Kensho瞄准”)。丹尼尔•纳德勒30岁的成立Kensho技术在2013年初的任务将数据密集型实时分析大型数据集的观众超出了对冲基金公司的小组今天可以执行这种类型的工作。Estimize利用众包来满足它的创始人,27岁的Drogen,感觉是市场的需要更准确的表示对公司的预期的结果。两公司在吸引风险资本有重要的早期的成功。纳德勒和Drogen都不是傻到认为,他的公司在其当前状态能够扰乱布隆伯格。但从小开始创业Kensho和Estimize希望证明业务概念,将允许他们转移到更大的事情。“我们感兴趣要远远超出彭博,”纳德勒说。“布隆伯格结束是我们开始的地方。”
其他公司采取了不同的方法,把自己定位为创新和聚合在整个数据中心的社区。OpenFin纽约启动,使用谷歌铬,Chrome浏览器的基础,和HTML5,开放表示标准广泛应用于web开发,建立一个技术,作为一个使蹦床,开发人员可以构建和部署新的应用程序向金融公司。OpenFin, CEO迷宫般的Dar始于2010年的查克•多尔的工程师和技术专家与他共事洲际交易所在外部资本筹集了300万美元。现在三家全球银行利用其技术,Dar说公司是有吸引力的,因为HTML5提供了丰富的用户界面和深度大多数金融技术缺乏。“财政从未做过用户体验好,”他说。“消费者金融专业人士想要更好。”
Dar比较他的公司在做什么谷歌的方式扰乱了苹果在智能手机市场的主导地位:通过构建一个操作系统,向手机制造商,而不是手机工厂。“我们做同样的事情的所有其他公司想与布隆伯格竞争,”他说,并补充说,建立一个稍微便宜的终端”不是终端的中断将如何发生。更多关于培养协作。”
而Dar的强调协作,Xignite杜布瓦强调合理化的重要性。满足其CEO描述为该行业的“痴迷”成本,Xignite建立了存储库坐落在云计算的市场数据。迪布瓦说,这种削减成本通过消除“大规模”冗余和重复的数据集描述财务今天在公司和从一个公司到另一个。根据Dubois, Xignite拥有超过1000的客户,包括几大银行和彭博社本身,哪些主机的一些自己的名义竞争对手数据的云。
Xignite和Kensho都结成伙伴关系与纳斯达克OMX集团产品托管在FinQloud,交易所运营商的云计算平台。扫清了许多金融技术初创企业面临问题禁止安全性和遵从性障碍,大多数企业,尤其是大型银行,授权购买新软件,这一过程会持续数月之久。
FinQloud旨在解决这个问题通过允许开发人员和初创企业放弃他们的产品和服务进入一个安全,compliance-ready云。纳斯达克认为FinQloud环境的类型,像OpenFin,可以培养创新,通过为开发者提供一个安全的笔在,解决数据复制问题Xignite目标,因为交换可以把自己所有的饲料到云,出售公司单一的优点,方便,轻量级数据中心。强烈怀疑其他数据发起者(交流、数据公司)FinQloud想要把他们的数据,但纳斯达克正忙着购买数据资产进行命题更有吸引力。“越来越多的数据供应商做什么,我们有我们的目标,”布莱恩Hyndman说,全球数据产品的高级副总裁。他补充说,纳斯达克(Nasdaq)没有进入终端业务的计划。”
纳斯达克的数据业务创造了2.81亿美元的收入在2013年的前九个月,比去年同期增加7.5%,也许是最直言不讳的交流时宣布夺走彭博的市场份额的目的。战略是基于超过咆哮。Postcrisis金融改革和资本约束放在经销商银行由《巴塞尔协议III》(Basel III)框架意味着OTC市场被迫到exchangelike模型。所有的交流都是利用这些盛行风的支持更积极地进入市场的数据。这并非什么新的观点;交流一直赚钱通过出售提要的数据相关的证券交易。但直到现在,很大程度上是一个关于股市的故事。衍生品市场定价在公共的前景带来了一个巨大的新地形数据交流的控制。
Xignite,纳斯达克,OpenFin和许多较小的暴发户同行正在相同的赌注:消费者的金融数据,习惯于在多个应用程序之间切换和工具来完成工作在他们的私人生活,会快乐的方式来经营。在他们看来,这是一个赌的灵活性和选择与总,禁止转让的终端的模型。他们认为,从长远来看,金融机构,迎合他们的人类员工和自动化流程,希望在可定制的数据,可自由支配的片而不是一价制香肠。和这一观点根本上是诅咒彭博的做事方式,根据Xignite杜布瓦。布隆伯格,他说,知道如果它打开,允许购买它的底层数据离散段,“这就像罗斯·佩罗说,会有一个巨大的声音为终端客户沙漠。”
布隆伯格几乎没有迹象显示,它担心吸吮的声音。责任和大小有其好处。Markit首席执行官兰斯Uggla解释了行业现有竞争已接近历史上:“新小破坏性球员进来,他们很快进入一个利基领域的需要,实际上,他们中间像我们这样的大公司,布隆伯格,汤森路透(Thomson Reuters)。然后我们买他们。”
但许多新兴创业公司被收购声明自己不感兴趣。“在过去,如果我们要真正成功,布隆伯格或许会想买我们的五年里,“Kensho的纳德勒指出,科技行业的变化速度是这样,创业公司可以扰乱者,甚至巨大的彭博,比以往任何时候都要快。“我们把它反过来:也许我们会购买彭博五年。”
在任何情况下,布隆伯格,尽管近期放松的姿态,不是一个贪婪的公司。但即使没有购买,布隆伯格扰乱烦:它可以简单地复制他们的产品内部和饲料终端。
Secunda说,彭博监控竞争对手在做什么,但他努力不让它影响公司认为关于新产品开发,包括“玩超越。”他解释说:“你永远不会赢得被一点点比你的竞争对手。你要想别人的方式思考。我想要颠覆性实践。”
这些破坏性的实践需要成形在特定地点:终端。但很少有趣的市场数据行业的最新发展适合框架,布隆伯格离开小房间self-disruptively复制竞争对手在做什么。考虑Xignite或OpenFin:这些公司的前提是他们终端没有的东西。他们的产品不能被添加到终端,因为他们不是坐在那里。
部分从终端多样化,布隆伯格于2012年PolarLake收购。年轻的招聘,纽约证券交易所技术公司旨在进一步在这个领域的努力,允许它提供数据和分析在终端之外,更灵活的部分,可以更自由地与客户的互动中、办公室。年轻Secunda拒绝评论具体的离职。他拒绝收取,由业内观察人士经常重复,布隆伯格的数据产品不够开放。
回忆的引入彭博在1990年代开放。这项工作的关键是彭博社发布的API,或者应用程序编程接口,协议,允许用户获取信息和工具的终端,让他们与他们的内部应用程序交互。在2000年代早期,布隆伯格扩展的开放API客户服务器通过释放自己的服务器API。两年前,布隆伯格创建了一个应用程序商店,使得开发人员构建终端社区和出售他们的应用程序。商店开始45应用和目前拥有265的活跃用户20000。Secunda表示怀疑,认为他的公司可以是任何比目前更加开放。
但彭博的充电模式仍然联系这些打开应用程序的终端,这就是临界点。彭博社客户可以有最大的开放性,但只要你支付20000美元每年订阅一个终端。Nonsubscribers剩下有限的选择访问彭博数据(主要是商品化的历史价格数据),即使他们可能愿意买它在一个单位,现收现付的基础上。企业业务,目前约占10%的彭博的收入,足够舒适公司第二大财富生成器,正以每年超过15%的速度增长。但大多数客户也是终端用户。
“我非常喜欢我们的企业业务,但是我非常喜欢我们的企业业务,因为它为顾客提供了一个更完整的解决方案与终端,“Secunda说。
每次面对一个问题时,布隆伯格公司回到同样的答案:终端。任何新业务在彭博社两个目标。提高终端吗?它会有一天被一个独立的业务吗?该公司在这一领域已经取得了成功——订单管理和Bvault,归档和电子搜索平台,但批评人士认为,双焦点打消了真正的创新。引导创新通过终端Secunda认为没有问题,因为终端在这里留下来;他是“非常乐观”的未来。
布隆伯格没有创新者的两难境地,因为该公司从根本上认为,终端将茁壮成长。没有害怕self-disruption侵蚀自己因为没有市场需要。但汤森路透特别是仍然是一个强大的竞争对手,在经历困难时期后和圣像终于获得支持后2010年的发射。现在有超过120000的付费用户汤森路透终端,和净销售公司的财务和风险集团运营画像,在2013年第三季度积极两年来的第一次。有迹象表明,在其试图融合终端和提要的业务,彭博的最大竞争对手是仔细考虑它作为数据提供者的角色的演变,尤其是在一个世界,数据越来越无处不在,更容易访问。“现在数据需要相互交流,“金融和风险业务负责人克雷格说。汤森路透(Thomson Reuters),有趣的是,Markit信息联盟的创始成员。“合作更有压力,”克雷格说。
许多业内人士提出的叙事是这些长期结构性破坏的趋势提供了一个开放。Secunda断言恰恰相反,认为他们会帮助,不是阻碍,终端的庞然大物。技术降低了新进入者的障碍,但是,他说,彭博还受益于增加创新的速度和减少开发成本。”技术的出现为人们的生活对于我们而言,是一个真正的福音”Secunda说,并补充说这使得该公司生产“更复杂的和交互式的产品。”
市场改革可能会改变以前不透明的资产类别上更交易平台,但Secunda指出股票,世界上最具流动性的市场,作为一个资产阶级最彭博的用户。“当有一个自由流动的信息和数据,它允许显著更多的分析,”他说。克雷格同意,声称即使更多的资产转移到公共交易场所(在实践中一个尚未实现的场景),数据提供者将总是有一个关键的优势交流:状态为“中立的聚合器。“Secunda并不否认变化席卷金融行业。但他强烈反对变化将不利于彭博的结论。
只有一个点他争议论点的前提——可能是最重要的一点。翻阅他的鼻子在获得智慧,Secunda拒绝相信会有戏剧性的减少眼球整个行业,许多预测。Secunda打赌,带着他和他领导的公司,是随着市场变得更加复杂,甚至随着自动化的扩张,需要更多,而不是更少,人类有意义的数据和指导机器的过程。终端的潜在客户群不是蒸发,在他看来,它日益增长的。
近年来把一些肉在论文上。安装在彭博的办公室大屏幕实时更新的总数终端用户和当月的销售。仅在纽约,终端的数量在2000年增长了93%(27000年)和2013年底(52000),尽管当地金融劳动力下降了14%。彭博的收入保持健壮的在过去的十年的一半汤森路透(Thomson Reuters)有所下降。无视持续下降的预测,彭博终端继续寻找新的用户。
但即使彭博成功地阻止破坏者门口的野蛮人,没有理由认为这一定意味着厄运其他金融数据公司要求的市场份额。注射屋,“大卫”在彭博报导了“歌利亚”《连线》杂志于1999年,是一个产品的数据广播公司,最终成为交互式数据公司固定收益数据缺乏流动性的市场领导者。2013年,IDC预计年收入8.95亿美元,给它3.5%的份额近260亿美元的产业。支离破碎的小数据提供者占53亿美元的收入,有明显的市场份额。但postcrisis环境不是那么宽容。“越来越多的行业已经成为一场零和游戏在过去的五年里,“认为Xignite杜波依斯,和他的一些同学不同意。还有待观察是否Secunda大胆的预言关于眼球和行业并对终端会有先见之明或严重误导。
过去12个月内没有对彭博。最近的一系列新闻文章了彭博新闻的困扰,尤其是在政治争议的故事在中国的报道。但是新闻几乎占彭博的年度收入的4%。尽管这稳定的外部精神分析饲料公司仍在继续,3000年的内部技术人员一直在努力使彭博的真正的财富发电机-终端富裕,比以往任何时候都更大更好。超过其功能的深度,它是心理因素,熟悉的怀抱,连接用户终端。
“你押注人性如果你认为彭博一夜之间,从它的栖息地是推翻“实证研究的Cahan说。“人们根深蒂固的在这,布隆伯格是这样一个独特的系统。“终端是古老的和模糊的电池经常嘲笑关键命令的用户使用访问页面。但是,Cahan继续说,“一旦你掌握了它令人难以置信的强大。就像了解一门新语言——为什么要改变?”
Secunda认为,竞争对手不会打,Bloomberg通过复制,而是在思想上超越它。但布隆伯格可以打吗?大规模的破坏已经动摇了无数的行业,从汽车到家用电脑音乐手机。金融行业可能成为下一个。“我认为我们即将真正颠覆性的东西,我想转换将是一样重要的消费空间,“蓝山的Liberman说,他并不是唯一的想法。Cahan认为,“作为年轻的交易员接管,那些成长于iphone和Gmail,会有转变的工具选择,”削弱了行业的耐心与终端的怪癖和特点。代际转移,再加上更广泛的复杂信息技术,可以说是更强烈的市场数据比彭博的暴发户,已掌握新的技巧,还为其庞大的帝国。
但机构融资,包括动员大量资金的风险,由一个小型家庭大,保守,主要是规避风险的机构,都是特别的。业界的灵活性和消费者的关注都没有允许创新者在其他领域在过去的十年。如果Facebook的哲学是“快速移动和破坏东西,”联合创始人兼首席执行官马克·扎克伯格曾经说过,最大型金融机构运作的无畏的另一端:缓慢,与合规管理部门检查。也许,考虑到这些限制,只有傻瓜才会做空公司雄心勃勃,彭博偏执和豪华的功能。但在金融行业有更多的一切,救人——更多的数据,更多的监管,更复杂,更技术——有大量的竞争者准备赌博。••
在Twitter上关注亚伦蒂姆斯@aarontimms。