新闻人物：风险企业

韦恩·鲁尼有数字头脑

韦恩·鲁尼的头——金融创新的下一个前沿？当这位英国足球明星本赛季早些时候戴着软垫头饰出现在曼联时，很少有人意识到他是在为金融数据巨头的技术实力做一个间接的广告彭博社．去年9月，在一次反常的训练事故中，鲁尼的头部划破了一道口子。之后，斯托雷利向曼联的医生们提供了斯托雷利体育(Storelli Sports)生产的护头带样本。斯托雷利体育是鲁尼在纽约布鲁克林创办的一家小型运动服装公司。鲁尼在那个星期重返赛场，并在接下来的一个月里戴着零售价为60美元的斯托雷利手环。现年31岁的斯托雷利还运营着2012年底推出的彭博(Bloomberg)应用商店。他表示，他之所以能获得这份工作，是因为他“创造了斯托雷利体育(Storelli Sports)等新业务的记录”。他假装愤慨地说，鲁尼“没有给他带来任何连锁反应”彭博社"因为他使用了发带。-亚伦·蒂姆斯

Indra Nooyi的个人品牌

作为一家全球性公司的代言人有其缺点。只要问问食品饮料巨头百事可乐公司的董事长兼首席执行官英德拉·努伊（Indra Nooyi）就知道了。她在1月份于母校耶鲁管理学院（Yale School of Management）举行的企业、社会和领导力会议上发了言。58岁的努伊对350名听众说：“当你成为首席执行官时，你不再是你自己；你是公共财产。”。这位公共和私人管理硕士毕业生在20年前开始了她在百事可乐公司的战略规划生涯，她回忆起2006年接替前首席执行官史蒂文·雷内蒙德（Steven Reinemund）的经历。“突然间，一个品牌诞生了，”努伊在谈到负责收购时说，这家总部位于纽约的公司2012年通过包括菲多利（Frito-Lay）、佳得乐（Gatorade）和贵格会（Quaker）在内的22家公司实现了655亿美元的收入。她正将自己的个人品牌与百事可乐的计划（如Performance with Purpose）结合起来，耶鲁大学会议将其宣传为“为人类和地球做正确的事情的承诺”-丹麦弗朗西斯酒店

对兰迪·西蒙斯寄予厚望

华盛顿州酒类控制委员会副主任、前养老金主管兰迪·西蒙斯知道环保并不容易。2012年11月，该州立法机构通过了一项法律，为娱乐性大麻合法化打开了大门，给了委员会一年的时间来讨论细节。61岁的西蒙斯负责监督502计划，他坦率地评估了迄今为止的进展:“我们都在阴影中行走，试图找出我们的长期发展方向。”去年6月被任命为现任州长后，他在当时位于华盛顿奥林匹亚的日落人寿公司(Sunset Life)工作了20多年，担任过养老金管理人员和副总裁，后来才成为州政府雇员;他于2002年加入WSLCB。席梦思公司认为华盛顿可能会获得一笔意外的税收，因为华盛顿居民去年消费了165吨非法毒品。随着该州效仿科罗拉多州的做法，行业杂志《High Times》刚刚宣布成立HT Growth Fund，这是一家旨在筹集1亿美元用于大麻投资的私募股权投资工具。-本·巴里斯

鲍勃·鲁宾风险委员会

美国前财政部长、白宫经济顾问鲁宾(Bob Rubin)上月在纽约联合国气候风险投资者峰会上警告称，气候变化是"我们今天的问题"，也是"存在的风险"。现年75岁的鲁宾现在是环保人士汤姆·斯泰尔(Tom Steyer)的顾问，斯泰尔是旧金山对冲基金公司Farallon Capital Management的创始人;汉克•保尔森(Hank Paulson)，前高盛(Goldman Sachs)首席执行官、乔治•w•布什(George W. Bush)政府的财政部长;以及亿万富翁、前纽约市市长迈克·布隆伯格(Mike Bloomberg)。布隆伯格领导了一项计划，量化气候变化给企业带来的风险。最终的报告应该会在第二季度出现。鲁宾在联合国大会上表示，“只有在政治舞台上，你才能得到应对气候变化所需的巨大回应”。鲁宾曾在高盛负责并购套利交易，也是斯蒂尔在华尔街的第一任老板。如今，在华盛顿获胜意味着金钱;考虑到他的三个伙伴的雄厚财力，超级政治行动委员会几乎是不可避免的。-伊莫金·罗斯·史密斯

约翰·哈文斯在沃尔克之后的生活

约翰·哈文斯的职业生涯反映了对冲基金行业的崛起。哈文斯在摩根士丹利（Morgan Stanley）工作了近20年，成为该公司的负责人机构股票．2005年，他和潘伟迪(Vikram Pandit)共同创立了纽约对冲基金公司Old Lane，两年后花旗集团(Citigroup)斥资8亿美元收购了该公司;在他们2012年离开花旗之前，潘伟迪是首席执行官，黑文斯是总裁兼首席运营官。上个月，59岁的黑文宣布，他将加入规模56亿美元的纽约专注于信贷的对冲基金和另类投资管理公司Napier Park Global Capital担任非执行董事长。纳皮尔也于2007年被花旗收购。去年，由于前东家寻求遵守沃尔克规则(Volcker rule)，纳皮尔被剥离。沃尔克规则限制银行投资私人股本和对冲基金。寻求建立对冲基金业务的银行现在可能比以往任何时候都更难以与独立公司竞争。“我们已经从人才和机会套利转向了资本和监管套利，”黑文斯表示。“一个是周期性的，一个是结构性的。”-I.R–S。

Gerrit Zalm提供各付各的奖励

给荷兰银行董事长Gerrit Zalm自贬打满分。上个月，在阿姆斯特丹银行7000名员工的年会上，Zalm在一个歌舞表演中扮成了妓院夫人，穿着华丽的红色假发、蓝色长袍和披风、金色拉梅手套和女性道具。这位61岁的前荷兰财政部长通过他假装的妹妹普里西拉（Priscilla）向人们传达了一个观点：银行家需要表现得更像妓女，把客户放在首位。这个和蔼可亲的Zalm并不意味着对这个世界上最古老的职业的不尊重，在自由的荷兰，这个职业是合法的。他似乎很享受荷兰政府在2008年给他的工作：帮助重组3944亿欧元（5345亿美元）的荷兰银行，该银行在前一年被包括苏格兰皇家银行、荷兰富通银行和西班牙桑坦德银行在内的财团以1000亿美元灾难性收购后被国有化。-食品和药品。

为汉斯·赫夫施密德举手

自从大型机构开始投资以来对冲基金，经理及投资者我们一直在寻找一种能够产生低成本指数式回报的对冲基金产品。现在，汉斯·赫夫施密德（Hans Hufschmid）开始着手这项任务，他最出名的是一家命运多舛的定量和固定收益套利对冲基金公司长期资本管理（Long-Term Capital Management）的负责人，该公司在1998年因过度杠杆化债券而几乎倒闭。现年58岁的Hufschmid在所罗门兄弟（Salomon Brothers）的交易台开始了自己的职业生涯，并共同经营LTCM的伦敦办事处，后来成为对冲基金后台和管理的领军人物，组建了GlobeOp Financial Services，SS&C Technologies于2012年以9.4亿美元收购了该公司。他的新公司，总部位于纽约的AltßPartners，去年成立，目前正在筹集资金。该公司使用一个独特的系统从由数千只基金组成的专有数据库中选择经理。Hufschmid说，到目前为止，该公司已经筹集了约1亿美元，并投资了13只基金。-I.R–S。