基石的创始人宏观 -安德鲁·莱帕里埃雷那南希拉扎尔那Roberto Perli.和Françoistrahan.- 几乎没有更令人印象深刻的章程。在过去的13年里，他们共让总共有33个展示亚博赞助欧冠s全美研究团队，在这些部门中作为经济学，投资组合策略，定量研究和华盛顿研究。但他们的声誉是否足以确保他们于4月推出的基于纽约的政策精品的成功？
Craig Moffett和Michael Nathanson可能会问自己一个类似的问题。自2004年以来，这两者在2004年以来占据了26个外观，旨在覆盖有线和卫星，娱乐，媒体，出版和广告代理商和电信服务。Moffett离开Sanford C. Bernstein＆Co。举行，以启动自己的公司。纳撒森在2010年搬到亚马逊州的伯尔尼斯坦迈夫特工作，在2010年搬到野村，上个月重新加入了他的前同事;他们重新开始运作Moffettnathanson。
时间不在这些分析师的一方面，因为投资者分配对研究的金额急剧下降。纽约的投资研究趋势的纽约行业追踪赛道介绍研究趋势，迈克尔·莫赫尔·梅哈新闻迈克尔·莫赫姆的迈克尔·莫霍赫州迈克尔·莫赫姆报道。然后，客户将重大的机构股权委员会分配给独立人士。他说，今天整个委员会池在2007年高于2007年后的30％至50％。此外，当涉及第三方研究提供商时，监管障碍较高，因为需要金钱经理以确保这些公司符合合规标准。
尽管如此，可能会看到令人鼓舞的迹象。虽然“没有证据表明市场将追溯到2006年级的水平，”他说，情况正在改善。去年独立的环境是“可怕的”，他争辩。今年？“比可怕的更好。”
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目前的环境与2003年至2008年期间的鲜明对比，当时隆起 - 支架运营作为全球研究结算的一部分汇集数百万美元，联邦和州证券监管机构的一项协议与已被指责的公司汇集允许他们的投资银行部门对其研究部门产生不当影响。当协议生效时，几乎只能确保稳定的业务流动。现在这还不够。重点从公司的表征转向了公司的特征。
而那些对基石宏观的Bodes，可能会相信。“人民非常可靠，具有很大的赛道记录，”他说。此外，“我们仍然在一个宏观趋势真正影响市场的环境中，”所以基石的方法是相关的。
“宏观是投资的基石，”肯定了Trahan连续第二年排名第一年 - 以及整体的第七次 - 并且是定量研究中的亚军。他宣告了2004年全美研究团队，当他与熊，Stearns＆Co有限公司一起出现，自2008年以来一直在每年始终如一地排名。
一年同期，他已经搬到了ISI集团。这就是他遇到了他目前的团队其他成员的地方。拉扎尔共同创立了ISI，经济学家艾德曼1991年。莱克里雷于1999年加入;Perli，2010年。
Trahan解释说，这家公司与其他宏观商店区别于其整体方法。每个创始人都是一个公认的专家，在特定领域，与其他分析师的覆盖范围有不可分割的地区;货币政策影响经济，经济条件影响投资组合策略。这种结构创造了“特殊协同作用”，加拉萨拉尔宣称，自2001年以来一直被宣称第二名经济学，并被投票给球队。“我们都持有类似的标准，这创造了一个简单的工作环境。”
纽约的创始人为基于纽约的Moffettnathanson分享了这种情绪。“建立伙伴关系是关于汇集合适的才华”，“Moffett说。“我每天都去上班，我知道我们都会根据我们作为一支球队一起工作的方式成功或失败。在一个更大的组织中丢失那种Camaraderie很容易。“
Moffett Notes的媒体和电信行业的结构变化是需要更全面的覆盖方法。他说，而不是被许多大公司所雇用，而不是仅仅是大型公司所雇用的雇用，而不是被雇用的雇用，而不是通过我们所以可以拥有更多的洞察力，“他说。“一加一是三。”
团队士气和共同的研究哲学很棒，但他们几乎不是明星分析师将留下一家大公司的相对安全的唯一原因，并承担运行自己的企业的风险。还有钱。“有效地，一家公司使用[分析师]研究的收入来补贴其他部门，”昂贵的研究迈霍夫解释道。他补充说，那些监督自己的行动的人可以更直接和物质受益。
已经将暴跌指向其他动机的分析师，如更大的自由和控制。此外，基于精品的分析师可以更轻松地定制他们的产品，以特定的客户，Trahan Contends，而“凸起支架的研究已经被商品化。”
然而，作为一个独立的，研究人员必须是“不仅仅是善于分析股票和市场，而且也很兴奋是作为企业家，”迈霍夫观察。不保证常规工资，校长必须解决目前专业知识之外的领域的问题。
“你必须对自己谦虚，诚实，”Trahan同意，补充说第一步是承认你不能做的一切。他注意到，基石宏最近增加了一个CFO和一个办公室经理，帮助“填补我们的经验中的漏洞”。
Moffett还认识到，他的队伍中的许多人将超越他们的舒适区。“每个人都需要愿意戴着许多不同的帽子，”他说。但由于权衡是独立的，“我们不会以任何其他方式拥有它。”•
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