难民危机后,美国从阿富汗撤军可能会破坏一个土耳其的可口可乐Icecek丰收年,根据其首席执行官Burak Basarir。
Basarir是高分的首席执行官之一亚博赞助欧冠的新兴EMEA管理团队,1500年投票给了买方和卖方专业人士。识别之际,可口可乐Icecek正在扩大在中亚在完成谈判收购可口可乐灌装厂在乌兹别克斯坦的多数股权。同时,Basarir有一只眼睛运动在该地区的难民。“我们正在密切关注阿富汗的政治不稳定和难民的运动在我们的巴基斯坦和土耳其等关键市场,”他说。
的关闭边境,进入市场,使Grigoriy Fedorishin从俄罗斯最大的钢铁公司钢铁新利佩茨克夜不能寐。“我们正在见证一个激增的贸易保护主义和进一步的市场区域化的趋势,“Fedorishin说,二世的高分的金属和矿业部门的首席执行官。“关键的全球经济将继续捍卫自己的立场和内部市场。这可能转化为额外的障碍,各国或成更复杂的交易条件。”尽管如此,Fedorishin说,NLMK一直在努力使其供应链对意外中断了一段时间。“我们能够很快适应“大流行性流感来袭时,他指出,该公司进入替代销售市场和获得新客户的信任当传统业务停滞不前。
塔塔集团控股的银行集团在俄罗斯注册的在塞浦路斯和操作Tinkoff,俄罗斯在世界舞台上的孤立地位意味着它有点不受地缘政治,根据首席执行官奥利弗·休斯。尽管如此,休斯,排名最高的首席执行官在金融部门,说Tinkoff增长速度快于竞争。现在公司面临两个挑战:如何迅速扩大经营规模的同时保持其服务的质量和在哪里可以找到所需要的科技人才成长的平台。都将取决于市场的稳定。
“希望我们将有一个平凡的2022年,“他说。
Burak Basarir,可口可乐Icecek
你部门今年最大的挑战是什么?
毫无疑问,Covid-19大流行爆发的2020年和2021年是最大的挑战不仅我们的行业,而且对每一个全球商业和个人的。而且还没有结束:新突变,不平坦的疫苗接种率,[和]扰动的社会生活和工作今天也持久的经济影响。全球经济复苏持续下去,但发达经济体之间日益扩大的鸿沟,而许多新兴市场和发展中经济体由于疫苗不平等和缺乏财政支持。最大的挑战在这样一个气氛持续的不确定性。维护企业文化和员工的奉献精神也相当具有挑战性亚慱体育app怎么下载,员工远程工作。我可以自豪地说,在这些空前的时期,我们所有的员工,业务合作伙伴、供应商和客户一心一意地工作,无私,优先考虑人们的安全和健康,同时确保业务连续性。我相信今天我们更强在10个国家运营的跨国公司。
什么是最艰难的商业决定你在去年取得了吗?
在这些紧张的时期,我们的主要重点一直是我们员工的健康和安全以及经济福祉。在最开始的一切,当有很多怀疑和不确定性,在CCI,我们承诺留下没有人,和我们所有的工作安全。(我们)致力于从未解雇一个员工,因为经济衰退由于Covid-19。这是一个大胆的承诺,但我可以自豪地说,我们住作为一个团队,承诺。这种承诺也受到人们的欢迎,巩固他们对公司的承诺。由于每个人都曾一心一意地,我们出来的2020年全球表现最佳的可口可乐装瓶厂。
有任何意外的机会你的业务在去年吗?
不确定性有限的机动性,宵禁,封锁显然是具有挑战性的。尤其是贸易渠道,饮料公司传统上依赖大大在理想条件下[,]暂停了很长一段时间。供应链的连续性[和]我们产品的可用性在其他渠道同时确保我们安全的人优先考虑的主题在我们的议程。然而,通过构建数字化营销策略,将我们的焦点和适应不断变化的消费趋势,我们优先包在家人们消费,抵消其他房屋关闭时的负面影响。我们增加了我们的产品的可见性和可用性显著数码和电子商务渠道。所以,我可以相当认为我们抓住了流行带来的新机遇环境,是否出现新的通道或一个新的机会。达到最高的增长在2021年上半年可口可乐灌装厂不是巧合而是实际上的战略和愿景管理的一个结果。8月份我们还签署了一份股份购买协议收购多数股权可口可乐灌装厂乌兹别克斯坦后漫长的谈判和谈判从2019年开始的。收到监管机构的批准后,它将是一个重要的步骤在我们的历史上扩大我们的足迹和加强我们的立场在中亚的潜力在可口可乐系统创造进一步扩张的机会。
你期望什么地缘政治形势在2022年影响你的生意,如何?
作为新兴国家瓶装商,我们证明是有弹性和记录的成功为我们的人民创造价值时,社区,和客户。然而,无论加速疫苗接种率在我们的地区,大流行的延续与新变种和新环境的不确定性是最大的威胁。我们在阿富汗也正密切关注政治不稳定和难民运动我们的巴基斯坦和土耳其等关键市场。最后但并非最不重要,脆弱的宏观经济前景时我们考虑到的另一个挑战使我们的未来计划的商品相关的通胀压力,外汇波动环境,疲弱的财政平衡,和恶化的消费者的购买力。国际货币基金组织说,经济复苏并不保证直到击退全球大流行。出于这个原因,我们在风险缓解计划和工作不同的场景当我们在过去所做的那样。
最重要的教训是什么,你已经学会了在你的职业生涯?
也许不是一个教训,但多年的经验教会我更多,一切都是人的本质。从我自己的团队,我们的员工、经销商,供应商,客户,客户,和我们的社区,你所做的一切在一天结束的时候对人有积极的影响,为他们创造价值。倾听他们的需求,重点分析,真正的关心是唯一的办法。我总是告诉我的同事,只要你的人生目标,爱和激情来实现这一点,你不能失败。
Grigoriy Fedorishin钢新利佩茨克
你部门今年最大的挑战是什么?
我们正在见证一个激增的贸易保护主义和进一步的市场区域化的趋势。2021年,调节有关的事务有限公司2排放是备受关注。高产品价格波动也引发监管机构的对策。
什么是最艰难的商业决定你在去年取得了吗?
Covid-19大流行对各个领域产生重大影响的去年我们的业务。这样的变化是很难预测,但我们一直致力于确保我们的业务的稳定性在面对外部条件好几年了。因此,我们能够很快适应,增加利用率在可能的情况下,继续我们的策略实现尽管各种挑战,并输入替代销售市场,以及获得现有的和新的客户的信任。但最重要的是,我们能够为我们的员工和维护安全的工作条件,因此,他们的家庭。
有任何意外的机会你的业务在去年吗?
我们继续实现全额投资计划和符合投资者的预期。作为我们的努力开发低成本生产的一部分,我们在2020年完成了几个具有里程碑意义的战略项目,低市场时期,这意味着我们完全配备额外的产量今年最重要的是需求的快速复苏。
你期望什么地缘政治形势在2022年影响你的生意,如何?
关键的全球经济将继续捍卫自己的立场和内部市场。这可能转化为对所有额外的障碍,各国或成更复杂的交易条件。
最重要的教训是什么,你已经学会了在你的职业生涯?
坚持你的核心价值观;不要走捷径。
奥利弗·休斯,塔塔集团控股
你部门今年最大的挑战是什么?
领先的金融机构2021年在俄罗斯有一个非常好的。都是在增长,尤其是在零售。作为数码播放器,Tinkoff增长速度大大快于市场。首先最主要的挑战是,如何迅速扩大经营规模的同时保持高质量的服务,其次,在哪里可以找到科技人才,我们需要开发平台在未来几年。
什么是最艰难的商业决定你在去年取得了吗?
最艰难的决定是减缓我们的网上消费信贷业务在去年3月我们走进Covid。在这次事件中,俄罗斯市场反弹很快,我们在第三季度继续强劲增长。
有任何意外的机会你的业务在去年吗?
Tinkoff Covid危机也是一个机会。很快我们搬到我们的员工远程工作顺利和创造力水平,通常高Tinkoff,经历了屋顶。我们推出了新产品和服务更加迅速和加强我们在市场上的竞争地位,尤其在客户数量的增长。
你期望什么地缘政治形势在2022年影响你的生意,如何?
艰难的说。俄罗斯是相当不受世界经济由于近期地缘政治和希望2022年我们会有一个平淡。
最重要的教训是什么,你已经学会了在你的职业生涯?
聪明,勤奋的团队你可以做任何事。
