随着日本搬到完全取消Covid-19限制在3月底,全国最大的首席执行官说,教训流行病将会更持久。
”在2021年Covid-19钢筋的持续威胁对我来说改善全球人类健康是社会可持续发展的重要组成部分,“说Sunao Manabe,第一三共制药的首席执行官。Manabe在首席执行官中排名最高的生物技术产业亚博赞助欧冠的2022年日本所有管理团队调查投票支持,买方和卖方的参与者。
Manabe说日本制药公司有很多学习延迟早期冠状病毒疫苗的开发和生产。第一三共制药是第一家开发一个信使核糖核酸疫苗在日本,世界上第一个使用其专有的阳离子脂质,它认为提高拍摄的安全。在日本政府的支持下,该公司正在开发一种疫苗,针对的是一种特定的受体结合域的新型冠状病毒蛋白质,它希望将比其他公司的更有效和更安全的信使核糖核酸疫苗,哪个目标的整个长度的蛋白质。第一三共制药的疫苗正在开发一般使用在2022年底。
Manabe说,跨部门合作将变得越来越普遍,尤其是在企业利用数据来推进他们的工作和进入与科技公司的合作关系。“这是一个生态系统,各利益相关者在更深层次合作,包括个体患者,医疗机构,数据提供商,[和]科技公司,”他说。前所未有的医疗数据可用性新药开发中尤为有效抗击乳腺癌第一三共制药,他说。
正是这种潜在的创新和协作伪造在大流行期间通知其他领域的研究,首席执行官说真是令人兴奋。”有很多经验教训整个Covid-19大流行,但在特定的我希望我们可以应用相同级别的速度、精度、和其他行业协调解决全球健康危机,如气候变化,“克利斯朵夫韦伯说,总裁兼首席执行官武田,排名第二的生物技术和制药行业由卖方投票给参与者。韦伯说,全球卫生危机将变得更加频繁的在气温上升的时代,企业,行业,政府必须共同努力,推动科学和采取集体行动,以解决气候危机。“气候变化不能单靠一个公司解决,”他说。
与此同时,公司还得战斗更平常的业务挑战。信越化学公司,最近开发了一种液体硅橡胶用于电动汽车、半导体和其他电子产品,满足客户的需求在供应链中断的关键挑战是今年,根据首席执行官Yasuhiko Saitoh,排名第二的首席执行官在化学领域。
创始人Shigenobu Nagamori、董事和主席Nidec和一流的首席执行官在电子产品领域,还指出了供应链风险之一面临大量的挑战日本今年的首席执行官。“商业环境的不确定性包括Covid-19的传播,材料价格上涨,供应链中断,并增加地缘政治风险,”他说。Nidec正在多元化生产基地和它的客户基础,在更改设计或材料用于应对物价上涨对原始金属产品。“Nidec识别产品的供应是至关重要的,满足客户的需求,”Nagamori说。
Sunao Manabe,第一三共制药
2021年你学到的最大的教训是什么?
的持续威胁Covid-19在2021年加强了对我来说改善全球人类健康是社会可持续发展的重要组成部分。制药行业的角色在实现这一目标具有重要意义,重申我们的目的的重要性第一三共制药——为世界各地的生活质量的浓缩。回顾的延迟开发和生产新型冠状病毒疫苗和治疗由日本制药行业,有许多反思。我相信这些反思和经验将导致制药公司来自日本的重要变化。此外,展开与数字转换,需要向一个新的工作,为了维持人类健康不断变化的医疗环境。除了考虑什么样的附加值制药公司可以提供,需要实现一个最优和可持续的医疗环境合作不仅与医生、药剂师、护士、护理人员,和其他卫生保健专业人士,但也与信息产业的科技巨头,以及各种其他行业。
为你的业务有任何意外的机会?
今年我们宣布了大量的新的数据给乳腺癌患者带来了巨大的希望。我们总是希望从几个研究结果在我们DESTINY-Breast计划将是积极的早些时候的强度数据。但是前所未有的结果表明,我们的一个药物有可能完全改变范式对乳腺癌的治疗,给病人希望过去没有很多选择。这肯定是一个机会为我们的业务和显示我们的ADC技术的优越性(抗体药物配合,一种治疗癌症的药物),我们最骄傲的潜在机会我们希望提供病人活得更久,更高质量的生活。
今年未来最大的挑战是什么?
我们继续承担挑战最大化ADC技术为基础几个产品在开发其他不易治愈的癌症,如非小细胞肺癌。更多的研究完成,他们的数据显示,我们将希望确认我们下一阶段的adc可以处理其他基因目标一样的承诺。
我们为自己设置的另一个挑战是我们的信使rna的持续发展冠状病毒疫苗。这种疫苗的开发和商业化是被日本公民和政府仔细观看。在日本政府的支持下,我们正致力于开发和生产系统的使命是向公众提供疫苗尽快商业化的目标由2022年年底在日本。如果我们的信使rna技术可以建立,我们计划在这个平台上构建技术,将它应用于其他传染性疾病和治疗药物。
贵公司是如何创新?
我们有信心在我们的药物发现的功能作为一个创新的公司来自日本了许多成功的全球产品在心血管疾病和癌症。潜在的这些药物发现功能是我们的核心优势在科学和技术。我们的科学和技术的直接结果是在第一三共口径的人才。我们的科学家带来了丰富的经验,包括工艺方法提炼毒品,他们把一种文化研究人员相互尊重科学专家和自由而公开交换意见不论职位或职业的历史。亚慱体育app怎么下载我们还创建了一个丰富的下一代模式,成功地结合小分子药物发现和生物制药药物发现技术。此外,制药首席执行官必须正确和有效地分配管理资源,不仅看目前的形势,但也五年,十年,甚至更多。我们还必须善于识别病人的价值在任何给定的项目和我们的业务。我相信第一三共制药的强项在于我们的判断和识别能力,这已经被连续世代传下来的ceo。我的责任是继承和完善这些技能。
Shigenobu Nagamori Nidec Corp .)。
最大的挑战是为你的部门在过去的一年吗?
最大的挑战是如何应对不确定性的商业环境和短期mid-long-term视角。商业环境的不确定性包括Covid-19的传播,材料价格上涨,供应链中断和地缘政治风险的增加。关于材料价格上涨,主要原材料的价格Nidec使用如钢铁、铜、铝和磁铁自一年前平均增加了50%。除了要求我们涨价给客户在短期内,mid-long-term减少原材料的变化等技术解决方案的设计或更改的材料是至关重要的。多样化的生产基地和客户也中期挑战应对潜在的大流行,供应链中断和地缘政治风险的增加。
2021年你学到的最大的教训是什么?
Nidec承认供应的产品满足客户的需求是至关重要的。提供的产品满足客户的需求是Nidec长期增长的基础。最近的一个例子,我们的机械部分已经开发出精密减速器与审查,这从机器人制造商新产品吸引了很大的关注。这积极的反馈从客户发生的产品匹配需要生产力的提高和自动化的生产基地。不限于这个例子中,提供的产品像de-carbonization骑在长期的全球大趋势,劳动力短缺或数字化Nidec的使命和有助于Nidec长期业务的扩张。
为你的业务有任何意外的机会?
电气化汽车的加速比任何人预期的要快得多。在中国电动汽车市场,Nidec提供E-Axle(电动汽车驱动装置)给客户的电池电动汽车销售的数量扩大到291万[的]2021,大约2.6倍的数量在2020年[结束]。电池电动汽车在中国的销量预计将增加到4到5百万2022年[结束]。那些扩张超过市场之前的预期。Nidec E-Axle秩序全年2022是超过2021年全年三倍,显示出强劲的增长。除了中国、欧洲电动汽车市场去年增长超过65%,今年预计将增长更多。结合电动汽车市场扩张在北美和新兴国家,Nidec已经迅速扩大的商业机会。
今年未来最大的挑战是什么?
最大的挑战是我们中期到长期的执行计划向10万亿年销售在2030年[结束]。尤其是在E-Axle业务执行的任务,如降低成本,扩大生产能力,[和]添加客户,是至关重要的。关于降低成本,Nidec将在2022年下半年推出E-Axle模型。新模型更好的规范和成本更少。新模型将有助于Nidec和客户的盈利能力。需求的生产能力,E-Axle估计超过目前的订单350万[的]2025。以满足日益增长的需求为我们的E-Axle 3000亿日元计划投资准备(加倍)的生产能力。获取新客户很快就会发生。除了客户在中国的扩张,在Stellantis大规模生产企业从2022年下半年开始。在北美,Nidec正面临越来越多的调查主要(制造商)和电动汽车企业。
贵公司是如何创新?
Nidec连续增长的关键已经创建新的业务。最近的一个例子,小型精密电机业务单位将其资源从迷你电动车和流动性扩大业务增长。微型电动汽车,电动汽车成为著名的5000美元在中国,有可能数以百万计的汽车销量减少汽车价格培养新的需求。两轮车辆移动性,面对电气化的波。Nidec已经获得订单和询盘来自中国和印度顶级制造商,如“雅迪”在中国。另一个例子是机床业务。Nidec开始机床行业,收购三菱重工业机床和OKK。三菱重工业机床的盈利能力大幅提高从红图合并前的营业利润率为10%。
Yasuhiko Saitoh,信越化学有限公司
最大的挑战是为你的部门在过去的一年吗?
满足客户的及时需求不断增长,面对和应对各种各样的供应链问题。
2021年你学到的最大的教训是什么?
尾部风险做准备。
为你的业务有任何意外的机会?
数字化和电气化。
今年未来最大的挑战是什么?
各种波动。
贵公司是如何创新?
通过跨部门的相互作用、密切的工作与关键客户的关系和各种合作与创新的组织与中长期关注。
克利斯朵夫韦伯,武田制药公司
最大的挑战是为你的部门在过去的一年吗?
Covid-19大流行及其新兴变异的影响一直是一个破坏性的力量不仅制药行业,但是对于所有的公司。在这个挑战,武田一直保持着“持久战”集中的弹性我们继续工作的人的最佳利益患者同时继续开拓进取的创新我们的计划。此外,我们的计划在预期的工作方式,在混合模型中,我们认识到,这将是至关重要的发现的平衡为我们的人民提供他们所需要的灵活性为自己的幸福而加强人类连接和面对面协作的力量。
2021年你学到的最大的教训是什么?
有很多经验教训整个Covid-19大流行,但在特定的我希望我们可以应用相同级别的速度、精度、和其他行业协调解决全球健康危机,像气候变化。随着温度的继续上升,灾难性气候变化的影响将继续推动疾病的传播,将加速和问题影响人类健康。因为地球的健康和人类健康有着整体的联系,我们致力于优先考虑我们的气候承诺。但是气候变化不能单靠一个公司解决,它强调与企业合作的重要性,行业和政府合作发现和尖端科学发展有意义的和集体行动。
为你的业务有任何意外的机会?
Covid-19大流行是一个催化剂,一个新时代的创新,展示的惊人的速度把救命的疫苗和治疗数以百万计的世界各地的人们。随着我们继续建立新的的工作方式,加快转型工作场所增加灵活性的同时确保办公室的协作、创新和灵感。这种方法有可能更好地支持员工福利和增加多样性。尤其令人兴奋的一个领域是我们的数字工作。在未来几年,我们预计在专门的角色创建数以百计的新工作在新兴数据和数字字段,访问新的人才池和upskilling成千上万的现有员工来推动我们的数据和数字能力。这将帮助我们实现革命性的治疗对病人和更好的经验,医生,纳税人比以前更快。
今年未来最大的挑战是什么?
展望即将到来的一年,在一个不确定的政治分裂的世界,地缘政治格局会严重影响世界各地的市场动态。我们还将继续应对Covid-19大流行及其新兴变体,正如我们所看到的,全球卫生保健系统不堪重负。大流行性流感暴露不断加大的获得高质量的护理和治疗,表明追求更好的政策的重要性,减少卫生不公平现象。武田,我们专注而敏捷的思维和对病人有帮助我们在一个复杂的全球环境和交付结果造成短期和长期增长。
贵公司是如何创新?
武田创新价值链的每一部分,但有三个关键领域突出显示。首先,我们有一个最令人兴奋的和各种管道的行业——其中90%不到十年前并不存在——由我们强劲的内部研究能力和200多个外部伙伴关系。第二,我们将数据和数字技术嵌入到我们的业务的各个方面,以确保这种形式的创新是一个关键的一部分,每一个员工的作用。第三,我们将利用我们的技术能力燃料混合工作模型最好所以我们可以提供患者生活的药物。通过这些重点领域,我兴奋地继续推动长期增长在一个高度竞争和动态全球市场在未来一年。