作为世界慢慢开始摆脱Covid-19流行的空前的影响,全球企业高管被迫应对挑战,即使是最前卫的商界领袖短短两年前无法想象的。对于许多高分的首席执行官亚博赞助欧冠2021年整个欧洲的管理团队榜首,供应链问题。
“全球供应链重要的混乱,“雀巢Ulf Mark Schneider说,顶级食品部门的首席执行官。“后果是不断上涨的原材料和运费的。“施耐德说的秘密克服这些问题,应对不确定的地缘政治环境——在于提高敏捷性和灵活性。对他来说,不知道所有的答案,但知道他可以委托那些决定:“我们强烈依赖于市场的人知道为消费者提供最好的办法,公司和社会。”
在德国朗盛,专业化学品公司,供应链问题有可能影响需求的上升,从汽车到建筑、化工、和农业产业。“这上升抑制了当前全球采购限制重要的原材料和中间产品导致更高的价格,”首席执行官Matthias Zachert说。“我们也面临着国际供应链中断的,这限制了全球生产能力。“Zachert并列榜首在化学品领域,与杰拉尔丁马和迪米特里·德·Vreeze从皇家荷兰DSM。
Guillaume Faury,高分的首席执行官在航天和国防类别,说,从一开始,Covid把供应链在空客,欧洲飞机制造商,陷入一片混乱。前几周的大流行,Faury大大降低公司的商用飞机产量和炒获得流动性的其他项目。“我们调整我们的商用飞机在几周内生产速度下降了约40%,这有助于给供应链的可见性和透明度,”他说。现在需求单通道飞机返回,Faury表示,空客与供应商密切合作,以确保产量。“我们加强供应商瞭望塔的预测,帮助减轻尽可能多的瓶颈和问题,”他说。
大流行预示着友善做生意的方式为今年的高分的首席执行官。“领导人需要善解人意,敏捷和铅与完整性,”说,凯捷Aiman Ezzat,顶部评分软件技术部门的首席执行官。“过去18个月的经验将关注的焦点集中到了这个给我。”
在英美资源集团,Mark Cutifani先生,得分在金属和矿业首席执行官说,冠状病毒迫使企业重新评估他们的目标和价值观。“公司必须证明他们真的在社区当他们最需要的时候,”他说。“我骄傲的英美资源集团如何应对挑战。Cutifani先生把艰难但必要的”决定关闭矿山的大流行。即使在闭包,英美资源集团保证其员工的工资在南非,以及住房补贴和公司对医疗和养老基金的贡献。“作为一个合作伙伴对我们的当地社区不仅仅是简单地提供就业机会,”他说。
一些首席执行官说他们认为大流行是一个测试用例进行进一步的干扰在地平线上。“我们继续期待高水平的地缘政治波动,“雀巢的施耐德说。Faury同意了。尽管空客生产下降,该公司正在加强其韧性为未来的冲击。“我们从这场危机中,学到了很多”他说,“我们认为维持现状是无法一个选项。”
Mark Cutifani先生AngloAmerican
你部门今年最大的挑战是什么?
我们部门面临的最大挑战之一是继续操作同时确保员工的安全。我们已经部署了全面Covid技术项目旨在支持我们的员工的健康。这包括移动应用程序的部署我们的劳动力,无触觉的门访问系统,网站测试实验室和支持病例管理系统,热温度监控摄像头,并重新配置智能手表提醒员工和接触者追踪社会距离和援助。我们还开发并推出了一个广泛的健康意识和更广泛的支持程序称为我们关心,这是专门设计来帮助保护我们的健康和幸福有95000多人和我们的主人的社区。
什么是最艰难的商业决定你在去年取得了吗?
决定实现我闭包在大流行开始很艰难但绝对必要。在英美资源集团,我们致力于减轻员工的压力锁定——在南非期间,例如,我们保证基本工资和住房补贴,继续为公司贡献整个国家的医疗和养老基金锁定时间。我们也联系了当地社区领导人确保我们成为更广泛支持的过程和程序来保证人们的安全。作为一个合作伙伴对我们的当地社区不仅仅是单纯的提供就业机会。
有任何意外的机会你的业务在去年吗?
过去一年的非凡事件帮助人们理解我们提供的广泛的支持在我们的东道国,超出了我的门。在世界各地,我们的操作起到至关重要的作用在我们的主机社区,在许多情况下,我们开车基本基础设施和服务的开发和维护,包括道路、卫生设施,药物,教育,干净的水,和能源,流感大流行期间比以往任何时候都更重要。
你期望什么地缘政治形势在2022年影响你的生意,如何?
我们继续生活在不确定的时期,流行和新一波又一波的感染给经济复苏带来的风险和对我们产品的需求。我们还可以看到更多的地缘政治的复杂性主要民族国家的角色变化。我们相信我们需要发挥运作的作用,让人们和社区一起,和鼓励自由和公平的贸易和建立共识高价改变程序在我们所有的最佳利益。增加政治极性需要平衡,减少贸易摩擦,人们帮助跨越地理和社会的边界,和业务可以是一个建设性的对话的关键推动者。
最重要的教训是什么,你已经学会了在你的职业生涯?
人们的中心所有我们所做的和我们提供的一切,,“改善人民生活甚至再现矿业”不仅仅是单词在一张纸上。住我们的目的是对人们相信他们可以发挥作用。
Aiman Ezzat,凯捷
你部门今年最大的挑战是什么?
整个部门一直表现良好,对数字的需求,云计算和数据/人工智能服务大大加速这些技术在过去12个月内成为至关重要的转换和世界各地企业的竞争力。我们继续运作超过90%在家工作,在18个月后,虽然我们操作非常顺利,我们的许多同事都渴望能够见面和分享经验。在某些领域,我们也开始面临一些限制可用性的人才在一个快速增长的市场。
什么是最艰难的商业决定你在去年取得了吗?
在2020年,这是一个平衡的抵抗压力在快速变化,不确定的市场和维护投资的步伐。首先,投资我们的人民,不仅他们的发展也在保护他们从Covid和支持他们的个人需求。还有我们的投资在新的数字和云计算提供,这样我们可以推出我们的新战略在准备结构性增长的回报客户对技术的需求。我们的目标总是来摆脱危机的强大,我们实现这一点。
有任何意外的机会你的业务在去年吗?
我们实施我们的战略计划将集团数年来,包括我们的客户基础,多元化的产品组合,我们人民的人才和承诺,和敏捷交货我们建造和操作平台。2020年的事件生成的一个独特的机会来加速部署我们的混合工作模式,我们称之为新常态。我们证明了我们的能力,员工更多的远程项目,以更大的接受从我们的客户和团队领导。这个改变意味着我们现在可以部署我们的人才在任何项目中,因此,例如,马德里的工程师可以工作在伦敦的一个项目。在凯捷,目前90%的员工远程工作,尽管这一比例预计将降至40到60%后危机。我们想让任何人和任何远程工作成为现实,这将支持众多的机会为我们的商业和我们的团队成员。
你期望什么地缘政治形势在2022年影响你的生意,如何?
这个世界越来越技术密集型,与所有部门的需求和地区加速由于流感大流行。我们不期望地缘政治局势影响这个大趋势;事实上,技术已经变得无处不在,从根本上改变企业和整个社会。我们看到投资技术和新形式的伙伴关系,进步和效率的关键驱动因素——例如,在加快绿色转型;启用智能城市生活;连接偏远社区;或开创性的保健至关重要的新解决方案。
最重要的教训是什么,你已经学会了在你的职业生涯?
领导人需要善解人意,敏捷,能够领导和完整性。过去18个月的经历对我将关注的焦点集中到了这。Covid-19暴露的重要性和真正的人类强有力的领导下,领导者可以平衡人才经验与业务连续性和管理他们的团队的情况下之前闻所未闻的。领导人敏捷,可以增进团队之间的相同的学习敏捷适应时代变化和发展是追求。
Guillaume Faury,空客
你部门今年最大的挑战是什么?
第一个挑战是明显与大流行。仍有剩余不确定性不同Covid变体,不同的疫苗接种率和国际交通的水平仍然很低。尽管空中交通全面复苏之路将不一定是线性的,我们看到了对单通道飞机的需求再次上升,证明了我们良好的商业飞机交付性能在2021年第一学期。结果,我们已经将我们的注意力转向保护我们A320家族的过渡措施,以便我们能够提供飞机需要满足客户的需求。其次,我们的行业已经进入一段加速创新可能会重塑行业在未来的几十年。连通性、人工智能、先进材料、数字化、可持续燃料,和电气化只是一些著名的例子。简而言之,技术领导将是至关重要的,所有公司的航空业安全的未来竞争力和脱碳的部门,这是一个重大的挑战和机遇。空中客车公司多年来一直动员大量的人力和财力资源提高飞行的生态足迹,我们致力于采取脱碳的领先地位。这反映在我们的雄心将在2035年第一个零排放商用飞机市场。
什么是最艰难的商业决定你在去年取得了吗?
大流行性流感来袭时,我们调整我们的商用飞机在几周内生产速度下降了约40%。更低的产量因此也引发了迫切需要适应我们的全球劳动力,我们设法做的与我们的社会合作伙伴合作,通过限制尽可能多的社会影响。与此同时,我们必须努力控制成本,限制现金消费。但是我们设法实现工业和金融资产,使我们逐渐重建资产负债表从2020年下半年开始,这已在2021年上半年持续。回首过去,我们证明了弹性在该行业有史以来最大的危机,通过与我们的空中客车公司团队一起工作,客户、供应商和合作伙伴。
有任何意外的机会你的业务在去年吗?
很明显,去年,我们主要是看到意想不到的风险,而不是机遇。但是是的,我们从中学到了很多危机和重新评估我们的组织,制造和发展重点。我们得出的结论是,不能选择维持现状,和当前较低的产量是一个宝贵的机会之窗准备未来的空中客车与明确的目标:建造更多的弹性作为一个群体对颠覆性的变化,将不可避免地发生的时候。能够开发和工业化创新产品比以前要快得多。驱动我们的竞争力。同时,加速我们的野心导致我们行业的脱碳。
你期望什么地缘政治形势在2022年影响你的生意,如何?
在地缘政治形势下,让我从最近的一些积极进展:美国重返巴黎气候协议,中国承诺零碳排放到2060年,欧盟和美国之间的暂停关税有关WTO争端大型民用航空器,并避免Brexit场景没有达成任何协议。然而,紧张,常常不协调的国际边界限制Covid-19大流行期间提醒我们,我们的一些核心价值,如自由旅游和国际合作,有时可能很脆弱。在空客,我们相信因为我们的真正意义上的全球足迹,所有主要的挑战所定义的联合国可持续发展目标才能实现国际合作的精神,长期合作关系和公平的经济竞争,基于创新而非保护主义。在16日联合国可持续发展目标的背景下“和平、正义和强大的机构,”我还强调,我们的国防业务在空客,主要供应欧盟和北约的成员国,是一个至关重要的和经常被忽视的贡献一个更可持续的世界。让我们不要忘记,和平与安全是可持续发展的先决条件。
最重要的教训是什么,你已经学会了在你的职业生涯?
像你们中的很多人一样,我也常常看到在我的职业生涯中,真正成功的故事从来都不是一个人写的,而是由一个团队的人。去年,在中间的危机中,我又一次深刻印象看到空客这样的公司能完成多少,当它是一个专门的团队。团队空客韧性和良好效果,我相信在一起,团队空客将兑现我们公司目的:先锋可持续航空安全、统一的世界。
Ulf施耐德雀巢
你部门今年最大的挑战是什么?
全球供应链巨大的混乱。原材料和运费成本上升带来的影响。与此同时,我们不能让这影响我们的长期计划。为雀巢这意味着继续上升到满足消费者需求变化。我们将继续创新速度快,把通过训练有素的并购战略重点。我们不会让我们的可持续性的野心。
什么是最艰难的商业决定你在去年取得了吗?
每天发送很多人工作,即使在最糟糕的日子的大流行。我们从一开始就知道一个不间断的供应食物和饮料将是关键。人们预期,需要看到货架。对于那些不能在家工作,我们想尽了一切来保证他们的安全。包括我们的总部,在大流行仍然开放。这是一个信号,我们的工厂、供应商和客户,以及我们的世界各地的人们,我们与他们。
有任何意外的机会你的业务在去年吗?
大流行的许多趋势已经开始加速,如电子商务、在家工作、宠物收养和对健康和营养的需求。电子商务对食物的年龄在大流行期间,和许多消费者将继续购买在线。雀巢公司继续扩大和个性化的在线体验消费者跨类别如咖啡、宠物护理、营养卫生和餐包。到2021年代中期,我们的电子商务销售几乎达到总销售额的15%,高于2019年的8.5%。
你期望什么地缘政治形势在2022年影响你的生意,如何?
我们仍预期地缘政治波动的高水平。雀巢公司满足这些挑战和增加灵活性和敏捷性,特别是在我们的供应链。我们的重点是继续为消费者提供急需的食物和饮料只要我们可以。
最重要的教训是什么,你已经学会了在你的职业生涯?
当然有很多,但我学会了在早期是给人喘息的空间。你应该清楚你希望他们达到的时候,然后让人算出来。这当然是雀巢的情况,很多非常不同的世界各地的消费者的偏好。我们强烈地依赖于市场的人知道为消费者提供最好的办法,公司和社会。
马提亚Zachert,朗盛
你部门今年最大的挑战是什么?
我们已经看到全球经济复苏在大多数的终端市场,特别是在汽车行业也在建设、化学和农业产业。这种增长被抑制,然而,目前的全球采购重要的原材料和中间产品的限制,导致更高的价格。我们也面临着在国际供应链中断,限制生产能力。幸运的是,我们已经设法保持供应链的完整。我非常自豪的整个朗盛团队克服这些挑战。
什么是最艰难的商业决定你在去年取得了吗?
我们有一些艰难的决定,需要采取:切割增长与高回报的投资,停止销售力量扩张项目,和最后但并非最不重要,我们的股票回购计划。在3月/ 4月,充足的流动性成为主要集中在资本市场,因此我们不得不调整我们的增长扩张计划。但是我们带他们,正如你所看到的从过去一个月的公告。
有任何意外的机会你的业务在去年吗?
我们幸运的是开发的一些想法,可以打开潜在增长市场,如化学电池。我们已经开始与天赐的合作、全球领先的锂离子电池材料的生产厂家。从明年开始,我们将生产电解液配方在我们在德国的植物之一。电池业务提供了巨大的发展机会,我们试着参与。
你期望什么地缘政治形势在2022年影响你的生意,如何?
似乎即使一些贸易关系正常化,我继续关注倾向向保护主义在一些地区。但我们已经对这几年和扩大我们的生产重要的当地市场。大流行也表明脆弱的全球价值链。我们还必须加强这些和我们采购在更广泛的基础。
最重要的教训是什么,你已经学会了在你的职业生涯?
有一些。最重要的是保持学习,不要站着不动,和挑战你自己和你的团队的现状,因为你总是可以得到改善。你必须永远不要失去热情,你在做什么。
