这是一个不寻常的景象。2013年8月22日，一个周四的上午，该公司的投资主管圣母大学Endowment走进校园里的一个小木屋教堂，参加一个特别的祈祷仪式。这不是学生返校后的年度返校弥撒。相反，巴黎圣母院的首席投资官斯科特•马尔帕斯选择了校园里最古老、最私密的教堂——57座教堂散布在巴黎圣母院1200英亩的田园风光中——来庆祝一个更具个人意义的里程碑。“那是我的25周年纪念日，我想在那里做，”51岁的马尔帕斯说。他于1988年8月成为首席信息官，当时刚刚过完26岁生日。
原木教堂是周年纪念弥撒的合适地点，体现了大学的成立及其与天主教传教传统的深厚联系。建于1831年的父亲斯蒂芬•Badin法国传教士原住民和第一个天主教神父祝圣在美国,那是在1842年接管父亲爱德华·索林,会众的圣十字牧师来到南本德,印第安纳州,发现了一个天主教大学。(最初的小屋后来被夷为平地，并于1906年重建。)巴丁和三位继任的传教士被埋葬在教堂的中间通道下。
马尔帕斯周围都是他最亲密的朋友和同事。圣母大学现任校长、1976年毕业于该大学的约翰·詹金斯神父(Father John Jenkins)主持弥撒，投资办公室公共资本集团的合伙人尼古拉斯·钱伯斯(Nicholas Chambers)负责演唱，他曾在休斯顿的一个男孩唱诗班接受过培训，运营合伙人布雷顿·布朗(Breighton Brown)负责拉小提琴。私人资本团队的投资总监、圣母大学2002届毕业生代表蒂莫西·多尔扎尔(Timothy Dolezal)担任了祭坛侍者。
在马尔帕斯的副首席信息官迈克尔·多诺万(Michael Donovan)的要求下，詹金斯把会众召集到圣坛，举行了一场虔诚的祈祷会。多诺万曾是马尔帕斯的室友，也是1984年的毕业生。当詹金斯把手放在马尔帕斯的头上时，投资办公室的团队围住了他，并一起为他对捐赠基金的管理祈祷。詹金斯说:“这反映了人们对他的喜爱以及他们共同的使命感。”
马尔帕斯和巴黎圣母院有很多值得感谢的地方。在过去的25年里，首席投资官建立了一个投资机器，使圣母大学的捐赠金额从美国第23位上升到第12位，并在美国天主教大学中名列前茅。不断增长的捐款帮助学校转型为一流的研究型大学。一些人认为马尔帕斯的影响力堪比深受喜爱的爱尔兰战斗足球队。
Malpass所取得的成就不仅仅是招募和留住一支有才华的团队，建立多元化的投资组合，并接触顶级资产管理者——这是大学首席信息官的常见任务。他的遗产超越了他令人印象深刻的任职年限，这一任期只有耶鲁大学首席信息官大卫·斯文森（David Swensen）能与之匹敌。“我们认为我们正在做一些特别的事情，”马尔帕斯说，“这在某种程度上是一个谜，在某种程度上是一个奇迹。”
马尔帕斯几乎把他的整个成年生活都献给了一个爱好:他的母校，这并不奇怪。这一任务导致马尔帕斯重新定义了CIO的角色，远远超出了资产管理的正常工作描述。他的使命包括献身于他的宗教信仰和圣母院在培养天主教世界观方面的地位。它包括他对教育的参与，独特的员工招聘和发展理念，以及对卓越投资的追求，这使大学进入了一个新的领域。
马尔帕斯从未结过婚，他创造了一个紧密的以圣母院为中心的家庭，其中包括专业人士的投资办公室，几乎所有的校友自己；一个学生和校友的小圈子，他们向他寻求知识、灵感和指导；以及一个基于华尔街的受托人网络。此外，他对员工、投资委员会成员、资产管理人、投资以及（尤其是）他自己都抱有一致性、稳定性和长期视野的信念。
“你听说过哈佛模式和耶鲁模式,”帕斯说。“我们开发了圣母大学模式。”
马尔帕斯的“奇迹”建立在坚实的数据和辛勤的工作之上。在他担任首席投资官以来的25年里，该投资组合的年化落后增长率为11.9%，而Wilshire Trust Universe Comparison Service的大型基金的年化落后增长率中值为9%。这一业绩使该基金从1988年的4.53亿美元增至今天的84亿美元。同期，学校的年度支出从捐赠基金的11%上升到25%，总支出从2400万美元上升到2.86亿美元。
詹金斯自2005年起担任圣母大学校长，他坚持认为经济援助是该大学四分之一世纪发展的关键因素。自1987年以来，已经增加了大约300名捐赠教授职位；对于一个11700左右的学生群体，每年的学生援助总额从1988年的500万美元增加到今天的1.13亿美元。也许更重要的是值得注意的是，圣母大学的学业能力倾向测试中位数从1280增加到1440。
约翰(杰克)布伦南回忆起他与马尔帕斯的第一次见面，那是在2002年，当时他和儿子在学校参观。1996年至2009年担任Vanguard Group董事长的布伦南是达特茅斯学院(Dartmouth College)的毕业生和受托人，对圣母大学知之甚少。布伦南说，马尔帕斯并没有像一个资产经理那样对另一个经理侃侃而谈，而是“眼都不眨”地投入到学生助学金的话题中。“他说，‘15年前想去圣母大学上学的孩子现在可以了，因为捐赠基金增长了10倍。’”布伦南现在是先锋集团的名誉主席，2009年加入了圣母大学董事会和投资委员会;他现在是该委员会的副主席。2006年，他的儿子从圣母大学毕业，之后还有两个弟弟。
马尔帕斯表示:“作为投资者，我们打造了一个品牌。”他提到了自己与178家资产管理公司的关系，以及自己独特的长期关注点。“他们用‘合伙人’这个词来形容投资经理，”布伦南说，并补充说，合伙人的概念“是一股难以置信的强大力量”。
这些都不是投机性投资。如今，圣母大学的投资组合有45%投资于私人股本、房地产和其他10年禁售期的基金，另外25%投资于对冲基金，禁售期从1年到5年不等。但“长期”并不意味着被动。彼得·约翰逊(Peter Johnson)是1977年圣母大学(Notre Dame)国家冠军球队的一名中后卫，后来成为圣地亚哥尼古拉斯·阿普尔盖特资本管理公司(Nicholas-Applegate Capital Management)的机构销售主管，并在20世纪80年代末出售了马尔帕斯，这是他的首批投资之一。但在2000年，当安联收购尼古拉斯-阿普尔盖特时，马尔帕斯终止了当时5亿美元的委托。“我想尽一切办法保住它，”现已退休的约翰逊说，他现在仍在马尔帕斯打高尔夫。“对巴黎圣母院来说，这最终是一个很好的决定，因为尼古拉斯-阿普尔盖特(Nicholas-Applegate)在安联(Allianz)遇到了困难。”
25年来，Malpass已经雇佣了290家公司，并终止了其中180家。
事实证明，马尔帕斯的严厉的爱为巴黎圣母院带来了利润。例如，自1980年成立以来，风险投资组合实现了30%的年化内部回报率。加州门洛帕克(Menlo Park)风险投资公司红杉资本(Sequoia Capital)的合伙人迈克尔·莫里茨(Michael Moritz)从一开始就参与其中。莫里茨说:“今天我们仍然与同一个人保持着联系，这说明了巴黎圣母院和斯科特·马尔帕斯的很多情况。”“在红杉(Sequoia)，在我们的生活中，很难找到哪怕一两个与斯科特属于同一类别的人。”
莫里茨称首席投资官的投资记录是“投资领域的惊人成就之一”。你可以毫不夸张地说，斯科特无疑是捐赠基金界的沃伦•巴菲特(Warren Buffett)。”
“所有捐赠基金的人都说，‘我们是长期投资者，’”前圣母大学高级投资官、康奈尔大学首席信息官、埃文斯顿资本管理公司现任负责人唐纳德·费尔斯（Donald Fehrs）指出。“但说出来是一回事，实际做起来又是另一回事。要真正做到这一点，你必须有一个愿景，那就是你一生都致力于一个机构。”费尔斯补充道，大多数人一开始都是致力于这一点的，但后来发生了一些事情来改变这一点。“对于斯科特来说，一切都是一帆风顺的。”
纽约投资银行Sandler O 'Neill + Partners的联合创始人詹姆斯(吉米)邓恩三世(James (Jimmy) Dunne III)表示:“像他这样有能力组建团队的人，呆在一个地方是极不寻常的。”邓恩曾于1978年毕业于圣母大学(Notre Dame)，担任受托人和投资委员会成员。“它对捐赠者产生了指数级的影响。”但是，邓恩警告说:“挑战仍然存在。我们今天面临的挑战和25年前一样多，也许更多。”
马尔帕斯是一位狂热的高尔夫球手，有11杆的障碍，他喜欢讲述自己早年在佐治亚州奥古斯塔的故事。奥古斯塔国家高尔夫球场(Augusta National golf)和大师赛就是在这里举办的。斯科特的父亲查尔斯是12个孩子中的一个，1962年7月斯科特出生时，他是附近的戈登堡的一名中尉。他的母亲朱迪(Judy)是一名护士，在宾夕法尼亚州的伊利长大，他们一家最终在那里定居下来，他的父亲也在那里成为了江森自控(Johnson Controls)一家分公司的材料管理主管。
马尔帕斯是五个热爱运动的兄弟姐妹中的老二，成长在一个虔诚的天主教家庭。他身材高大，在高中时打橄榄球和棒球。在他大四的时候，他被一些著名的学校录取去踢足球，但不是被圣母大学录取的。不管怎样，他还是跟随一位五年前毕业的叔叔去了南本德。他说，在周六下午看电视上的橄榄球队比赛时，他对圣母大学产生了兴趣。尽管他从未效力过圣母大学，但在大三和大四的时候，他把自己对体育的热爱——以及他迅速增长的领导能力——作为联合体育委员，与多诺万一起负责他宿舍的体育活动。
1984年，马尔帕斯获得生物学学士学位，像许多应届毕业生一样，他也不确定自己下一步该怎么办。他已经受够了长时间呆在实验室里。相反，他回到圣母大学攻读MBA，当时攻读的是一个小型商业项目。他来的时候口袋里只有20美元，需要一个住的地方和一份工作。当时的首席信息官兼研究生宿舍校长Richard Zang神父聘请马尔帕斯担任副校长。那年夏天，臧娜还帮助马尔帕斯在纽约欧文信托公司(Irving Trust Co.)的养老金咨询小组实习。1986年获得MBA学位后，他接受了一份全职工作。
马尔帕斯在华尔街的职业生涯很短暂。股票市场于1987年10月19日崩盘。大约在那个时候，圣母大学捐赠基金投资委员会主席、Crocker National Bank前总裁、美国国家期货协会(National Futures Association)创始人、董事长兼首席执行官罗伯特•威尔茅斯(Robert Wilmouth)认定，圣母大学的捐赠基金需要比像张神父这样的牧师提供的更专业的管理。
这个机会的消息传到了马尔帕斯，他和威尔茅斯的儿子托马斯是圣母大学的室友。他乘下一班飞机去芝加哥参加面试。
威尔茅斯希望圣母大学的毕业生相信长期投资，并愿意为标准70-30的股票和债券组合寻找新的投资机会。威尔茅斯说:“如果我们想成为一所顶尖大学，我们就必须有一大笔捐款。”“西奥多·赫斯伯格(Theodore Hesburgh)神父(当时的大学校长)说，‘我们需要把它增加到10亿美元，否则我们就进不了一流的行列。’”
1988年8月1日，马尔帕斯被聘为首席投资官，但头衔是助理投资官。他把投资办公室从三间扩大到四间，包括一名会计和秘书。第二年春天，当了18年首席信息官的藏离开了公司，把责任交给了马尔帕斯。资源很紧张:只有一间办公室，没有电脑。但在新的首席投资官上任后，曾于1978年至1995年担任投资委员会主席的威尔茅斯开始扩充业务。
现年85岁的威尔默斯相信，他最让人记住的将是他聘用了马尔帕斯。其他人也同意。红杉资本(Sequoia Capital)的莫里茨(Moritz)表示:“我不知道是谁选了他，但不管是谁，都有一双漂亮的眼睛，显然是一位眼光敏锐的法官。”“这是一个壮观的选择。”
与马尔帕斯一样，圣母院的受托人认为，长寿带来的一致性是捐赠成功的一个重要因素，也是圣母院模式的一个关键因素。事实上，在过去的60年里，只有3位大学校长和2位投资委员会主席——威尔茅斯和私募股权公司乔丹公司的约翰(杰伊)乔丹二世——在35年里。先锋集团的布伦南说:“我不能夸大连续性和长期视角的价值。”“这让你有信心他们会做出好的决定。这是80亿美元，你要确保它尽可能地富有成效。”
布伦南承认，这种长寿“从治理的角度来看可能不是最佳实践，但成功的长期领导是一种竞争优势。”圣母院的理事由选举产生，任期连续三年。管理和提名委员会向董事会全体成员提出建议。强制退休年龄是70岁。只有一个例外:投资委员会。“我们看待治理的方式是，我们是唯一不轮换的委员会。因为投资世界是如此复杂，我们需要有投资方面的专业知识，”Jordan说。“与斯科特及其团队的关系的连续性非常重要。”
Commonfund Institute执行董事约翰·格里斯沃尔德(John Griswold)表示:“(董事会)轮换的问题非常棘手，因为市场周期不会只持续两到五年。”该机构是康涅狄格州威尔顿市(Wilton)专门从事非营利机构业务的资产管理公司的教育分支机构。他说，大多数董事会的任期为两年，每三年一次。格里斯沃尔德承认，投资监管需要长期存在，并补充说，投资委员会历来拥有任期最长的成员。
早期，马尔帕斯觉得有必要为投资办公室制定一个清晰的愿景，于是转向了天主教传统。他回忆道:“25年前，我不得不为办公室建立一种新的战略计划:‘今天的管理者是明天的领导者。这个想法是从监督宗教秩序金融资产的机构借来的。到了20世纪90年代中期，这句格言已经根深蒂固。
Malpass还必须遵守美国天主教主教会议的社会责任准则，该准则禁止参股其认为威胁生命尊严（避孕药和堕胎药制造商）、出售色情或某些武器（人员地雷）或损害环境的公司。“我们不是在进行政治迫害，”马尔帕斯说，“我们的捐赠者希望我们获得有竞争力的回报，但要体现我们作为天主教大学的地位。”
圣母大学投资办公室的首席运营官马克•克克马克(Mark Krcmaric) 1980年毕业，他的三个孩子也曾就读于圣母大学。他形容办公室的设计是完整的，没有“筒井”:“投资团队与我们所有的经理都有多个接触点。部分原因是我们的文化。”亚慱体育app怎么下载为了达到这个目标，马尔帕斯在办公室增加了投资会计和内部法律和运营角色。“内部律师明白什么对圣母大学来说是重要的，”1998年加入圣母大学的Krcmaric说，他在印第安纳大学(Indiana University)获得了MBA-JD联合学位。
随着时间的推移，马尔帕斯的影响力不断扩大。1995年，他与金融学教授弗兰克•赖利(Frank Reilly)和金融学教授约翰•阿弗莱克-格雷夫斯(John Affleck-Graves)共同开设了应用投资管理课程。在这门课程中，学生管理的是一个活投资组合，目前该组合持有800万美元只做多的美国股票。他们每学期招收25名优等生。学员们前往波士顿、芝加哥和纽约与资产管理公司会面。
投资团队目前的七名成员曾经是马尔帕斯的学生。“作为一名教师，斯科特以一对一的方式深深关心他们，”当然受托人、投资委员会成员阿弗莱克-格雷夫斯表示。“没有一个学生斯科特不花时间和他在一起，听他的历史。这就是它的特别之处。他把他们作为个体来关心。”
第二门课程是全球投资组合管理(Global Portfolio Management)，由马尔帕斯和捐赠基金的董事团队授课，他们讲授不同资产类别的模块:股票、私人股本、对冲基金。克里奇律师和投资法律事务主管斯蒂芬妮•普瑞斯(Stephanie Pries)也在圣母大学法学院任教。普利斯毕业于普林斯顿大学(Princeton University)，是高级团队中唯一的非校友，但她也很接近:她的丈夫、圣母大学(Notre Dame)经济学副教授迈克尔•普利斯(Michael Pries)在该大学获得了学士学位。
投资办公室里只容得下一只领头狗，马尔帕斯就是。他希望他的员工在工作中找到意义。这可能包括宗教层面的问题，比如私人资本主管多尔扎尔在每月一次的投资办公室“大众”担任服务人员;或者是更专业的问题，比如将投资总监里克•布尔曼(Rick burhrman)对在东非建立社区的兴趣引入新兴市场投资。这也意味着在一个年轻人身上冒险，就像威尔茅斯在他身上赌博一样。红杉资本的莫里茨认为这是首席信息官成功的关键。他说:“雇用经验更丰富的人，把他们绑在一起，然后希望自己能组建一个团队，这是很诱人的。”“培养(年轻人)需要更多的耐心和时间。”
阿弗莱克-格雷夫斯对此表示赞同:“他有一种让他们做自己的伟大技巧。他以一种非常微妙的方式引导他们，让他们充满信心地成长。”
马尔帕斯并不掩饰他喜欢稳定的事实。“我们不是在找工作;我们哪儿也不去;我们是做长远打算的，”他解释道。
过去20年里，只有3名高级投资主管离职。马克•尤斯科(Mark Yusko)在北卡罗来纳大学(University of North Carolina)任职5年后，于1998年离职，成为首席信息官，之后创办了自己的资产管理公司Morgan Creek Capital management。前圣母大学金融学教授Fehrs于1995年加入投资办公室，1998年底离职，在他的母校康奈尔大学担任首席信息官。乔纳森·金特里(Jonathan Gentry)于1990年就职，2005年被克雷斯基基金会(Kresge Foundation)聘用。
一些商学院将它们的位置视为招聘或留住顶级投资人员的不利因素。马尔帕斯不是这样的人，他已经把圣母大学位于印第安纳中北部的与世隔绝的校园变成了一项资产，与金融中心隔离，但如果有需要也可以进入。毕业于哈佛商学院(Harvard Business School)和加州大学洛杉矶分校法学院(UCLA School of Law)的副首席信息长多诺万(deputy CIO Donovan)指出:“人们很乐意来这里，但我们可以过滤掉很多噪音，因为我们在南本德。”“如果我们真想见他们，离芝加哥有90英里。以一种美好的方式，它让我们更容易做我们正在做的事情。”他的结论是:“我们在华尔街的世界里工作，但生活在南本德。”
参观圣母大学(University of Notre Dame du Lac)的游客会立刻被浸淫在天主教传统中的校园所震撼。几乎所有的建筑，无论是旧的还是新的，都是采用“学院哥特式”风格设计的，用黄色的砖盖着，有拱形的窗户和门。宏伟的圣心大教堂的尖顶有一个12英尺高的十字架，还有世界上最大的彩色玻璃收藏。一幅巨大的镶嵌画被亲切地称为“触地耶稣”(最初的构思是“基督和学习的圣徒”)，装饰在赫斯堡图书馆面对足球场的一侧。
尽管马尔帕斯的城市基础很小，但他比许多同行都要冒险到更远的地方。他对新兴市场的信念是他投资风格的标志之一。“对一个来自宾夕法尼亚州伊利的孩子来说，旅行就是坐旅行车去匹兹堡玩海盗游戏。”他开玩笑说。日本和香港的早期对欧文信托的渴望激起了他对海外投资的兴趣。“毫无疑问，这导致了我想要一个更全球化的投资组合。”他说。
当他接手时，捐赠基金有10%用于国际投资。1992年，他与一家美国公司进行了他的第一次新兴市场投资，该公司追求泛新兴市场的方法。目前18%的新兴市场资产分配分散在所有团队和资产类别中。根据Commonfund的数据，这一数字几乎是新兴市场中资产超过10亿美元的捐赠基金和基金会平均持股比例6.6%的三倍。该公司不跟踪新兴市场的私募股权投资。
尽管马尔帕斯热情高涨，但他在履行职责时始终保持着一贯的纪律性。他从1989年开始访问中国，但直到2003年才通过一家在亚洲各地进行交易的香港公司的私募股权基金对中国进行投资。第一家上市股票管理公司于2007年聘用，总部设在北京，主要由中国公民组成。首席投资官的团队每年访问新兴市场四到五次，并与公共和私人股本经理发展关系。撒哈拉以南非洲是最近的重点，目前的重点包括加纳、肯尼亚、尼日利亚、南非和乌干达。圣母大学在非洲投资了大约1亿美元，约占新兴市场总投资组合的7%。
“这是一个很大的损耗，”副首席信息官多诺万在谈到团队认为将越来越重要的国家的知识建设过程时说。“我们不能坐在南本德投资中国、非洲和巴西。”
burhrman于2006年受聘，负责监管公共资本团队。他认为，人们认为圣母大学看好新兴市场是错误的。这位2001年的毕业生表示:“在我看来，我们并不是想在新兴市场押下更多赌注。”“我们认为，成功地回答了新兴市场的问题，将是机构投资者成功的先兆。”亚博赞助欧冠
诺特丹认为，与合适的人一起投资比确定合适的地区或国家更重要。马尔帕斯的团队致力于识别异常情况我投资者和建立伙伴关系，而不是，比方说，观察中国股市。他们的现场尽职调查包括与各种资产类别的投资者会面，其中包括不管理外部资本的成功本地私人投资者。他们还会寻找政府官员、经济学家、战略家、商界领袖以及任何能帮助他们了解当地经济和市场动态的人。马尔帕斯曾带领受托人集体前往巴西、中国和新加坡。Sandler O ' neill的邓恩回忆去圣保罗和里约热内卢里约热内卢,他们会见了Arminio Fraga,对冲基金公司Gavea Investimentos的创始合伙人,董事会主席证券、大宗商品和衍生品交易所BM&FBovespa,和前财政部长,巴西中央银行行长。
马尔帕斯不相信这么多我机构投资者会做出这样的承诺。尽管他承认投资者在投资新兴市场指数基金方面可以做得很好，但要想出类拔萃，还需要更多的参与。尽管新兴市场投资目前处于整合期，他说，“我们想成为领导者。我可以预见，在未来10年的某个时候，我们将在新兴市场实现25%的增长。”他说，当捐赠基金进一步增长到100亿至150亿美元时，他可能会在海外设立办事处。
如今，在捐赠基金分配给50家私募股权公司的27.5%中，有34%流向了非美国公司。欧洲14%，亚洲和世界其他地区20%。一半是收购;另一半则平均分配给成长型股权和风险资本。25年来，圣母大学进行了353项独立的私人基金投资。
马尔帕斯在1990年用一个不良债务基金推出了这个对冲基金组合。到1997年，他已经将公共投资和私人投资分开，将员工分配到其中一个部门。在21世纪初，投资团队增加了多空股票和全球多策略基金。在2002年和2003年市场低迷时，首席投资官将捐赠基金的10%转移到陷入困境的对冲基金。当时，他说，“他们都还在一个领域，我们以同样的方式看待他们。”2003年，该团队开始将对冲基金的投资组合一分为二，将多空股票纳入公共股权集团，并在自己的投资组合中加入可销售的替代品。”
马尔帕斯在巴黎圣母院是一个引人注目的人物——对于首席信息官来说，这是不同寻常的。他把校园作为其办公室招聘和发展的中心，首先是定期晚上去学生宿舍，一边向学生们讲授投资办公室的知识，一边吃着披萨。当高年级学生竞争实习机会或参加马尔帕斯的投资课程时，这种关系就会加深。“他们难以置信地融入了大学，”布伦南说。“他是圣母大学校园里的摇滚明星。”
马尔帕斯喜欢教书，并设立了一个年度练习来纪念投资课程。他每年都要和员工开一次场外会议。在准备过程中，每个资产类别团队都准备了一份清单，列出他们当年学到的东西，包括好的和坏的，从尽职调查中的错误到对基金经理技能的误判。这位首席信息官表示，这项任务告诉我们，“你必须被打几次屁股。”
马尔帕斯的大部分时间都花在为毕业生提供咨询服务上，其中一些人成为了求职者。2001年，为了帮助毕业生进入华尔街，首席信息官将圣母大学学生经营的华尔街俱乐部与校友领导的华尔街领导委员会联系起来。他甚至接听华尔街毕业生寻求职业建议的电话。红杉资本的莫里茨表示:“作为巴黎圣母院如此重要的一部分，他显然获得了精神收入。”
“这意味着，为他工作，你的最大利益永远是第一位的，”布尔曼说。毕业后，他在富达投资(Fidelity Investments)找到了一份股票研究工作，但后来才意识到这是一个错误。后来，他在牛津大学(University of Oxford)获得了基督教护教学位，在哈佛大学(Harvard)获得了MBA学位，然后回应了马尔帕斯的召唤。“斯科特说，‘你以后的职业生涯都要回到这里，’”布尔曼说。“我在教学、哲学和神学方面的兴趣，与圣母院所发生的一切都非常契合。”他补充道:“对自我的全面培养，比大多数雇主定义的还要多，对于他如何看待我们是成功的投资者至关重要。”
但就连马尔帕斯也经历了坎坷的磨难。2000年，圣母院获得了57.9%的回报率，这是美国大学有史以来最高的回报率。然而，互联网泡沫的破灭给了我们一个可耻的教训。圣母院的捐赠额从2000年的35亿美元下滑到2002年6月底的29亿美元托管人颁布法令，任何新建筑都必须承担100%的费用，并将75%的资金存入银行。
然后是金融危机。2008年，当时为70亿美元的Notre Dame投资组合中，固定收益和美国股票的配置比例均为7.5%，非美国股票的配置比例为12.5%。股票。对冲基金占投资组合的30%，私募股权占22.5%，不动产占20%。到2009年6月30日财政年度结束时，捐赠基金已经下降了20.8%，从70亿美元降至55亿美元。
巴黎圣母院摇摇晃晃，但没有倒下。由于所有投资委员会成员都是受托人，董事会密切关注着捐赠基金。从1996年到2003年，马尔帕斯除了担任首席信息官外，还担任过财务副总裁，并聘请了财务总监和财务副总裁，他们至今仍在任职。其结果是:投资和金融办公室保持关闭，这在学校需要监控其现金状况时很重要。
与危机期间削减建筑项目和员工的其他大学不同，圣母院的保守政策允许它继续建筑和招聘；与哈佛、普林斯顿和耶鲁不同，圣母院不需要发行应税债务来获取现金。
马尔帕斯和他的团队仍然受到危机的影响。多诺万说:“让我吃惊的是，尽管在投资领域有很多杰出的人才，但很少有投资者预见到它的到来。”2008年秋，马尔帕斯和他的员工对流动性进行了全面评估，为市场进一步下跌做好准备。整个投资组合都有一个明确的流动性目标，这一敞口将有助于在市场冲击或突然机会的影响下实现再平衡。投资总监、房地产业投资组合主管迈克尔•库克(Michael Cook)表示:“我们没有在不得不出售或借入资产的时候越过滑雪板。”“如果资本要求加速了过去的分配，我们将不得不做一些我们不想做的事情。”执行副总裁阿弗莱克-格雷夫斯补充说:“那是委员会最痛苦的时刻。变化。”
1992年毕业的威廉•詹姆斯(William James) 5年后加入投资办公室，负责固定收益、能源、大宗商品和木材业务，随后开始挑选多策略、困境和信贷对冲基金的经理。2011年，他又获得了一份新工作——风险经理。詹姆斯一直在探索对冲机会，并制定了信用违约互换策略。他表示:“风险管理在很大程度上是关于预测事情。”“风险经理的角色已经演变成了策略师。”他分析了哪些国家拥有最多的债务或最不稳定的政治体系，然后询问风险中蕴含的机遇是什么。
最近，布尔曼和投资总监保罗•布瑟(Paul Buser)开始了一个名为“研发”(R&D)的项目，学习如何在游戏早期识别高管。多年来，与对冲基金经理和潜在客户的会面让公共资本团队产生了这个想法。Buhrman说:“我们希望提高我们对那些能够持续几十年的投资模式的认识。”两人与对冲基金经理会面，讨论各自的投资框架。“我们正在创造一个叙事，一个飞行模拟，一个基金，”Buhrman说。
与任何研发项目一样，这个项目不一定会产生成果，但马尔帕斯的长期理念让它进入了议程。他说:“作为首席信息官，我很高兴我们能理解他们为什么优秀。”“这是非常可转让的。他们不会把所有秘密都告诉我们，但他们非常透明。”
对他来说，马尔帕斯哪儿也不会去。他还相对年轻，还有很多事情要做。他目前专注于风险和机遇的早期识别。鉴于经济的不确定性，他质疑在宏观经济研究上花多少时间。他想要更多的接触点和更多的国际研究。他说:“我们想了解政策是如何制定的，会出现什么样的情况。”“我们需要时间来做这件事。这不是我们十年前痴迷的东西。”现在出现坏结果的可能性更大了。即使是那些考虑最高层政策的人也不知道会发生什么。
投资办公室正在整合更多的指标和仪表盘来监控杠杆率。在他观察杠杆率上升和泡沫形成的同时，马尔帕斯正在寻找保护他花了几十年积累起来的捐赠基金的方法。他可能会开始做更多的对冲，因为在未来三到五年内，很难解开美国的巨额债务。尽管拥有25年的世界级投资经验，但他承认自己的局限性，并回归基本原则：“我所能做的就是拥有一个平衡、多元化的投资组合，并拥有良好的合作伙伴。”
那是马尔帕斯路。••