不断进化的挑战是团结的高分的首席执行官亚博赞助欧冠2021年日本所有管理团队。董事长兼首席执行官Shigenobu Nagamori Nidec Corp .)引用尼采:“蛇不能投其皮肤必须死。”
Nagamori再次高分的首席执行官在电子元器件行业在Nidec为他工作,他创办的公司在一个预制小屋桂太郎河沿岸在1973年《京都议定书》。十多年来,他一直在寻找他的生意的继任者。但很少人能比得上他的决心:在他的父亲去世了,当他还是个孩子的时候,Nagamori的母亲,一个农民,告诉他,只要他在当别人两倍的努力,他的努力会成功。
他可能接近Nidec提升6月后移交缰绳塞其总裁兼首席运营官的作用在2020年4月。塞其外的第三执行官Nagamori招募潜在总统候选人。Nagamori告诉二世,他的晋升是结束一个更无等级管理结构和自顶向下的方法,该公司旨在巩固净销售额10万亿日元的财政年度截至3月31日,2031年。
Yasuhiko Saitoh了解承担业务的试验已经被相同的领导带领几十年了。Saitoh在2016年成为总统的信越化学,是一项棘手的任务帮助该公司从董事长的领导过渡中神奈川,是谁在他的年代。简洁的执行官说他已经学会在业务最重要的教训是“保持学习,没有学习的结束。”他实现这部分是通过与外部合作伙伴合作,共同的战略克利斯朵夫韦伯,总裁兼首席执行官在武田。
“如果全球Covid-19流行告诉我们什么,那就是速度研发可通过有效的合作和伙伴关系,”韦伯说。韦伯认为,前所未有的之间的数据共享和协作公司负责开发潜在的治疗和疫苗的临床试验在短短几个月。
大流行使得今年的日本所有管理团队开发新员工工作的方式方法。Nagamori说Nidec是改变其管理方法,包括引入基于性能的评估。与此同时,韦伯说,流感大流行促使武田 找到创新的解决方案来 ,员工是如何工作的。公司已经开发了一个混合模型返回办公室工作,包括面对面的和虚拟的工作和更大的灵活性。“我们相信,这将使我们能够真正建立一个工作文化,更敏捷,协作和更大的生产力和效率,”韦伯说。亚慱体育app怎么下载
Shigenobu Nagamori, Nidec
为你的部门今年最大的挑战是什么?
最大的挑战是应对全球环境问题。特别是全球变暖是一个最大的问题,因此,对产品的需求减少导致二氧化碳或节能正在增加。在这种背景下,Nidec E-Axle(电动车辆牵引电机系统)或无刷电机可以做出巨大的贡献。
最艰难的决定是什么你在去年取得了吗?
改变管理系统自上而下的决策。集体领导制度从2018年缓慢的决策部署,把收入停滞。从2020年开始,Nidec回到自上而下的管理系统(与首席执行官和首席运营官塞其担任两个头)和收益回到一个增长的趋势。
为你的业务有任何意外的机会?
虽然它不是“意外”,汽车电气化的波比预期发生10年后。Nidec已经准备波,该公司成为业内E-Axle的先驱。
贵公司是如何创新?
Nidec的创新来自于无尽的努力”三个新闻,”意思是新产品、新市场和新客户。最近的例子“三新闻”是微型电动汽车的汽车,E-Motorcycle E-Scooter,电动自行车。这些产品在新市场预计将在2021年发射。
最重要的教训是什么,你已经学会了在你的职业生涯?
“蛇,不能把自己的皮肤已经死亡,”意义的公司总是需要变换。Nidec不断改变通过引入一个新的人事制度,与指定的性能评估和工作合同,2021年和促进数字转换。
Yasuhiko Saitoh Shi-Etsu化学
为你的部门今年最大的挑战是什么?
保持及时满足消费者不断增长的需求。
最艰难的决定是什么你在去年取得了吗?
不得不推迟所有的商务旅行。
贵公司是如何创新?
通过密切的工作与关键客户的关系和各种合作与创新的组织。
最重要的教训是什么,你已经学会了在你的职业生涯?
事实上,你必须不断学习,没有学习的结束。
克利斯朵夫韦伯,武田
为你的部门今年最大的挑战是什么?
Covid-19大流行提出了最伟大的全球性挑战之一为制药行业在过去一年里,将卫生保健系统和卫生保健工作者,紧张和全职限制减少病人访问医疗保健提供者。然而,在这个具有挑战性的一年,武田表明弹性在我们的商业模式,包括我们的投资组合的深度和承诺,我们的员工,我们继续为全球病人和社区服务。
事实上,我们 性能在2020年前三个季度的全年结果演示了这种韧性。例如,大流行以来,我们已经仔细监测药物的需求趋势在我们的投资组合,但我们已经看到影响有限,因为他们主要目标严重的慢性或危及生命的疾病,不需要选择的。在我们的全球供应链方面,我们还没有见过,也没有我们预计,任何材料由于大流行的潜在供给分布问题。
最艰难的决定是什么你在去年取得了吗?
在武田,有许多决定,我们每天都要做出非常有影响力的公司。我努力工作,以确保决策和仔细考虑各种独特的观点和解决方案。
例如,武田,今年继续执行其战略剥离非核心资产,以集中资源在我们的五个关键业务领域。有时这包括剥离品牌武田的历史上发挥了关键作用,比如在日本消费者保健业务。作为R&D-driven公司致力于将科学转化为改变生活的药物,我们必须提高我们的焦点在关键业务领域具有全球竞争力,可以为病人创造最大的价值。
我们的价值观的 Takeda-ism(正直、诚信、毅力、公平)和patient-trust-reputation-business总是指导我们的决策。这些价值观强调的重要性将病人置于我们所做的一切的中心,这是现在比以往任何时候都更重要。这些价值观帮助指导我们的决策在Covid-19流行在过去的一年,也确保我们保持一致的商业策略,最终将帮助我们实现经济增长和持续的转变。
为你的业务有任何意外的机会?
如果全球Covid-19流行告诉我们什么,那就是速度研发可通过有效的合作和伙伴关系。我骄傲的生物制药行业动员如何应对Covid-19大流行。去年更好的一部分,生物制药研究人员和科学家们正在夜以继日地开发治疗和疫苗来对抗病毒。
水平的合作我们现在看到Covid-19大流行期间可能 前所未有的对我们的产业,但它不是武田前所未有。我们很久以前就认识到,不同利益相关者之间的合作可以帮助我们缩短开发所需要的时间,将拯救生命的治疗和治疗病人。 这就是为什么我们积极参与研发协作和源创新无论它发生。这样的伙伴关系也被我们的角色的关键部分打击Covid-19大流行。事实上,我们的团队在武田一起用各种方式看机会与学术界、工业和政府。这包括调查方式重新销售产品和项目开发作为潜在的治疗方法,研究新方法治疗未来的大流行,数据共享计划,并参与行业合作。例如,我们创立了Covid研发联盟和CoVIg-19等离子体联盟,此外,加入了其他联盟和伙伴关系包括创新药物计划护理财团和加速Covid-19介入治疗和疫苗的伙伴关系。我们也提供生产支持,帮助支持快速和持续的全球获得Covid-19疫苗。
此外,我们的工作方式一直改变,很大程度上加速了技术的应用。这才进一步加快第一次远程尽可能多的工作经验,因为Covid-19大流行。随着数字技术、机器学习和人工智能继续发展,企业和员工需要保持同步。未来几年,我们预计在专门的角色创建数以百计的新工作在新兴数据和数字字段,访问新的人才池,和upskilling成千上万的现有员工推动武田的数据和数字功能提供革命性的治疗对病人和更好的经验,医生,纳税人比以前更快。
贵公司是如何创新?
基于和R&D-driven生物制药公司庆祝240年的这个夏天,我们仍然关注继续给病人带来生活的治疗全球交付于我们的管道高度创新和继续致力于病人,我们的人民,这个星球。我们已经建成并优先一个世界级的,先进的,面向外部的研发引擎,产生了一种创新的和modality-diverse管道约40临床分期新分子实体(nm)。我们还建立了新的团队和协作来帮助使这一创新迅速和有效率。总之这是帮助我们为病人带来更好的健康和更光明的未来世界。
我们最近提供了一个更新波1管道,其中包括11个独特的纳米,代表潜在的一流/ first-in-class疗法在肿瘤等关键治疗类别,罕见的遗传学和血液学,神经科学,胃肠病学和疫苗。事实上,我们的2021财年年底,我们预计六新分子实体监管意见书,与潜在的四个批准。此外,我们预计7项目关键研究在10 fiscal-year-end迹象。和研发基础在资本配置计划,我们希望确保长期可持续增长。事实上,我们最近宣布计划增加研发投资jpy500 - 550(约45亿- 50亿美元)在2021财政年度,加快进展我们的管道。
波1以外的管道,我们的研究引擎,由内部研究能力和超过200个活跃的伙伴关系,是迅速发展的源源不断的下一代疗法在第二波的管道将在2025财政年度提供持续增长。完全,我们的方法研发有潜力做出显著贡献的收入增长在未来十年,与大多数的收入增长将来自波1管道以及现有14个全球品牌。
此外,重要的是要理解,我们致力于确保病人访问这些转换疗法。我们的研发模式是没有意义的,如果病人无法访问这些新的、重要的疗法。
最重要的教训是什么,你已经学会了在你的职业生涯?
我已经学了许多重要的经验在我的职业生涯中帮助我成长,成为领导者的人今天的我。例如,我有幸在许多不同的国家工作和同事来自不同的背景。教训那些独特的经历帮助我培养价值观等文化在武田等我们努力有一个员工和病人我们服务的社区。亚慱体育app怎么下载事实上,我的管理团队非常不同,我认为我们作为一个公司,因为它更强壮。
我学到的另一个重要的教训是,要取得成功,你必须努力构建的坚韧性和适应性。事实上,我坚信这两个特点发挥巨大的作用在决定如果和公司长期增长和那些停滞不前。在商业领域,总有许多挑战或挫折,对于个人和企业来说,但是我知道了,你如何面对这些挑战(在逆境和铅)让所有的差异。
此外,在我们的行业,我们也经历不少挫折或失败,这是研发的本质。我们知道,并不是每一个分子研究最终将成为一个成功的治疗;然而我们大量学习,有时,从这些治疗最终失败的研究比市场。这就是韧性是至关重要的,因为它可以很容易在面对逆境时戒烟。在武田,我们真的努力营造一种文化,鼓励创新,要做到这一点,有时你需要快速失败学习亚慱体育app怎么下载但你也必须具备弹性前进。
