大约一年前,乔治·弗洛伊德和死亡Breonna泰勒镀锌响应从机构投资价值链,从公司谷歌像美国银行(Bank of America)承销商和资产管理公司道富银行资产所有者像三一教堂华尔街。
三位一体的立即响应包括授予近700万美元的赠款,以57组织致力于系统性的种族主义在纽约结束的项目包括战斗结束的种族主义实践现金保释,重塑城市的保障性住房,住房紧张,降低家庭经历的数量。
三一越来越多的和充满活力的圣公会社区和信仰的核心价值观在曼哈顿下城,诚信、包容、同情、社会正义和管理。1705年,安妮女王授予三一212英亩的土地,和今天我们的投资团队管理60亿美元的资产池,大约一半的房地产,主要在曼哈顿下城的哈德逊广场附近。三一以来建筑内部投资团队在2016年4月,这支球队已经选择经理反映某种程度的可持续性和包容。然而,尽管一致的良好意愿,组合的多样性和包容性概要还有很大的改进余地。一年前,投资团队致力于更深思熟虑的和系统的方法。
在过去的一年中,三位一体的投资团队开发和实现了一个三管齐下的策略,以便更好地建立一个投资组合经理的领导人可持续性和包容。
首先,我们建立了一个负责任的投资经理根据定制的底线和系统化的三支柱的框架,我们用它来更好地理解我们目前的投资组合和承销未来的经理。
第二,加强和支持经理向可持续发展过渡和包容。三位一体的投资办公室认为资产所有者之间的对话和资产管理公司投资价值链的支点。我们相信,通过与我们的经理和我们同行密切合作,我们可以帮助驱动系统随时间变化的。
第三,我们扩大范围以外的投资管理,包括推进种族多样性和包容性,正义通过展示和做的事情。这涉及到选择的直接战略契约问题潜在的控股与深度对齐三位一体的使命,提供委托投票指南就监狱工业复杂,所关心的问题,包括美国公司的核心业务活动,与三一的使命背道而驰。
测量最重要的
三一的负责任的投资战略的关键工作是我们的负责任的投资工具。负责任的投资经理基线系统允许我们评估可持续性和包容的状态和动量的组合和每个经理。有这个信息在我们的指尖帮助投资团队开发包含专业知识。这反过来可以帮助团队强调经理人的优点和确定开发领域作为思想伙伴和资源的支持。三位一体的投资团队与经理和同事在旅途中。事实上,投资价值链作为一个整体一起工作和学习。
尽管还有许多工作要做,许多经理三位一体的投资组合差异化通过促进多样性,股本和包含在他们的投资组合。风险资本的两个经理在我们的投资组合增加了乔治·弗洛伊德和泰勒Breonna骑手投资意向书,编纂创始人和普通合伙人最大努力多样化资本化表。一位收购经理跟踪不同的领导人和团队成员的招聘其投资组合公司和链接投资团队薪酬驾驶多样性的投资组合公司的功效。组合机构的另一个收购经理薪酬指标基于多样性的投资组合内的公司。一个风险资本管理器和一个固定收益经理培训投资组合公司的多样性和包容性。许多经理在我们的投资组合包括在他们的投资多元化和包容性的尽职调查过程和跟踪组合层次一些统计数据和设置组合层次一些目标。此外,一些经理首席人才官或操作的伴侣都专注于招聘和留住多样化的人才。
其他管理人员差异化的产品组合中通过构建一个多元化的人才管道。一些少数民族中学生暴露在金融服务行业通过实习。其他弱势大学生提供暑期实习时上升二年级的学生,帮他们准备夏季实习由于老年人导致全职工作机会。一个对冲基金的投资组合建立了一系列连续的在线实习贫困在学校未被充分代表的少数民族。
这些例子代表的漫长道路上的里程碑实现多样化,平等,和包容的投资价值链。
作为负责任的投资经理基线的一部分,三一进行了责任投资深潜水,投资团队讨论的一组选择的可持续性和包含主题与双重重要性每个经理在我们的投资组合。双物质描述问题材料来自金融和非金融视角。团队将笔记从深海潜水和管理讨论之前,以及公开的和私下的分布式信息管理器,进入我们的定制和系统负责任的投资工具。这种分析侧重于多样性和包容性的一部分——更确切地说,对团队多样性,投资组合的多样性,多样性和服务提供者。
对团队的多样性,三一将跟踪多样性的不同维度投资团队的领导下,非投资团队的领导,每个经理的投资团队广泛的投资组合。三一然后将使用这些信息来生成汇总统计为总投资组合的资产类别,所以我们可以改变资本分配向弱势团体,同时保持其他的投资目标。
投资办公室还讨论了招聘和保留实践和结果与三一对多样性的管理者更好地理解他们的心态。
此外,多元化的投资团队指标三个方面我们的经理人根本控股:方法的范围,我们的经理促进多样性的领头者。投资组合公司的多样性状况,经理的能力的指标来源和屏幕包容性的投资;和动量的经理努力促进多样性和包容性的领头者,以及多样性和包容性的领头者。
最后,投资团队跟踪主要的多样性管理服务提供商,如律师事务所和会计师,其次经理意图服务提供者多样性。
自然,三一的方法将发展成为我们继续学习资产所有者同事和经理在我们的投资组合,等等。
帮助管理者追求包容
在三一,我们的投资团队努力满足管理者和作为思想的地方合作伙伴和资源。我们发现,四种类型的资源是有助于我们的经理。这四个不同类型的资源多样性回答两个主要问题,股权和包容。
为什么?我们帮助管理者做出的多样性,股权,和包含通过共享研究,专家意见,政策和监管变化,等等。
如何?我们提供三种类型的工具,我们的经理帮助他们促进多样性,股本和包容。首先,我们分享实用工具:研究、专家意见,文章关注多样性和包容性的最佳实践和经验教训。第二,我们分享不同的人才管道来源:非营利组织的信息来源和发展入境,中期,和高层多样化的投资专业人士,以及diverse-led diverse-owned资产管理公司。第三,我们分享信息关于反歧视和其他一些培训资源还管辖规模和顾问。
三位一体的投资团队成立中起到了重要作用制度分配器多样性,股权,和包容,资产所有者组成的一个财团,主要捐赠基金和基金会,旨在推动多样性,股权,和包容在机构投资团队和投资组合和投资管理行业,包括引导资本向多样化的基金经理。IADEI第一次召开了去年秋天的倡议Rob Rahbari和斯蒂芬妮在罗切斯特大学的西数。实现多样化、平等和包容投资价值链可能是很长一段路,但通过学习从长期的多样性和包容性专家与IADEI分享他们的专业知识,与资产拥有者同行和资产管理公司广泛合作,我们在三一的目标是更好的支持我们的经理人对夹杂物的转换。
展示和做
比努力更广泛的多样性和包含在投资管理中,三一作为一个机构正在努力打破循环的大规模监禁,质量无家可归,住房不稳定在纽约市。因为三一工作结束大规模监禁——这涉及到种族偏见,是无效的,几率相当高——和反对枪支暴力,不成比例地影响人们的颜色和放大不公平现象,投资团队旨在从三一的证券投资组合和租户名单排除所有的美国公司的核心业务活动,与这些目标背道而驰。排除标准应用跨资产类别,以及租户。目标是编译的企业名单,显然是在冲突与三一的使命和意义一个客观的观察者,可控的排除。
有时,三位一体的投资团队追求战略契约如果其他投资者有效战略与公司,否则排除列表。这种想法建立在三一的历史过去的战略活动沃尔玛和Cabela’s限制出售高容量的突击步枪。战略契约也是最可靠的可持续的投资者寻求投资形式的影响,在某种意义上,它一直清楚地证明了经验。试用服务和电子监控、设备监控和保释,保证各个监狱系统的其他类型的企业,三一的投资团队看着战略契约。在这些努力中,研究小组利用跨信仰企业责任中心的领导和其他组织与长期战略契约方面的专长。
投资团队还为管理者提供了广泛的指导方针在选票上常见问题的潜力与三一的种族平等工作,如信息披露和限制业务活动依赖于被监禁的人口。
这仅仅是开始
三一教堂华尔街的投资团队具有包容性的性别、种族和少数民族代表,包括大多数的领导和资深投资专家。我们多样化的团队是系统地追求多样性和包含在我们的投资组合,旨在增加会议的数量与不同的经理和工作地址和抵消偏见通过培训,阅读,和讨论。三位一体的方法将发展成为我们学习更多,继续与机构投资者的开拓者和非营利组织长期的专家多样性,股本和包容。亚博赞助欧冠这仅仅是开始。
巴克提Mirchandani三一教堂的负责任的投资总监华尔街;是多样性的机构分配器的创始人之一,股权,和包容;并教影响投资在哥伦比亚大学的可持续发展管理硕士项目。
