一些公司已经遭受重创的下降大宗商品价格巴西矿业巨头淡水河谷(Vale),世界最大的铁矿石生产商和镍。铁矿石的价格,例如,从2011年的每吨近200美元下降到刚刚超过50美元2015年8月底,许多市场观察人士认为它会进一步下降。
这家总部位于里约热内卢的机构面临额外的独特挑战它的主要竞争对手包括:距离其产品必须前往中国,公司80%的收入。其主要竞争对手力拓(Rio Tinto)和必和必拓(BHP Billiton)在澳大利亚的业务。
“运输成本是非常重要的,”首席财务官卢西亚诺Siani皮雷解释道。“淡水河谷需要两倍的努力我们的竞争对手保持竞争力。”
好像这些问题还不够,中国经济不再增长引擎。该国央行在8月初震惊了全球市场人民币贬值,普遍认为,政府试图通过增加出口需求随着国家经济的扩张在其25年来最低水平。
这种新的景观需要淡水河谷采取行动超出了宣布新举措或两个。“信息转变从富足的心态在2000年代——产品的市场尖叫,你都会尽其所能产生的额外吨——对稀缺的心态,”他说。“这意味着我们需要专注于增值,真正专注于利润率——优化从A到z卷上并不重要;它的利润增长,这很重要。”
在这一点上,淡水河谷已成功。自2012年以来已将约70%的一般及行政费用,主要是通过剥离本身的价值120亿美元的非核心资产。它抛弃了热煤在哥伦比亚和分散的资产在石油和天然气的利益,森林,和分布式能源生产、管理企业占用了太多的时间和精力,Siani报告。
淡水河谷铁矿石生产成本也削减了其从2013年的每吨26美元每吨15.80美元。同时,能力在上升:公司已投资约160亿美元在其历史上最大的项目,是世界上最大的铁矿,明年将开始生产在巴西北部。
7月下旬管理报道,净利润同比涨幅均超过17%,第二季度为16.8亿美元,将该公司在黑人第一次一年。
“这是一个无情的追求精简公司的一个简单的公司企业较少但更强的企业,用更少的资产,但较强的资产,一个非常有竞争力的成本结构和无情的关注返回给股东,“Siani说。
基金经理和卖方分析师的印象。淡水河谷声称2015年拉丁美洲的杆位高管团队,亚博赞助欧冠该地区的第六个年度排名的公司和企业高层领导人通过专业投资人士的眼睛。圣保罗的蓝天曰本丰田,信用卡付款处理器,2号点,在贝洛奥里藏特,巴西教育服务提供者Kroton Educacional完成第三。共有98个实体使团队;点击荣幸公司导航表中的链接查看完整列表。
调查结果反映的意见535买方分析师和基金经理在290多个机构共同管理约2670亿美元345年拉美股票和卖方研究员接近50个公司。
拉丁美洲的公司跨多个行业中找到自己的情况下与淡水河谷的类似:努力保持竞争力在经济增长强劲。
“经济衰退迫使我们更富有创造力,“证明的Humberto Reynaldo纳达尔Del杜丽莎的首席执行官Cementos Pacasmayo,秘鲁最大的水泥生产商之一,排名最高的公司在那个国家。(19号整体。)”尤其是迫使我们不失去着眼于长期。”
Lima-based建材制造商2014年净利润同比飙升24%,至1.888亿底(6320万美元),尽管销售同期仅上升了0.2%。制造商称,7月净利润飙升近20%在2015年的前六个月,9650万底,尽管销量下降了6%。此外,其毛利率从40.5%增长到43.1%,高管归因于专注于削减成本计划和增加效率。
“公司削减脂肪,”纳达尔说,将位置Cementos Pacasmayo繁荣时期的他觉得只是提前。他指出,他的组织拥有97%的市场份额,该地区有一个巨大的基础设施赤字和补充说,秘鲁估计约200万间房屋的短缺。“我们认为水泥需求,除了几年不太好,是很强的在接下来的20年里,”他说。
帮助满足这一需求,Cementos Pacasmayo在第三水泥厂投资3.86亿美元,在皮乌拉。三年前开始,设备应由今年年底全面运作。一旦投入生产,他补充说,其生产能力将有助于增加利息、税项、折旧及摊销之利润,而站在今年上半年的31.5%,约为35%。
SLC阿格里科拉,在11号也遵循了类似的趋势,降低成本,因为它准备满足日益增长的需求。全球对食物的需求每年增长约3%,根据Aurelio Pavinato,南里奥格兰德州的CEO,巴西农业生产者的玉米、棉花和大豆,但底层的大宗商品价格超过抵消增长需求。例如,玉米的价格已从2012年每蒲式耳7美元以上今天约3.50美元。Pavinato说,管理团队的战略反应增加的数量和大小SLC阿格里科拉的农场,并受益于更好的效率与规模。
“当我们有了更多的规模——更大的农场——可以使用更大的机器,和同样的机械和同样的员工,我们可以做更多的公顷,”他解释说。“最后,成本每公顷或每蒲式耳生产成本将会降低。”
在过去的三年里,SLC阿格里科拉已经扩大了50%的耕地,同时每公顷行政成本减少了30%。Pavinato指出,巴西是世界上唯一的国家,仍然有潜力扩大农业用地的数量。“我们相信,现在是时候来增加我们的种植面积的大小,”他补充道。
可口可乐Femsa公司,运营商最大的独立产品可口可乐装瓶集团在世界上,也看到在拉丁美洲重大扩张的机会,甚至在一些地区运营的斗争与绑在消费者和汇率波动。
“我继续认为拉丁美洲是一个非常有吸引力的领域,“宣布首席执行官约翰·圣玛丽亚Otazua。“我们现在正在经历一些非常不稳定的时期,但它是一个领土,有很好的人口,人均消费较低的不含酒精的葡萄酒产品,它有一个很好的记录而言,能够走出困难的位置。”
墨西哥城公司排名17日在今年的拉丁美洲的执行团队,引入了可回收的塑料瓶在巴西,此举旨在帮助消费者省钱,同时提振消费。“巴西是下来,我们在巴西运营可能会陷入困境,但我们赢得更多的市场份额,”他说。“当市场我们要在伟大的形状。”
在菲律宾,两家的一个新的市场,和一个圣玛丽亚希望可以开发成一个更大的立足点在亚洲——它引入了一瓶250毫升(8.45液体盎司),他说允许公司”与消费者联系在一个非常合理的价格。”
管理团队的另一种方式是定位灌装商之外的增长是通过构建产品碳酸软饮料包括乳制品饮料,能量饮料、果汁、茶和水。11月,可口可乐两家开了一个新工厂在巴西米纳斯吉拉斯的帮助支持其multicategory产品线,并在Tocancipa开设了一个灌装厂2月,哥伦比亚。在一起,这些设施代表约5亿美元的投资。
在9号Tractebel能源,最大的电力生产商之一巴西。国家的经济健康是至关重要的,因为国内的唯一市场圣Catarina-headquartered公用事业运营,但是CEO Manoel Arlindo Zaroni托雷斯说,当前的衰退实际上是将他的公司”。“水资源短缺在过去的两年里有征税Tractebel水力发电机,他解释说,要求该实用程序以较高的现货价格购买能源,满足其简约的一代。(低消费要求公司购买更少的能量以更高的速度)。
不过,Zaroni托雷斯说Tractebel需要巴西的命运将不久他的生意如果希望保持增长——他相信它会。”该公司认为在巴西和准备的时刻,公司将再次增长,”他说。“我们做出的投资将使我们能够保持1号位置代行业的私营企业之一。”他补充道,在中长期,能源消耗在巴西肯定会增加,尤其是在欠发达地区。
巴西食品巨头高管BRF通过2009 Perdigao合并和Sadia(当时国家的两大食品生产商),简化操作的重组和盈利能力最大化。佩德罗·德·安德拉德法,成为首席执行官去年晚些时候,说,主要目标是集中在伊塔雅伊,圣Catarina-based公司最擅长的,这意味着减少其投资组合内的货物大约一半。结果是一个强调五个核心业务:传播、专业肉类、即食菜,削减家禽和猪肉,家禽和猪肉和面包。尽管BRF仍然有大约1600的产品,处理以前的两个主要部门:奶制品和牛肉。
该战略似乎工作。公司7月报道,息税前利润同比飙升43.6%,第二季度为13.8亿雷亚尔(4.369亿美元),总收入增长了12.8%,至79.1亿雷亚尔。
“我真的认为,在危机期间,较强的走强和弱弱的,”法利亚说。“我认为我们在赢得职位,我们将继续执行在这个环境中成为赢家。”