杰里米·格兰瑟姆从未缺少想法 - 或与人分享的意愿。1969年，作为在波士顿共同基金的房子梯形托管基金，价值型投资者建议研究主管院长莱伯龙一个年轻的分析师，他们开始自己的公司。格兰瑟姆说，花了几个星期来说服他的老板 - 当时，梯形大约相同大小的富达投资 - 但当年两人的中间，被同事理查德·梅奥加盟，刚走发现Batterymarch财务管理。1971年，前四年约翰博格尔推出先锋集团的第一标准普尔500指数的共同基金，格兰瑟姆想出了主意，第一个商业指数的产品，虽然他的想法是从先锋公司创始人有很大不同。
“我们做的原因，是不是因为市场是有效的，”格兰瑟姆，谁在南约克郡，英格兰长大，在60年代中期来到美国参加哈佛商学院解释说。“我们认为市场是低效的光荣 - 现在仍然如此。我们这样做是因为我们知道市场是一个零和游戏，如果你是一个大的养老基金像通用汽车，这让有很大的意义的地狱做便宜的索引。”
几年后格兰瑟姆有一个下落与莱伯龙。He and Mayo sold their partnership shares in Batterymarch and in 1977, along with Eyk Van Otterloo, with whom they’d worked at Keystone, created Grantham, Mayo, Van Otterloo & Co. GMO, as the $117 billion-in-assets, Boston-based firm is known today, was a pioneer in international investing, quantitative strategies and tactical asset allocation, expanding beyond its original value-oriented-equity focus to include growth funds, fixed income and emerging markets.
对转基因的成功的关键是格兰瑟姆在均值回归的信念：思想，证券价格和市场不可避免地摆动远远高于或低于其真实价值，但最终返回到它。这位75岁的首席投资策略已经确定了许多原因，这些偏差 - 他最喜欢的是专业投资者害怕失去工作相关的放牧 - 和一直认为，最大的风险投资者面临的出价过高的资产。
GMO公司专注于数字已授权格兰瑟姆做出一些大胆的市场呼唤。他发现在日本股市的巨大泡沫在1986年，前三年就爆了。In the late ’90s he identified a similar phenomenon in the U.S. Although GMO lost clients during the dot-com bubble — its assets shrank from $31 billion in 1998 to $20 billion in 2001 — those who stuck with the firm were thankful when that bubble popped.
格兰瑟姆了他最大的呼叫2009年3月，在金融危机的深度，发布投资者信题为“再投资当吓坏了”，以敦促人们重新进入美国股市，因为估值是他们已经在20年来的最低。转基因转移资金进入股市，“但我们并没有咄咄逼人，因为我们可能是，”格兰瑟姆说。“我们没有把我们自己的意见。”
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