美国顶尖首席执行官可以分为两个阵营:那些认为大流行是一个合作的机会,而那些抓住这个机会击败的竞争领域。
拉里选做出了大胆的决定,三年担任首席执行官,通用电气公司拆分为三个独立的实体。通用电气是美国重量级,共同创立的现代灯泡的发明家托马斯·爱迪生于1892年。选的决定将公司划分为离散的上市公司在航空、医疗、和能量,在11月宣布,标志着公司结构的彻底转变。选说,允许每个破裂成为“独立、专注公司致力于这些关键的空间……能更好地吸引更多的优秀人才,最深,最资本。“也许正因为这样,选投票的电气设备和多种经营的类别亚博赞助欧冠2022年美国管理团队。
在制药行业,Covid-19导致私人利益的结合。“大流行促使生物制药公司之间的协作的规模和速度,几乎没有人可以预见甚至认为可能就在两年前,”罗伯特说Bradway,安进公司的首席执行官和首席执行官排名最高的生物类别。2020年9月,安进与礼来提高治疗性抗体的供应——合作Bradway说从口头协议到大规模生产“短短几个月。”
戴夫·里克斯从礼来公司和公司连接Bradway美国所有管理团队,排名第一的药品类别所支持的二世面板的出售,买方的参与者。里克斯说礼来是“人性的战斗,渴望回到方式。我们不想回去。我们想要目的导向的能量保持活力在重要领域的未满足的需求推出新药如糖尿病,阿尔茨海默氏症和癌症。”
但是,有一件事里克斯想回到:办公室。“我们学到的很多企业,虚拟的工作方式不是最好的方法来维持和发展目的导向的文化,”他说亚慱体育app怎么下载二世。办公室有什么好处?团队合作、创新和至关重要的合作潜力,里克斯说。小罗德尼·o·马丁,谁被评为最好的CEO在保险行业的工作去纽约总部Voya金融、不同意。他说远程工作可以给企业竞争优势,使其“不仅更好地理解顾客的需要,还留住的人才和吸引新的员工。罗德尼说:留住人才将是所有行业的关键后,他所谓的“辞职”和预期伴随劳动力短缺。道格拉斯·彼得森标普全球总裁兼首席执行官和高分的领袖在商业,教育和专业服务类别,说一个灵活的方法是至关重要的:“当我们进入现场和远程工作更均衡的方法早在2022年,我知道我们有能力工作的灵活而提供优秀的服务我们的客户所期望的。”
马丁和彼得森的不仅仅是一流的首席执行官们思考如何让员工开心当许多领导人预计失去关键员工。Ally Financial增加了20美元的最低时薪18%,中2300多名一线员工。此外,该公司每年授予所有符合条件的员工股票。“没有任何事可以阻止10000业主共同致力于一个共同的目的,”杰弗里·布朗说,顶级消费金融部门的首席执行官。今年4月,弗兰克•德尔里奥前来休闲行业的第一,挪威邮轮控股承诺100%的疫苗接种政策时在其船只时恢复巡航。“我相信这强大的健康和安全的承诺,和伟大的长度我们作为一个公司已经通过保护我们的客人,船员,和[的]社区我们访问增加了信心,导致竞争优势,”他说。付清,德尔里奥补充道,因为挪威邮轮假期看到强劲需求在其品牌。
而选则主要分裂可能在通用电气,彼得森是处理合并标普全球和IHS Markit——一个计划,“证明了我们的公司和我们的人民,的弹性和验证我们的多元化产品的强度设置和客户基础,”他说。“我充满活力与IHS Markit合并和两个世界级的组织和互补的组合资产我们计划一起带来。”
是否建立新的关系或执行奇异的想法来提高竞争力,这是一个团队的高管不惧怕做出大胆的决定在经济不确定性。
Rainer布莱尔,Danaher集团
最大的挑战是为你的部门今年?
当然Covid-19流行病突然和巨大的挑战,每个人的生活和企业的影响。我们必须发明新的方法来支持彼此Danaher,继续服务我们的客户,同时保障员工的健康和安全。同时,我们有至关重要作用直接对抗Covid-19和支持客户的持续的重要日常工作。幸运的是,适应性是在我们的文化中根深蒂固的Danaher,当我回顾过去18个月,我非常骄傲的我们的同事将这亚慱体育app怎么下载些挑战变成有效的机会,帮助我们的客户和全球社区。
2021年你学到的最大的教训是什么?
我们看到第一手的,每一天,非常重要的是有一个投资组合和一个文化建立在一个坚实的基础。亚慱体育app怎么下载我们一直有目的的对全球科技公司建立一个围绕着引人注目的长期需求如生命科学研究和生物制药,环境卫生,诊断和产品标识的安全措施。参与关键任务等这些跨Danaher给予我们业务巨大的潜在稳定无论什么可能会发生在更广泛的经济领域,我们看到我们的投资组合的力量在行动在过去18个月。持续改进的文化,我们的精神总是驱使我们前进,使我们在好时光机会主义和弹性甚至在最艰难的环境中。
为你的业务有任何意外的机会?
在一些地区我们的业务已经开始大流行快速的市场趋势。脱颖而出的两个例子是分子诊断测试和生物和genomic-based药品、扩散和应用加速这些技术由于其有效性的诊断、治疗和预防Covid-19。我们非常骄傲的,我们在这些方面的贡献,对抗流感大流行,这种动态也为我们创造了额外的机会提高我们这些和其他地区的投资增长我们的业务。这些投资帮助我们继续满足我们客户的需求的今天,通过创新和产能扩张,他们同样重要的支持这些企业的长期增长轨迹。
2022年未来的最大的挑战是什么?
我们今天一个更好的和更强的公司比我们只是几年前,我们继续设置栏高自己。我们不断努力保持这一势头,继续构建一个更强大Danaher。和执行我们的战略和交付是不可能没有最好的球队在球场上的每一天。我们要发展我们的文化,确保Danaher的目的地是最优秀、最聪亚慱体育app怎么下载明的人才。这是一个不断进化,我们总会回来的持续改进的心态。
贵公司是如何创新?
不管是通过我们现有的研发能力,或获得一个新的业务或突破性技术,创新是最大的一个方法我们可以解决一些最复杂的科学和技术挑战。我们核心价值观Danaher之一就是“创新”定义了我们的未来,和你看见了我们的最前沿Covid-19响应。我们的团队行动迅速推出新诊断测试,帮助客户开发和生产新疫苗和疗法以创记录的时间,并迅速扩大生产能力,以满足日益增长的需求。我们加速创新投资在Danaher,增加我们研发花了超过30%与去年和我们的努力关注新技术和解决方案来解决和预测客户遇到的挑战。
罗伯特•Bradway安进公司
最大的挑战是为你的部门今年?
毫无疑问,我们的主要挑战Covid-19长期和累积的影响,并给我留下非常深刻的印象如何我们测试部门加强了。生物制药公司带来一些新颖的疫苗Covid病人记录时间,以及治疗帮助患者已经感染。这是一个团队的努力涉及创新大大小小的公司、监管机构、政府决策者、公共卫生倡导者,学术界、医学界。例如,安进了了解病毒的分子流行病学在冰岛,通过我们的子公司,我们制造治疗性抗体Covid-19与礼来公司合作。虽然大流行性流感尚未摔倒在地,我们在全球范围内取得稳步进展,都应该感到越来越乐观。
2021年你学到的最大的教训是什么?
尽管我们已经了解了人类生物学和疾病,很难不感到谦卑面对,我们仍然不了解疾病的起源和课程。阿尔茨海默病提供了一个很好的例子,因为研究人员继续努力识别生物机制推动这种广泛的和悲剧性的条件。更积极,我一直印象深刻的速度和效率,生物制药公司已经开发全新的药物预防和治疗Covid-19,并在全球范围内生产和分发它们。令人瞠目结舌的证明,我们可以实现,一起工作,当公共卫生需要足够明显和迫切。
为你的业务有任何意外的机会?
大流行了安进的机会在我们的业务提高速度和效率,从早期的研究来营销我们经批准的药物。提供的动力把我们通过加强数字化临床开发,这将帮助我们提高成功率,更快地生成高质量的临床证据,方便更多的调查人员和患者参加临床试验。
2022年未来的最大的挑战是什么?
即使我们继续Covid-19斗争,我们将继续面临明年及以后从慢性疾病,不断增长的巨大挑战。挑战只有增加了在过去的两年里,随着大流行的阻止许多人寻求及时筛查,诊断和医疗对慢性疾病如心脏病、糖尿病、肥胖症、骨质疏松症,甚至许多癌症。慢性疾病需要一个巨大的死亡人数,残疾,生活质量受损,对卫生系统的一个巨大的经济负担。幸运的是,我们的诊断工具,允许我们预测谁是风险最高的心脏病,中风,骨质疏松性骨折和其他慢性疾病带来的挫折,在许多情况下我们可以阻止这些改变生活的事件通过生活方式修改和使用的药物。简而言之,我认为我们需要调整我们的卫生系统远离“补救的”,对预测和预防慢性疾病。
贵公司是如何创新?
安进公司是解开人类遗传学中包含的信息,蛋白质组学和其他“使”模式开发新药物。举例来说,我们最近带到市场第一个医学能够针对特定的突变——喀斯特G12C——负责许多非小细胞肺癌的病例。我们现在学习医学可能对其他实体瘤癌症效果。安进公司还在发展的前沿“接近生物学”——药物,形成两个或两个以上的蛋白质之间的联系,就像一个媒人。而不是试图自己解决困难的目标,这些multispecific药物调动人体自身的生物机制改变致病蛋白的目标。我相信突破在机器学习、人工智能和基因测序将很快使我们能够设计蛋白质药物,可以连接和中和任何目标,包括那些如喀斯特 无药可治,以前认为是
杰弗里·布朗Ally Financial
最大的挑战是为你的部门今年?
的持续影响Covid-19大流行已经广泛感受到。供应限制一直是一个挑战在几乎每一个行业——从半导体制造业影响的所有方面(包括汽车)人力资本和资源的可用性。盟友的以客户为中心的方法一直是一个资产在这段时间对我们的业务。通过继续执行我们的战略计划,我们已经能够产生长期为我们所有的利益相关者,增强价值根据我们的操作和财务表现和达到最高的为公司每股账面价值。
2021年你学到的最大的教训是什么?
我们的更广泛的价值定义我们的目的和长期愿景。文化上、经济上、操作上、技术上,我们努力增加接触,每天开车有意义的价值,并为九百万客户提供差异化的数码产品。对于我们的250万存款客户,这很明显当盟友银行成为第一个银行消除透支费,在我们的汽车业务,当我们增加到创纪录的20000经销商客户,代表连续12年的增长。对于我们的员工,这包括每小时最低工资提高到20美元,先把他们的安全和幸福,因为当你照顾好你的员工,其余的遵循。同样,在我们的社区,我们正在建设真正和持久的改变通过盟友慈善基金会,我们贡献了8000万美元。这些值保持在我们公司前进的中心,确保我们继续利用我们日益增长的动力和力量,领先企业。
为你的业务有任何意外的机会?
我们的许多企业经历了需求导向加速Covid期间,我们定位为感谢我们数字DNA和我们构建的框架以适应增长。这些趋势,结合我们的能力迅速和果断,作为积极的长期成功,我们的业务和执行我们的战略重点。我们操作在“做对”咒语的盟友——专注于为所有股东交付价值从我们的客户,我们的员工,我们的社区。在美国最大的汽车贷款和美国最大的全数字银行当然定位公司在过去的二十个月。
2022年未来的最大的挑战是什么?
“新常态”已经演变自2020年以来,到2021年。我们不得不亲自并且职业地保持灵活和创建新的例程,这无疑是将持续到2022年。什么是过去几年的经历让我们明白了一切启动和停止我们的人民和我们的文化。亚慱体育app怎么下载我们有最好的团队,和我继续挑战他们把重点放在了本质主义,一个概念我从这本书接受“本质论:自律追求更少,”格雷格部。度过每一分钟做某事”,因为它很容易就说好吧,“一分钟,不能针对真正需要做的事。一分钟,可以花在学习一门新技能或用于帮助客户和赢得一生的忠诚。
贵公司是如何创新?
盟友深深地专注于创新——我们所做的是核心数字金融机构和积分长期成功。但我们除了传统的技术进步和创新数码产品,我们的商业模式的核心,我们已经创建了一个真正意义上的共享股本和深度对齐股票每年授予每一个合格员工的盟友。没有任何事可以阻止10000业主共同致力于一个共同的目的。
拉里•选通用电气
最大的挑战是为你的部门今年?
今年秋天我早些时候举行的一次会议上,分析师将全球供应链动态导航比作“打鼹鼠的玩游戏。“我不应该重复这句话,但它是我们目前的现实。在我的职业生涯中从未见过像今天我们导航的供应链中断。通用电气的经验不是从根本上不同于其它公司的感觉在这方面,我们希望这持续几个季度。导航,我们的团队正在使用精益肌肉我们已经建立在过去的几年里,无情地优先考虑,倾向于安全、质量、交付和成本,秩序。而供应中断在短期内对我们提出了挑战,我相信我们会在另一边我们进一步支持这些操作功能。
2021年你学到的最大的教训是什么?
今年我们公司已经转型了。我亲眼见过的是有一个重要的任务可以调动一个非凡的团队做非凡的事情。当我到达通用电气,我们共同的任务是更直接的:让我们的债务水平下降,回到基础操作。我们团队的进步把通用电气财务基础与较强的业务和操作性能使我们能够从战略上考虑什么是最好的对通用电气的企业。
为你的业务有任何意外的机会?
我不确定“意想不到”相当合适的词,但是我开始看到合并今年通用电气四件事。首先,我们获得的视线在三年内超过750亿美元的削减债务——代表重大进展在资产负债表修复和路径达到我们利用目标在2023年通用电气目前的投资组合的企业。其次,通过实施精益和更分散的操作模型,通用电气团队推动运营改善越挖越深,我们的业务水平。我们现在希望提供高个位数的自由现金流的利润在2023年,一个大的里程碑对实现可持续盈利增长和现金。第三,Covid-19阻力开始消散。第四,我们的客户一直要求我们关注的主要挑战他们的行业——塑造未来的飞行,提供精确的健康,解决能源过渡,增加紧迫感。也许我们的进步在每一个领域创造了我们最大的机会:形成三个独立,投资级公司,每个都有尖锐的焦点,更大的责任,更多的定制的资本配置,和使命驱动的团队和董事会和投资者的基地。我感到无比骄傲,通用电气团队的力量把这一步,使我们的企业能够在他们最好的。
2022年未来的最大的挑战是什么?
我希望全球供应和通胀的挑战将持续几个季度,对通用电气医疗构成阻力和可再生能源业务。可再生能源也在一些短期行业压力,包括在美国陆上风力市场从风的等待扩展生产税收抵免,我们有更多的工作要做,提高成本效率。现在我们的企业需要做的工作准备独立——医疗启动第一次在短短一年多,然后一年后剥离的结合可再生能源,电力,和数字业务。但是我们必须一直都是,需要继续保持性能。每个业务无一例外都有空间今天进一步操作的改进,这就是我们需要做的更有利可图的增长,利润扩张,和自由现金流的一代。我们现在这样做的清晰和目的,每个业务战略。
贵公司是如何创新?
我提到的社会挑战的紧迫性和规模解决我们的客户。通用电气的上升有着悠久的传统建筑的挑战一个作品的世界。这种情况将继续下去。在航空领域,我们的引擎价值主张在效率、可靠性和寿命周期经济是行业中最具竞争力和创新。我们开发和成熟先进的架构,空气动力学,材料为下一代引擎技术改善燃油效率至少20%。在医疗保健中,通用电气位于最保健的联系途径,以达到在疾病和功能来解决病人问题,形式,和网站的关心。这需要结合临床医学和应用先进科学的数据分析和人工智能在每一个可能的病人的旅程。在能源,我们专注于帮助客户,社区,和政府实现他们的野心,世界上最强大的风力涡轮机,最有效率的燃气涡轮机,硬件和软件实现现代化和数字化电网和电力基础设施,在开发突破性技术,使碳捕获和无碳燃料的燃烧核和氢。
弗兰克•德尔里奥挪威邮轮控股有限公司
最大的挑战是为你的部门今年?
Covid-19大流行不仅是今年我们所面临的最具挑战性的事件,但它一直在我们面临的最逆境我们公司的50-plus-year历史。我们受灾最为严重的行业,如果不受冲击最严重的,与全球邮轮航行操作我们的整个舰队悬浮在2020年3月中旬开始实施。而挑战2020年基本上是经济生存,我们转向资本市场加强流动性,最终提高近90亿美元——挑战在2021年重新启动一个舰队,已经铺设了500天。恢复操作在一个容器是一个艰巨的任务。这样做与28日在我们的舰队的船只在压缩时间是困难的。但是我们重新跟上进度,达到了一个关键的里程碑在2021年7月下旬第一艘在我们恢复巡航舰队自2020年3月关闭。从那时起,我们添加了额外的船只和期望继续渐进,逐步恢复的其他舰队一直持续到2022年。
2021年你学到的最大的教训是什么?
期待意想不到的,总是准备好适应。我非常自豪我的团队如何回应的挑战带来的大流行。我们都必须适应,个人和专业,应对流感大流行的中断,我们用勇气,决心和同情。尽管在看似处处都面临障碍,我们队从来没有气馁,相反,我们依靠我们的灵活性和适应能力,并迅速、主动、果断的行动。我们的团队做出了巨大的努力,使我们公司什么来证明我们的韧性非常时期。
为你的业务有任何意外的机会?
首先,我们可以向我们所有的利益相关者证明我们对健康和安全的承诺不是一个口号或标语,而是在我们公司如何运作的核心。在大流行早期,我们共同第一流的健康帆面板开发增强健康和安全协议来解决Covid-19的挑战。面板是由一群令人印象深刻的全球公认的科学和公共卫生专家和它的工作是自由共享可能受益于公共卫生的任何行业的见解。此外,4月初我们公司的第一个公共立场疫苗和致力于100%的疫苗接种政策我们在恢复巡航船只。我相信这强大的健康和安全的承诺,和伟大的长度我们作为一个公司已经通过保护我们的客人,船员,和社区我们访问增加了信心,导致了竞争优势。我们看到这个需求转化为未来邮轮在我们的品牌。
2022年未来的最大的挑战是什么?
我们走向2022年,我们的重点是我们航行的持续完美的执行恢复计划,我们的目标是完成4月1日,2022年。我们在计划预计断断续续随着我们继续浏览流行的环境下,我们将不得不准备按需要调整。此外,我们现在把我们的注意力转向金融复苏计划包括重建良好的财务记录的性能,优化我们的资产负债表和交付在我们行业领先的增长。
贵公司是如何创新?
我们有一个传奇的历史创新包括在50年前创立现代邮轮产业。当我们展望未来时,我们兴奋地提供激动人心的2027年九个新的突破性的船只通过管道。我们的新船所有的钟声和口哨声,额外的溪流上创收与新的和创新的经验,豪华间混合,和最新的技术来提高效率和我们现有的舰队。挪威的表面上,这是2022年夏天亮相,将许多邮轮行业第一和new-to-brand经验,包括世界上第一个将场地将从三层剧院转换成一个拉斯维加斯风格夜总会,令人振奋的自由落体掉干幻灯片,和一个三级1200英尺长的跑道,最大的海上。
罗德尼·o·马丁,Jr, Voya金融
2021年你学到的最大的教训是什么?
2020表明远程工作时可以有效的对许多公司来说,只有今年加强了我们和其他许多行业已经适应。美国人的重点已经转移,每个公司都有义不容辞的责任去这些改变和适应。
为你的业务有任何意外的机会?
作为一个公司,专注于工作场所和机构客户服务,为我们的业务有很多机会,我们感到兴奋。具体地说,大流行只有加速工人他们的雇主的期望,帮助他们与他们的健康、财富、和投资需求。雇主一直有一个愿望实现价值最大化从花中获益,但随着新的东西超越要求员工的医疗保健计划和401 (k)——如应急储蓄——我们相信我们的产品,解决方案,和技术能满足不断增长的需要雇主和雇员。反过来,这将使我们的客户和我们的股东受益。
2022年未来的最大的挑战是什么?
经济上,有很多力量在起作用,将为我们的客户创造挑战,但我们乐观Voya帮助的能力。消费者质疑医疗成本上涨两倍的收入,这使它具有挑战性为个人节省费用与高额的医疗计划,意想不到的突发事件,和退休——所有在同一时间。在雇主方面,受益成本上升将需要持续关注,确保他们提供的好处是真正满足员工的需求。
贵公司是如何创新?
Voya,创新推动了我们认识到,我们的客户和客户正在考虑他们的健康和财富需要在一起,而不是不同的问题或主题。技术,能够提供有价值的指导和解决方案——将变得越来越重要,这就是为什么我们投资新功能,将为雇主和雇员提供可行的见解。对雇主来说,这将帮助他们最大化利益消费和减少行政负担。为个人和雇员,新功能,我们已经与客户驾驶将提供个性化建议同步储蓄和福利最好的平衡他们的健康、财富、和投资需求。
道格拉斯·彼得森,标普全球
最大的挑战是为你的部门今年?
标普全球多样化的客户服务,包括金融机构,企业,政府,和我们的客户希望我们提供数据和分析做出消息灵通的决定。当我们面临许多相同的挑战随着这些其他实体,Covid大流行的不可预测的路径和供应链的波动和通货膨胀放大我们的见解的重要性在帮助我们的客户理解全球动荡。例如,对透明和可比数据和见解在环境、社会和治理因素今年已经呈指数级增长的。和增加利益带来了新的机会,以确保碳信息的影响,水的使用,而且多样性和包容性的努力是标准化和一致的他们是如何呈现给投资者和其他利益相关者。
2021年你学到的最大的教训是什么?
我们专注于把以人为本作为指导原则在今年,我继续留下深刻印象,激发了创新和如何生产我们的团队一直在一个灵活的混合环境中。我们过渡到一个更平衡的方法现场和远程工作在2022年,我知道我们有能力工作的灵活而提供优秀的服务我们的客户所期望的水平。
为你的业务有任何意外的机会?
我们不可否认见过一个戏剧性的增长对我们的数据的需求,分析和研究通过大流行。在不确定时期,人们把信任决策的信息来源。我们与我们的客户保持良好的人际关系,我们能够倾听市场,优先考虑他们的需求,以任何形式和可靠的交付这些见解我们的客户喜欢。在战略层面上,通过一个经济低迷创造良好的业绩,并通过我们的持续与IHS合并Markit公司的弹性和我们的人民,和验证我们的多元化产品的强度设置和客户基础。
2022年未来的最大的挑战是什么?
我们持谨慎乐观态度约2022,预计经济复苏,我们目睹了迄今为止继续。尽管很明显,Covid仍然是影响宏观经济环境,世界是学习,持续的大流行。我们还将继续密切关注通胀压力和供应链失衡。我们也将密切关注全球信贷条件;虽然信贷质量稳步提升,有阻力,包括供需失衡和各中央银行货币政策的转变。
贵公司是如何创新?
对我们来说,创新是持续在我们业务的所有方面,不管是通过新的cryptocurrency指标我们启动或各种sustainability-related产品介绍。我们相信保持接近我们的客户和努力能够响应他们的需求和预期未来的请求。我们满意稳定进展的人工智能,自然语言处理,自动化技术在我们操作和业务。我也激励我们合并IHS Markit的组合两个世界级的组织和互补资产我们一起计划。
戴夫·里克斯,礼来公司和有限公司
最大的挑战是为你的部门今年?
长期维持和建立我们的业务在大流行,同时也直接解决问题的大流行。像所有的行业一样,我们还面临着直接进入2020年,到2021年,然后持续挑战:劳动力,供应链、操作、客户服务、和创新。所有主要需要适应实现我们的目标。由于我们团队的适应力和创造力,我们不仅能够适应并交付,但在任何情况下提高生产率、容量、能力——关键的变化考虑到未来的发展我们期待在莉莉。在每一个公司都面临这些挑战的同时,我们也向自己挑战大流行更直接的影响。在几天内第一个在美国确诊病例,we sprang into action, challenging our scientific team to bring everything we could to the fight. In the fastest drug discovery in our history, Lilly and our partners discovered, developed, manufactured, and launched a million doses of our monoclonal antibody medicine as a treatment for Covid-19 in nine months. We estimate this effort has saved tens of thousands of lives around the world. On top of this, we sought to test existing molecules against Covid and here too made a significant difference. Lilly and Incyte’s Olumiant, globally used in rheumatoid arthritis, has demonstrated a 46 percent reduction in death of the sickest Covid-19 patients in a series of worldwide clinical trials and is globally available and rapidly being adopted as a standard of care.
2021年你学到的最大的教训是什么?
我们明白了这次大流行期间是没有限制的能量可以释放我们共同目标的紧迫感和灵感。我们正在最好的经验融入未来以可持续的方式[和]深深根深蒂固的紧迫性对病人,焦点的感觉我们创建的公司,和执行的质量在这最后两年。
为你的业务有任何意外的机会?
有两个意想不到的机会。第一个是我们应对Covid并成功地开发和部署大规模两个抗体和口服药物治疗。很多事情我们尝试失败,常常需要连续学习循环。所以,公司的努力对Covid-19惊人成功在医学的影响和发展速度。同时,虽然我们已经投资于阿尔茨海默氏症治疗30年(异常长的学习周期!),我们惊喜的发现,我们的候选人,donanemab,是第一个医学针对淀粉样斑块达到控制研究的主要终点。同时,支持验证这个“坏演员”是阿尔茨海默氏症的一个原因的效用Lilly-invented donanemab治疗这个可怕的条件。
2022年未来的最大的挑战是什么?
我们开始一个令人兴奋的章在莉莉的故事,也许在我们145年历史上最令人兴奋的。我们希望在未来三年内推出的五种药物,包括两个管道药物被外界分析家视为最有价值的行业中,为2型糖尿病和donanemab tirzepatide阿尔茨海默氏症。上的强劲增长在过去的五年我们推出了新的药物,增加的人数使用我们的药物,现在每年超过4500万,投资于更好的药物的一条管道。我们的研发引擎已经给我们设定了一个历史性的机会对人产生影响的一些世界上最重要的疾病。在2022年和未来,我们面临的挑战是把重点放在最有效的新药物、执行和实现的全部价值这些药物可以提供给病人。
贵公司是如何创新?
我们投入更多的收入比地球上几乎任何其他公司研发——去年超过60亿美元,或者一个季度的收入。创新和发明是我们的核心业务,公司的DNA。越来越多的我们也围绕这些核心新医药发明和创新在我们发现和开发的方式。我们简化疾病管理通过开发个性化的数字工具对于糖尿病患者和偏头痛,允许病人实现他们的目标和坚持治疗更长的时间来找到成功。我们投资于自动化和人工智能带来更多比以往更快地发现病人(包括世界上第一个完全自动化实验室,以前所未有的速度加速新药的发现。我们也理解,提供拯救生命的药物只是谈话的开始。世界各地,我们投资新方法,使药物和保健更容易负担得起的和有用的弱势群体。在每一个新的对创新的投资,我们的动机是一件事:让全世界数以百万计的人生活更美好。
