肯·莫利斯很快表示，他在离开瑞银后于2007年成立的金融服务公司并不是精品店。他断言，由于在波士顿、芝加哥、伦敦、洛杉矶、纽约和悉尼设有办事处，全球260多名员工和客户，Moelis&Co.已经“跨越了红尘，成为全球金融咨询公司”。
在最近华尔街的一次摇号中，精品店的地位有所提高。知名交易商布鲁斯·瓦瑟斯坦（BruceWasserstein）的突然去世，拉扎德（Lazard&Co.）的CEO——精品店的祖父——突然去世，这引发了围绕该公司未来的疑问，标志着人们有时间更广泛地思考精品店作为一个整体的地位。随着这些利基投资银行在成长中想成为什么样的人，不同的策略正在出现。
总部位于纽约的格林希尔公司由鲍勃·格林希尔于1996年创立，目前正着手剥离其商业银行业务，该业务将作为一家独立的公司运营，以专注于咨询方面的机会。与此同时，拜伦·特洛特正在为总部设在芝加哥的BDT资本合作伙伴制定不同的课程。他在高盛工作25年后于2009年成立，将专注于商业银行业务和咨询工作。他筹集了20亿美元的资本，并将为私人控股、家族企业和富裕家庭提供咨询。这是他在高盛开发的客户基础，他在高盛获得了沃伦·巴菲特银行家的声誉。特洛特说，大型精品店“正在竞相雇佣最优秀的银行家，并创造下一家高盛和下一家摩根士丹利”，但他将坚持自己的定位。
许多精品店正在建立重组实践（通常大型银行会避免这一领域，因为它与其他业务部门发生冲突）。例如，Evercore Partners为2009年五大破产案中涉及的三家公司提供咨询：CIT集团、通用汽车公司和化工公司里昂德尔巴塞尔。在从事这项业务时，Evercore将与Lazard携手合作，今年前9个月，拉扎德重组带来了令人印象深刻的2.79亿美元收入。在重组方没有wallflower，Moelis的公司目前正在为陷入困境的国有企业集团迪拜世界提供再融资建议。
莫利斯认为，鉴于他所说的金融服务业“脱颖而出”，精品店将有更多的机会。他说，大型商业银行正从传统的以客户为中心的投资银行模式转变，这种模式促进了超级银行业者和量身定做的咨询，转向更具成本效益的标准化方法。这样的话，莫利斯说，像他这样的公司会在那里填补空缺。
然而，一家主要银行至少有一位咨询主管拒绝透露姓名，他质疑精品店正在获得有意义的市场份额的观点。相反，他认为，这些小公司只是在争夺同一部分业务，而这一部分业务一直倾向于吸引独立人士。
不过，精品店的银行家们认为雷曼兄弟控股公司的倒闭以及贝尔斯登公司的收购。而美林则彻底改变了游戏场，为精品店打开了一扇窗口。
然而，真正的测试将在并购活动再次开始时到来。谁赢了那项业务，就会显示哪些公司真的已经越过了另一方。