这是一个故事的两大流行高分的首席执行官亚博赞助欧冠2021年拉丁美洲的管理团队。
领导人在投资管理和化学制造业争相应对前所未有的对产品的需求,从数字金融平台为水瓶回收塑料,食品包装,衣服,汽车零部件,建筑材料。很对砖和砂浆的所有者资产的一个不同的故事,别无选择。
今年“我们最大的挑战可能会让你大吃一惊,“说Alpek何塞·瓦尔迪兹,得分第二高的首席执行官在石油,天然气和石化产品类别。“对我们产品的需求大幅增加,超过美洲国内供应。“挑战:保持在其他供应商失败了。瓦尔迪兹说,大部分Alpek是成功的。当Alpek的竞争对手在美国墨西哥湾沿岸地区经历了原材料供应中断,电力,或天然气,因为2月德州极地漩涡,Alpek继续操作。同时,瓦尔迪兹说聚对苯二甲酸乙二醇酯,可回收的塑料用品,成为流行的新类别和新的应用,如Covid用品,口罩和注射器,加上包装产品,如洗发水,洗涤剂、牛奶、鸡蛋、果汁、和生菜。
同时过去12个月里大多是为了生存而生存,不扩张,此外在Aliansce第二大购物中心开发人员在巴西。首席执行官拉斐尔销售,房地产类别中的高分的首席执行官,说2020年带来了他的艰难的决定:关闭公司的商场和办公室。“商场建造和为了从不关闭,除了圣诞节和新年,”他说。”后,政府的指导方针,整个投资组合多次被关闭。“员工是放手。一些后来重新找到工作。网上购物,在大多数情况下,移动。“现在,我们商场再次开放,我们看到这是多么重要的客户保持联系,“销售说。
退位是最艰难的商业决定Guilherme Benchimol巴西投资管理公司的XP . n:行情)去年制造的。20年首席执行官后,他已经成为执行董事长,提名蒂亚戈Maffra作为他的继任者。他知道这是正确的事,他告诉二世,但这并不能使它更容易。“XP已经成立了2001年,我的生活,”他说。“我花了长时间的思考和交流,以作出最终的决定。“Benchimol开始20年前该公司不到2000美元的初始资金之后,他从他的经纪公司在巴西南部被解雇了。他几步之遥从45岁执掌的净资产26亿美元,据《福布斯》。
但他在高开。领导XP通过其公开发行2019年12月,Benchimol被迫迅速扩大XP的能力为公司提供低收费的金融产品和服务,面临前所未有的增加交易量在其平台上的大流行。更重要的是,所有的工作都是由员工在家工作。他说,过渡到远程工作非常成功,该公司已经推出了XP,一个主动接受灵活的工作为了吸引顶尖人才在世界任何地方。
他离开了首席执行官职位,Benchimol心情反光。最重要的教训,他在他的职业生涯中学到了什么?与人分享他的梦想,并坚持他的持续时间。迄今为止“XP的成功实现是由于伙伴关系模式,”他说。”,赋予员工,使他们真正的业主和公司的ceo。”
Guilherme Benchimol XP . n:行情)
你部门今年最大的挑战是什么?
由于持续的过程数字化技术在金融服务日益增长的重要性,我相信成功的企业必须跟上这些趋势,不断创新,以更好地为客户服务。在XP中,我们一直在进行有意义的数字转换过去四年,已经开始结出果实的客户满意度和新的功能和产品。这些举措甚至更重要的是当我们看积极的结构发展,例如焦油(零成本即时支付)和开放银行议程,由中央银行实施,应该使这个行业更有活力和更少的集中,最终使消费者受益。
什么是最艰难的商业决定你在去年取得了吗?
20年后XP Inc .的首席执行官,我决定和我的合作伙伴加强执行主席角色和提名的蒂亚戈Maffra作为我的继任CEO,在2021年初宣布。我相信对XP的未来的决定是最好的,我们可以导致更好的影响公司我把重点放在长期的战略计划,而Maffra领导的日常操作。因此,决定本身是不强硬以理性的条件和过程是相当自然的;然而,XP是成立在2001年,我的生活,我花了长时间的思考和交流为了使最终决定并启动过渡过程。
有任何意外的机会你的业务在去年吗?
不可否认的是,在2020年世界已经改变由于不幸事件相关的大流行,这影响了数以百万计的人我们有很深的同情。在这样一个具有挑战性的环境,我们没有多余的努力使我们的员工安全及时,提供捐款影响家庭,和我们的客户比以往任何时候都更近一步。内政部模型使我们意识到我们的人民可以同样甚至更有效率比在办公室全职工作。这一新的现实提供了更大的成本效益和更灵活的生活方式对我们的员工,并且它允许我们启动XP,一个倡议,扩大池意味深长地在全球范围内对人才的吸引力。
你收到的最好的商业建议是什么?
梦大,开始缓慢,不要害怕犯错误,总是纠正他们快速和谦逊。
最重要的教训是什么,你已经学会了在你的职业生涯?
在许多重要的价值观和教训,我认为与补充我的人分享我的梦想和与他们长期是主要的一个。XP迄今为止的成功在很大程度上是由于合作模式,实现授权员工,使他们真正的业主和公司的ceo。我的一个主要关注创始人兼执行主席是培养我们的文化和长期一致性通过越来越强大的伙伴关系模型。亚慱体育app怎么下载
拉斐尔销售,此外Aliansce多
你部门今年最大的挑战是什么?
Covid-19大流行以来,该行业的最大的挑战是不断为客户提供解决方案,即使在商场被关闭,操作和各种各样的限制。在过去的一年里,我们已经提出了消费者不同的创新资源,如选择购买产品通过我们的在线购物商城网站,在一系列的物流选择交割,接收,并获得商品的拾音器。因此,我们已经有超过4900 7000数字平台上的租户。现在我们的商场再次开放,我们看到至关重要的是保持与客户有关。我们当前的挑战是要进一步加强我们的omnichannel存在,促进销售,实现结果相比,未予注意水平。
什么是最艰难的商业决定你在去年取得了吗?
强硬的决定是正确的:我们不得不关闭商场和办公楼。购物中心建立,意味着从来没有关闭,除了在圣诞节和新年。然而,旨在维护所有客户的健康和福祉,团队成员,租户,和合作伙伴,当局的方针,整个投资组合多次被关闭。因此,不幸的是,我们不得不让几个团队成员。然而,值得庆幸的是我们已经能够重新雇用的很大一部分。尽管,我个人骄傲的我们公司如何处理情况及时,安全,和尽可能多的照顾。
有任何意外的机会你的业务在去年吗?
我们不断寻找并购机会。去年,我们成功地得出一些撤资的机会和增加对我们的高端购物中心之一。的交易符合我们的战略支柱主要增加我们分享购物中心,插入相关市场与高人口密度和合格的收入。它不是特别意外的;然而,我们当然是满意的成就。1,如何快速的数字和omnichannel解决方案我们已经在发生。其次,我们的租赁团队的性能保证,我们的中心在整个危机期间保持健康的入住率高的。
你收到的最好的商业建议是什么?
在巴西,二十年前,当我开始我的职业生涯中,我感觉一切都是如果简易,没有专注于最好的,只是针对最低限度。然而,一旦我开始工作,我的上司告诉我,您可以实现更鼓舞人心的结果,让客户在某种程度上他们不希望如果你追求卓越,没有失败者复杂。所以,我可以说这是我收到的最好的商业建议:追求卓越和做的一切。
最重要的教训是什么,你已经学会了在你的职业生涯?
最重要的教训是,最好的你可以为别人,帮助他们学习,成长,获取知识。感恩的力量,对齐,和参与的学习和成长的人远比那些纯粹的金融原因。
爱德华多·Sattamini ENGIE巴西能源
今年在你的行业最大的挑战是什么?
巴西是经历91年来最严重的水危机。在中国,水力发电是一个重要的能量来源——负责近70%的巴西电力矩阵缺水声音警报在短期内对经济。那是因为我们也在恢复过程的中间的冠状病毒大流行。项目组合管理,以及深运营经验,从未在该领域更重要。属性都是我们的价值主张在ENGIE巴西公司在20多年,我们已经在中国开展业务。尽管水电危机的大小没有平行,巴西系统更好的准备应对,因为新技术和热容量的发展在过去的20年里。
什么是最艰难的商业决定你在去年取得了吗?
在2020年,我们关注的是平衡客户消费的灵活性的要求,主要是由他们的产量减少的结果大流行和维护我们公司的财务状况。不容易把这些利益,但我们决定通过倾听客户的需求;我们谈论的是大公司在巴西和适应是什么真正的需求和机会主义的请求。回首过去,我们现在看到的是,我们的策略是不仅成功地解决短期解决方案,还能解锁双赢的机会,为客户快速周转铺平了道路的2021年企业。
有任何意外的机会你的业务在去年吗?
肯定。回家的流行带来了负责任地扮演组织的重要性,作为公民,作为人类。这是一个前所未有的健康危机,近乎一个人道主义的崩溃。在这样一个困难的环境,没有其他意想不到的机会更相关的是接近弱势群体——那些最需要我们的支持。我们捐赠了超过1200万雷亚尔卫生机构旨在支持对抗流感大流行。我们做出了有效的贡献收入项目,除了慈善事业,和危机救助计划。从业务的角度来看,我们看到我们的团队表现良好在混合工作系统中,提高他们的生活质量同时支持所需的社会距离实践在我们的工厂和办公室。首席执行官ENGIE巴西能源,我骄傲的每一步我们公司已经在过去的一年,非常感谢工作有这么多神奇的全国人民。
你收到的最好的商业建议是什么?
我的信仰是非常简单和建立在建议,榜样,和我自己的经验。努力工作,总是在寻找自己最好的版本。是持久的和有弹性。每次你发现自己在一个困难的情况下,借此机会成长和提高你的处理问题的能力。
最重要的教训是什么,你已经学会了在你的职业生涯?
尊重你的员工和同理心,总是关注他们的人,而不是数字,它们所代表的角色,或资源。寻找善良和距离,促进理解和授权,以及接受不同的思维方式是信任的基础。只有团队的相互信任的人,在长远来看,构建成功的企业。
Alpek Jose de耶稣瓦尔迪兹
你部门今年最大的挑战是什么?
我们今年的最大的挑战可能会让你大吃一惊。由于强劲的全球经济复苏经历了2021年,下游对我们产品的需求大幅增加,超过美洲国内供应。客户一直专注于生产更多的水瓶,食品包装,衣服,汽车零部件,建筑材料,等等,这些都是由聚对苯二甲酸乙二醇酯(PET)、聚丙烯或发泡聚苯乙烯(EPS)。
这带来的妥善管理的挑战我们的供应链运作的最高水平。我们基本上能接受挑战,例如在德州极地漩涡经历了今年2月,大多数我们的竞争对手在美国墨西哥湾海岸经验丰富的原材料供应中断,电力或天然气。所有在这个时期Alpek得以继续经营没有任何事件,将低行业库存为我们的主要产品转化为强烈的EBITDA为我们。
什么是最艰难的商业决定你在去年取得了吗?
去年,Alpek提出一个长期的发展战略,包括三种不同的核心支柱。其中之一是促进循环经济产品,及其主要任务项发展回收聚对苯二甲酸乙二醇酯(rPET)能力30万吨,以满足我们最大客户的自我目标的25%回收内容包装。
CarbonLite时,其中一个最大的rPET生产商在美国,进入破产和资产出售,我们知道我们有一个艰难的决定在我们面前。我们见过急剧变化rPET的定价与原始产品;Alpek了金融稳定Covid-19大流行期间优先;和收购的规模很大,我们感兴趣的网站是一个最新的和最大的类别在美洲。
最后,我们信任我们的分析和适用我们的核心战略。我们觉得尽管它大尺寸我们得到一个有吸引力的估值和将使强大的进步对我们的环境、社会和治理目标。因此,Alpek重申美洲最大的宠物回收商的地位。
有任何意外的机会你的业务在去年吗?
我们已经讨论了强于预期的对宠物的需求,聚丙烯和聚苯乙烯转化为积极的结果在2020年和2021年。特别为我们意想不到的是如何将这些产品也扩展到新类别和应用程序。
在大流行期间我们看到显著提高聚丙烯的使用口罩和注射器,以及EPS在低温Covid-19测试和疫苗运输情况。此外,宠物已迅速取代其他塑料、铝、玻璃、和纸箱包装产品,如洗发水,洗涤剂、牛奶、鸡蛋、果汁、或生菜,仅举几例。
原因很直观,因为宠物价格远低于这些替代品,和品牌所有者越来越希望迁移到100%可回收利用的产品,高度回收在实践中,促进低碳足迹,可以回收回到原来的目的。我们支持这个运动更多的循环经济和未来预计这一趋势将继续。
你收到的最好的商业建议是什么?
我与无数的人分享伟大的体验塑造经营业务的方法给我。一个想到的是当我还是一个相对年轻的经理和我的前任老板告诉我总是信任,但核实,“重点是信任分。
我一直认为作为一个好的领导者需要的一个重要组成部分给予人们足够的空间来自己做决定,有时候自己的错误。Alpek,有非常多样的石化行业,我试图培养独立的文化高度和授权的业务单位,他们可以对任何市场变化做出灵敏的反应。亚慱体育app怎么下载实现这种平衡的一个重要组成部分是听着远远超过我说话。
最重要的教训是什么,你已经学会了在你的职业生涯?
我真的相信在人们投资的重要性,并积极支持他们,不能被低估。不知道,无论它有多好,能成功没有一个好的团队来执行它。在Alpek我们花大量的时间在寻找合适的人,让他们在一个环境,让他们茁壮成长,并消除其他干扰。如果你让人们惊讶,我发现他们通常会。
此外,我们一直努力超越简单的交付结果。同样地,我们也关注确保我们的员工是完全听到并允许创新,我们感觉可以提高我们的长期成功的几率。
最后,工作与生活的平衡是至关重要的在确保员工在峰值保持动力和操作性能,和积极的寻找Covid-19流行一直是我们在家工作的能力,同时保持高水平的生产力。当恢复正常的办公室生活,我们仍然试图抓住这些和其他发现促进更高的幸福。
