当Minoru Usui成为精工爱普生公司。2008年，他诊断这家全球第三大打印机制造商陷入了束缚业绩的陈规。这家总部位于东京的公司接受了业界普遍的观点，即最大的利润来自于降低硬件的价格和增加更换墨盒的价格。
爱普生也主要在大众市场上追求增长，不仅专注于打印机，还专注于手机和其他设备的液晶显示屏等技术。但与日本更广泛的消费电子行业一样，爱普生发现，随着竞争加剧，其旗舰产品的价格下降，利润下降截至2008年3月的财年，净销售额同比下降4.8%，至1.35万亿日元（135亿美元）。
臼井裕久认为，如果爱普生想要避免进一步陷入影响整个行业的低迷之中，它就需要一个新的战略。现年60岁的他回忆说，2009年3月，他公布了一项计划，旨在“改变公司的方向”。
臼井仪人解释说:“过去，我们公司过于关注竞争对手在做什么，可能会制造出比他们的打印机更便宜或更快的打印机。”“我们所做的就是着眼于市场的实际需求，专注于我们的优势，这使我们能够完全颠覆传统的商业模式。这是非常成功的。”
爱普生开始将资源从激光打印转移到喷墨打印技术上，首席执行官将喷墨打印技术视为业务的未来。爱普生还将新的重点放在面向专业客户的产品上，尤其是办公设备，并通过EcoT将传统的行业智慧彻底颠覆ank喷墨机型平均将硬件价格提高了两倍，但墨水加注成本降低了约60%。
臼井仪人表示，以这种方式扭转盈利模式，可以让客户无需担心高昂的成本就可以打印。他说:“我们花了很长时间才让市场相信这是可行的，但最终还是通过了。”“这在很多国家都非常成功。”
事实上，在净销售额连续8年下滑之后，爱普生在过去的两个财年中实现了强劲增长——截至今年3月的12个月里实现了创纪录的1110亿日元的收入。
在颠覆印刷业务的同时，Usui还着眼于扩大爱普生更广泛的产品组合。该公司成立于1942年，是一家手表制造商，目前正在扩大其在可穿戴设备上的产品，如跟踪用户活动水平、心率和睡眠模式的显示器。爱普生还正在酝酿其不断增长的投影仪业务ss应用于工业应用，如投影贴图，以及用于游戏和增强现实应用的智能眼镜。
“我们的研发基于创造其他公司无法模仿的技术，”Usui证明。“我相信这将使我们具有竞争力。”
投资者和分析师一致认为：Usui对公司的愿景使他与众不同。卖方研究人员说，他是最佳首席执行官在全日本执行团队的电子/精密仪器部门，亚博赞助欧冠该地区首席执行官、首席财务官、投资者关系团队和IR专业人士的独家年度排名。买方给他2号位置（后面）球兰集团。精工爱普生(Seiko Epson)在调查中最受尊敬的公司中排名第18位。
这些结果反映了近200家公司的近350名买方分析师和基金经理的观点，这些公司总共管理着约6400亿美元的日本股票，以及30家卖方机构的约210名研究人员的观点。
点击右边导航表中的一个链接，可以查看今年搜索结果中包含的公司的完整列表;各行业最受尊敬的首席执行官、首席财务官和财务关系专家;以及拥有最好的IR拓展项目的企业。
其中一些公司也出现在二,的首次排名日本最好的分析师日.
像爱普生一样，今年上榜的许多公司发现自己正在适应各自行业、国家和全球消费格局的快速变化。以JSR Corp.为例，这家总部位于东京的公司开发用于制造半导体、LCD面板和其他应用的塑料和合成橡胶的石化产品。它在今年的榜单上排名第14。
根据对买卖双方的评估，化工行业最佳首席执行官Mitsunobu（Nobu）Koshiba表示，在2009年担任最高职务后，他开始对竞争进行分析，以确定可能的大幅增长途径。当他环顾四周时，他注意到一个他以前从未承认过的集群：大多数公司的市值要么不到50亿美元，要么超过100亿美元——几乎没有一家公司处于两者之间的差距。
59岁的Koshiba说:“不知怎么的，这个在50亿到100亿美元之间的地区不稳定。”考虑到JSR的市值约为50亿美元，他认为JSR不会通过在熟悉的业务中进行增量改进来实现他所设想的那种长期发展。相反，它必须扩展成完全不同的东西。
他决定，首先，JSR必须将业务扩展到石油化工和精细化工之外，并开始寻找一项可能成为他所说的“第三支柱”的新业务。他现在承认，他决定的领域——生命科学，或用于生物制药生产的材料——乍一看可能超出了JSR的范围，但他坚持认为这一领域是非常合适的。
“我看到半导体和制药行业之间有很多相似之处，”Koshiba说。他补充道：“这感觉有点像似曾相识。”两者都需要通过与客户一对一的合作进行前沿创新，并有多年的开发时间线。
2013年3月，JSR斥资45亿日元收购了位于名古屋的诊断用材料制造商Medical&Biological Laboratories Co.33%的股份，今年早些时候，JSR以28亿日元的价格将其股份增至51%。2月，该公司宣布将收购美国生物制药公司KBI Biopharma的多数股权制药合同开发和制造公司，价格未披露。
除了将JSR引入这一新的业务领域外，Koshiba还负责监督公司的地理扩张。其LCD材料业务的总部正从东京迁至上海，以利用中国对数字材料不断增长的市场需求。他预测，JSR的s-SBR部门，帮助生产节能轮胎用橡胶，将是下一个将其行政基础转移到中国或泰国的国家，以抓住他在亚洲和东欧看到的增长。
“除了生命科学业务，我们在日本的大部分市场都在萎缩，”Koshiba说。“我们不能只呆在这里。你必须决定市场在哪里。我们真的必须改变我们的心态。”
截至3月的财年，JSR报告净销售额为4040亿日元，同比增长2.5%，营业利润飙升5.6%，达到380亿日元。
向增长更快的市场扩张也是该公司管理团队的首要任务欧姆龙公司。这家电子公司是自动化系统部件以及汽车、金融服务、医疗保健和基础设施行业使用的其他技术的主要生产商。
首席执行官山田义仁，在电子/工业领域排名第二（仅次于日立该公司（Hiroaki Nakanishi）预计，未来几年，这家总部位于京都的制造商将通过提高在印度、韩国和亚洲其他地区的销量实现大幅增长。事实上，这一战略已经开始奏效。截至3月的12个月内，欧姆龙在新兴市场的销售额同比增长超过20%，达到3004亿日元。
53岁的山田对欧姆龙的自我改造能力也有宏伟的计划。他认为，到2016财年，来自环境、生活方式和社会问题相关的新业务的收入将增长近40%，达到900亿日元。环境是一个特别的焦点;这位首席执行官在解决气候变化和自然资源减少等问题的企业中看到了机会。
2013年和2014年，该公司举办了四场欧姆龙Total展会（三场在中国，一场在印度尼西亚），展示其在机器人技术方面的进步。最受欢迎的演示包括一台打乒乓球的机器人，旨在展示欧姆龙在传感和三维成像设备等领域的进步。
4月，该公司报告称，截至3月的12个月内，净销售额同比增长9.6%，达到创纪录的8470亿日元，而营业收入则飙升超过27%，达到866亿日元。
排名第八的富士重工（Fuji Heavy Industries）的首席执行官吉永康之（Yasuyuki Yoshinaga）也专注于通过新技术和新产品使其品牌与众不同。
“随着汽车行业的成熟，我们不追求业务规模，而是要成为一个更加独特的品牌才能生存，这对我们来说至关重要，”这位61岁的老将争辩道，他被卖方分析师评为汽车行业最佳首席执行官，排名第二（落后）丰田汽车公司。这是丰田章男（Akio Toyoda）的收购方。
吉纳加并没有专注于建立一家大型企业，而是致力于提高斯巴鲁品牌的质量和独特性。从明年开始，这家总部位于东京的制造商将为其所有车型发布一个新的平台，一个重心较低、对称全轮驱动的平台，以提高驾驶员的机动性随着许多国家环境和安全法规的日益严格，该公司还将推出自动驾驶系统和更省油的发动机。
Yoshinaga表示，他计划在2017财年增加300亿日元的研发支出和700亿日元的资本支出；而截至3月的财年，研发支出和资本支出分别为600亿日元和685亿日元。
5月初，富士重工（Fuji Heavy Industries）报告称，截至3月的12个月内，净销售额增长近20%，达到2.88万亿日元，净收入增长26.7%，达到2620亿日元。
奈德公司。该公司连续第三年获得第一名，是唯一一家在所有八个有资格参与竞争的类别中都获得第一名的公司。该公司也在寻找新的方式使自己从竞争中脱颖而出。这家总部位于京都的用于相机、计算机和其他设备的精密电机制造商一直在开发产品用于电器、汽车和机械等应用的UCT。
Nagamori是电子/组件行业最佳CEO的全面人选，他表示，随着汽车行业经历汽车电气化转型，Nidec拥有独特的技能和专有技术。他指出，汽车制造商正在用电子控制系统取代传统的发动机驱动的机械系统，以提高燃油效率。
70岁的Nagamori说:“只有少数汽车和汽车零部件制造商有足够的资源跟上这种新兴技术创新。”“Nidec拥有世界领先的传感器和控制器技术，以及最先进的电机技术。”
该公司通过收购加快了其在汽车领域的地位。2014年3月，该公司以5亿美元的价格收购了零部件和传感技术制造商本田电子系统有限公司。Nagamori表示，这一收购有助于Nidec开发先进的驾驶辅助安全系统，如自动制动系统。
他补充说，Nidec进军汽车领域是其连续第八个季度利润增长的主要原因，该公司在2015年前三个月实现了利润增长。在截至3月的财年中，Nidec报告净销售额为1.03万亿日元，营业收入为1110亿日元，创历史最高水平。