中国电子商务巨头阿里巴巴集团已经开始狂欢 - 花费超过400亿元（65亿美元） - 在即将在纽约的最初公开发行之前获得十几次收购。
杭州公司是亚马逊，eBay和PayPal的组合，在中国市场增加了一系列资产，包括乳制品公司，包括乳制品公司，足球队，在线电视平台，移动网络浏览器公司和一个10.35 percent stake in Singapore Post, one of Asia’s leading postal and logistics companies.
虽然阿里巴巴及其创始人和主席，杰克马，但在IPO之前保持安静，他们的行为正在借鉴相当大的关注和辩论。
在IPO之前引用该公司的安静时期，阿里巴巴的香港发言人佛罗伦萨SHIH拒绝评论了对此的理由获得狂欢。分析师表示，在首次公开募股之后，该公司旨在启动公司在国内和全球范围内的积极扩张，预计将筹集超过20亿美元。
“这些收购，其中一些是精细调整的正在进行的战略计划的一部分，而其他人则允许本公司扩展到其他地域，并进入其他行业，以便为新的可能性做好准备，”克里斯国基于财务研究和咨询公司Z-Ben Advisors。“有些人可能只是他们获得的阿森纳的一部分。”
从一年年前开始，阿里巴巴开始购买加入其周长的公司。他们的首席是180亿元收购了天津天井资产管理有限公司的51％股权，阿里巴巴的车辆以扩展到金融服务。天鸿设法电子商务公司的货币市场基金，余宝，在短短12个月中，在管理层中爆炸成为中国最大的等最大的这些基金，在管理层下拥有超过900亿美元。该公司还有雄心壮志，并申请许可证。“阿里巴巴肯定会在一段时间内获得银行许可证，”他说。“他们获得了天鸿资产管理习得的监管批准的事实表示，监管机构认为他们在金融体系中发挥作用。”
Founded in 1999 by former English teacher and tour guide Jack Ma out of his apartment in Hangzhou, an ancient city about a two-hour drive from Shanghai, Alibaba has grown to become China’s leading e-commerce company, with sales topping $7.5 billion in 2013. The group’s Taobao platform plays host to some 7 million online merchants, who combined sold more than 1 trillion yuan worth of products to more than 500 million registered buyers last year. The cash flow generated by that commerce has fueled Yu’e Bao’s rise.
天井收购后不久，阿里巴巴在新浪公司的微博上获得了18％的股权，中国相当于Twitter，以5.86亿美元。微博拥有超过4亿用户，并可能为阿里巴巴提供新的商品和金融产品的新销售和分销渠道。
最近几个月阿里巴巴为杭州的匈争问科技有5.32亿美元，这是一个设计和建造中国证券交易所金融交易系统的公司。
“Hundsun允许他们进入金融技术服务行业，”权力说。“它还允许他们访问用户群并利用进入可能有一天的服务机构客户。”
一些收购绘制了比掌声更多的问号，因为它们似乎并不适合阿里巴巴的电子商务平台。例如，6月6日，云峰资本是由马马，中信私募股权基金管理层共同创立的私募股权公司，宣布他们将在内蒙古伊利工业集团单位投入60％股权，乳制品公司。这笔交易仅仅是一天，宣布他在广州埃弗格兰德足球俱乐部的一半上市，中国最着名的足球俱乐部的一半，由Veteran Italial Manager Marcello Lippi执教。
这笔交易遵循MA的宣布，他投资15亿美元，以获得中国数字式制图公司Autonavi控股和11亿美元购买在线电视公司Wisu媒体控股有限公司的20％股权
“阿里巴巴在电子商务中建造了周长，”总部位于香港的全球和亚太金融服务负责人Chris Harvey，Chris Harvey在会计和咨询公司Deloitte Touche Tohmatsu。“它最近搬进了金融服务，现在它即将提供电视，电影和其他内容。他们将内容视为一个巨大的潜在市场，这些市场具有许多与其业务的其他部分的协同作用，并且它是进一步利用其庞大客户群的方式。“
哈维表示，即使是足球队收购也使逻辑意义。“在许多情况下，体育队对首席执行官有点虚荣，但在这种情况下，我根本不认为这是一个虚荣的游戏，”他说。“我将其视为营销工具以及某种程度上是内容工具。内容很重要。它是关于客户。就满足了整个需求而言，它是与客户的更加亲密，而不是在一个维度中满足他们的需求。“
然而，哈维德管理理论家迈克尔·波特的挑战挑战，迈克尔·波特（Harvard Management）迈克尔·波特（Michael Porter）致力于倡导其核心竞争力作为成功的公式。
“有传统的管理理论，迈克尔·波特类型的管理理论：坚持你的编织，坚持它，做得好，这对你来说会更好，”哈维说明。“在西方，你看到了集团类型的组织的衰落。该概念专注于您的核心竞争力。但如果像阿里巴巴一样，你的核心竞争力是汇总和维修客户，那就改变了一点点的东西。你可以说我的核心能力是满足客户的需求，而我的客户需要各种各样的需求，如果我能满足客户的需求，那就从核心竞争力看起来有意义。“
即使阿里巴巴随着时间的推移决定了一些收购，即使有些收购也不会产生战略意义，哈维说，它总是可以卖掉它们。“您可以获得购买策略来改进和购买销售。有各种各样的原因买，而不仅仅是购买举行。“
更多地获得更多公司。