“硬退欧”——英国不仅脱离欧盟，还脱离单一市场和关税同盟——曾一度被认为是不可想象的。但欧盟成员表示，随着3月29日最后期限无情地临近，硬退欧正变得不可避免亚博赞助欧冠的整个欧洲的管理团队．
今年是第16届欧洲大陆首席执行官、首席财务官和投资者关系专业人士年度排名，获奖者是来自31个行业的欧洲高管。基金经理和分析师们选出了每个行业的最佳CEO，其中包括3i Group的西蒙•博罗兹(Simon Borrows)、安联(Allianz)首席执行官奥利弗•Bäte、即将离任的龙沙集团(Lonza Group)首席执行官理查德•里丁格(Richard Ridinger)和路威酩轩集团(LVMH)的伯纳德•阿尔诺(Bernard Arnault)。
尽管英国脱欧存在不确定性，但所有这些高管都表现出了坚定的态度。无论是出于自身的谨慎，还是对政治领导缺乏信心，各个行业的高管长期以来都有实施硬退欧的计划。
对于像3i这样的金融公司来说，在欧洲国家拥有第二个总部对于保持与欧洲大陆市场的无缝连接已经变得至关重要。博罗兹认为，让3i的基础更加稳固，是他在2012年从首席投资官晋升为首席执行长以来最重要的成就。他在3i任职仅7个月。买方分析师，基金经理和卖方研究人员的调查亚博赞助欧冠似乎已经同意，选择博借斯作为专业金融领域的头号首席执行官。他们或许也同意他的观点，即私人股本市场正变得过热，基金经理们已不知道该如何利用所筹集的资金。
在从事实体商品交易的企业中，为准备英国退欧而囤积库存已变得司空见惯。其中包括制药公司:总部位于法国的赛诺菲(Sanofi)——其首席财务官Jérôme Contamine在制药类排名第三——正在将库存增加四周。在龙沙，Ridinger表示，管理层在过渡期间密切关注公司库存。
这是瑞丁格连续第二年担任制药公司首席执行官，但这也将是他最后一次参选，因为他已于今年1月宣布辞职。在领导公司的7年时间里，瑞丁格发现，在正确的时间为员工设定优先事项是公司发展的关键。该公司的最新业绩表明，他知道自己在说什么:龙沙的核心营业利润在2018年增长了14.1%。下个月，龙沙制药和生物技术部门的首席运营官Marc Funk将接替Ridinger的职位。2018年，该公司在德克萨斯州休斯顿郊外开设了一家制造工厂，生产细胞和基因疗法的成分，预计到2025年，细胞和基因疗法的市场规模将达到210亿美元。
下面，Borrows、Ridinger和排名第一的保险公司CEO Bäte讨论了他们的公司如何在面对特定行业和地缘政治挑战的情况下继续创新，以及他们认为英国脱欧之年将如何被铭记。
奥利弗软化,安联
金融机构:保险
1.你们行业面临的最大挑战是什么?
毫无疑问，这正在改变顾客的行为。顾客希望产品既简单又透明。他们还希望有一个清晰的产品价值，首先要让客户了解他们到底为什么付费，涵盖什么，不包括什么。我们需要提前考虑。法律上可以接受的做法可能仍然不能满足社区的期望。在未来，我们的行业需要思考它对所在社会的贡献是什么以及如何贡献，否则我们将面临失去经营许可证的风险，这是建立在我们生活和工作的社区的信任基础上的。
2.你的公司是如何创新的?
创新，就其字面意义而言，意味着更新。我们的更新议程战略的新迭代都是关于简单。我们正在定义新的安联客户模式，其关键组件是大大简化的产品和跨市场的流程。多年来，许多专家都说这在保险业是不可能做到的。另一个例子是我们与未来产业和技术合作学习和适应的新方式。我们有一个专门的团队，正在投资有可能改变市场的数字商业模式。
3.您在担任首席执行官期间学到的最重要的事情是什么?
花时间倾听我们的员工，尤其是那些面对客户的员工。我的默认做法是以非常理性和分析的方式进入解决问题的模式。人类，包括我自己，都是有感情的人，理解他们的想法和关注首先能够进行诚实的对话，并打开一条鼓励和改变的道路。
4.英国退欧会对你们的行业产生多大影响?你们公司做了哪些准备?
它对Allianz没有巨大影响。我们的业务是本地的;我们在U.K中获得了我们的收入。并以相同的货币解决我们的索赔。我们可能会看到进口备件（电机）的成本更高，我们将不得不为我们的溢价提供价格。
5.2019年将如何被铭记?
这很难说。目前，世界正从明确的规则走向全球的狂野西部，从统一的欧洲走向国家利己主义，从商品生产走向数据分析。显然，2019年将是又一个转型的一年，我希望人们记住这一年，决策者们聚集在一起，开展民间对话，应对我们社会面临的最大挑战，如气候变化、教育、基础设施或技术影响。我将代表安联关注我们能为克服这些挑战做出什么贡献。
西蒙借货，3i集团
金融机构:专业及其他金融
1.你们行业面临的最大挑战是什么?
私募股权和基础设施投资领域面临的最大挑战是为新投资筹集的“干粉”越来越多。现在的“山”比真正的投资机会要大得多，如果历史有任何指导意义的话，这将反过来导致许多公司的投资活动定价过高，回报平平。
2.你的公司是如何创新的?
我们在每个领域的做法都是灵活和有纪律的。在私募股权领域，在干粉资本的背景下，我们决定只投资我们自己的永久资本，我们持有我们的赢家的时间更长，并在成长型行业以“买入并建设”的方式购买规模较小的新投资。在基础设施方面，我们一直在出售我们的核心基础设施资产，因为价格日益反映出干粉情况，监管变得更具挑战性。我们正将新投资重点放在“核心+”资产上，这些资产具有基础设施特点，并提供提升价值的机会，但属于监管宽松或不受监管的行业。
3.您在担任首席执行官期间学到的最重要的事情是什么?
3i是第一个为我作为首席执行官的第一个“转变”挑战，以前在成熟或不断增长的公司工作。我拿走了这份工作，因为我本能地觉得这个组织有很多好人，而是因为领导差和误导战略而失去了途径。我从得知3年以来，3I人的公平份额超过了能力，勤劳的人，这在集团的财富中强烈康复受到了强烈的复苏。
4.英国退欧会对你们的行业产生多大影响?你们公司做了哪些准备?
公司在我们部门需要flex监管结构以继续经营在欧盟2016年全民公决后,我们决定准备硬Brexit,和我现在监管在卢森堡以及英国我们只有一小部分投资组合在英国,考虑到这些英国公司的性质，无论英国退欧以何种形式出现，我们都不希望造成太大破坏。
5.2019年将如何被铭记?
2019年，我们将继续看到政治和宏观经济挑战带来的资本市场动荡时期，以及数字行业和可持续商业实践的持续崛起。
理查德·瑞丁格，龙沙集团
制药和保健:生物技术
1.你所在行业面临的最大挑战是什么?
自体基因治疗在临床阶段已部分显示出显著的效果。然而，由于生产还处于初级阶段，治疗成本极高。以可承受的成本为患者提供创新的治疗方法无疑是当前行业面临的挑战。
2.你的公司是如何创新的?
在制药和生物技术的价值链上，创新无处不在:从A点，细胞系开发，到Z点，填充剂型，以及从A点到Z点的速度。这就是我们永远创新的地方。
3.您在担任首席执行官期间学到的最重要的事情是什么?
在公司所有利益相关者的利益之间找到适当的平衡。在正确的时间为他们设定优先级是成功的动力。
4.英国退欧会对你们的行业产生多大影响?你们公司做了哪些准备?
我所知道的所有公司都在包括自己，即使是“硬布雷克利特”案件也是如此。它是关于公司内部的工作组，沿着价值链与供应商和客户联系，以及适当的库存水平。
5.2019年将如何被铭记?
2019年将是生物制药行业又一个令人惊叹的创新之年，不仅来自西方，而且开始来自东方。