随着Russia-Ukraine战争继续阻碍供应链,加拿大可能在首要位置来规避这些中断。
在上个月20国集团(G20)峰会,贾斯汀加拿大总理特鲁多吹捧中国在将供应链作为一个关键球员,并补充说,正在进行的地缘政治的冲突使它必须寻找新的渠道运输更好的关注环境问题。
加拿大顶级公司的首席执行官同意,说技术是形成这一变化的关键。
“最成功的公司供应链的挑战旧的,缓慢的,孤立的,顺序的供应链计划和方式而不是拥抱一个并发的新时代,每一个函数,每一个人,和每一块数据不断实时一致,”约翰说Sicard Kinaxis,一家软件公司专门从事这个行业。“这就是公司将获得供应链的敏捷性和韧性不仅他们需要生存,繁荣的未来。”
Sicard是六首席执行官排名第一,在他们的领域亚博赞助欧冠机构投资者的2023年All-Canada管理团队根据210年6月调查的基金经理和39卖方人员。参与者提名今年共有134家公司在几个关键领域。
首席执行官基思粗纱架加拿大太平洋铁路,排名在首都好和工业部门和监督310亿美元收购堪萨斯城南部建立一个铁路系统扩展从加拿大到美国和墨西哥。
“铁路行业有着重要的作用,因为我们过渡到一个更少的碳密集型经济,“鱼篮说。“从机车轨道车跟踪基础设施,CP继续投资于新技术和数据分析,提高安全性和可靠性,同时提高整个供应链。”
完整的金融公司首席执行官查尔斯•Brindamour进来在金融机构类别3号,环境问题也在最前列。他说自然灾害大幅上升在过去30年里,只会继续增加在未来十年。
“作为一个行业,我们必须从防御转向进攻气候,“Brindamour说。”减排和适应不断变化的环境的挑战新的机会来帮助社会和赢得市场。”
查尔斯•Brindamour完整的金融集团。
在过去的一年里你的部门是如何进化的?
供应链部门工作通过通胀压力和约束,以及不断变化的天气模式导致了自然灾害的发生频率增加的损失。在通货膨胀和供应链,我们持谨慎乐观态度,这可能在第三季度达到顶峰。在完整我们的预期和积极管理成本压力声称有一段时间了。我们一直专注于价格通胀,但更重要的是使用我们的供应链改善客户服务和降低成本。所有这些因素对消费者推动价格上涨的压力在我们的市场,特别是在商业领域。我们的工作是竭尽所能帮助控制这些成本为我们的客户,并确保我们在他们面前的看跌期权。
你的行业现在面临的最大挑战是什么?
完整的存在是为了帮助人们、企业和社会在繁荣时期繁荣,弹性在糟糕的时期。最大的挑战对我们行业未来几十年自然灾害的增加是因为气候变化和需要过渡到零作为一个社会。我们一直在前线帮助客户应对气候变化的影响超过十年。基于我们在适应气候变化的工作,我们的重点是气候战略,以帮助减少五部分转向一个可持续发展的未来。我们的计划旨在利用我们的产品和服务,我们与我们的个人关系的深度和商业客户。虽然很难对社会管理这一过渡,继续繁荣,我们看到一个很大的作用对我们的行业和一个相当大的机会为我们的组织。
你在哪里看到你的部门领导在未来5到10年吗?
快速发展的客户期望将推动变化在数字和面对面的互动。人们想要的简单性、透明度和物有所值过程的每一步。技术是一个主要的推动者。这种快速的进化是推动大规模增加数据在存储和处理越来越便宜和民主化。利用这种变化,我们已经投入巨资在人工智能和数字经验建立在我们同行的优势。这将是一个大池的另一个副产品的机会消除和支持网络防御。
你寻找什么特征在你的管理团队?
最重要的事情在完整是领导人以身作则住我们的价值观——这比结果更重要。除了值,我们期望我们的领导人是关怀,开放和诚实的,高度负责和推动变革。和我们的领导人形成一个成功的团队。一个集酒吧非常高和不断挑战现状。我的团队拥有结果无论环境。表明这是一个强大的组合,他们彼此信任,真诚有乐趣做他们所做的事情。
有什么难忘的故事可以分享过去一年?
2022年,我有机会花时间与我的一个好朋友,罗密欧Dallaire将军。加拿大一个真正的英雄,我的榜样时,领导。看着他的动作,我提醒领导不是领导者,它的原因。在一起,我们的团队与难以置信的精神完整建立了一个组织。一个旨在帮助社会而赢得市场。看Dallaire将军,他提醒我,没有足够大的障碍和不足够高的山脉时,原因是公平和公义。我每天从床上爬起来。
基斯捕虾笼,加拿大太平洋铁路
在过去的一年里你的部门是如何进化的?
大流行年将关注全球供应链的重要性和北美运输行业提供必要的服务。他们还强调了这些网络的局限性。加拿大太平洋有机会成为一个长期解决方案的一部分,通过我们与堪萨斯城南部的合并,现在根据水陆运输委员会监管审查。如果得到批准,这两条铁路的结合将为铁路创造新的能力和开放竞争的市场客户在北美。这些新的交通方式和与他们的能力都是供应链如何变得更有弹性。可能已经被客户接受想有辆卡车服务的替代来源通过铁路和运输的新竞争。我们想成为解决方案的一部分拥挤和脆弱的供应链。
你的行业现在面临的最大挑战是什么?
我相信2023年将是这一年我们共同应用我们所学到的在大流行期间,设定一个更好的东西。我知道我的同行在铁路和公路运输公司在北美和我一样努力思考意味着什么,以及许多机会在我们面前。我们需要弹性和服务在我们的交通网络可靠性。弹性也意味着提供了客户的选择,让他们的商业决策指导我们的投资。
你在哪里看到你的部门领导在未来5到10年吗?
将技术和可持续性集成到我们的业务我们行业的增长和长期成功至关重要,从安全到多样性环境的影响。铁路已经是最环保的地面交通选项,我们变得更好。在CP我们很自豪能成为一个可持续发展领先的铁路行业和公司的行动。我们在北美发展方面取得了显著的进步的第一货运机车由氢。这个开创性的试点计划显示,是提供关键行业的知识和经验。它有可能为我们的行业转型和环境作为一个整体,只是举了一个例子,我们专注于创新和技术。
你寻找什么特征在你的管理团队?
CP是今天处于强势地位,因为我们的人民。我们世界级的铁路员工的决心使我们抵御和战胜我们面临的许多挑战。我相信我们的领导人树立榜样。你不要问人们做任何你不愿意做自己。和领导人做正确的事,即使这不是舒适的事情。基本在我们的领导人是一个渴望尊重人,创造一个安全的工作环境。
有什么难忘的故事可以分享过去一年?
当我们准备提出结合;,等待监管部门的批准,我有幸与铁路员工在CP和;网络。这是很棒的看到未来的兴奋来自员工在这些组织在加拿大,美国和墨西哥。热情是在当我们谈论两个铁路。这是历史的一部分,是事物的一部分,为我们的家庭创造价值,我们的社区和这三个国家。从员工激励和兴奋我很自豪在这次旅行与这些优秀的铁路员工。
约翰•Sicard Kinaxis
在过去的一年里你的部门是如何进化的?
过去几年中一直具有挑战性的供应链部门。2022年也不例外。每个行业,每个地区,每个水平测试了供应链的中断我们一直面临的连续流。我们每一个人在供应链领域已被迫重新考虑历史信仰和认识到供应链的技术,带领我们度过过去三十年不会帮助我们度过接下来的三年里。的迎来了一个供应链对供应链复兴一样古老信仰只是一个操作功能集中于成本控制给理解供应链业务中发挥战略作用。现在供应链战略重点的中心像现金一样保护、风险管理、可持续性、客户增长,企业效率,等等。
你的行业现在面临的最大挑战是什么?
虽然Covid-19终于开始消退的长尾效应,明年可能一个新的但令人不安的是熟悉的风险对供应链的领导人——金融混乱的出现。通货膨胀率飙升。货币价值暴跌。可自由支配的开支正在放缓。消费者和商业信心苦苦挣扎。我们再一次全球经济衰退的边缘,可能产生重大和持久的影响企业和他们的供应链。这次不过是更大的风险的供应链已经处于危险的境地。可用性的供应持续暗淡的,像Covid-19严重受到破坏,苏伊士运河阻塞,Russian-Ukraine冲突。许多公司都耗尽他们的安全库存维持下去。瓶颈在运费和运输网络在全球范围内继续存在。 All that adds up to an incredibly supply-constrained market — meaning a much greater chance of stockouts and lost revenue. While that may seem daunting, there’s also a powerful opportunity nested in these times of financial disruption to join the supply chain renaissance and focus on agility as a core competence.
你在哪里看到你的部门领导在未来5到10年吗?
在未来5到10年,我希望继续看到一个快速增长的整体供应链成熟度各行业公司摆脱孤立的功能并发多企业的方法——必须防止未来的中断。与供应商和客户合作将变得更加普遍,更重要的是由于企业希望能够无缝连接计划与执行。组织将继续奉行自主供应链,不仅在运营方面,在供应链规划。但是不会导致减少角色的人管理我们的全球供应链。相反,相反。供应链专家们将成为更多的授权和更有价值,支持他们的角色通过自动化和机器学习来增强自己的能力和自由的时间专注于更高的价值,更具战略性的活动。环境、社会和治理计划将在日常决策过程变得更加根深蒂固与供应链中发挥领导作用。而继续在全球范围内是一个给定的中断,未来仍然是明亮的供应链部门和工作。
你寻找什么特征在你的管理团队?
我很幸运与一些最好的在我们的行业。我寻找的特质的我今天可以看到在我的团队中。作为一个团队,我们合作,我们互相督促,埋头苦干;这些行为是我们Kinaxis价值观的反映。Kinaxis我们使用一个短语,这也是我们一个共同的信念——“人们物质。“这信念是核心,我们所做的一切,在我们做什么和我们如何做。通过保持在我们的核心(这句话),我们的领导团队继续激发信任在Kinaxis形状和我们共同的文化定义为我们继续增长。亚慱体育app怎么下载我们如何领导组织一样的建立信任我们如何一起工作作为一个有凝聚力的团队。
有什么难忘的故事可以分享过去一年?
今年我们经历了令人兴奋的发展,总是令我惊讶的人才我们继续招募和我们人民的能力——新老在Kinaxis激励的目的。两年我们身后的大流行,2022年我们又真正接受的机会重新连接的人——很多第一次。对我个人而言,两个最令人兴奋的活动隆重开幕Kanata我们美丽的新办公地点,在钦奈,加拿大和印度。我们骄傲的投资在这些空间和我们已经目睹了积极的能量,创造员工之间由于有这些世界级的合作空间。
