世界各地的企业高管都在努力应对增长乏力和盈利压力，但他们可以为拉丁美洲的老板们想想。近年来稳步下降的增长变成了全面萎缩的输出在2015年拉丁美洲和加勒比地区,今年预计经济衰退加深,这将产生以来该地区的第一个两年衰退拉美债务危机的爆发在1982 - 83年。
即使在这个挑战性环境中，一些主要高管也在管理令人钦佩的增长。
以位于São Paulo西南Jaraguá do Sul的电机和工业机械制造商WEG为例。根据国际货币基金组织(imf)的数据，巴西去年的国内生产总值(gdp)下降了3.8%，这无疑是一场严重的衰退，但WEG却将净利润提高了21%，至11.6亿雷亚尔(3.58亿美元)，而收入则增长了24%，至98亿雷亚尔。
你可能会说，对于WEG来说，巴西经济衰退的答案就在风中飘荡。该公司于2013年8月进入可再生能源业务，与总部位于佛蒙特州的北方电力系统(Northern Power Systems)建立了合作伙伴关系，使WEG能够销售公用事业规模的风力涡轮机。去年，可再生能源是其销售和利润增长的主要推动力。
风电业务的扩展只是WEG适应性和创新的一个例子。去年，该公司在过去五年推出的产品和服务中获得了49％的收入。在CEO Harry Schmelzer Jr说，改变和促进新领域的改变和愿意促进新领域的良好性是绝对的必要性。“目前的情况要求任何公司审查其计划，”他告诉亚博赞助欧冠．“我们正在改变公司的方向。”
许多分析师和投资者赞同这些创新。他们将Schmelzer评价2016年拉丁美洲执行团队的首都商业领域的顶级首席执行官，亚博赞助欧冠该地区顶级企业舵手的年度排名。基于其首席执行官，CFO，投资者关系团队和IR专业人员的评级，WEG还将最重要的公司作为该部门最荣幸的公司。
“结合了长期的战略愿景和一流的执行，WEG能够在竞争压力和不时出现的不利市场条件下保持很长一段时间的高回报，最终成为巴西公司向全球扩张的最成功案例之一。”São Paulo的Onyx Equity Management投资组合经理克拉西乌斯·佩克托(Clecius Peixoto)说。
这对其他高管在今年的拉丁美洲执行团队中突出的其他高管是类似的故事。在波动性和全球和国内速度放缓，该地区的顶级企业首席执行题正在追求长期的愿景，同时准备根据需要修改其增长的方法。在这样做时，他们已经设法在似乎无处可见的时间内向股东提供价值。
Antonio Carrillo Rule是化学、石油化工和管道生产商Mexichem的首席执行官，他根据经济形势的要求保持了灵活的规划。
“我认为Mexichem在过去几年中一直经历过渡，”卡拉里罗说，他在石油，天然气和石化部门的同龄人中完成了第二个。“我们一直在我们的销售和利润来自哪里转变公司。”
十年前，墨西哥还是一家纯大宗商品生产商，主要供应化工过程中使用的盐和萤石。2007年，该公司收购了拉丁美洲最大的PVC管材制造商之一阿曼科(Amanco)，迈出了垂直整合的第一步。
Carrillo于2012年6月接任CEO，在他的领导下，公司的转型继续进行。到2015年，墨西哥一半以上的收入来自管道和相关的终端消费产品。“石化行业的周期性很强，”Carrillo说。“垂直整合到更以消费者为导向的产品的想法是，你可以减少石化产品的大量波动性。”
梅西姆持续过渡的一项重大步骤将在德克萨斯州根德斯州的乙烷饼干的2016年底完成。将通过“破解”进入乙烯的15亿美元的工厂，该植物将艾尔“破解”是梅克里氏植物和Envidental Chemical Corp.Carlilly的50-50个合资企业，这是Carrillo表示新的薄脆饼干将帮助他的公司更便宜地生产PVC树脂，这是一种产品中的底座，如管道，电缆涂层，地板和窗框。
2015年销售额增长了3％，达到57.1亿美元（公司报告以美元）。在恒定的货币基础上，收入将增长13％。
在以Vivo品牌运营的Telefônica Brasil，领导层并没有把巴西严峻的经济状况作为降低预期的借口，而是将其作为反思追求利润的最佳方式的契机。
在科技、媒体和电信领域获得最高荣誉的Vivo首席执行官阿莫斯•吉尼什表示:“Vivo证明了，即使在经济困难时期，我们也能够创造股东价值。”“我们认为，是时候重塑公司的商业模式了。”
Genish joined Telefônica Brasil as its chief executive in March 2015, when Spanish parent company Telefônica paid $9.2 billion for Brazil’s Global Village Telecom, which Genish had co-founded and where he’d served as CEO since 1999. As a veteran of the telecommunications industry, Genish is well versed in the difficulties it is currently facing, not just in Brazil but worldwide: low revenue growth, high debt, declining revenue in voice without sufficient compensation from data and pushback from regulators on price increases.
为了努力抵消这些压力，基因正在快速地迅速将他的公司过渡到更多的数据，而不是通过基于语音的服务来驾驶。完全有56％的收入来自今年第二季度的基于数据的服务，同比增长46％，并希望将其增加到2018年的80％。
Genish说:“这确实是全球电信业的一个重要里程碑。”“我们的计划是，在5年内，我们将不再对语音收费;语音将不再是一种服务。”Genish的另一项重大战略重心是应对巴西经济衰退的困境:注重价值而非规模。他表示，他所在行业的企业传统上信奉的信条是，电信行业的增长主要基于销量——而大多数企业过于依赖这一公认的智慧，以至于忽略了一个事实:在深度衰退期间，销量不足以维持增长。Genish决定专注于高收入市场，通过增加后付费用户(2015年占移动业务营收的70%)和减少预付费用户。Genish说:“我们不会在预付费市场上为定价而争吵。
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