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冠状病毒在亚洲飙升。这是Top Execs如何应对。

II亚洲所有亚洲行政团队的成员策略为第二波Covid-19战略。

全年亚洲行政团队2020年排名

最近香港冠状病毒病例的复苏有亚洲顶级高管担心。

“我们有一个愉快的父亲节庆祝活动,”克里物流首席财务官埃利力士郑,告诉亚博赞助欧冠从他的总部在香港。“但现在案件又来了。我们不是在谈论少数案例,但70,100个案例。可能香港政府很快就会再次申请某种限制。“

程是成员之一2020年全亚行政团队II该地区最佳CEO,CFO和投资者关系专业人士的最新年级排名。其他一流的高管,如Jason Lau - 第1号CFO是基础材料司 - 分享他的担忧。

“我希望我们能够在控制中得到控制,否则我们将在城市拿到另一个锁定,”刘刘刘玻璃控股有限公司为福特,通用汽车和大众汽车建设玻璃,等等。“在过去的几天中,我们每天有100个新案例。他们说这是第二或第三波。“

据刘某称,大约60%的公务员仍在家里工作,而许多公共部门公司则将员工分成“A”和“B”队伍,以限制每天进入办公室的人数。

[II深潜:根据投资者的说法,这些是亚洲顶级C套套房]

大流行需要一些棘手的决定,因为刘可以证明。当案件在新年庆祝活动的后果在中国爆炸时,刘致电呼吁在他公司的玻璃产品上缩减生产。

“整个管理团队决定停止一些机器,一些产品线被缩小,”他说。“这并不容易,但我们的位置比中国的一些同龄人更好。我们的现金位置非常好。它没有花很长时间。我们开始在3月底恢复全面规模,现在我们恢复正常。“

由于洪水生活方式服务集团的首席执行官红滨周,决定从大流行恶化时开始从前线雇员收集免疫统计数据。他特别关注的是,由于中国的中国投资公司阳光,主要从事物业管理服务,在爆发之前在武汉举行了其年会。

“持续两周,我很担心一个人会得到Covid-19,我们所有的公司都会受到影响,”周都被投票给了物业部门的第1首席执行官。他表示,20%以上的公司员工从他们的日常工作转移了重点,以帮助建立一个平台来收集和监控员工的免疫数据。“一旦到位,我可以再次睡觉,”周说。

对于酒店业务来说,Covid-19的影响是剧烈的。Robert Drake, chief financial officer of Galaxy Entertainment Group and the top-ranking CFO in the gaming and lodging sector, said that maintaining close communication with investors was key as footfall in the company’s Macau resorts and casinos dropped from 100,000 people per day to more like 500 or 600 per day.

“我们的数字很大,”德雷克说。“所以我们使用了培训员工的时间和斜坡建设。”

在2021年初,Galaxy最初计划在Cotai开设其赌场度假胜地的“三阶段三”,包括两个豪华酒店和会议中心。但是该公司被迫在大流行期间减缓建筑物,并暂停一些活动三人死后的一个工资和四人在3月发生的事故受伤。

尽管如此,德雷克在科泰度假村的开放日期看涨。“我们所做的就是将我们在这里建造的大小加倍,”他说。“就完成目标而言,我们正在达到我们的时间表,打出预算目标,我们相信澳门的长期愿景。”

澳门澳门及邻近地区的政策在7月15日在澳门和邻近地区撤销了14天的政策,返回了大约200,000日。然而,德雷克说,德雷克说,参观者仍需要一个阴性NAT测试 - 检测冠状病毒的喉头拭子- 进入澳门并进入赌场,并将掩码和更多的定期清洁时间表成为标准。

这并不是亚洲企业的坏消息:程说,凯瑞物流的上半场成绩,截至8月份,已经惊讶了分析师。“我们在底线方面具有两倍的增长,”程说。“我们也受益于这种情况,但我们不想说它非常响亮:”因为这种大流行,我们有更多的钱!“这不对。”

尽管如此,大流行提出了供应链物流的概况,作为社会奔跑的重要组成部分。“没有物流我们不能每天生活,”程说。公司仍然持乐观态度,尽管与美国的地缘政治紧张局势恶化了,但郑图明与中国的贸易战益与泰国和台湾等贸易战争,嘉里物流占市场份额大幅增加。

然而,郑说,凯瑞物流专注于收紧其资产负债表并持有可货币化的宝贵资产。“如果我们有战争胸,那么当有机会时,我们可以通过现金支付并建立我们的覆盖范围,提高我们的能力,”他说。

“我们认为情况可能会变得更糟,”他补充道。“经济不会在未来九到12个月内转身。我现在没有勇气花费。“