用火谈判。Tony Broccardo于2008年9月举行了巴克莱养恤金基金的掌舵，只需四天的金丝雀码头，雷曼兄弟国际，宣布破产。随后的市场动荡将基金资产削减了40亿英镑（57亿美元），达到140亿英镑。不是一个让危机浪费浪费，Broccardo推动并赢得了养老金受托人的权威，以制定投资决策，覆盖了执行任务的外部顾问委员会。
“你能想象在巨大的波动性和关注的情况下，要求行政权力运行大型基金吗？”问Broccardo。“我们试图在大规模不确定性期间强迫变化。”
以前在基于伦敦的F＆C资产管理中的Broccardo，立即开始了他被称为项目橡木的项目，为Postercisis世界做准备。在U.K.吉尔茨或政府债券中看到价值，作为对冲工具和未来的潜力股票，Broccardo将巨型杠杆的对冲策略放在适当的地方。他卖出了一大块的现金股票，并用杠杆曝光的期货取代了它，然后使用剩余的收益来购买索引链接的吉尔茨。该举措取得了如此成功，2010年受托人将该项目转向橡木养老金资产管理，这是一个带有Broccardo的注册车辆。他已经将投资人员翻了一番，达到14岁;今天，团队管理30亿英镑。30个私营部门养老金计划的高管与Broccardo谈过，关于采用自有资金的巴克莱模型。
四年前，Broccardo将巴克莱基金的责任驱动的投资书与其信贷组合合并，以实现50％的固定收入分配。进一步的基金的20％是股票：衍生品的一半，其余的活跃和智能测试人员之间的分裂。包括多样化的资产投资组合，包括对冲基金，私募股权和房地产，占剩下的30％。该基金在3月31日止五年中的年度收益率为9.2％。
Broccardo，52，如果不是持久的话。他通过邀请风险经理在硅谷酒店享受茶叶茶，而不是离开镇，直到他们作为投资者离开镇，为基金的私募股权分配的一半。他的最新痴迷？寻找他称之为合同现金流量的资产，例如指数挂钩的车辆或抛出租金的物业。不幸的是，Broccardo并不孤单。“随着竞争更加激烈，它变得更加困难，”他指出。
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