经济衰退的分离好伟大的领导人。
经过两年的不确定性Covid-19,欧洲转向衰退。今年3月,爆发冲突以来首次在欧洲冷战结束欧洲大陆造成了不小的冲击。商业领袖现在展望一个漫长的冬天,在俄罗斯的决定切断欧洲的天然气供应增加了通胀压力影响的成本从建设到烤面包。需要超过一个常态生存方法,根据高分的首席执行官亚博赞助欧冠2022年欧洲发达国家和新兴欧洲高管团队。
”这是动手操作管理的时间,”Mark Schneider说雀巢首席执行官排名第一的食品生产商类别由买方和卖方参与投票支持欧洲发达国家的调查。“快节奏的决策和严格的性能控制偏好于50000英尺的战略思想在这个环境中。”马库斯·克雷布斯,德国RWE跨国能源公司首席执行官同意了。“在这些时间风险缓解比最大化收入更重要。在这方面,两件事当管理多样化和国际公司至关重要:确保最大的透明度…和有能力迅速深远的决定,”克雷布斯说,他被选为第一个公用事业部门。
雀巢解决供应链问题,有经验的在2021年圣诞节使用机器人来代替人工采摘者,提高速度和一致性的订单是如何准备的。在英国,在一个工厂产品,包括KitKat、美极,雀巢咖啡,以前是200一小时的速度被人类现在加工的速度每小时900订单由机器人,77.7%的改善。“我认为我们真正的执行和转换同时,”施奈德说。“我们克服了非凡的供应链问题和投入成本通胀和保持增长势头和保护之间找到一个合理的平衡底线。”
根据克雷布斯,这需要巨大的金融创新的承诺解决巨大的天然气供应不足造成的战争在乌克兰。“克服能源危机的同时,应对气候变化的挑战,还需要大规模投资:在可再生能源中,存储技术,氢经济力度加大,以及额外的灵活的发电能力和天然气基础设施,”克雷布斯说。“我们迫切需要使能源供应系统更加独立和气候中立。”
HelloFresh,一顿饭工具启动公布录得20亿美元的收入在2022年第二季度,杜米尼克里克特首席执行官和共同创始人是无视可怕的预测电子商务。他说,他的团队在全球各地不得不浏览他们的努力经营环境不断变化的业务增长。里希特目前他的目标设定在成为“世界领先的综合食品解决方案集团”——为其客户提供不仅仅是晚餐,但是早餐,午餐,和零食。“在这些不可预测的时间很难确切知道未来的我们,没有人能确定。因此,它不是实际发生什么但更多关于一个响应作为一个公司,作为leaderk和作为一个团队,”里克特说。HelloFresh意味着不断的追求增长,添加一个或两个新市场每年通过收购即食因素在美国和YouFoodz等公司在澳大利亚,在试图保护其客户从价格上涨食品通胀。
还有那些寻求多样化的商业领袖在危机时刻。“你可以打电话给邮局借出anti-fragile市场的球员,“Matteo德尔芬提说,首席执行官的意大利邮政服务提供者自2017年以来,在专业被评为最佳首席执行官和其他欧洲发达国家的财政范畴。“当我们面临大流行两年前,我们不仅要承受冲击但实际上提高了我们的业务,利用不断发展的市场趋势和调整我们的注意力方面的增长。“德尔芬提是着眼于两个领域的增长潜力在未来经济衰退:现金支付,目前仍然仍然是主要的付款方式在意大利,留下一个大面积的机会邮政借出,和资本担保产品,占大多数的企业的资产配置——在这一领域,产品的性质意味着市场波动是减轻。
但即使是那些计划多样化和成长在经济低迷时期仍然打算对冲一些押注。德尔芬提说,对冲策略喷气燃料和能源成本将支持该公司在他看来不可避免的衰退周期。“大流行是一个艰难的经历,我们已经学会了适应环境的变化,同时保留我们的业务连续性,利用我们的弹性和灵活性,”他说。“我们仍在穿越未知的领地。”
Cenk高山,土耳其工业和金融集团的首席执行官Sabancı控股,警告说气候目标是迷路的风险随着企业面临这样一个复杂的问题。高山,投票前EMEA新兴工业部门的首席执行官说,无论多么悲观的问题看起来,每个人都有责任把可持续发展的中心视野。“所有这些消极场景由于流感大流行和能源危机可能会分散我们的注意力从我们的可持续发展目标,使我们忽视了气候紧急。我们目前只能进不能退的地步。如果我们失败了,没有供我们居住的星球B。”
Cenk高山,Sabancı控股
去年你最自豪的是什么?
我们已经留下了一个非常成功的经济但这使我非常自豪的一件事是我们的决心实现我们组的目的没有留下任何或偏离我们的战略路径,尽管大流行和各种宏观经济困难。我意识到一个基本元素的特殊能力是在维护我们的决心我们组员工拥抱战略重点。可持续性和数字化构成我们所有的支柱业务,这是我们的核心集团的目的,我们有重新定义为:“我们联合土耳其和世界与龙头企业可持续的生活。“不幸的是,我们已经看到重要的可持续方法有时会失去他们的优先地位和滑移等时期的全球大流行所带来的不确定性。
在这一点上,在全球Sabancı实现我们的愿景,我们积极承担可持续发展的先锋作用通过我们进行的计划和承诺,在土耳其和我们操作的所有地区。这是一个伟大的自豪感的来源不仅对我,对整个Sabancı组60000人。增加我们的评级2级摩根士丹利资本国际环境、社会和治理和CDP气候变化评估,达到一个水平,得分最高的控股公司之一Refinitiv环境、社会和治理评估,包含在彭博性别平等指数,成为第一个土耳其公司在《福布斯》“全球最大的友好公司”名单是鼓励我们的成就。
什么是你最担心在未来一年吗?
毫无疑问,我们正在经历艰难时期。今天我们可能会经历第二次世界大战以来最深刻的社会危机。虽然经历了世界上第一个全球能源危机,我们同时面临原料短缺,供应链问题,粮食问题,高通货膨胀的环境下,地缘政治问题,和持续的大流行的后果。这些问题可能会有负面影响在世界范围内,经济和社会;这可能是我们第一次面临如此复杂的问题。然而,无论多么悲观的所有这些问题看起来,我们的责任是参与创建一个共享的全球视野。为了创造一个更好的世界,可持续发展必须放置在这个愿景的中心,以及动员技术和创新。担心可能不是正确的术语,但我可以看到人性最重要的风险现在展开。所有这些消极场景由于流感大流行和能源危机可能会分散我们的注意力从我们的可持续发展目标,使我们忽视了气候紧急。我们目前只能进不能退的地步。 If we fail, there is no planet B for us to inhabit.
你如何改变你的领导方式在经济衰退期间您的业务?
我们通过一个紧要关头以非常低的可预测性。我们应该避免借口和调整自己在做生意的不确定性。作为Sabancı群体,我们计划我们的路线图,成功跨越四个主要全球趋势。首先,“技术是入侵我们的生活。“我们的目标是成为这个主题的所有四个方面的先驱——快速创新,这个高度互联的世界,以城市化、和重新定义的商业环境。“可持续性已经成为当务之急。“如果我们继续以这种速度增长,继续以这种速度污染,并继续燃料不平等在全世界范围内,我们将失去所有的在一起。因此,可持续发展应该在每个业务的中心,嵌入在所有公司的DNA。现在我们应该说到做到。“在全球经济短期阻力。” In addition to the dreadful humanitarian tragedy, the Russia-Ukraine war has deeply shaken the economy worldwide, impacting energy, food, and commodity prices. Furthermore, supply chain problems and financial tightening have harmed global economic growth. All these issues create a turbulent atmosphere in the global economy, and these instabilities will be present in our lives for a long time. “We are all in the same boat.” The problems in the world today are so complex and intertwined; the solution to none of these problems is the responsibility of solely one country. To fix these problems, we must act together with common sense. We are now testing flexibility and agility which have been referred to frequently in the last decade. It is now time we put words in action. And this is precisely what we are aiming for — as the late Sakıp Sabancı said, running without limits is a very important part of Sabancı Group’s vision.
马特奥德尔芬提,邮政借出
去年你最自豪的是什么?
转换旅程开始于2017年达到了显著的结果,我们所有的利益相关者中:我们的社区,我们的股东,我们的人民。在2022年上半年,我们达到了一个创纪录的息税前利润在我们的历史上,这是一个实实在在的成功转换的结果。同时,邮政借出巩固战略支柱的作用。只是一些例子:为我们的社区,我们在这里提供一些3000万剂疫苗,使vaccine-booking平台三分之一的意大利人。我们在这里支持该国的数字化通过我们超过2300万数字身份,这使公民能够获得越来越多的服务利用我们先进的数字属性。omnichannel分销平台,与强烈的物理和集成远程渠道与我们的应用是最2021年金融软件下载,与2300万年数字身份和近1000万电子钱包,同时确保94%的意大利人生活在5分钟内从我们的物理前提。
什么是你最担心在未来一年吗?
宏和地缘政治前景依然复杂的和不确定的。在这种背景下,我骄傲的结果我们已经交付日期,当我们执行我们的战略和转变。我们在一个具有挑战性的环境与冷静的头脑和温暖的心,保持经常性收入和成本约束我们的核心战略。邮政借出有丰富多元化的商业模式包括邮件和包裹物流、金融服务部门,意大利最大的人寿保险公司、移动和纤维电话部门和零售能源供应国。我们已经成功地重新定位公司得益于新兴商业趋势。五年前,该公司被曝光过度下降邮件和支付等市场占收入的30%以上,而新兴市场则较少。我们的战略部署在过去五年中的努力让我们推翻,扩大市场现在提供34%的收入和市场下降23%。如果我们看看收入,你可以看到,反复出现的组件不直接依赖于商业努力从43个增加到48%,由于,例如,运行管理费用相对于前期费用。3月份我们更新了我们的“24维持与创新”战略计划的很好收到虚拟事件。当我们正在立场更高的价格和利率的场景中,我们已被证明是很有弹性的不确定性。 We are still crossing uncharted territories. The pandemic has been a tough experience from which we have learnt to adapt to changing conditions while preserving the continuity of our businesses, leveraging on our resilience and flexibility. I am proud too that we have maintained the key promises made to our stakeholders.
你如何改变你的领导方式在经济衰退期间您的业务?
虽然没有人免疫在一个非常复杂的比赛,我们应当考虑邮政借出的力量。我们的计划是基于利用结构趋势(付款、包裹、资产管理)。我们的组织是关键驱动程序的执行我们的战略观点。我们有一个完美的结构,成功地实现我们的计划,与一个有经验的管理团队确保部署的战略眼光,他们贡献了定义首先,它们,因此,全面致力于。大脑集中操作和技术将所有业务单位的执行计划,启用的分销网络和专用通道。
你可以叫邮政借出anti-fragile市场的球员。两年前当我们面临大流行,我们不仅要承受冲击但实际上提高了我们的业务通过利用不断发展的市场趋势和调整我们的关注领域的增长。
即使在今天的地缘政治动荡,我们的业务结构允许我们继续我们的工作以及战略方向。例如,在支付领域,现金支付仍很大程度上支配空间在意大利,留给我们尚未开发的机会。我们的客户资产配置是偏向资本担保产品。在这场危机之际,一个优势,因为他们较少受到市场动荡的影响,与我们的客户93%的反式脂肪(有形固定资产),不暴露于市场波动。
最后,鉴于目前通胀压力,我们non-HR成本基础部分防止通胀预期,直到2022年底增加对冲策略对喷气燃料和能源成本。我认为我们的成功管理多元化的商业模式将会支持我们在最终的衰退周期。邮局一直是意大利人的避风港,锚的社区160年了。
马库斯·克雷布斯,RWE
去年你最自豪的是什么?
RWE大规模加大步伐支持能源过渡,专注于我们的目标到2040年成为气候中立。在一天我们的资本市场在2021年11月,我们提出我们的投资和增长计划“绿色增长”:到2030年,我们投资€500亿总能源过渡。因此,RWE变得更环保,更大,更有价值。此外,我们作为一个公司在面对能源危机可以帮助改善短期能源供应系统的弹性,我们直接这样做:在建立液化天然气基础设施,天然气供应多元化,带回发电能力。这一切又不失进取与我们投资于绿色技术和碳减排目标。
什么是你最担心在未来一年吗?
显然,这是战争的乌克兰。我希望它能很快结束,乌克兰人民可以回到和平和自由的生活。战争也导致了全球能源危机显然是在我们的议程之上。俄罗斯强烈反对欧盟制裁导致巨大的天然气供应不足,因此也对电力市场扭曲。克服能源危机的同时,应对气候变化的挑战,还需要大规模投资:在可再生能源中,存储技术,和氢经济力度加大,以及额外的灵活的发电能力和液化天然气/天然气基础设施。我们迫切需要更独立和气候中立的能源供应系统。此外,作为一个社会,我们需要保持凝聚力和弱势群体的支持。需要大量的社会福利,政府将如何为这些。然而,任何措施的决策者必须以这样一种方式设计,市场的功能和能力的公司将不惜一切代价维护大规模投资。
你如何改变你的领导方式在经济衰退期间您的业务?
在不确定的环境中,更可预见的未来时,我们的重点是保持RWE健壮和财力雄厚的公司。一个特别的重点是风险管理。预测极端场景和它们对我们业务的影响是最重要的任务之一。在这些时期风险缓解比最大化收入更重要。在这方面,两件事当管理多样化和国际公司至关重要:确保最大的透明度和信息流动在所有相关企业、市场和地区,有能力迅速深远的决定。
杜米尼克Richter HelloFresh
去年你最自豪的是什么?
我非常为我们的团队骄傲全球那些表现出热情,适应力,以及一个渴望不断提高和扩大我们的产品,在不断变化的经营环境。在2021年和2022年我们取得了重大进展在全球扩大我们的产能和基础设施,而推出的新市场,国际化的品牌组合和获得新业务。不仅是我们团队不懈努力,为我们的客户提供美味的饭菜,一个了不起的经验,和越来越多的选择,他们是在打基础,达到我们的中期目标和收费走向世界领先的综合食品集团的解决方案。
什么是你最担心在未来一年吗?
我们很多思考使我们的流程、供应商关系和总体业务逻辑更有弹性,以适应任何可能到来。在这些不可预测的时间很难确切知道未来的我们,没有人能确定。因此,它不是实际发生什么但更多关于一个响应作为一个公司,作为一个领袖,作为一个团队。我所知道的是,HelloFresh有很多机会,这是我们增长轨迹捕获——独立的宏观经济环境。
你如何改变你的领导方式在经济衰退期间您的业务?
作为一个领导者,终极目标是建立一个更好的组织和公司每年——这是我们完全控制,无论宏观经济环境。有弹性的DNA共鸣的地方,每个人都在公司里是导航的关键挑战的环境。幸运的是,能够迅速适应新的情况,操作不自觉的,把所有的决策建立在数据是我们的公司文化和DNA的关键。亚慱体育app怎么下载就我个人而言,我将大量的关注我们提高作为一个组织。
马克·施耐德雀巢
去年你最自豪的是什么?
我认为我们真正执行并改变了在同一时间。我们克服了非凡的供应链问题和投入成本通胀和保持增长势头和保护之间找到一个合理的平衡底线。与此同时,我们负责任地向消费者和继续提供给他们,同时也进一步发展我们的关键的战略举措。
什么是你最担心在未来一年吗?
经济衰退,甚至一个滞胀可能的时期。地缘政治紧张局势让情况更有挑战性。但由于我们的产品组合和强大的品牌,雀巢完全维持增长。我们也要支持我们的消费者在这种艰难时期和增加我们关注负担得起,富有营养的产品。
你如何改变你的领导方式在经济衰退期间您的业务?
经济衰退与否,世界是高度不稳定。2020年代感觉1970年代至今的现代版本。这是实际操作的时间管理。快节奏的决策和严格的性能控制偏好超过50000英尺的战略思想在这个环境中。
