Deere & Co. may be most famous for its iconic green and yellow tractors, but those vehicles — along with the rest of the company’s large agricultural, construction and forestry equipment — now boast advanced communications systems that enable farmers to capture data for agronomic decision-making and allow different pieces of machinery to talk to each other.
This development has gained significant traction under the leadership of Samuel Allen, who became Deere’s chief executive officer in 2009. “It’s the ability for the farmer to not only optimize his equipment and his whole logistics but also to get the data off the piece of equipment and put it into a system that’s able to analyze and tweak what we call his prescription of what he’s going to do next year to improve yields,” he says. “Farmers do see 5 to 10 percent year-over-year yield improvements by doing this.”
艾伦，62，注意到莫林，伊利诺伊州的制造商雇用了大约2,400名软件开发人员。“很多人都不欣赏我们在我们的智能化解决方案集团和这种复杂程度上有很多事情，”他相信。“拿走我们的旗舰拖拉机，8R行裁剪拖拉机。它将比第一个Microsoft操作系统有更多的软件代码，它将拥有比第一个航天飞机更多的计算能力。“
艾伦任期内的另一项重大成就是该公司在美国以外市场的影响力不断扩大，例如在美国开设了三家工厂中国，两个in.巴西每个人都在印度和俄罗斯。在这些中心，Deere制作工程机械，农用拖拉机和播种和耕种设备，以满足客户需求，降低其他地区的运输产品的成本。
而且，尽管农作物价格受到抑制，而且在经济低迷的情况下，预计总设备销售会下降全球经济据艾伦称，Deere一直在研究研发的记录数量 - 超过14亿美元 - 并根据Allen的说法，在维持这一承诺。“We’ve chosen to stay at that high level, to continue to bring out a suite of new products over the next couple of years to help mitigate some of the downturn,” he explains, pointing to the company’s first four-track tractor, as well as a hybrid wheel loader that achieves a 40 percent improvement in fuel economy over conventional models.
“Even though it hasn’t paid off yet in the way we think it will — globalizing the company, seven new plants, completely expanding the product line in support of that — I feel good that that positions the company for the next decade plus,” he explains.
远程信息处理和其地理足迹的扩大是Deere的创新示例，它在2012财年（35.4亿美元）和2013年（31.16亿美元）中发布了其两个最高净收入年的例子，并且他们强调了最繁华的人首席执行官能够将他们的公司与比赛分开并为将来做好准备。
投资组合管理人员和卖方分析师参加全美执行团队，亚博赞助欧冠美国最佳企业领袖年度排名令人印象深刻。迪尔是机械行业的全面赢家，艾伦被评为该行业最佳首席执行官。调查结果反映了近680家金融服务公司近2040名投资专业人士的意见。来自买方的受访者就职于公司，这些公司总共管理着约7.1万亿美元的美国股票。
这个荣誉公司右侧导航面板中的表格列出了45个行业中得分最高的美国企业。点击最佳CEO,最佳首席财务官和最佳投资者关系专业人士查看每个类别中的获胜个人。最佳IR公司显示在汇总对IR属性问题的响应时，哪些实体位于顶部。
另一家占据其类别的公司 - 在这种情况下，零售/食品和药物链 - 是CVS健康公司Larry Merlo，他们在2011年成为首席执行官，在2014年为公司大胆地淘汰烟草产品7,800个网点。他描述了“我们的品牌，我们的业务和国家健康的正确决定”。
例如，该举措有助于验证Wooonsocket，基于Rhode Island的公司在医疗保健市场中的角色。“如果我们希望CVS健康被可靠地被视为送医疗保健的环境，那么烟草的销售在我们的商业模式中没有地方，”Merlo，59.“第二，公司和消费者现在看到的事实美国作为优质护理的便利和经济的访问点，为我们的业务创造了长期增长机会。“
In addition, he reports that smokers in states where CVS had at least a 15 percent share of the retail pharmacy market purchased 95 million fewer packs of cigarettes in the eight months following the company’s cessation of tobacco sales and, at the same time, those markets saw a 4 percent increase in nicotine patch purchases. “I think a decade from now we’ll look back on our exit from tobacco as a truly seminal moment in our company’s history, evolution and continued success,” he declares.
收购也是CVS驱动器的关键，以扩大其核心业务并扩大其业务基础。八月，它完成了127亿美元的辛辛那提药房服务提供商举办的价格，允许该公司通过在辅助生活和长期护理设施中分配处方来服务越来越高的患者人口。它也在获得19亿美元购买超过1,600美元的目标公司药房和80名步入式诊所，它将增加其超过1000个零售Minuteclinic地点的网络（为常见的疾病和这种健康提供常规护理作为流感镜头的服务）;Merlo预计12月下旬达成协议。
与此同时，患者保护和实惠的护理法案导致公司的机会更多，因为消费者在他的观察中发挥“越来越大的作用”。“因此，我们看到人们为他们的医疗保健选择和成本做出更多财务责任，而CVS健康现在正在考虑到套装，因为我们的覆盖范围和独特的产品套件提供更方便的高品质，实惠的护理更加方便健康状况。”
“探索金融服务”（Discover Financial Services）横扫消费金融领域，它采取了不同的策略，利用技术推动创新。“如果我们的目标是成为领先的直接银行，那么很显然，技术是我们必须接受的东西——我们必须成为成功的领导者，”David Nelms断言，他于2004年成为这家总部位于伊利诺伊州Riverwoods的机构的首席执行官。
DFS与在线支付服务提供商PayPal和Google钱包合作，2012年9月的Apple支付，并任务为其技术人员创建高级信用卡工具，如冻结它。此安全功能允许用户暂时关闭卡上的新活动，如果已错位并将其重新打开，而不是通过取消卡的麻烦并获得新的发布。
“我们有创新的历史，”54岁的Nelms说。“如果你回顾过去，我们是第一张免费卡、第一张奖励卡、第一张24小时客户服务卡，而今天，我们是唯一拥有100%美国客户服务代表的人。我们花了大量时间了解客户想要什么，以及我们可以做什么TEchnology - 然后实施。“
DFS于2014年推出了最先进的银行系统。Nelms说：“如果我们的战略是差异化和面向未来的建设，我们觉得我们真的不可能拥有与其他人相同的技术平台。”。他补充道：“我们必须采取更好的方式。”该公司的整个存款基础已经转换为新系统，而个人贷款客户将在2016年初迁移，学生贷款客户将在今年晚些时候迁移。
虽然发现财务不披露有关客户编号的信息，但Nelms确实说，过去三年的每年平均贷款增长平均约为5％，而业界在同一时期平静下跌。
“纽约的Keefe，Bruyette＆Woods的Sanjay Sakhrani说：”大卫在探索时已经非常周到和故意，“布鲁伊特和伍兹·布鲁德和伍兹，现在在消费者金融中的第四次直达年度。全美研究小组。“当DFS从摩根士丹利旋转出来时[2007年]，很多投资者对公司在一个非常有竞争力的环境中取得成功的能力持怀疑态度。大卫已经能够完成超过一家信用的数量，因为它成为一个独立的上市公司。“
Although David Grzebinski has held the top job at Houston’s Kirby Corp. for less than two years — he was promoted from CFO to president and COO in January 2014 and then to CEO in April of that year — he sails into first place in the Shipping sector. The majority of Kirby’s business is composed of transporting oil and petroleum products in small barges with 10,000- to 30,000-barrel capacities inland along the continental U.S. river system. However, in 2011 and 2012, the company spent more than $1 billion on East Brunswick, New Jersey–based K-Sea Transportation Partners and three other acquisitions to get into the business of delivering product in nearly 200,000-barrel barges along the East, West and Gulf coasts, up to Alaska and around Hawaii.
54岁的Grzebinski说：“这为我们的公司增加了很多广度，如果你考虑一下我们移动的内容和我们移动的客户，主要是在内陆河流上。”。“现在我们在美国各地为同一个客户群体做这件事。我们把石油产品运到了内陆，他们把它运到了沿海，所以这是我们服务的一个巨大扩展。”K-Sea交易达成时，Kirby的营业收入利润率为1%到2%；他报告说，如今他们已经是十几岁了。
然而，并非所有新闻都是积极的。油在Grzebinski任职期间，价格急剧下降，从2014年夏季的每桶布伦特原油100多美元下降到2015年11月的约44美元。此外，由此导致的页岩水力压裂或水力压裂的减少影响了Kirby的柴油机运营，该公司负责维修和供应支持页岩活动的设备。
“不幸的是，我们在那种陆地柴油发动机业务中失去了一点钱，”他肯定了。今年早些时候，竞标减少运营成本并提高效率，Kirby巩固了在俄克拉荷马城的新工厂修理和制造了皱眉部队的五个设施。
此外，随着石油价格的下降，原油产量也在下降，导致运输供应所需的驳船数量大大减少。“原油市场的不确定性使得我们的客户在考虑驳船需求时更加谨慎，”Grzebinski指出。
另一方面，较低的原油价格有利于精炼产品，如汽油和航空燃料，这些产品的需求随之增加，他补充道。
另一个亮点是美国化学品行业的预期投资超过1000亿美元扩大基础设施，大多沿着海湾沿岸，自弗兰德已经生产过乙烷的供过于求，这是一个关键的化学原料。虽然它可能不会出现成果，直到2017年或2018年，“应该有更多的驳船移动，因为这些新工厂的化学卷将开始出现，”他解释道。“鉴于我们移动的50％，沿海和内陆都是化学品，这非常重要。”
同样重要的是：为公司的进一步发展定位。Grzebinski说，Kirby在新的海上设备上花费了近3亿美元，并积极寻找并购机会：“当业务变得更加艰难，出现一些下行压力时，通常是我们逆周期投资并适当利用资产负债表的时候。”