当前所未有的热浪袭击加州9月,电力需求达到历史最高的52061兆瓦,促使紧急报警停机的风险和节约用电的需要。
月标志着最长和最温暖的国家和其他地区的西部,打破超过1000条记录的一个星期。
在混乱中,一位首席执行官正忙着提供太阳能的状态。超过八天,Sunrun,提供电池存储和该国最大的屋顶太阳能安装程序,累计交付了超过1 gigawatt-hour的能量回到加州电网,帮助防止停电。
“今年真的把关注的价值我们的系统可以提供给客户,社区,和公用事业,我们期待通货膨胀削减法案的通过提高我们多年来的努力,”玛丽说鲍威尔,Sunrun的首席执行官。
鲍威尔是44 ceo排名第一,在他们的领域亚博赞助欧冠机构投资者的2023年美国所有的管理团队。她去年加入公司与绿山电力21年之后,佛蒙特州效用。
“我Sunrun接洽时考虑公司的,他们有我你好,”鲍威尔说。十多年后主要采用激进的分布式能源资源从公用电网的角度来看,和被公认的创新和“快”,我已经穿了缓慢“快”是如何监管的效用。我感到激情澎湃,我必须找到一个方法来产生更为直接的影响加速客户导向的革命更负担得起的清洁方法生成、使用和储存能量。”
在6月和2023年的调查包括3100多位基金经理的选票和买方分析师和超过330卖方人员。参与者提名共有44个行业1346家公司。排名的ceo是基于每个行政的领导下,信誉,和沟通。
在宏观层面上,过去的一年里一直是高度不确定性。几乎每一个部门被通胀压力影响,地缘政治冲突,和供应链分布,和金融服务行业,觉得它马上在市场。
“业务变得更加困难,因为人们试图找出经济,”詹姆斯•戈尔曼表示,摩根士丹利(Morgan Stanley)的董事长兼首席执行长和首席执行官排名最高的经纪人、资产管理公司和交流的范畴。戈尔曼在2010年成为首席执行官,已经转向该公司通过不确定性部分按比例缩小于其自营风险的业务,并建立多样化的产品,包括集成的两个主要的收购,E *贸易和Eaton Vance。
“这是一个环境管理应该是谨慎之举,但平衡,“戈尔曼说。
AIG首席执行官彼得·Zaffino排名在保险领域,是当前环境下权证完全承诺的企业文化。亚慱体育app怎么下载
“公司成功地管理员工和未来的工作环境会有显著的优势,“Zaffino告知亚博赞助欧冠。有一个清晰的目标,共同的价值观,对齐战略重点,致力于文化,创造一个真正的包容的环境和培训、发展和职业提升机会关注世界在哪里,不一直,现在赌注。亚慱体育app怎么下载高层基调仍然是必要的,但中间的语气和整个组织,以及组织提供清晰、一致的信息,比以往任何时候都更重要。”
詹姆斯•戈尔曼,摩根士丹利(Morgan Stanley)
什么是你最大的商业挑战,2022年你是怎么克服它吗?
量化紧缩的结合,创纪录的高通胀,土地战争在欧洲,地缘政治紧张局势,和供应链问题,除此之外,导致一段时间的变化和市场的不确定性。我们的业务是建议客户和是一个中介之间的资本流动和那些需要它的人。无论是上市、并购、投资分配——所有这些事件是由市场的不确定性和放缓反过来,我们提出了用更少的机会为客户提供建议和服务。业务变得更加困难,因为人们试图找出经济到哪里去了。虽然摩根士丹利(Morgan Stanley)是并将继续是直接影响这些事件,我们构建的多元化业务在过去的十年里帮助我们浏览并执行通过不确定性。
我们的财富管理和资产管理特许经营提供稳定的费用收入流,不太容易波动的自信和信心。这些企业的稳定性允许我们领导对整体公司的长期前景依然乐观,机会在我们更多的理解markets-oriented段延迟,不是永久丢失。这些机会将返回作为管理和投资者获得更加清晰的市场和经济背景。
你在哪里看到你的部门领导在未来五年吗?
我是一个乐观主义者,我对我们的业务在哪里感觉很好,和更广泛的领域。我的信心是我们当前的资本地位和部分由银行如何资本化。由于过去12年的监管改革走出金融危机,银行将能够推动经济增长在未来几年利用健康的资产负债表提供流动性和贷款市场。另外,我们的业务已承诺,取得了长足进步,变得更加多样化和包容性的工作场所。我们改进各级不同的表示,尤其是在领导,和设定公共表示目标视为我们的承诺的任务。其他部门也做出了类似的承诺,所以我希望我们的业务和部门继续增长随着时间的推移更加多样化。
你如何定义成功——个人和你的业务吗?
摩根士丹利(Morgan Stanley),最激动人心的事对我来说是多么自豪我们的员工和校友要与我们公司联系在一起。我们每年做一个调查,如果是我,我只有一个问题:你骄傲在摩根士丹利工作吗?今年,92%的员工表示,是的,大约6%是中性的,几个说不。这是一个非常强大的东西,它一直在我们的战略和业务增长的基石,在过去的10年。我们已经建立了一个全球和多样化的业务组成的全球性投资银行,三大顶级全球贸易业务,管理超过5.3万亿美元资产在我们的财富管理和资产管理业务。我相信我们已经建立了一个平台,摩根士丹利(Morgan Stanley)可以在未来几年继续创新和成长,我兴奋地看着它。
就我个人而言,我定义我自己的成功,我晚上直接躺在床上的能力。它知道所有的东西你在一个给定的一周,每一年,你做了正确的事情,你周围的人。
有什么难忘的故事可以分享过去一年?
今年,在许多方面重新开张。我看到国际旅行的复兴;我花了时间在英国,欧洲,亚洲,今年美国和许多不同的城市,这是很棒的重新和我们的员工和客户。我们也看到了重返现场工作和文化利益的大多数的员工一起,在办公室。在硬币的另一面,我们经历了一个转变为一个更困难的经济和地缘政治环境。它是令人兴奋的看到我们的员工在企业做他们最擅长,支持他们的客户通过艰难时期,建议他们如何导航市场并不理想。
阿尔弗雷德·凯利Jr .)签证
在过去的一年里你的部门是如何进化的?
三个关键趋势发展的真正定义数字支付在过去的几年中,加速现金数字化,数字货币扩张运动,和旅行更快复苏。现金数字化已经发生缓慢而持续多年,但大流行的方式加速这种转变是持久的。消费者采用新的购买行为和废弃的现金数量创下了历史纪录,拉向前几年现金数字化。超出消费者支付,贸易的全球化和数字化扩展数字资金运动速度极快的用例。即时性是这里的时代。消费者和企业期望薪酬和立即支付,安全,并无缝地——在世界任何地方和任何形式的。最后,2022年的一大惊喜旅行的速度复苏,特别是国际旅行——这大大超出了我们的预期。疫苗推广和边界打开了世界各地的消费者准备离开世界了。巨大的被压抑的需求一直保持国际旅行和弹性强,尽管近几个月经济不确定性增加了。
什么是你最大的商业挑战,2022年你是怎么克服它吗?
毫无疑问,俄罗斯的无端入侵2月份乌克兰及其影响我们的商业和我们的人民已经2022年的最大挑战。我们的首要任务是我们的员工的健康和安全,在乌克兰和俄罗斯。我们帮助疏散员工和他们的家人从乌克兰,快速部署新工资方案,以确保他们能获得基金,调整医疗计划,确保区域覆盖率,并保证他们的工作。我们也保证工作任何俄罗斯员工愿意离开俄罗斯之后,我们将不得不暂停操作。大约75%的我们的200名员工有机会搬到另一个角色在签证已经成功地放置在新的工作岗位。
你在哪里看到你的部门领导在未来五年吗?
钱是数码的未来,我们相信金钱的数字转换将继续在未来五年全球扩张。除了消费者支出的持续增长,我相信我们部门将继续观察的方式将资金安全、可靠和巨大的直接转账汇款的形式,与政府和全球企业发挥着至关重要的作用。和越来越多的数字领先公司期待与更多经验丰富的竞争对手的规模,我们部门将有助于公平竞争,使传统的客户和新的合作伙伴提供安全、可靠、方便顾客支付体验,真正利用加速数字化的全部威力。特别签证,我们将继续建立新的伙伴关系,投资于新技术和安全,并创造新的付款经验更广泛的生态系统。在未来几年,我们将继续推动数字转换,增长我们的生态系统,让更多的人访问数字金融体系,并继续推动为股东回报。
你如何定义成功——个人和你的业务吗?
成功是对的影响。作为首席执行官,影响是通过伟大的人才,得到清晰的目标和策略。几个关键因素推动这种影响对我脱颖而出:建设一个强大的团队,创造一个优秀的文化;亚慱体育app怎么下载生活在我们所做的一切我们的目的;成功的定义一个清晰的路线图;是非常以客户为中心;不断交流和促进广泛的好奇心;和驾驶一个明确关注卓越领导。
作为一个个体,成功的影响。我测量的影响对个人围绕着帮助别人,指导同事协助他们的进步,在困难时期,和令人振奋的需要帮助的人。
有什么难忘的故事可以分享过去一年?
两件事。我犯了一个在3月初前往波兰和匈牙利亲自见证我们乌克兰的同事迁移的力量基辅——人们离开家园,他们,在许多情况下,留下了自己的丈夫,兄弟和父亲不允许离开。它正确地看待生活。与员工讨论的重要性,回到办公室。我相信100%的我们只是更好的在一起,我的使命来说服我们的员工。这将是一个新的规范,与大多数的同事混合调度工作必须至少有50%的时间在办公室。我的信念在这一点上,只有成长为我到世界各地旅行在过去的几个月里与同事来访,听到多少我们都错过了彼此,一起创新,服务客户在一起,一起头脑风暴,一起开心。
玛丽·鲍威尔,Sunrun
在过去的一年里你的部门是如何进化的?
十多年来我所描述的工作创造一个更清洁、更便宜,独立,创新能源体验客户的工作“加速客户导向的革命。“有坚实的迹象在过去的几年中,我们实现这一临界点,客户更积极地追求采用太阳能、存储、和电动汽车。实用率,和能源价格迅速上升,我们也基本上是销售客户心灵的安宁。平和的心态,当停电时,他们会好的,平和的心态,当利率迅速上升经济上他们知道他们有一个更可持续的方式来生成和使用能源。我们不仅作为一种商业继续实现强劲增长和新产品创新,但我们看到他们领导的转变我们的惊人的客户。
什么是你最大的商业挑战,2022年你是怎么克服它吗?
2022年一直是一个迷人的令人难以置信的强劲需求我们的产品同时处理一个历史性的加息。此外,2022年继续目前的供应链挑战以及通胀压力。进入2022年,我说了很多关于Sunrun变得更快,更好,更强,今年让我们很多机会证明我们所做的,和flex这些肌肉。当我们专注于破碎的基本面财务实力,客户困扰和创新,我很自豪的快速和果断的行动团队不仅回应,但利用为契机,出现更强的挑战。我们也关注客户部署最好的技术创新发展我们的福特F150双向充电器上的合作,推出自己的电动车充电器,推出三个新的虚拟电厂项目,最近在波多黎各。作为国家的住宅清洁能源领袖,我们以最优的位置来满足需求,我们建立了一个健壮的网络供应商和合作伙伴最创新的能源公司。
你在哪里看到你的部门领导在未来五年吗?
我相信客户和家里的司机能源创新和电气化和将提供网格本身的能力将对社会更有效的解决方案。五年后的平均家庭能源配置文件将不同客户采用电动汽车,热泵,感应炉等等。这些技术最终将提高能源使用家里,这将推动更大的屋顶太阳能采用和允许我们总智能能源负载使用最有效的网格。我们看到客户自我教育在太阳能的效率和节约成本的好处,开始进行主动切换。即使他们没有电动车或其他新的科技今天,明天他们开始准备他们的家园。我们做一个伟大的工作,帮助他们思考所有的碎片时,太阳能,电池,汽车充电和整体能源管理。
在未来的五年里,我绝对看到太阳能,电池,双向车辆充电和那么多被带到我们的客户通过我们,因为他们信任我们。所有这一切导致真正令我激动:激进与公用事业和电网运营商合作。当我们安装这些清洁能源设备个人房屋,我们可以提供关键的网格服务通过聚合存储清洁能源和分享这一稳定当地能源系统在需求高峰期,降低电网的成本为所有消费者。
你如何定义成功——个人和你的业务吗?
我将成功定义为拥有一个积极的影响和我一起工作的人们,我服务的人,让世界变得更美好。我总是说我爱这个星球和人民是我的北极星。激光指导使我专注于一件事:建筑最可持续的清洁能源技术公司之一。有条不紊地挑战我们已经解决,你可以看到它在我们如何成为一个更好,更快,更强的组织为我们的客户和我们的人民。自从Sunrun两年前收购了它最大的竞争对手,企业已经面临一些成长的烦恼,但透过这一切,我们的惊人的,才华横溢的团队处理逆境。如果我们的人民每天早上从床上跳渴望这样做非常重要的工作,如果我们的客户大谈自己的经验和参考他们最亲密的朋友和家人,我知道我们在正确的道路为true,持久的成功。
有什么难忘的故事可以分享过去一年?
我是一个“地面部队”类型的领袖,所以我已经积累了许多难忘的对话和心脏联系全国各地的员工和客户。我试着访问尽可能多的分支位置,团队成员和客户。听故事和经验直接从我们的前线员工和客户给我。我花更多的时间与我们Sunrun团队,出现了一个共同的主题:我们的业务提供心灵的平静和安全感。我们提供一些工具就不建,舒适,弹性和能源独立。客户想要的,我们的人民爱交付它。那是一个美丽的东西有机会在一个领域工作等提供有意义的影响家庭和后代的地球。
凯文说话,Dexcom
在过去的一年里你的部门是如何进化的?
期间的整体经济的不确定性,我们部门继续加速增长。连续血糖监测(CGM)是一个工具,它提供了非常严重的糖尿病管理相关的问题的解决方案。我们真正见证这一技术发展到世界各地的标准治疗。随着行业的发展,我们已经非常成功的在我们努力使这项技术可用于全球更多的人。它是非常令人兴奋的。
什么是你最大的商业挑战,2022年你是怎么克服它吗?
2022年Dexcom公司将最大的挑战之一。访问CGM正在扩大在世界范围内,越来越多的人能够受益于这个令人难以置信的技术。比以往任何时候都更,这是我们的责任继续扩大CGM病人和医生之间的意识,驱动采用,大规模生产我们可以CGM Dexcom公司将进入尽可能多的人手中。满足这个需求是我们最大的优先级在过去的几年里。我们的团队已经接受了灵活性和人真正上升到场合。
你在哪里看到你的部门领导在未来五年吗?
我相信我们只是初连续监测的进化,最终不仅对葡萄糖。最近,CMS提议扩大获得包括CGM为所有的人患糖尿病的胰岛素和其他经验低葡萄糖值但并不在胰岛素。我们相信,仅仅是开始,CGM将提前的标准衡量所有糖尿病引起的健康。有如此多的信息与2型糖尿病或糖尿病前期的人可以学习通过接收24/7葡萄糖反馈的影响饮食,运动,睡眠,压力,和许多其他因素。此外,我们可以提供这些信息分享与其他平台,还可以帮助改善健康。我们连续葡萄糖监测可以迁移到医院来提高护理,由女性使用,以确保健康的怀孕和妊娠期糖尿病——我们的目标和愿望是巨大的。跟进的问题很简单——我们还能测量,将有重大影响我们社会的健康吗?在接下来的五年中,我们希望有一些很棒的答案。
你如何定义成功——个人和你的业务吗?
我曾经问过了我们的一个商业领导人用一个词来描述文化Dexcom公司将。亚慱体育app怎么下载我使用了两台,很高的期望。作为一个团队,我们将对我们的业务和成功有着很高的期望时,我们达到或者超过他们。但有时也成功当我们失败——因为这常常是我们如何学习。如果我们满足我们的承诺我们的客户、股东和员工,我们成功了。当我来到这家公司2011年全职,CGM非常早期的发展。有字面Dexcom公司将创造了一个产业。对我来说,成功是这次旅行所有导航方面的不断创新,科技,还款,客户体验和服务。这是一个惊人的挑战。几乎每一个主要创新发生在CGM部门,如手机兼容性和远程监控为朋友和家人,推动了。Dexcom公司将
有什么难忘的故事可以分享过去一年?
对我来说最重要的事情我注意到2022年是我们到达多远公司发展。我很少去某个地方,商业或随意,我不参加的人生活一直积极影响。Dexcom公司将多少ceo们在机场的人希望selfies会见你,因为你的产品是对他们和他们的家人如此重要?我最近与前助理工作我没有见过20多年,只知道一个他的直系亲属是一个“战士Dexcom公司将。“它每天提醒我,我们的责任远远超出仅仅是一门生意。
彼得•Zaffino AIG(美国国际集团)
在过去的一年里你的部门是如何进化的?
2022年是一个非常具有挑战性的一年保险行业和更广泛的金融服务,与许多动力学同时制造越来越多的复杂性和不确定性。今年将是第五过去六年与自然灾害保险损失超过1000亿美元,与飓风、火灾,洪水被更普遍比历史上任何时候。除了伊恩飓风,美国历史上第二大的自然灾害,战争在乌克兰是另一个悲剧事件,创造了世界各地的复杂性和将会产生重大影响的保险行业中的某些部分。例如,直接保险损失,如在航空市场,和更广泛的连锁效应的宏观经济环境,供应链问题,能源成本的上涨,通货膨胀,提高利率,等等,将继续大幅改变。
什么是你最大的商业挑战,2022年你是怎么克服它吗?
AIG进入2022年财务状况良好、有很多的动力,当我们继续执行最重要的转折点之一和转换在保险行业。我们已经复杂的环境恶化日益动荡和不确定的外部因素:一个正在进行的全球大流行,战争在乌克兰,全球地缘政治和社会动荡,通胀压力,对经济衰退的恐惧,和一年的记录自然灾害。我们的令人难以置信的天才团队工作快速评估新的复杂性和保持一致,集中精神,致力于我们的战略重点。事实上,我们压缩最关键的工作计划,认识到长期继续将AIG重新定位,我们需要更快,达到改善美国国际集团(AIG)的所有方面。面对特殊情况,我非常自豪我们的同事继续表现的最高水平和交付高质量的成果为我们的客户,股东,同事,和其他利益相关者。
你在哪里看到你的部门领导在未来五年吗?
面对风险的变化出现在2022年已为未来的五年里,改革的步伐将加快。增加地缘政治不确定性和紧张;恐怖主义风险;越来越多和更复杂的网络风险;宏观经济的不确定性;通货膨胀;能源和粮食不安全;人口数量和人口结构的变化;快速发展的技术和数字化;和气候变化都将继续塑造的很多挑战和机遇在我们面前和突出的重要作用,保险在风险识别、风险缓解建议和提供解决方案,不仅在私营部门也在公共部门。 Insurance companies, policy makers, government leaders must all work together to close the protection gap that exists due to increasingly complex and emerging risks, a much more interconnected world, and insufficient capital in the marketplace.
你如何定义成功——个人和你的业务吗?
在我的职业生涯中,我定义了成功的意愿和能力,我的团队和我一起工作,彼此解决最复杂的问题——没有捷径,并总是交付高质量的成果和定期与我们的利益相关者的互动。玩的游戏是我们的同事,关键在创造可持续价值客户、股东和其他利益相关者。
有什么难忘的故事可以分享过去一年?
我最喜欢的时刻之一2022年在苏格兰举办2022年美国国际集团(AIG)的妇女打开与我们的合作伙伴在一帆风顺。这是第一个女性主要的锦标赛在Muirfield被托管,高尔夫俱乐部的最早的文字记录可以追溯到1744年。在美国国际集团(AIG),我们相信盟友为任何人的成功至关重要,我们赞助的美国国际集团(AIG)女性的开放是我们如何努力的一个例子是盟友女性在商界,高尔夫球,和更广泛的社会。Muirfield在地板上行走,经过两年的有限参与由于流感大流行,和看精英女性运动员竞争在这个具有历史意义的场所,是激动人心的。2022年美国国际集团(AIG)的妇女打开了有意义的积极进展,可以用真正的和真正的承诺allyship和提升意识的重要问题,如性别平等和性别工资权益。
