买卖和卖方分析师越来越多地寻求跑男女拉丁美洲人公司-尤其是总部设在巴西- 随着越来越多的投资者希望出现新兴市场，希望找到比发达经济体所提供的更高的回报。While such traditional modes of corporate access as conferences, nondeal road shows and small group meetings are still in demand, Latin America has seen an uptick in investor relations departments’ hosting so-called analyst days – proprietary conferences where management teams meet with analysts and shareholders.
ItaúUnibanco控股公司例如，始于五年前为卖方研究人员和合格的投资者提供唯一只有年度邀请活动。多年来，圣保罗金融服务巨头一直在举办一次对个人投资者以及机构开放的会议，但决定为应对对此类事件的需求不断增长的需求来启动其定期投资者日。
“你做得越多，人们就越想要它，”世行IR主管Marcelo Kopel说。“这就是现实。”尽管公司保持着稳定的公司访问活动日程，包括路演和与投资者会面，但科佩尔强调，分析师日对于那些跟踪公司的人来说是一个独特的机会，他们可以看到公司高管作为一个团队进行互动，并讨论他们的长期战略。
卖方分析师和资产管理人员看到了价值。Itaúunibanco在财务/银行部门致力于荣誉亚博赞助欧冠在拉丁美洲最佳分析师日的首次式排名。
哪些其他公司活动做金融专业人士最期待出席？要了解我们，请在2015年拉丁美洲执行团队调查中提出购买和销售方参与者 - 我们该地区最佳企业领导和投资者外展计划的专用年度排名 - 告诉我们他们涵盖最具建设性的分析师的实体。我们在276家金融服务公司收到了超过740名投资专业人员的答复。来自买边的受访者在机构上工作，共同管理拉丁美洲股票的2200亿美元。
伊塔乌尼班科的投资者日在公司总部举办，通常以早午餐开始，参与者第一次有机会与高级管理人员交流。通常，首席执行官、首席财务官、首席风险官和总经理都会出席，并在早午餐后做简短的陈述，每个人都有自己的问答环节，只有一次咖啡休息时间，以获得进一步的交流机会。这一天的结尾是首席执行官的陈述和一般性的问答讨论，但IR团队有时会让对银行不太熟悉的团队参观这些设施。该活动平均吸引150名与会者，包括合格媒体。
一般在季度报告发布后持有的聚会，提供金融专业人员有机会更详细地探索公司策略，并在收益呼叫上没有涵盖的疑虑。随着巴西经济放缓及其政府在腐败丑闻中煽动，Kopel指出了高管在与投资者讨论更多时间的两项问题：通货膨胀和财政预算。“我们通常通过宏观景观刷，并对某些问题提出一些问题，”他解释道。“然后我们进入这意味着如何转化为我们的经营性能。”Kopel认为，照明管理层在总体宏观经济主题的背景下，是满足与会者的期望的方式。
巴西电机制造商Jaraguádo Sul的IR经理Luís Fernando Oliveira说韦格，同意讨论应该关注长期战略和行业趋势。“任何试图找出下季度发生的事情的人都会很快注意到他们的错误，”他笑话。
例如，WEG在油和煤气和采矿业留下了分析师想知道最近的影响商品价格崩溃关于业务。据Oliveira称，作为回应，在5月的Weg日，公司的高管讨论了在更多商业地区进行多样化和扩大行动的计划。“在看到演示后，投资者肯定更有信心，而不是之前，”他报道。这种方法明确赢得了分析师;WEG在资本货业的第一名。
今年是WEG第三个年度分析师日，在总部召开。平均约有40名买卖双方的股票分析师出席，他们在前一天晚上通过鸡尾酒参加了一个非正式的社交活动。上午，与会者听取公司官员的陈述，然后开始参观WEG的现场工厂，这是世界上最大的综合性汽车制造厂。奥利维拉说：“在这类公司，实地考察仍然非常重要。”他将工业公司与金融或服务业的公司进行了对比。“你不能仅仅在一家漂亮的酒店里与高管们会面，而代替实际了解运营情况。”
尽管结构保持不变，WEG为每个新的分析师日选择不同的主题。奥利维拉说：“年复一年回来的人每次都会发现不同的事件。今年的活动重点是国际业务。该公司生产设施的经理出席了会议，并与分析师交谈，解释了全球机遇以及与客户互动的相关轶事。首席执行官作了最后陈述。
除了建立投资者对首席执行官及其目标的信心外，这些聚会使得高层管理层能够了解市场的预期和担忧，分析师询问。“这几乎就像做过识字研究生活，”奥利维拉解释道。
但是，这个机会不仅限于分析师日。所有形式的企业访问都提供了燃料和化学品集团燃料和化学品的Maristela Seiler Notes Maristela Seiler的机会Ultrapar参与者。“全年，在会议和路演和其他会议上，我们建立了我们对公司的看法对公司的看法，”她说。“但我们总是说公司必须面对一个特殊日子的分析师日，我们可以促进高级管理层与市场分析师之间的质量对话。”
真是个特别的日子。这家总部位于圣保罗的公司在发布第三季度财报后，每年11月都会举办分析师日，在石油、天然气和石化行业获得最高荣誉。
Ultrapar通常在其家乡租一个酒店宴会厅，可容纳约150名客人，其中10至15名是卖方分析师，20至30名是个人投资者，其余是基金经理和其他金融专业人士。活动以午餐开始，随后是首席执行官和首席财务官的讲话。不过，其他公司官员和代表也会到场与与会者会面。演讲通过电话会议线在互联网上直播，塞勒强调了良好的基础设施对此类活动的重要性。
大约三年前，她的团队在直播时遇到了麻烦，当时听众的问题无法通过电话会议听到。塞勒思维敏捷的团队开始通过电子邮件和网络广播回答问题，并将问题转达给高管们。“你不希望任何人谈论基础设施，”她说。“他们喜欢就好，不喜欢就谈。”
只是表明一些轻微的挫折不会禁止一个组织被视为托管令人难忘的分析日。尽管这些事件有各种规模和格式，但一些元素对所有的元素至关重要：来自高级管理人员，相关主题的富有洞察力的演示 - 以及大量准备。