迈克尔·扎伊(Michael Zaoui) 14岁时，曾写信给巴黎音乐学院(Conservatoire de Paris)，问他是否可以进入音乐学院，接受成为一名管弦乐队指挥的培训。Zaoui回忆道:“他们说我太老了。”Zaoui现在是伦敦南岸中心艺术中心的主管。“我被摧毁。”相反，他运用自己的才能，精心策划了一些欧洲最大的乐团并购交易他曾长期供职于摩根士丹利(Morgan Stanley)，最近又供职于他与弟弟约尔(Yoel)共同经营的咨询公司Zaoui & Co.。
Zaoui，56，具有出色的时机。他于2008年中期辞职为摩根斯坦利的机构证券集团副主席，在金融危机前夕。Early last year he and Yoel, who had enjoyed a similarly successful career as an M&A partner at Goldman Sachs & Co. before leaving in 2012, launched their addition to a growing band of advisory boutiques that also includes New York’s LionTree Advisors and London-based Ondra Partners.
在乔布斯之间，Zaoui与国际权力等欧洲公司担任董事，现在是基于巴黎的GDF Suez。他还掌握在并购咨询中：2010年，他代表了法国水泥制造商Lafarge在葡萄牙Cimpor的17％股权上销售了一些巴西水泥资产的SãoPaulo基于Votorantim集团。否则，Zaoui偷了他的时间。“我想被妥善设置在活动中的反弹，但并购市场处于停滞状态，所以我等了，”他解释道。
Zaoui & Co.在伦敦上流社会的梅菲尔区(Mayfair district)经营业务，这是一个低调的金融飞地，那里有许多对冲基金和咨询精品店。根据Dealogic的数据，从1月到5月中旬，该公司在欧洲并购交易中排名第15位，为7笔交易提供了咨询，总价值近670亿美元。
Zaoui Brothers在他们开业后，Zaoui Brothers咨询了Dettencourt家族，这些家庭控制L'Oréal集团，从瑞士食品巨人雀巢的8％的法国化妆品公司的8％的额外收购。今年4月，Zaoui向Lafarge建立了持续的406亿欧元，与瑞士的竞争对手捆绑;一周后，他的公司代表了230亿美元的资产交换与欧洲药物制造商诺瓦斯的普拉克斯媒体。每个授权来自长期关系：“并购是一个人们的业务，所以客户遵循他们长期以来的信任顾问是正常的，”Zaoui说。Domenico de Sole，美国泰国福特国际和前总统兼Gucci集团总裁兼首席执行官，首先是Gucci的1999年Zaoui致力于1999年的辩护，以10.5亿美元的法国奢侈品巨头LVMHMoëtHennessy。“他总是有空，完全承诺，令人愉快，也很有趣，”德勒说。
Zaoui出生在摩洛哥，十几岁时移居意大利，然后去了法国，他的律师父亲在那里为联合国工作。他在巴黎政治学院(Institut d ' études politiques de Paris)获得政治学文凭，在巴黎索邦大学(Sorbonne)获得法律硕士学位后，于1979年加入罗斯柴尔德(Rothschild)的企业金融系，并在这家投资银行工作了3年。随后，Zaoui在哈佛大学获得了MBA学位，并在纽约的咨询公司Mac Group(现在的凯捷咨询)工作。1986年，他听说摩根士丹利正在招兵买马。“我很快就进入了交易活动的高潮，我喜欢它，”他谈到自己在那里的第一份助理工作时说。“我很幸运地处于美国大规模并购浪潮的第一阶段。”
Zaoui learned a lesson when helping negotiate the $657 million sale of U.S. cosmetics maker Elizabeth Arden to New York–based Fabergé in 1987. “The partner insisted on getting a letter of financing commitment from Drexel Burnham Lambert,” he says, referring to the now-defunct investment bank. “It turned out to be a smart move, as the October market crash came and without that letter the deal would not have closed.”
1990年，Zaoui晋升为董事总经理，并派往伦敦作为一个十大银行家的创始成员，任务建立了摩根士丹利的欧洲并购行动。1996年的欧洲和欧洲和欧洲经中型的联席声称，2004年的董事长，他在一系列Megadeals队伍中面临着高盛和摩根斯坦利争夺至高无上的兄弟。这款兄弟姐妹竞争于2006年达到峰值，当时达尔兰·罗瑟姆·米特·钢铁公司罗默德·钢铁公司达到了卢森堡的竞争对手arcelor，迈克尔代表了卢森堡竞争对手的竞争对手的竞争对手。在长期战斗期间保持客户机密性，他们只是在个人事务和经常通过他们的母亲上沟通。
联合国，这两个人制造一个强大的对。截至本月早些时候，Zaoui＆Co.等精品公司在今年宣布的欧洲人的57％上有57％并购交易而且，2013年的21％：“并购市场回归，独立顾问将发挥重要作用，”Zaoui说。•