这是一个艰难的一年高管在欧洲,中东,和亚洲——特别是对那些在医疗保健领域。
“说实话,在过去的六个月大部分决定都非常具有挑战性,”艾哈迈德博士说Ezzeldin马哈茂德•Abdelaal克利奥帕特拉的首席执行官医院集团运营六医院在埃及开罗地区。今年5月,博士Ezzeldin掌舵时集团中的两个设施转换成Covid-19治疗和隔离中心。
“转变必须发生在很短的时间框架和没有犯错的余地,“Ezzeldin博士说,他被评为2医疗CEO亚博赞助欧冠的2020年新兴EMEA管理团队。
首先在医疗部门去MLP保健主任Muharrem Usta首席执行官领导土耳其最大的医疗服务提供者。美国网球说他的工作人员的安全是首要任务延时,在16日土耳其城市30家医院和参与Covid-19患者的治疗和诊断,以及公共卫生信息。
首席执行官都表示,冠状病毒加速了他们公司的数字转换。Ezzeldin博士的领导下,克利奥帕特拉医院引进新技术来提高后台和病人服务。病人现在可以使用专有应用程序参与数字磋商,以及本书家访和诊断服务——在一个诊所没有踩脚。
中长期规划数字转换已经开始在医院当冠状病毒袭击,据美国网球。但流行加快测试的新服务,尤其是远程访问的患者由于锁定不能出去。延时是期待中的人工智能新时代医疗和旨在推出一个新的人工智能中心,美国网球说,“把我们的临床技能一个更高的水平。”
(二世深潜水:这些管理者在2020年保持强劲]
不仅仅是医疗保健公司加速流感大流行期间转换到数字服务。Igor Shekhterman是今年的最高得分首席执行官在消费者类别X5的首席执行官。在他的观察下,X5,领先的俄罗斯食品零售商使用新的数字流程应对消费者需求和行为的变化。
“今年已经艰难的决定,”Shekhterman说。“我认为[1],将我们的业务上最伟大的马克将提交大量资源迅速扩大在线和其他创新的企业,发展一个更保守的时间表。”
Alexey Kornya,二世进球最多的媒体、技术和电信首席执行官,说他的公司移动Telesystems俄罗斯翻了一番内部长期的措施,以提高效率。
”在商业领域,在其他领域的生活,总是担心人们最艰难的决定,”他说。Kornya是杂耍移动大量的人员远程工作的同时网络负载激增居民区由于人们呆在家里。
“我们的客户越来越依赖我们让他们通知,,和与朋友和家人联系,“Kornya说。“这绝对是至关重要的,我们提供健壮的、可靠的连接。”
Shekhterman预计今年的挑战将持续到2021年。首席执行官在保健、零售、电信等行业必须跨越数字鸿沟,确保离线服务安全、高效,同时把握客户行为变化是永久性的程度,他说。
“使它正确的公司将在2021年及以后的大赢家,”Shekhterman说。
Igor Shekhterman
X5零售集团
消费者
最大的挑战是为你的部门今年?
大流行性流感传播在俄罗斯,我们必须立即采取措施,使我们的员工和客户的安全,同时应对空前激增需求和消费行为的变化。多亏了X5的健壮的业务流程和战略数字转换已经开始,我们不仅能够保持平稳操作,保持货架储存当需求达到高峰之前锁定在俄罗斯——我们也大大扩展我们的数字业务,与在线2020年1 h收入较上年同期增长了311%。除了扩大我们现有的网上超市业务,我们还推出了新的快递服务,提供客户交付他们的门从当地商店。
2020年你做出最艰难的决定是什么?
我们已经实施重大变化在幕后领导逐渐在食品零售转向在线和其他新格式。幸运的是,这意味着我们的IT基础设施,内部知识和业务流程,加快开发和推出一些新的服务和技术。是很难承诺显著改变我们的计划,但我们是一个敏捷的业务,尽管我们的大小,我认为它已经得到了回报。
贵公司是如何创新?
我们使用我们自己的大数据解决方案,例如,在我们商店管理分类和定价。我们已经开发出两个cashierless签出我们的硬件和软件安装在商店里。courier-based快递系统利用X5的技术平台,使客户订单货物从一个本地存储,让他们在一小时内送到他们的家门口。但是我们看到的机会大大扩展我们的业务范围,进一步创新,做更多的帮助我们的客户在他们的旅行买食物,从计划采购消费。
2021年未来的最大的挑战是什么?
毫无疑问的最大挑战将是应对经济和行为变化,将在2021年由于Covid-19大流行。在这种背景下,面临的挑战将是确保我们的离线商店操作安全、有效,同时了解客户行为的变化将会持续超越大流行的结束,哪些将是短暂的。使它正确的公司将在2021年的大赢家。
2021年你看到什么机会?
X5在2020年获得新客户,由于客户行为的变化,我们的快速适应能力为客户提供安全的方法来购买他们的食品在Covid-19大流行的背景下。我们也成为领袖的在线食品零售在俄罗斯由于我们现有业务的扩张和新产品的推广速度。我们的机会在2021年是做出正确的战略调整,保持这些新客户的同时继续提供我们现有的观众,而进一步扩大使用我们的在线和创新技术来增强我们与客户互动的方式。
艾哈迈德Ezzeldin艾哈迈迪Abdelaal博士
克利奥帕特拉医院集团
卫生保健和医药
最大的挑战是为你的部门今年?
Covid-19的爆发以及随之而来的冲击所带来的全球经济,将继续给集团带来重大的业务挑战,但他们也打开了重大未来增长机会涉足医疗市场目前浅段的埃及。我们面临的挑战在过去6个月,在未来一年,并将抓住这些机会,并确保我们继续领导埃及医疗行业。
2020年你做出最艰难的决定是什么?
说实话,在过去的六个月大部分决定都非常具有挑战性。然而,一个突出的我是最困难和最有益的是我们同时决定5月两个设施转换成Covid-19治疗和隔离中心。转变必须发生在很短的时间框架并没有犯错的余地。在三周内设施都完全启动并运行。从那时起,我们已经治疗了超过300 Covid-19疑似或积极的病人,帮助舒缓压力的政府设施。
有任何意外的机会,今年你的生意吗?
虽然Covid-19大流行已经悲剧,并亲自并且职业地影响我们所有人,它也开启了重要CHG未来增长机会。根据市场动态变化,我们引入了多个新的数字和家访服务促进访问我们的医疗服务病人不能或不愿意在金融危机期间亲自访问我们的设施。
贵公司是如何创新?
该组织认为数字化是未来增长的关键驱动因素。在当今日益数字化的社会,数字化正在发挥持续较大的作用,使企业保持领先一步的竞争,医疗行业也不例外。近几个月来,我们大大扩展了数字服务,向我们的CHG添加新功能应用,允许病人进行磋商和后续视频和书籍直接从手机家访和诊断服务。亚慱体育app在未来一年,我们将进一步扩大我们的提供,以确保我们继续引领行业在数字化方面。
2021年未来的最大的挑战是什么?
自成立以来,我们的增长战略集中在增长我们医院的平台通过战略并购和扩张。虽然这已经我们实现非凡的结果,2021年我们将我们的注意力转向推动经济增长整个集团的其他各种收入来源利用我们提供的潜在诊断,多科诊所、药房平台。
2021年你看到什么机会?
最大的机会在2021年将会在埃及经济正在复苏的影响大流行消退。与埃及政府增加对医疗保健行业的支持,我们持乐观态度在新的一年里。
主任Muharrem美国网球
延时保健
卫生保健和医药
最大的挑战是为你的部门今年?
毫无疑问,2020年我们行业最大的挑战,甚至对世界是Covid-19大流行。这种新型的病毒,这是非常传染性和高死亡率,极大地改变了人们的生活和制度。我们的行业危机管理采取了防守位置为了对抗病毒的不确定性及其破坏性的影响。为了应对大流行,一方面,我们参加了Covid-19患者的诊断和治疗过程;另一方面,我们努力减少病毒的传播通过通知公众正确的领导下我们的高级医师。
2020年你做出最艰难的决定是什么?
在中长期科学护理,我们可以处理每个挫折,采取适当的行动通过我们的“敏捷医院管理”哲学。这个特征使我们适应新形势下出现的流感大流行在很短的时间内。然而,如你所知,大流行时期非常高风险的医疗保健专业人员…我们投入更多的时间到这个问题比以往任何时候都关注我们的医生和护士的工作条件,以履行我们的责任,尤其是在服务和公共卫生的可持续性。
有任何意外的机会,今年你的生意吗?
我们一直在积极地投资于数字转换过去两年。Covid-19流行允许我们测试的一些替代服务渠道,我们计划在不久的将来实现。近几个月来,我们人不能或不愿意来医院由于运动限制,尤其是慢性疾病患者,与虚拟的医生采访。
贵公司是如何创新?
[以及]数字转换,我们也非常兴奋的项目在临床领域的人工智能,在我们的组织和我们的合作。我们的目标之一是启动一个人工智能卓越中心,使我们临床技能向更高水平发展。
2021年未来的最大的挑战是什么?
有自2018年以来外汇汇率的压力……我们不能忽视宏观经济的不利因素的可能的缺点,觉得更由于流感大流行,为外币债务的公司像我们自己。
2021年你看到什么机会?
充值保险的人数增加了499000在过去的12个月。基于这些数据,更多的人倾向于拥有医疗保险在流感大流行期间,因此我们预计,这种兴趣将有助于这个收入的增长段在即将到来的时期。同时,我们希望外国医疗旅游收入将在2021年恢复强劲增长。在577年土耳其是私立医院的数量。目前,只有67人是由相对大的私人医院集团。我们预计,医疗保健行业的并购交易数量将增加由大流行。将会有丰厚的整合我们公司前进的机会。
帕维尔Grachev
香港理工大学
金属和矿业
最大的挑战是为你的部门今年?
Covid-19蔓延,我坚信,今年的最大挑战,不仅影响采矿业但所有行业,一直在保持我们的人民安全,保护我们的当地社区。许多矿业的远程操作,包括我们自己的资产,除了自然的转变我们的工作,提出了许多严峻的挑战在应对流感大流行。快速决策和采取一切必要的措施一直是一个艰难的全球挑战。
有任何意外的机会,今年你的生意吗?
我们一直采取了审慎的金融方式,我们的目标是优化我们的生产成本,同时建模保守我们的业务。因此,考虑到削弱美元在大流行,负通胀调整后的债券收益率和地缘政治紧张局势,金价今年以来最长的连胜,我们自然得益于规模我们无法预测。
贵公司是如何创新?
香港理工大学积极促进文化创新在我们的组织两个主要原因,亚慱体育app怎么下载提高效率,并保持高的安全标准。我们已经推出遥控系统操作多年,和现在使用无人机三维映射我们的操作。这些无人机使我们能够访问到这些地区的矿山,我们使用映射数据创建我们的存款数字双胞胎。
2021年未来的最大的挑战是什么?
2021年,我们希望现在苏霍伊日志的可行性研究的结果,一个世界上最大的绿地存款,随后拿出最后的资产的投资决策。有许多具有挑战性的因素必须考虑开发一个项目一样大苏霍伊日志——时间和调度执行正确是一个至关重要的元素,考虑项目的复杂性和其资本密集型的要求。因此,管理这个项目的发展潜力可能是最令人垂涎的挑战采矿专业的一生。
Alexey Kornya
移动TeleSystems
科技、媒体和电信
最大的挑战是为你的部门今年?
像大多数公司一样,我们面临重大挑战在确保业务连续性我们转换我们的大多数员工远程工作。然而,与许多行业,我们还必须同时应对需求大幅上涨。网络负载激增,交通流量转向居民区。客户越来越依赖我们,让他们通知,工作,与家人和朋友联系。与此同时,MTS不仅仅是一个连通性提供方。我们在其他行业,比如银行、零售、和媒体——其中一些是大大大流行的影响。我们有针对性的方法,解决在每一部分的具体挑战。在金融服务领域,我们看到最大的影响——我们一直关注投资组合风险急剧而做出艰难的决定对员工的人数和补偿。在零售业,我们配备员工提供个人防护设备,开始筛选步行顾客到我们的商店。在媒体,我们旋转,推出生活沉浸式VR音乐会的俄罗斯著名的表演艺术家。
2020年你做出最艰难的决定是什么?
在商业领域,就像在其它领域那样的生活,总是担心人们最艰难的决定。在2020年,我们面临严峻的选择,如何,我们应该工作。MTS是第一个俄罗斯大型企业开始转移员工远程工作。当我们在所有这一切,我们也意识到,当前环境下将进一步加快数字化,提高关注生产力。所以我们对我们的长期计划提高效率提高了一倍,从自动化工作流优化决策和优化我们的组织结构。
有任何意外的机会,今年你的生意吗?
我们的核心业务的增长前景是有限的。我们明白,这场危机给了我们一个难得的机会去证明我们的承诺,我们的客户以外的一个简单的财务关系。例如,我们免费提供访问官方卫生资源,推出了一个免费的心理健康热线,信贷扩展连接服务,为医务工作者提供了免费的连通性。人们常说,“困难时期揭示真正的朋友。“我们想让我们的客户知道,我们会支持他们的时候真的很重要。在某种意义上,这是2020年最重要的商业机遇。
2021年未来的最大的挑战是什么?
在MTS,我们继续在我们的步伐长期转型——从一个多产品的商业模式建立在数字生态系统的世界级的产品和服务。
2021年你看到什么机会?
作为首席执行官,我发现很重要不能忽视大局。尽管短期不确定性,但我的长期前景依然光明。连接比以往任何时候都更加重要,和数字转换是前所未有的加速。随处可见创新传播的非接触式支付——从视频流,远程医疗,家庭健身,和基于云的工作流。亚慱体育app曾经流血现在主流的边缘。我相信那些随时准备拥抱未来几年最好的位置来捕获顺风。
