美国的首席执行官可以分为两大阵营:一派将疫情视为合作的机会，另一派抓住时机击败了所在行业的竞争对手。
拉里·卡尔普(Larry Culp)在担任首席执行官三年后做出了一个大胆的决定，将通用电气公司(General Electric Company)拆分为三个独立的实体。通用电气是美国重量级企业，由现代灯泡的发明者托马斯·爱迪生(Thomas Edison)于1892年共同创立。去年11月，卡尔普宣布将公司拆分为航空、医疗和能源领域的独立上市公司，这标志着公司结构的彻底转变。卡尔普说，这种断裂使它们成为“独立的、专注于每个关键领域的公司……更好地吸引更多最优秀的人才、最深入的董事会和最多的资本。”也许正因为如此，卡尔普被选为电气设备和多行业类别的佼佼者亚博赞助欧冠2022年美国管理团队．
在制药行业，Covid-19导致了私人利益的聚集。安进(Amgen)首席执行官罗伯特•布拉德韦(Robert Bradway)表示:“疫情刺激了生物制药公司之间的合作，其规模和速度是我们几乎没有人能预见到的，甚至是在两年前认为可能的。”他是生物技术领域排名最高的首席执行官。2020年9月，安进与礼来公司合作，增加治疗性抗体的供应——布拉德韦说，这一合作关系“在短短几个月内”就从口头协议发展到大规模生产。
来自礼来公司的Dave Ricks加入了Bradway的全美执行团队，在制药类的投票中排名第一2该委员会由买卖双方参与者组成。瑞克斯表示，礼来正在“对抗‘回到过去’的人性欲望。我们不想回到过去。当我们在糖尿病、阿尔茨海默症和癌症等尚未得到满足的重要领域推出新药时，我们希望保持这种目的驱动的能量。”
然而，有一件事是瑞克斯想回去的:办公室。他说:“和许多企业一样，我们已经认识到，虚拟工作方式并不是维持和发展目标驱动型文化的最佳方式。亚慱体育app怎么下载2．办公室有什么好?团队合作、创造力以及最重要的合作潜力，里克斯说。因领导总部位于纽约的Voya Financial而被评为保险业最佳CEO的小罗德尼o马丁(Rodney O. Martin Jr)不同意上述观点。他说，远程工作可以给公司带来竞争优势，使他们“不仅能更好地理解客户的需求，还能留住优秀的人才，吸引新员工。”罗德尼说，在他所说的“大辞职”和预计将随之而来的劳动力短缺之后，留住人才对所有行业都至关重要。在商业、教育和专业服务领域得分最高的标普全球(S&P Global)总裁兼首席执行官道格拉斯·彼得森(Douglas Peterson)表示，灵活的工作方式至关重要:“随着我们在2022年转向更平衡的当面工作和远程工作方式，我了解到，我们有能力在灵活工作的同时提供客户所期望的优秀服务水平。”
在许多领导者都预计将流失关键员工之际，考虑如何让员工满意的顶级首席执行官不止马丁和彼得森两个人。Ally Financial已将最低时薪提高18%至20美元，惠及2300多名一线员工。此外，该公司每年向所有符合条件的员工授予股票。消费金融行业首席执行官杰弗里•布朗(Jeffrey Brown)表示:“没有什么能阻止一万名所有者为一个共同目标而共同努力。”今年4月，在休闲行业排名第一的Frank Del里约热内卢领导了挪威邮轮控股公司，该公司在恢复巡航时承诺在所有船只上实施100%的疫苗接种政策。他说:“我相信，这种对健康和安全的坚定承诺，以及我们作为一家公司为保护我们的客人、船员和我们访问的社区所做的巨大努力，增强了人们对我们的信心，并带来了竞争优势。”Del里约热内卢补充说，这是有回报的，因为挪威邮轮公司的各个品牌都看到了邮轮度假的强劲需求。
尽管卡尔普在通用电气有可能出现重大分歧，但彼得森正在处理标普全球和IHS Markit的合并——这一计划“展示了我们公司和员工的弹性，并验证了我们多元化产品集和客户基础的实力，”他说。“我们与IHS Markit的合并，以及我们两个世界级组织的合并，以及我们计划合并的互补资产，让我感到振奋。”
无论是建立新的关系，还是执行单一的想法以提高竞争力，这是一个在经济不确定性中敢于做出大胆决定的高管团队。
莱纳·布莱尔，丹纳赫公司的
你所在行业今年面临的最大挑战是什么?
当然，Covid-19大流行是一个突然而重大的挑战，影响了每个人的生活和业务。我们必须发明新的方法在Danaher互相支持，继续为我们的客户服务，同时保护我们员工的健康和安全。与此同时，我们在抗击Covid-19的直接战斗中发挥了极其重要的作用，并支持我们的客户正在进行的基本日常工作。幸运的是，适应性在丹纳赫的文化中根深蒂固，当我回顾过去18个月时，我为我们的同事感到无比自豪，他们将这些挑亚慱体育app怎么下载战转化为有影响力的机会，帮助我们的客户和全球社区。
你在2021年学到的最大教训是什么?
我们每天都亲眼看到，拥有一个建立在坚实基础上的投资组合和文化是多么的重要。亚慱体育app怎么下载我们的目标是建立一个全球性的科技公司，以迫切的长期需求为中心，如生命科学研究和生物制药、环境健康、诊断和产品识别安全措施。在Danaher的这些关键任务领域的参与为我们的业务提供了巨大的潜在稳定性，不管更广泛的经济可能发生什么，在过去的18个月里，我们真的看到了我们投资组合的力量。在文化上，我们不断改进的精神一直推动着我们前进，使我们能够在经济景气时抓住机会，在最艰难的环境中也能保持弹性。
你的生意有什么意想不到的机会吗?
在我们业务的几个领域，大流行加快了已经发生的市场趋势。两个突出的例子是分子诊断检测和基于生物和基因组的药物，由于这些技术在诊断、治疗和预防Covid-19方面的有效性，它们的增殖和采用速度加快。我们对自己在这些方面为抗击疫情做出的贡献感到无比自豪，这一动态也为我们增加在这些和其他业务领域的增长性投资创造了额外的机会。这些投资正在帮助我们通过创新和产能扩张继续满足客户的需求，它们对支持这些业务的长期增长轨迹同样重要。
2022年面临的最大挑战是什么?
与几年前相比，我们现在是一家更好、更强大的公司，我们不断为自己设定更高的标准。我们一直在努力保持这种势头，不断打造一个更强大的丹纳赫。如果没有最好的团队每天都在场上，我们就不可能执行我们的战略并实现目标。我们必须不断发展我们的文化，确保达纳赫成为最优秀、最聪明的人才亚慱体育app怎么下载的目的地。这是一个持续的进化过程，我们总是会回到持续改进的心态。
你的公司是如何创新的?
无论是通过我们现有的研发能力，还是收购新业务或突破性技术，创新都是我们能够解决一些最复杂的科学和技术挑战的最大途径之一。丹纳赫的核心价值观之一是“创新定义我们的未来”，在我们应对2019冠状病毒病疫情的第一线，你也看到了这一点。我们的团队迅速采取行动，推出了新的诊断测试，帮助客户在创纪录的时间内开发和生产新的疫苗和治疗方法，并迅速扩大产能，以满足日益增长的需求。我们加快了在丹纳赫的创新投资，与去年相比，我们的研发支出增加了30%以上，并将精力集中在新技术和解决方案上，以应对和预测客户遇到的挑战。
罗伯特•Bradway安进公司
你所在行业今年面临的最大挑战是什么?
毫无疑问，我们的主要挑战是Covid-19的长期和累积影响，我对我们部门应对考验的表现印象深刻。生物制药公司在创纪录的时间内为患者提供了几种新型Covid疫苗，以及帮助已经感染的患者的治疗方法。这是一个团队的努力，涉及大大小小的创新公司、监管机构、政府政策制定者、公共卫生倡导者、学术界和医学界。例如，安进通过我们在冰岛的子公司对病毒的分子流行病学做出了贡献，我们还与礼来公司合作生产了一种Covid-19治疗性抗体。尽管疫情尚未被彻底遏制，但我们正在全球取得稳步进展，大家都应该感到越来越乐观。
你在2021年学到的最大教训是什么?
尽管我们已经了解了人类生物学和疾病的所有知识，但面对如此多我们仍不了解疾病的起源和过程的知识，我们很难不感到谦卑。阿尔茨海默氏症就是一个很好的例子，因为研究人员仍在努力确定这种广泛而悲惨的疾病背后的生物机制。更积极的是，生物制药公司为预防和治疗Covid-19而开发全新药物，并在全球范围内生产和分销药物的速度和效率给我留下了深刻印象。这是一个令人大开眼界的证明，证明了当公共卫生需求足够明显和迫切时，我们通过共同努力可以取得的成就。
你的生意有什么意想不到的机会吗?
大流行为安进提供了机会，提高了我们整个业务的速度和效率，从早期研究到已批准药物的营销。它通过加强数字化为我们的临床发展转型提供了动力，这将帮助我们提高成功率，更快地生成高质量的临床证据，并使更多的研究人员和患者更容易参与临床试验。
2022年面临的最大挑战是什么?
即使我们继续与Covid-19作斗争，我们也将在明年及以后继续面临来自慢性疾病的巨大和日益增长的挑战。在过去两年中，这一挑战只增不减，因为疫情阻止了许多人及时对心脏病、糖尿病、肥胖、骨质疏松症甚至许多癌症等慢性疾病进行筛查、诊断和医疗保健。慢性疾病造成大量死亡、残疾和生活质量受损，并给卫生系统带来巨大的经济负担。幸运的是，我们有诊断工具，可以预测谁患心脏病、中风、骨质疏松性骨折和其他由慢性疾病引起的疾病的风险最高，在许多情况下，我们可以通过改变生活方式和使用药物来预防这些改变生活的事件。简而言之，我认为我们需要重新调整我们的卫生系统，从“修复损坏的东西”转向“预测和预防”慢性疾病。
你的公司是如何创新的?
安进正在解开包含在人类遗传学、蛋白质组学和其他“组学”模式中的信息，以开发新药。例如，我们最近向市场推出了第一种能够针对一种特定突变的药物——KRAS G12C——这种突变导致了许多非小细胞肺癌病例。我们现在正在研究这种药物对其他实体肿瘤的可能疗效。安进在开发“接近生物学”方面也走在了前列。这种药物是通过在两个或多个蛋白质之间形成连接而起作用的，很像媒人。这些多特异性药物不是试图单独对付困难的靶标，而是调动身体自身的生物机制来改变致病蛋白靶标。我相信，机器学习、人工智能和基因测序方面的突破将很快使我们能够设计出基于蛋白质的药物，这些药物几乎可以连接和中和任何靶标，包括KRAS等以前被认为是无法治疗的药物。
杰弗里·布朗，我是爱丽金融
你所在行业今年面临的最大挑战是什么?
2019冠状病毒病大流行的持续影响广泛而深远。从影响制造业(包括汽车)所有方面的半导体，到人力资本和资源可用性的供应限制，几乎所有行业都面临着供应紧张的挑战。在这段时间里，Ally以客户为中心的方法一直是我们业务的资产。通过持续执行我们的战略计划，我们已经能够为我们所有的利益相关者创造长期的增值，这从我们的经营和财务业绩以及达到公司最高的每股账面价值就可以证明。
你在2021年学到的最大教训是什么?
我们更广泛的价值观定义了我们的目标和长远愿景。在文化、财务、运营和技术方面，我们每天都在努力提高用户参与度，创造有意义的价值，并为900万客户提供差异化的数字产品。对于我们的250万存款客户来说，当Ally银行成为第一家取消透支费用的银行，当我们的汽车业务增长到创纪录的2万经销商客户，代表连续12年的增长时，这是显而易见的。对我们的员工来说，这包括将最低时薪提高到20美元，并将他们的安全和福祉放在首位，因为当你照顾好员工时，其他的就会随之而来。此外，在我们的社区，我们正在通过Ally慈善基金会建立真正持久的变革，我们已向该基金会捐款8000万美元。这些价值观仍然是我们公司前进的中心，确保我们继续利用我们不断增长的领先业务的势头和实力。
你的生意有什么意想不到的机会吗?
我们的许多业务在新冠肺炎期间经历了基于需求的加速，这得益于我们的数字DNA和我们为适应增长而构建的框架。这些趋势，加上我们快速果断的行动能力，为我们业务的长期成功和执行我们的战略优先事项提供了积极的因素。我们在Ally的经营理念是“正确行事”——专注于为我们的客户、员工和社区等所有利益相关方提供价值。作为美国最大的汽车贷款机构之一和美国最大的纯数字银行，在过去的20个月里，该公司的地位毋庸置疑。
2022年面临的最大挑战是什么?
从2020年到2021年，“新常态”不断演变。我们必须保持灵活，在个人和职业方面创造新的惯例，这无疑将持续到2022年。过去几年的经验告诉我们，一切的开始和结束都取决于我们的人民和我们的文化。亚慱体育app怎么下载我们拥有业界最好的团队，我继续向他们提出挑战，要求他们强调本质主义，这是我从格雷格·麦基翁(Greg McKeown)的《本质主义:对更少的追求》(essentialism: the discipline Pursuit of Less)一书中获得的概念。每花一分钟去做某件事，“因为说好更容易”，都是一分钟不能用于真正需要做的事情。这一分钟本可以用来学习一项新技能，或者用来帮助客户，赢得他们的终身忠诚。
你的公司是如何创新的?
Ally专注于创新——这是我们作为数字金融机构所做的核心，也是我们长期成功的不可或缺的一部分。但我们的创新超越了传统的技术进步和作为我们商业模式核心的数字产品——我们通过每年奖励每位合格员工Ally股票，创造了一种真正意义上的共享权益和深度合作。没有什么能阻止一万名业主为了一个共同的目标而集体工作。
Larry Culp，通用电气
你所在行业今年面临的最大挑战是什么?
今年秋天早些时候，我在一个会议上发言，一位分析师把把握全球供应链动态比作玩“打地鼠”游戏。我不应该重复这句话，但这就是我们当前的现实。在我的职业生涯中，我从未见过像今天这样的供应链中断。通用电气的经历与其他公司在这方面的感受并无本质区别，我们预计这种情况将持续几个季度。为了解决这个问题，我们的团队正在使用我们在过去几年建立起来的精干的肌肉，无情地按照这个顺序优先考虑并倾向于安全、质量、交付和成本。尽管供应中断在短期内给我们带来了挑战，但我确实相信，随着我们进一步增强这些运营能力，我们将在另一方面变得更强大。
你在2021年学到的最大教训是什么?
今年是我们公司转型的一年。我亲眼看到的是，有一个重要的使命可以调动一个非凡的团队去做非凡的事情。我刚到通用电气的时候，我们的集体使命更加紧迫:降低债务水平，回归运营的基本轨道。我们团队的进展使通用电气的财务基础更加稳固，业务和运营表现更加强劲，这使我们能够从战略上考虑什么对通用电气的业务发展最有利。
你的生意有什么意想不到的机会吗?
我不确定用“出乎意料”这个词是否恰当，但今年我开始看到通用电气在四件事上的联合。首先，我们看到了在三年内削减超过750亿美元债务的前景——这代表着资产负债表修复的重大进展，并有望在2023年达到通用电气目前业务组合的杠杆目标。其次，通过实施精益和更加分散的运营模式，GE团队推动了我们业务的更深层次的运营改进。我们现在预计在2023年实现高个位数的自由现金流利润率，这是实现可持续、盈利增长和现金流的一个重要里程碑。三是新冠肺炎疫情的逆风开始减弱。第四，我们的客户一直要求我们关注他们行业的主要挑战——塑造未来的飞行，提供精准医疗服务，解决能源转型——越来越紧迫。我们在这些领域的每一个进展都创造了可能是我们迄今为止最大的机遇:成立三家独立的投资级公司，每家公司都有更明确的目标、更强的问责制、更有针对性的资本配置，以及更多使命驱动的团队、董事会和投资者基础。我感到无比自豪的是，GE团队有能力向前迈出这一步，并使我们的业务处于最佳状态。
2022年面临的最大挑战是什么?
我预计全球供应和通胀挑战将持续几个季度，特别是对通用电气的医疗保健和可再生能源业务构成不利影响。可再生能源也在应对一些近期的行业压力，包括美国陆上风能市场面临的风力生产税收抵免即将延长的压力，我们在提高成本生产率方面也有更多的工作要做。我们的业务现在需要做好独立经营的准备——医疗保健业务将在一年多后率先启动，一年后，我们将分拆可再生能源、电力和数字业务。但我们的当务之急一直是，也需要继续是业绩。如今，每个业务无一例外都有进一步改善运营的空间，这就是我们需要做的，以推动更有利可图的增长、利润率的扩大和自由现金流的产生。我们现在这样做的目的是明确每个业务的战略发展方向。
你的公司是如何创新的?
我提到了我们的客户正在解决的社会挑战的紧迫性和规模。长期以来，通用电气一直致力于迎接建设一个运转良好的世界的挑战。这种情况将继续下去。在航空领域，我们的发动机在效率、可靠性和生命周期经济方面的价值主张是业内最具竞争力和创新力的。我们正在为下一代发动机技术开发先进的架构、空气动力学和材料，以提高至少20%的燃油效率。在医疗保健领域，通用电气处于大多数护理途径的连接点，拥有跨越疾病、模式和护理地点解决患者问题的覆盖范围和能力。这需要将临床医学和数据科学结合起来，将先进的分析技术和人工智能应用到患者旅程的每一个可能的点上。在能源方面，我们专注于帮助客户、社区和政府实现他们的雄心，使用世界上最强大的风力涡轮机、最高效的燃气涡轮机，以及硬件和软件实现电网和电力基础设施的现代化和数字化，同时开发突破性技术，使碳捕获和无碳燃料(如核能和氢气)的燃烧成为可能。
弗兰克·德尔里约热内卢，挪威邮轮控股有限公司
你所在行业今年面临的最大挑战是什么?
2019冠状病毒病大流行不仅是我们今年面临的最具挑战性的事件，也是我们公司50多年历史上面临的最严峻的逆境。我们是受打击最严重的行业之一，如果不是最严重的，我们整个船队的全球邮轮航行业务从2020年3月中旬开始暂停。2020年的挑战本质上是经济生存——我们求助于资本市场以提高流动性，最终筹集了近90亿美元——2021年的挑战是重新启动已闲置500多天的机队。单艘船只恢复作业是一项艰巨的任务。在这么短的时间内，用我们舰队的28艘船做到这一点是非常艰巨的。但我们一直保持着重新启动的进度，在2021年7月底达到了一个关键的里程碑，我们舰队中的第一艘船将在2020年3月关闭开始后恢复巡航。从那以后，我们增加了更多的船只，并希望继续逐步、分阶段恢复我们的舰队，直到2022年。
你在2021年学到的最大教训是什么?
预料到意料之外的事情，时刻准备着去适应。我对我的团队如何应对大流行带来的挑战感到无比自豪。我们所有人都必须在个人和专业方面作出调整，以应对大流行的破坏，我们以勇气、决心和同情心做到了这一点。尽管我们的团队似乎处处都面临着障碍，但我们从未气馁，而是依靠我们的敏捷和适应能力，采取了迅速、积极和果断的行动。正是我们团队的巨大努力，使我们的公司能够在这个非常时期证明我们的韧性。
你的生意有什么意想不到的机会吗?
首先也是最重要的是，我们能够向所有利益相关者证明，我们对健康和安全的承诺不是一句口号或口号，而是我们公司运营的核心。在大流行初期，我们共同创立了蓝丝带健康航行小组，以制定增强的健康和安全协议，应对Covid-19的挑战。该小组由一群全球公认的科学和公共卫生专家组成，其工作成果免费分享给任何可以从公共卫生见解中受益的行业。此外，在4月初，我们是第一批对疫苗采取公开立场的公司之一，并承诺在恢复巡航后在所有船只上实施100%的疫苗接种政策。我相信，这种对健康和安全的坚定承诺，以及我们作为一家公司为保护我们的客人、船员和我们访问的社区所做的巨大努力，增加了对我们的信心，并带来了竞争优势。我们看到，这将转化为对我们各品牌未来邮轮的强劲需求。
2022年面临的最大挑战是什么?
展望2022年，我们专注于继续完美地执行我们的复航计划，我们的目标是在2022年4月1日前完成。在我们继续应对大流行环境的过程中，我们预计我们的计划会时断时续，我们必须准备好根据需要进行调整。此外，我们现在正将注意力转向我们的财务复苏计划，包括重建我们强劲的财务业绩记录，优化我们的资产负债表，实现我们行业领先的增长。
你的公司是如何创新的?
我们有创新的历史，包括在50多年前创立现代邮轮行业。展望未来，我们很高兴在2027年之前交付我们令人兴奋的9艘新船。我们的新船配备了所有的附加功能，通过全新和创新的体验为船上带来额外的收入来源，优质舱室组合，以及与现有船队相比提高效率的最新技术。定于2022年夏季首次亮相的“挪威Prima”邮轮将带来众多邮轮行业的首创和全新品牌体验，包括世界上第一个将三层剧院改造成拉斯维加斯式夜总会的改造场馆，令人兴奋的自由落体干滑梯，以及海上最大的三层1200英尺长的跑道。
Rodney O. Martin, Jr, Voya Financial
你在2021年学到的最大教训是什么?
虽然2020年向我们表明，远程工作对许多公司来说都是有效的，但随着我们和许多其他行业的适应，这种情况在今年才得到加强。美国人的优先事项已经发生了变化，每家公司都有责任审视这些变化并加以适应。
你的生意有什么意想不到的机会吗?
作为一家专注于为工作场所和机构客户提供服务的公司，我们的业务有很多机会，我们对此感到兴奋。具体来说，疫情只会加速员工对雇主的期望，希望雇主帮助他们解决健康、财富和投资需求。雇主总是渴望从他们的福利支出中实现价值最大化，但随着员工对医疗保健计划和401(k)计划以外的东西的新需求——比如紧急储蓄——我们相信，我们的产品、解决方案和技术能够满足雇主和员工日益增长的需求。反过来，这将使我们的客户和股东都受益。
2022年面临的最大挑战是什么?
在经济上，有许多因素在起作用，这将给我们的客户带来挑战，但我们对Voya提供帮助的能力持乐观态度。消费者面临的挑战是，医疗费用的增长速度是收入的两倍，这使得个人很难同时为高免赔额的医疗保健计划、意外紧急情况和退休等相关费用存钱。在雇主方面，不断上升的福利成本将需要持续关注，以确保他们提供的福利真正满足其雇员的需要。
你的公司是如何创新的?
在Voya，创新的动力来自于我们认识到我们的客户和客户正在共同考虑他们的健康和财富需求，而不是不同的问题或话题。技术——以及提供有价值的指导和解决方案的能力——将变得越来越重要，这就是为什么我们正在投资新的能力，为雇主和他们的员工提供可操作的见解。对于雇主来说，这将帮助他们最大化他们的福利支出和减少行政负担。对于个人和员工，我们已经与客户试用的新功能将提供个性化的建议，同步储蓄和福利，以最佳地平衡他们的健康、财富和投资需求。
道格拉斯·彼得森，标普全球
你所在行业今年面临的最大挑战是什么?
标普全球服务于各种各样的客户，包括金融机构、企业和政府，我们的客户希望我们提供数据和分析，以做出明智的决策。虽然我们与这些实体面临着许多相同的挑战，但Covid大流行的不可预测路径以及供应链和通货膨胀的波动，放大了我们的洞察力在帮助客户理解全球动荡方面的重要性。例如，今年以来，对透明和可比的环境、社会和治理因素数据和见解的需求呈指数级增长。这种兴趣的增加带来了新的机会，以确保有关碳影响、用水、多样性和包容性努力的信息在向投资者和其他利益攸关方展示时是标准化和一致的。
你在2021年学到的最大教训是什么?
今年以来，我们一直把以人为本作为我们的指导原则，我们的团队在灵活的混合环境中表现出的创新和生产力给我留下了深刻的印象和鼓舞。随着我们在2022年转向更平衡的现场和远程工作方式，我了解到我们有能力灵活工作，同时提供客户所期望的优秀服务水平。
你的生意有什么意想不到的机会吗?
不可否认的是，在大流行期间，我们看到对我们的数据、分析和研究的需求急剧增长。在不确定的时期，人们求助于可靠的信息来源来做决定。我们与客户保持着牢固的关系，我们能够倾听市场，优先考虑他们的需求，并自信地以客户喜欢的任何形式传递这些见解。在更战略的层面上，在经济低迷的情况下，通过与IHS Markit正在进行的合并，我们仍然取得了强劲的业绩，这证明了我们公司和员工的韧性，并验证了我们多样化的产品集和客户群的实力。
2022年面临的最大挑战是什么?
我们对2022年持谨慎乐观态度，预计迄今为止看到的经济反弹将持续下去。虽然很明显，Covid仍在影响宏观经济环境，但世界正在学着与持续的大流行共存。我们还将继续密切关注通胀压力和供应链失衡。我们还将密切关注全球信贷状况;尽管信贷质量正在稳步改善，但也存在一些阻力，包括供需失衡和各国央行货币政策的转变。
你的公司是如何创新的?
对我们来说，我们业务的各个方面都在不断创新，无论是通过我们推出的新的加密货币指数，还是我们推出的各种与可持续性相关的产品。我们相信与我们的客户保持密切联系，努力响应他们的需求，并预测未来的要求。我们很高兴在整个运营和业务中，我们在人工智能、自然语言处理和自动化技术方面取得了稳步进展。我们与IHS Markit的合并，以及我们两个世界级组织的合并，以及我们计划合并的互补资产，也让我感到振奋。
礼来公司的戴夫·瑞克斯
你所在行业今年面临的最大挑战是什么?
在大流行期间保持和建立我们的长期业务，同时直接解决大流行的问题。与所有企业一样，进入2020年和2021年，我们面临着即时和持续的挑战:劳动力、供应链、运营、客户服务和创新。所有这些都需要进行重大调整才能实现我们的目标。由于我们团队的韧性和创造力，我们不仅能够适应和交付，而且在任何情况下都能提高生产力、产能和能力——考虑到我们对礼来未来增长的预期，这些变化至关重要。虽然每个企业都面临这些类型的挑战，但我们也挑战自己，要更直接地影响大流行。在美国出现第一批确诊病例的几天内，我们立即行动起来，要求我们的科学团队尽一切努力抗击疫情。在我们历史上最快的药物发现中，礼来和我们的合作伙伴在9个月内发现、开发、生产并推出了100万剂单克隆抗体药物，用于治疗Covid-19。我们估计，这一努力挽救了世界各地数以万计的生命。在此基础上，我们试图测试现有分子对抗Covid，这也取得了显著的差异。礼来和Incyte的Olumiant在全球范围内用于类风湿性关节炎，在一系列全球临床试验中证明，最严重的Covid-19患者的死亡率降低了46%，并在全球范围内可获得，并迅速被采用为一种护理标准。
你在2021年学到的最大教训是什么?
在这场大流行期间，我们认识到，为了我们共同的目标，我们可以释放出无限的能量。我们正在努力以一种可持续的方式将最好的经验整合到未来，[并]深深铭记我们对患者的紧迫性，我们在公司创造的专注感，以及过去两年它所推动的执行质量。
你的生意有什么意想不到的机会吗?
有两个意想不到的机会。首先是我们对新冠病毒的应对，成功开发和大规模部署了两种抗体和一种口服药物。我们尝试的大多数事情都失败了，通常需要连续的学习循环。因此，该公司抗击Covid-19的努力在医疗影响和发展速度方面都取得了惊人的成功。与此同时，虽然我们在阿尔茨海默氏症的治疗上投资了30年(一个异常漫长的学习循环!)，但我们惊喜地得知，我们的候选药物donanemab是有史以来第一个在控制良好的研究中靶向淀粉样斑块的主要终点的药物。同时，这也证实了这个“坏人”是阿尔茨海默症的病因，以及莉莉发明的donanemab在治疗这种可怕疾病方面的效用。
2022年面临的最大挑战是什么?
莉莉的故事开始了激动人心的一章——也许是我们145年历史中最激动人心的一章。我们预计在未来三年内推出五种药物，包括两种被外部分析师认为是业内最有价值的在建药物——治疗2型糖尿病的tirzeepatide和治疗阿尔茨海默病的donanemab。此外，在过去五年中，由于我们推出了新药，增加了使用我们的药物的人数(现在每年超过4500万人)，并投资开发更好的药物，我们的销售额还实现了强劲增长。我们的研发引擎为我们提供了一个历史性的机会，可以对世界上一些最严重疾病的患者产生影响。在2022年和未来，我们的挑战是专注于最具影响力的新药，执行并实现这些药物可以为患者提供的全部价值。
你的公司是如何创新的?
我们在研发上投入的收入比世界上几乎任何其他公司都多——去年超过60亿美元，占我们收入的四分之一。创新和发明是我们业务的核心，也是公司的DNA。我们也越来越多地围绕这些核心的新药物发明进行创新，并以我们发现和开发它们的方式进行创新。我们正在为糖尿病和偏头痛患者开发个性化的数字工具，简化疾病管理，让患者实现他们的目标，并坚持更长时间的治疗，以获得成功。我们正在投资于自动化和人工智能，以比以往更快的速度为患者带来更多的发现——包括世界上第一个全自动实验室，以前所未有的速度加速新药的发现。我们也明白，提供挽救生命的药物只是对话的开始。在全球范围内，我们投资于新的方法，使脆弱社区更容易获得、负担得起和使用药品和护理。在每一次新的创新投资中，我们的动力都是一件事:让全世界数百万人的生活更美好。