日本的高管是如何克服自然灾害,经济动荡,和其他惊喜

二世的日本高管团队的成员讨论在2023年面临的最大的挑战和机遇。

插图的二世

插图的二世

日本首席执行官们把规则面临前所未有的挑战,包括自然现象如台风、地震、海岸和极端的暴风雪。

“在这些不稳定时期,传统智慧和过去的经验不再适用,我们必须直接面对复杂的问题,”Satoru:说东京海上控股CEO,在日本最古老的保险公司。

买方和卖方专家投票Komiya作为1号保险和非银行金融部门的首席执行官亚博赞助欧冠日本所有管理团队调查。他的公司正在重新思考传统保险以适应可再生能源收购小型可再生能源保险公司和招聘专业索赔调解人,后评估补偿的金额索赔。

许多日本家庭仍然缺乏足够的抗震性和保温,根据Nakai喜田岛,一流的施工部门的首席执行官根据买方和卖方的选民。他的公司Sekisui房子正在创造更多高质量的住房通过改善现有房屋的韧性。

同时,Osamu桥本,一流的化工行业的首席执行官的投票相结合,由内部改变他的公司应对气候威胁,三井化学物质——以及与其他公司进行合作。“我相信作为合作将导致更大的贡献对温室气体的减少,”他说,指着三井化学物质的工作与芬兰炼油公司Neste生产塑料“可再生”。

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与气候问题,通货膨胀压力在所有部门的预算。日本奥林巴斯的竹内,谁被评为最好的医疗技术和服务部门的首席执行官由买方和卖方专家,说这是一次锻炼谨慎成本继续上升。但政府努力抑制通胀并不总是受欢迎的。

武田首席执行长Christophe韦伯,他投了反对票。1由卖方在生物技术和制药行业参与者,瞄准美国通货膨胀削减行动。他说,法案,总统拜登8月介绍,部分处方药价格下降,将创新和开发新药的:“即使是在美国,which has long served as an innovation engine for the industry, the Inflation Reduction Act involves an unprecedented government price-setting system for medicines that may put future innovation at risk.”

创新是寄予厚望的一个领域是人工智能。去年12月,奥林巴斯收购了总部位于伦敦的公司叫奥丁视觉使用AI来创建一个数字内窥镜检查,体检,相机是通过开放传递到身体的。“这远远超出当前内镜或内镜程序,提供一系列的聪明,策划解决方案,“竹内说。

同时,Sekisui白宫首席执行官Nakai说他的公司正在致力于数字平台将收集数据对居民的环境和生活方式来增强他们的健康和安全。和三井化学物质的桥本说他兴奋ChatGPT和技术的爆炸性增长的潜力释放人类更有创造性的工作。

但AI的增长达到影响半导体需求时,他们也对自动驾驶汽车的需求和内存升级电脑。——卡瓦依,他先在电子精密仪器类别的投票相结合,信用公司的创始人东京电子有远见,开始为半导体在1963年,一家贸易公司当技术仍相对较小。

”创始人把重要性放在公司的能力作为全球制造商和扩大其业务,这已成为现实,“卡瓦依说。“有很多的商业机会,我很兴奋。”



芋头不借,味之素公司开展的。

今年在你的部门有任何惊喜吗?

在全球范围内,很多行业和公司发现自己的情况近年来极其快速变化,反映在地缘政治风险和宏观环境趋势。成本上升,从2021年下半年非常先进,仍是我们需要警惕。通过我们的管理系统的快速发展,我们不断推迟对这些因素在许多业务领域在全球范围内,并将继续采取必要行动,密切关注情况。

告诉我们关于你的业务目前面临的挑战。

我们已经完成了一项为期三年的阶段的结构改革和最终将进入全面发展阶段。我们也进化的目的味之素集团从“解锁氨基酸的力量来解决食品和健康问题”,“促进全人类的福祉,我们的社会,并与AminoScience地球。“AminoScience是一个集体的各种材料,功能,技术,和服务来自研究和实现过程严格专注于氨基酸释放的力量。它还指味之素集团独特的科学方法来连接这些解决社会问题和促进健康。

你的领导风格在进化吗?

自从2022年4月成为总统,我就澄清什么东西我们需要弘扬和什么东西我们需要发展,并努力推进我们ASV管理(内部主动与员工创造共同的社会和经济价值)。我们制定一个计划推出后的第一个100天我们新的管理团队,和整理项目为那些将在100天内产生的结果,那些将创建一个路线图,和那些将识别问题。结果是我们不断改变齿轮加速管理,并开始增长轨道后提前完成结构性改革。我要继续推进这些计划而从事重复与利益相关者对话,对此,我个人非常重要的地方。

你看起来在业务吗?

京瓷公司创始人稻盛和夫的想法决定的“利他”和微软首席执行官萨提亚Nadella创建一个“成长心态”文化是想法,我从中学到很多,极大地尊重。亚慱体育app怎么下载

什么新技术你兴奋吗?

自我们公司成立以来,我们不断地从事研究和开发的氨基酸和建立了许多科学的方法独特的味之素集团。我们2030年的路线图的基本政策是利用“AminoScience”的优势和重点领域,有很高的市场增长潜力和高社会价值。我们有设置医疗、食品和健康,ICT,绿色是我们四个增长领域。



Osamu桥本,三井化学物质

今年在你的部门有任何惊喜吗?

对我们来说,2022年是一个快速变化的商业环境,开始与价格谈判与客户在原材料和燃料价格上涨。随后,我们面临着智能手机和半导体市场疲软以及长期锁定在中国和全球经济衰退风险,创造阻力在实现我们的销售目标。

告诉我们关于你的业务目前面临的挑战。

我们的首要任务是取得进展将三井化学物质的业务组合以实现我们的长期商业计划,2030年愿景。我们已经实施了一系列结构性改革在石化和基本化学物质自2008年全球金融危机以来,这使我们在这些企业获得稳定的收益。我们的高性能材料和产品稳步增长尽管Covid-19所带来的影响,我们将寻求进一步的业务扩张实现挑战目标的长期商业计划。

另一个重大挑战是加快碳中立的努力。同时三井化学物质一直在追求自己的措施来减少温室气体排放,我也相信作为合作将导致更大的贡献减少温室气体。作为第一步,我们将加速我们的努力通过引入生物碳氢化合物等项目在大阪工作和协作与住友化学和Maruzen石化在千叶的一个工业园区,日本。

你的领导风格在进化吗?

在一个日益不确定的经济和商业环境,我认为这是至关重要的,使我们的每一个员工充分展示他们的个人能力。因为几乎很难带头企业转型的方方面面,我相信我的领导作用是指导和授权业务和职能部门的领导人,这样他们可以采取主动。

你看起来在业务吗?

我有许多尊重Toshiwo Doko,成功领导的日本商业领袖的转变Ishikawajima-Harima重工业(后来更名为IHI公司)和东芝公司,两家公司的总裁。他无私的生活和工作方式,以他对二战后不仅重振日本工业也促进公共部门改革的1980年代作为政府特别委员会主席,一直激励着我。

什么新技术你兴奋吗?

我兴奋的快速进化AI与ChatGPT看到,我惊讶于它的爆炸性增长受欢迎,在短短两个月内拥有超过1亿用户。我也兴奋的前景,随着人工智能技术的不断发展和迅速传播,人类将能够参与更多的创造性工作。



——卡瓦依,东京电子

今年在你的部门有任何惊喜吗?

没有给我们一个惊喜,但去年一年,世界各地的人们公认的半导体和半导体生产设备的重要性。虽然我们面临一段时期的市场调整在半导体行业,我们的商业机会将扩大在未来将在新数据中心和投资为ChatGPT替换旧的服务器和高速cpu,收养的DDR5(内存升级电脑,可以提高游戏速度),和自主驾驶,和许多其他的东西。

告诉我们关于你的业务目前面临的挑战。

世界的趋势是数字化和脱碳。我们在半导体技术创新做出贡献,为世界的发展是不可或缺的,用我们最好的产品和最佳的技术服务,同时追求利润。我们面临的挑战是为世界领先技术。

你的领导风格在进化吗?

首席执行官的使命是提高利润和企业价值在短期,中期和长期的。自认为总统的位置,公司的性能大大优于市场的增长,去年我们实现它的中期管理计划提前两年。东京电子也宣布了一项新的对2030年的展望,“一个公司与梦想和活力,有利于技术创新在半导体,”并宣布新的财务目标。我们的目标是达到35领唱或更多的营运利润率和股本回报率30%以上的销售额3万亿日元以上的规模。

你看起来在业务吗?

东京电子有远见的创始人开始业务作为一个贸易公司专门从事技术、进口和销售工业设备和出口消费产品的基础上,认为“半导体行业将彻底改变”时半导体在日本还没有起飞。从公司的成立,创始人把重要性放在公司作为制造商的能力,扩大其业务在全球范围内,这已经成为现实。

什么新技术你兴奋吗?

除了一些计算、神经形态计算和量子计算。电话有多种类型的制造设备所必需的图案形成装置所需的元素,和有很多的商业机会,我很兴奋。



出现:东京海上资产

今年在你的部门有任何惊喜吗?

在这些不确定的时期,传统的智慧和经验不再适用,我们必须直接面对复杂的问题。在日本,我们继续感受台风的影响,极端的雪灾,地震,冠状病毒。与此同时,国际地缘政治和地缘经济风险不断增加,包括乌克兰和俄罗斯入侵日益增长的美国和中国之间的对抗。这些现象都是相互关联的,随之而来的是一连串的全球影响和国家安全的问题,包括能源危机、供应链中断,和成本推动的通货膨胀。例如,作为回应,中央银行提高利率和整体市场波动正在上升。东京海上控股全球足迹,所以不管在世界事件发生,他们可能会影响我们。的含义是,我们必须从根本上基地全球分散风险和管理我们的战略和经营我们的企业认为这类事件会发生。管理,该集团已经建立了一个多元化的业务组合,可以坚强的面对全球风险,我们一直在努力遏制利润和资本的波动,同时继续增加公司价值。

告诉我们关于你的业务目前面临的挑战。

人类现在最优先考虑的是解决气候变化问题。在过去的几年里,有许多大规模的自然灾害,可以归因于气候变化的影响。这些灾害极大地影响经济活动和人民生活的稳定。大规模灾害不仅影响集团的利润和损失,但也有可能影响资产负债表。我们必须继续加强我们的金融稳健,但更重要的是,平衡我们的资本效率。它很容易改善与资本积累的财务稳健性。然而,弹性在可持续地为我们的股东带来了价值,我们必须提高我们的质量操作通过全球分散风险,提高我们的支出来提高资本回报率复苏在危机时期。作为保险公司,我们还需要不仅将气候变化视为一个挑战也是一个成长的机会。以可再生能源为例:可再生能源是最好的工具之一,我们必须实现脱碳,我们预计未来重要的发展领域。保险的可再生能源的广泛应用将是必不可少的,但可再生能源业务的风险大大有别于传统的发电厂和能源业务。 In May 2020, we acquired GCube, a global leader in renewable energy insurance underwriting. Through this acquisition, we now possess an extensive set of loss data that enables us to conduct definitive insurance premium calculations and risk selections. We have also welcomed claims adjusters specializing in renewable energy to the group and are now able to provide clients with expert advice regarding risk mitigation.

你的领导风格在进化吗?

至关重要的是传播的使命感,团结我们的多元化的劳动力也超过40000名员工,创建一个团队,可以灵活的应对变化和解决关键问题。为此,东京海上集团的首席执行官,我也担任集团首席文化官,并通过这个角色我带头,接触世界各地的员工,亲自和远程,构建一种文化,使增长。亚慱体育app怎么下载

员工必须考虑他们的工作有助于我们的客户和社会,什么是必要的解决他们面临的问题。此外,通过讨论我们的目的在会议上出席的关键来自世界各地的高层管理人员,并通过市政厅会议称为“Majikira”,我们有有价值的讨论在休闲的气氛中,超越部门或位置。我们的目标是成为一个公司首屈一指的参与和团结,我们的目的让我们世界各地的一致。

什么新技术你兴奋吗?

集团ʼ年代知识资本是我们数字技术和专有数据组装和保险业务。通过利用和进一步投资于这些优势,我们将增加我们的能力在我们的核心保险业务的同时,开拓新的业务领域。与一系列的合作伙伴至关重要,进一步加快这些方面的进展。为了达到这个目标,在2021年7月,我们建立了东京海上的目的,创造一个卓越中心的博士与我们所有的集团ʼ年代数字功能在一个地方。集团始终致力于促进研发和创新通过聚合和我们的专有事故和风险分析数据。在2020年,我们建立了AlgoNaut PKSHA技术合作,拥有专业知识在自然语言处理和机器学习。防灾减灾领域的,该组织发起了一项跨学科、跨行业防灾财团称为核心。利用自然巨灾风险数据和研究结果,我们将努力团结私营部门和公共部门的努力,建立一个有弹性的社会同时也为集团创造新的商机。在流动,我们参与事故预测服务。未来十年,我想增加这些企业额外的收益的能力产生强大的支柱数百亿日元利润,与我们现有的业务。



喜田岛Nakai, Sekisui房子

今年在你的部门有任何惊喜吗?

在过去的几年中,日本房地产业面临着一个挑战的形式材料价格飙升。Sekisui房子,主要关注的是定制的房屋建设,提供了高质量和高价值的集成房屋技术,生活方式的设计和服务,取得了创纪录的利润在2022年结束即使在这样一个严重的商业环境。此外,在完成我们的第五个中期管理计划在一月份,我们超过了最初的计划。战略的成功证明,我们做了一个好的开始第六中期管理计划。另一方面,我们需要关注在美国利率上升,同时保持关注利率,我们将继续提供高质量和高价值的房子在美国追求可持续的业务增长。

告诉我们关于你的业务目前面临的挑战。

在日本,大多数住宅仍然缺乏足够的抗震性和隔热性能。我们开发一个高质量的住宅,适当管理,必要时提出改造,把它们和传播他们的住房市场是我们的使命。通过进化这个集成的商业模式,我们的目标是在日本实现稳定增长。在海外业务,我们的目标是提供10000的房子,我们提供相同数量的房子在日本,2025年年底前全部。为了实现这一目标,我们正在讨论各种话题包括并购。

你的领导风格在进化吗?

我相信我的主要作用是灌输企业理念,中期管理计划和短期重要问题来确保所有的员工都在同一个方向。我也认为这是我的专业角色创建企业文化,支持员工的自主权。亚慱体育app怎么下载Sekisui房子里,一个典型的B到C业务公司,大多数创新想法出生在与客户接触点。我们通过沟通和完善这些想法发展成公司战略和业务策略。

你看起来在业务吗?

商业和管理科学家,野中郁次郎教授和教授)的伊。

什么新技术你兴奋吗?

(公司)成立以来,我们对房子的质量进行持续的研究和测试,如抗震、保温性能、耐火性,风的阻力,通用设计等等。我很兴奋,这种技术在高需求高质量的房屋是在全球范围内。我们将继续扩大我们的海外技术。同时,我们正试图实现一种新形式的住房由数字转换。一个例子是平台房子的概念。我们的目标是开发房子看了居民的健康和安全,环境和生活方式的数据积累,而只能获得在家里。我们正在开发增强服务租赁住房居民利用区块链技术进一步发展租赁住房管理业务。



日本竹内,奥林巴斯(Olympus Corp .)。

今年在你的部门有任何惊喜吗?

我们继续看到半导体和其他组件短缺的影响,加上原材料成本上升,但情况正在逐步改善。我们已经考虑和实施所有可能的对策和缓解策略风险尽可能降到最低。

告诉我们关于你的业务目前面临的挑战。

医疗行业被视为抵御经济周期。已经说过,我们认为有必要关注经济形势。同时,更高的成本由于通货膨胀可能产生影响。鉴于最近的通胀趋势,我们认为,我们在计划和执行需要特别小心。吸引和保留人才是另一个关键问题。通过吸引全球人才和教育,通过实现一个共同的全球人力资源和评估体系,我们的目标是培养一个文化中,每个人可以发挥他们的潜能。亚慱体育app怎么下载

你的领导风格在进化吗?

除了提升目标疾病的标准治疗,我现在专注于确保下一代的人才和领导。更具体地说,我认为重要的是让成员明白公司的任务是最大化公司的价值,不仅继续他们一直在做什么,并且有能力把它转达给身边的人。我们已经从侧重于国内的公司全球,仍有许多挑战克服诸如文化、语言,和管理风格。亚慱体育app怎么下载前进,我想在贡献中发挥作用,激动人心的过渡。

什么新技术你兴奋吗? 

人工智能、数字和内腔技术是重要的方面我们的愿望塑造未来的医疗保健和提高护理标准从长远来看。我们在“数字endosuite”设想这个概念。这远远超出当前内镜或内镜程序,提供一系列的聪明,策划解决方案,可以延长endotherapies改善病人的经验通过利用人工智能和其他数字工具和技术。我们把人工智能融入我们的许多临床工作流和流程在不久的将来,和内窥镜检查也不例外。



克利斯朵夫韦伯,武田

今年在你的部门有任何惊喜吗?

虽然它不是惊奇的是,我仍然印象深刻的步伐人工智能和机器学习的进步和潜在的应用在卫生保健不仅提高病人药物开发过程和结果,而且我们如何工作和协作。这是一个地方我们继续作出重大投资,我们看到整个组织的积极影响。

告诉我们关于你的业务目前面临的挑战。

地缘政治风险加剧,创造一个不确定的全球经济前景。全球通货膨胀和利率居高不下,使全球经济衰退的风险增加。武田在这种环境下建立了弹性与金融纪律,自由现金流强劲,以及100%的债务以固定利率平均为2%。然而,与重大loss-of-exclusivity阻力2023财政年度提出的挑战,我们现在已经准备一段时间。尽管挑战,今年我们将管理影响部分交付表现强劲增长和推出产品,加上磨我们关注营业费用,进一步利用生产力,我们可以获得通过数据,数字和技术。中国和西方之间的紧张关系继续进一步扩大地缘政治和经济的不稳定和全球企业构成威胁。我们仍致力于在中国投资提供创新药物和治疗患者积极地管理任何潜在的风险,可能会影响我们的价值链,临床试验和生产等。我们相信,我们已经采取了积极的措施需要减少这种风险。

你的领导风格在进化吗?

我已经接受了关心领导的概念。关怀领导人创造一个环境,在那里他们可以专注于交付结果而优先的福祉和发展他们的团队。他们有时需要做出艰难的决定,同时还能促进更大的信任,参与、生产力,和承诺在他们的团队成员。

有我的领导风格的元素没有改变:由我们的价值观,引导我们的战略的基础,我们的身份和我们的文化。亚慱体育app怎么下载武田的核心价值观诚信、公平、诚实和坚持不懈是我的领导风格的一个基本元素。

你看起来在业务吗?

我发现灵感通常来自身边的我,我总是想向他人学习和通过这些交互,它给我带来了新的和创新的想法。例如,我们组织一起来了解数据,数字,和技术将改变武田最值得信赖的,数字生物制药公司。在为此努力重塑未来,我花了很多时间学习同行和同事和倾听他们的不同观点和意见,我们将继续在这个旅程。

什么新技术你兴奋吗?

人工智能和机器学习继续加速过去这一年里,通过生成AI的创新得到了主流的关注,如ChatGPT和GPT-4。虽然仍然有重要的谈话是关于这些技术是如何监管,他们可能对人们的生活有积极的影响是显而易见的。对于武田,我们努力充分利用潜力的数据和数字,像一个科技公司,在坚持我们的核心价值观。我们利用这些技术几乎在我们所做的一切,从加快管道自动化流程制造业价值链驱动质量和效率,与医疗服务提供者和病人重装交互。此外,数据、数字和技术从根本上改变工作场所和我们工作的方式。例如,使用人工智能和数字能力,我们将为所有员工创造更个性化的体验,增强新员工培训经验为新同事和培育包容、协作和创新。

生命科学技术有可能治疗各种疾病和对我们来说是另一个令人兴奋的领域。我们追求有多个细胞疗法的平台和工程策略,包括那些来自自然杀伤细胞,γδT细胞和诱导多能干细胞,等等。这些方法的目的是建立第一代细胞疗法在癌症治疗可能改善安全、疗效,病人方便。我们在追求把数据和科学的方法来加速通过商业化生活的科学发现。

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