一年多前，Ergasias欧洲银行（Eurobank Ergasias）象征着希腊银行业的所有错误。该银行曾试图通过与规模更大的希腊国家银行（National Bank of Greece）的合并来确保自己的未来，但最终该国的救助主管——欧盟委员会、欧洲央行和国际货币基金组织（IMF）的三驾马车——以规模为由阻止了这笔交易。由于大量的赤字和无法从私人投资者那里筹集到其庞大资本需求的一小部分，欧洲银行通过希腊政府银行救助基金注入58亿欧元（78亿美元）的资金，实际上被国有化了。
今天情况几乎不变。欧元克已成为国际投资者渴望利用希腊转盘故事的磁铁。在救助期之后，复兴开始了，该银行挖掘了一名伦敦的投资银行家，克里斯托Megalou他将成为公司的首席执行官。Megalou曾是瑞士信贷的银行家，他大幅削减了成本，通过自愿退休计划削减了12%的银行员工。他通过收购两家规模较小的银行扩大了规模，政府救助基金支付了几乎所有成本。最重要的是，Megalou利用他的投资银行Rolodex与全球投资者进行了接触，其中包括由问题债务专家威尔伯•罗斯(Wilbur Ross Jr.)领导的一个小组，该小组在爱尔兰银行业的复苏中获得了巨大收益，并希望在希腊复制这种成功。今年4月，这位首席执行官通过配股筹资29亿欧元，使欧洲银行成为希腊第一家恢复多数私人所有的大型贷款机构。
“我们现在拥有比其他银行更具灵活性，以制定战略决策，”梅格尔说。他认为，继续降低成本削减和奖励更多富有成效员工的措施将使集团于明年将本集团返还给盈利能力。“客户也认为我们有私营部门的心态也很重要，”他补充道。
欧洲银行（Eurobank）的复苏是希腊银行业全面复苏的最显著迹象，这对希腊经济复苏至关重要。希腊的其他大银行——阿尔法银行、希腊国家银行和比雷埃夫斯银行——也说服了一些无畏的，主要是外国银行，投资者银行主导的复苏正在进行。今年，四大银行总共筹集了83.5亿欧元的股本，并通过债券发行额外筹集了22.5亿欧元。
复苏并不保证。只有希腊国民银行在2013年实现净利润，成为自2010年债务危机爆发以来第一家恢复盈利的希腊银行。四大可能还需要两年时间恢复盈利，还需要更多时间来控制不良贷款。希腊银行系统的贷款有整整32%是不良贷款，今年这个比率可能会进一步攀升。
不过，银行家们相信，最糟糕的时期已经过去。自2008年以来，希腊经济收缩了25%以上。根据政府和民间经济学家的说法，希腊经济今年将增长0.8%，2015年将增长2.5%。“我们看到新的出口导向型企业如雨后春笋般涌现，我们正在那里为它们提供融资，”希腊国民银行副首席执行官彼得罗斯•克里斯托多卢(Petros Christodoulou)表示。其他人则提到了零售销售、新车注册和建筑许可的增长。
然而，经济和银行仍然面临着严峻的逆风。失业率高达27%，30岁以下的人失业率几乎是这个数字的两倍，对失业的恐惧仍然很普遍。社会保障体系支离破碎，价值养老基金作为希腊债务重组的一部分，2012年政府债券从其投资组合中撤出后，削减了一半。
“我的儿媳认为她的博物馆会有更多的人被解雇，她可能会失去工作，”Ionana Karas说，她给她的两个孙子们端着热气腾腾的碗patsa在雅典宽敞的中央市场(Central Market)喝牛肚汤。她的儿子以前是商店经理，已经失业两年了，他的妻子是一家国营文物博物馆的助理馆长，薪水也减少了。“我们没有看到任何危机结束的迹象，”卡拉斯说，她是一个寡妇，在失去了大部分养老金后搬到她儿子的家里住。
由于经济仍然疲软，希腊债务占国内生产总值（GDP）的175%左右，许多分析师认为，希腊政府明年将需要另一次救助。三驾马车在2010年和2012年的早期援助中承诺了2400亿欧元的贷款协议，但IMF估计政府在2015年面临125亿欧元的资金缺口。
“欧元区国家没有兴趣继续向希腊贷款，”政治风险咨询公司欧亚集团驻伦敦分析师穆伊塔巴·拉赫曼（Mujtaba Rahman）表示。“但第二次援助还剩下160亿欧元，可以称之为‘计划延期’，而不是第三次援助。”
偿还希腊巨额主权债务需要多年的持续紧缩，这导致一些观察家担心经济和政治稳定。NBG的Christodoulou说：“我最担心的是衰退疲劳。”。“在经历了六年的紧缩之后，人们必须确信隧道尽头有一线曙光，否则就会有政治反弹的风险。”
总理安东尼斯·萨马拉斯(Antonis Samaras)继续持坚定立场。尽管左翼反对党激进左翼联盟(Syriza)是5月份欧洲议会(European Parliament)选举的最大赢家，但在同一天举行的地方选举中，希腊13个地方政府中只有两个是它的支持者。今年6月，萨马拉斯任命欧洲银行(Eurobank)前首席经济学家吉卡斯•哈多维利斯(Gikas Hardouvelis)为财政部长，要求推进任何必要的额外紧缩措施，并加快国有实体的私有化进程。
希腊金融部门从救助人员收到了500亿欧元，其中一半的全部到四大银行。但即使在最近的股权问题，大四届也可能需要进一步核准。根据A.国际货币基金组织6月份的报告，贷款人可能需要额外60亿欧元的资本。国际货币基金组织希腊代表团团长波尔·汤姆森（Poul Thomsen）表示：“一个主要问题是，有很高水平的贷款没有表现出来，包括被认为有很高风险再次成为不良贷款的重组贷款。”。
真正的情况应该会在11月浮出水面，届时欧洲央行(ecb)将公布其对欧洲银行的资产质量评估和压力测试结果。“我们都在紧张地等待，看欧洲央行会宣布什么，”雅典对冲基金咨询公司英孚咨询(EF Consulting)首席执行官米兰达•夏法(Miranda Xafa)表示。
四大银行的高管拒绝接受可能需要筹集更多股本的建议。但以防万一，希腊政府和三驾马车在2010年为稳定金融部门而成立的希腊金融稳定基金（Hellenic Financial Stability Fund）在2012年的救助中还剩下115亿欧元，可以用于进一步的资本重组。
HFSF已经花费了385亿欧元的重组和重组银行业。合并发挥了关键作用。希腊在危机面前有18家银行;今天只有六个留下的，四大占资产的90％以上。
传统上，比雷埃夫斯是一家向中小企业提供普通贷款的银行，它比任何一家大银行都更积极地进行合并。它通过收购成为希腊最大的银行，而且几乎不花自己的钱。首席执行官安提莫斯·托莫普洛斯（Anthimos Thomopoulos）解释说：“我们对正在发生的事情和存在的机遇有着非常清晰的认识。”。欧洲银行不顾一切地从希腊撤出，以支持其国内头寸，这带来了特别丰富的机会。托莫普洛斯说：“他们在谈判桌上留下了大量的自由股权，甚至付钱给希腊玩家收购他们的银行子公司。”。“当然，我们接受了。”
2012年希腊开始银行重组时，比雷埃夫斯在同年7月收购了希腊国有农业银行ATE，领先于竞争对手。这笔交易花费了比雷埃夫斯9500万欧元，但也带来了一些好处。HFSF移除了ATE最糟糕的资产，然后花费5.7亿欧元对该银行进行资本重组，然后将其移交给比雷埃夫斯。此次收购主要是比雷埃夫斯的流动性交易，比雷埃夫斯获得了ATE 143亿欧元的客户存款。53岁的托莫普洛斯（Thomopoulos）在NBG任职14年后于2012年成为比雷埃夫斯（Piraeus）的负责人，并在那里晋升为副首席执行官。
2012年10月，比雷埃夫斯收购了法国兴业银行的希腊子公司Geniki Bank。作为交易的一部分，兴业银行投资4.44亿欧元对其子公司进行资本重组，并同意认购比雷埃夫斯发行的1.63亿欧元可转换债券。作为回报，比雷埃夫斯向法国银行支付了名义上的100万欧元。2013年6月，比雷埃夫斯利用类似的蓝图收购了葡萄牙商业银行葡萄牙银行（Banco Commercial Portuguès）的子公司希腊千禧银行（Millennium Bank Greece）。这家葡萄牙银行同意以4.13亿欧元对其子公司进行资本重组，并购买4亿欧元的比雷埃夫斯股份。同样，比雷埃夫斯仅支付了100万欧元收购。
“在两种情况下，外国父母的战略是削减他们的损失，并将资金投入其子公司以涵盖任何资本缺失，”汤摩洛斯说。“所以我们最终获得了两次收购的免费股权超过12亿欧元。”
甚至在达成千年协议之前，比雷埃夫斯就已经瞄准了另一个目标。2012年至2013年的塞浦路斯金融危机威胁到希腊的银行挤兑，三家塞浦路斯银行的分行持有150亿欧元的存款和240亿欧元的贷款。为了避免塞浦路斯的储户在该国债务重组过程中被强制削减15%的利息，希腊分行不得不由一家希腊银行接管。
当时Alpha正在进行自己的收购，而欧洲银行则试图与希腊国民银行合并，因此比雷埃夫斯成为塞浦路斯银行(Bank of Cyprus)、塞浦路斯大众银行(Cyprus Popular Bank)和希腊银行(Hellenic Bank)在希腊的312家分行的唯一竞购者。它于2013年3月以5.24亿欧元的交易获得该奖项，完全由HFSF资助。长达一年的交易浪潮使比雷埃夫斯的规模几乎翻了一番，使其成为拥有920亿欧元资产、500亿欧元存款和1660家分支机构的银行业巨头。欧洲银行证券分析师尼科斯•科斯科莱托斯表示:“比雷埃夫斯迅速成长为全国最大的银行，拥有国内存款和贷款的最大份额。”(尽管德国国民银行规模更大，拥有1110亿欧元资产，但其土耳其子公司金融银行(Finansbank)约占总资产的三分之一。)
然而，大小并不是一切。比雷埃夫斯仍在亏损，2012年净亏损11亿欧元。2013年，在第一轮银行资本重组期间，比雷埃夫斯与其他四大银行一起被有效国有化。
确定每家银行资本需求的希腊银行计算出比雷埃夫斯需要73亿欧元。与国内竞争对手一样，比雷埃夫斯被要求从私营部门筹集至少10%的资本需求。向私人投资者提供的激励有两个方面：向私人投资者提供的认股权证涵盖了HFSF持有的几乎所有股份，HFSF同意不行使其作为大股东的权利，即使其将拥有高达90%的剩余股份。HFSF副首席执行官乔治·库特索斯（George Koutsos）表示：“我们只能充当阻碍性少数股东。”。
Piraeus成功地从私人投资者那里筹集了19.3亿欧元，比任何其他银行更多。Alpha Tapped私人投资者的12％的资本要求的12％，NBG占其98亿欧元的11％投资者。只有欧元克未能在2013年7月截止日期筹集足够的私人资本，迫使HFSF持有95％的股权。
随着比雷埃夫斯规模的大幅扩大和资本的支持，比雷埃夫斯准备重返公共市场。今年3月，该行发行了5亿欧元的三年期债券，票面利率为5%，定价收益率比基准利率高出4.52个百分点。这是一个巨大的利差，但它确保了投资者对希腊银行自2009年以来首次出售公债的强烈需求。“我们本可以发行更大的债券，但这并不意味着改变银行的流动性状况，”首席执行官托莫普洛斯说。“我们想发出一个明确的信号，比雷埃夫斯在固定收益市场拥有压倒性的支持。”
Piraeus为大家的其余部分开设了市场。4月，NBG发布了7.5亿欧元，五年债券收益4.5点以上的营地。6月份，阿尔法出售额外的三年债券达到3.5亿欧元以3.5点以3.5点以3.5分，而欧元克发行€5欧元的四年纸张占地面积4.375点。
投资者态度的转变反映了越来越多的信念，即最严重的债务危机已经结束。欧洲央行干预以防止欧元分手并提供流动性诱导投资者回到外围国家。今年4月，希腊政府发行了30亿欧元的五年期债券，收益率为4.95%，低于危机前的水平。在危机最严重的时候，希腊国债收益率曾飙升至35%以上。希腊在其经济重组计划上也取得了进展，在2013年实现了适度的基本预算盈余(未支付利息)，占GDP的0.8%，这是自加入欧元区以来首次实现这样的盈余。此外，今年一开始就出现了资本外逃新兴市场和投资者阿尔法银行首席经济学家迈克尔•马萨拉基斯(Michael Massourakis)表示:“我们在希腊这样的国家寻找机会，它们有着同样的风险状况，但货币更稳定。”
投资者为希腊银行权益表现出更大的胃口。2月，希腊银行宣布，金融部门需要额外资金64亿欧元。所有大型四个银行在未来三个月内推出了权利问题，并且很容易超过中央银行的目标。3月下旬，债券问题勉强一周，比雷埃夫斯在新股权上销售了17.5亿欧元 - 这次没有认股权证。此举，alpha签发了12亿欧元的新股份。5月，NBG销售€25亿欧元的新股。
最大的惊喜是欧洲银行（Eurobank），它在4月底出售了29亿欧元的股票。作为希腊历史上规模最大的一次筹资活动，它将欧洲银行重新纳入私营部门的多数股权，远远领先于竞争对手。
作为希腊最年轻的主要贷款人，欧洲银行于1990年由私人银行家斯皮罗·拉西斯（Spiro Latsis）创建，他是航运和石油巨头约翰·拉西斯（John Latsis）的后裔。在接下来的二十年中，欧洲银行利用了一系列国内收购，有意将目标锁定在更富裕的银行客户，并为其员工提供销售激励，以跃升到希腊金融部门的高层。但这场危机使欧洲银行的境况比其竞争对手更糟，因为与其他大银行不同，它决定在经济崩溃前几个月不筹集资金。
作为控股股东，Latsis持有45%的股份，2013年初，不顾三驾马车发出的不满信号，寻求与NBG合并。尽管希腊的国际债权人支持合并，但三驾马车反对希腊国民银行和欧洲银行的合并，理由是这将创建一家大到不能倒的银行。
2013年4月，当三驾马车阻止合并时，欧洲银行声称，它没有足够的时间从私人投资者那里筹集至少10%的新资本，这是第一轮资本重组所要求的。这激怒了HFSF官员，他们注意到NBG正设法遵守2013年7月的最后期限。HFSF首席执行官Anastasia Sakellariou表示：“结果是三家银行筹集了私人部门投资，而欧洲银行没有。”。
相反，HFSF不得不用58亿欧元的公共资金对欧洲银行进行资本重组。现年55岁的Megalou于2013年6月加入欧洲银行，此前HFSF已获得95%的所有权，Latsis已放弃其股份。在被任命之前，梅加卢在瑞士信贷工作了17年，升任南欧投资银行业务副主席。他从未在商业银行工作过。
在被任命为首席执行官后，Megalou会见了HFSF官员，他们向他保证，他们的目标是尽快让欧洲银行重返私营部门。他伸出手来投资者通过在伦敦和纽约的路上展览。
Megalou最热心的观众是由洛杉矶投资管理公司Capital Group、多伦多Fairfax Financial Holdings和威尔伯•罗斯(Wilbur Ross)在纽约经营的WL Ross & Co.牵头的一个外国投资者财团，这是有充分理由的。2011年，该财团向爱尔兰银行(Bank of Ireland)投资了11.2亿欧元，该银行因爱尔兰房地产大萧条而陷入低迷。到2014年初，他们的股份价值飙升了70%，而投资者急切地寻找另一个被低估的欧洲银行。
2012年，萨马拉斯总理领导的联合政府成立，其中包括他自己的保守派新民主主义和中左翼泛希腊社会主义运动，此后希腊政治稳定。联合政府成功地将预算赤字从2009年占GDP的15%削减到了去年的3.2%。在同一时期，7.8%的贸易逆差变成了0.1%的顺差。根据欧盟统计机构欧盟统计局（Eurostat）的数据，由于裁员、降薪和有利于企业的劳工改革，到2013年底，希腊的竞争力比欧元区平均水平高出18%。“所有这些都给我们留下了深刻的印象，”罗斯说。
他和他的财团合作伙伴最初考虑投资比雷埃夫斯和阿尔法，但后来决定，由于附加的认股权证，这两家公司的股票价格过高。而且他们对持有国家控股银行的少数股权不感兴趣。罗斯说:“这让修复一家银行变得更加复杂，因为当人们被解雇或被迫减少收入，或不得不取消抵押品赎回权时，政治问题就会出现。”“我们认为，从管理层的角度来看，私有制是一个巨大的优势。”
显而易见，欧洲银行是另一个选择:它不受认股权证的约束，危机前的声誉也很好。“它拥有最好的员工和It系统，”Dromeus Capital Group管理合伙人兼联合创始人杰森•马诺洛波洛斯(Jason Manolopoulos)表示。Dromeus Capital Group是一家专注于希腊的对冲基金公司，持有欧洲银行(Eurobank)和阿尔法(Alpha)的股份。“它仍然是希腊最具创新精神和进步精神的银行。”
2013年7月，管理层收购了TT希腊邮政银行（TT Hellenic Postbank），这表明管理层似乎愿意将该银行的业务扩展到蓝筹股和富裕的消费者群体之外。邮政银行被称为中小收入零售客户的储蓄银行，2012年被HFSF接管，HFSF对其进行了资本重组并保留其有毒资产。一年后，HFSF同意接受价值6.81亿欧元的新发行欧洲银行股份作为对邮政银行的付款。随着以象征性的1欧元和HFSF 3.95亿欧元的现金注入同时收购前经纪和私人银行专家质子银行，欧洲银行总共获得了120亿欧元的存款，总资产增加了23%，达到776亿欧元。罗斯说：“我们认为这些收购是在非常有利的条件下进行的，使欧洲银行的规模几乎与其他四大银行持平。”。
在与欧洲银行进行了两年的接洽后，该财团于今年4月决定投资。该公司获得了29亿欧元配股发行的30%，该配股获得了三倍超额认购。另外35%的资金流向了主要做多的基金，包括Wellington Management Co.和太平洋投资管理公司。以及少数散户投资者。这使得HFSF的持股比例降至35%。私人投资者为其股票支付了约72%的账面价值，听起来对回报前景充满信心。罗斯表示:“我们的目标是，在扩大账面价值的情况下，该行的股价在两年内达到账面价值的1.5至2倍。”
在欧洲银行的11个董事会席位中，外国投资者获得了5个席位，这是希腊银行的首次。“我们将在管理中发挥积极作用，”罗斯发誓说，他的公司拥有一个席位。
首要任务将绘制出盈利能力，巨大的事情预计明年会发生。该银行在2012年的14.5亿欧元，去年的净亏损至115亿欧元，即使由于贷款损失规定攀升至上一年的16.6亿欧元。
去年比雷埃夫斯公布的税后利润为25.3亿欧元，这仅仅是因为它的一次性收益38.1亿欧元，反映了其收购的负商誉费用。贷款损失准备金从2012年的20.4亿欧元增至2013年的22.2亿欧元。该行首席执行官Thomopoulos表示，该行预计要到2016年才能实现净利润。
拥有737亿欧元资产的第四大银行阿尔法银行（Alpha）去年从收购恩波利基银行（Emporiki bank）中收取了33亿欧元的负商誉费用，实现了29亿欧元的税后利润，而2012年的亏损为11亿欧元。该行预计在2015年实现净利润。在2012年亏损25亿欧元后，去年只有NBG实现了净利润——3700万欧元。
多年的经济衰退和居高不下的失业率继续推高不良贷款(NPL)率。欧洲银行去年年底向中小企业发放的贷款中有49%是不良贷款，在消费贷款中有43.1%是不良贷款。其他大银行的可比利率从Alpha中小企业贷款的33%到Piraeus消费贷款的48%不等。
穆迪在4月的一份报告中估计，希腊银行今年的拨备费用将高达贷款总额的2.5%。这一比例将低于2013年的2.75%，但远高于2005年至2010年1.3%的平均水平。
出于政治原因，最棘手的不良贷款是抵押贷款。2010年，希腊议会通过了一项立法，禁止对价值高达20万欧元的主要住宅进行止赎，这一标准涵盖了绝大多数房主。但在2013年底至今年年初期间，一系列立法修正案减少了有资格获得保护的抵押贷款持有人的数量——不过，这还不足以让银行家完全满意。“人们必须得到喘息的空间，”欧洲银行首席执行官Megalou说。“但也许在一两年内，随着经济的改善，更多的抵押贷款持有人将能够偿还贷款。”也许到那时，住宅价格已经开始攀升。根据希腊银行的数据，自2008年末以来，房屋估价已经下降了三分之一，危及银行的抵押品。
阿尔法具有最大的抵押贷款问题：抵押贷款的47％的抵押贷款截至2013年底是不正常的。欧洲央行的比较率为31.6％，比雷埃夫斯的21.2％，欧洲央行为20.6％。
银行继续为抵押贷款提供更少的覆盖范围，而不是其他不完整的贷款。在Eurobank，所有NPLS的平均规定在第一季度为50.3％，但不完整抵押贷款的规定仅为27.8％。
IMF警告希腊政府官员和银行家，未能为不良抵押贷款提供足够的拨备，是考虑进一步对银行进行资本重组的最大原因。但imf也希望在企业贷款方面取得更多进展。
根据穆迪的数据，2013年银行业的总体不良贷款率达到32%，预计将在今年年底达到约37%的峰值。截至2013年底，比雷埃夫斯的不良贷款率为36.6%，而欧洲银行为29.4%。所有四大银行都成立了内部“坏银行”来处理这些巨额欠款。
希望是这些银行最终将迫使其无法生存的业务客户合并成潜在盈利的公司，并可以上市。例如，比雷埃夫斯（Piraeus）正着手在明年将四家养鱼业务合并为一个实体，将五家沿海渡轮公司合并为一家大型实体。Dromeus Capital的马诺洛普洛斯（Manolopoulos）表示：“我们正在看到希腊资产——不仅仅是银行——的重新定价，这将创造新一代中型股。”他估计，到2016年，这些合并公司将吸引数十亿欧元的投资。这将等于或超过政府希望在2015年-2016年从出售国有企业中获得的35亿欧元。（今年私有化收入预计将达到15亿欧元，而2013年为13亿欧元。）
但其他观察家认为，这些银行的行动速度不够快，无法迫使它们的商业客户破产和合并。对冲基金顾问Xafa表示：“银行之所以犹豫不决，是因为它们需要更多的资金来弥补这些违约。”。“而且他们不能通过发行更多股票来不断稀释投资者的持股。”
除了减少不良贷款拨备，银行还在寻求几种策略，以恢复增长和盈利能力。“最大的推动力将是进一步降低成本，”Megalou说。缩减员工数量在欧洲银行发挥了重要作用。去年，该银行说服了1072名员工接受自愿退休，一次性成本为8000万欧元，但每年可节省6100万欧元。
欧洲银行正指望不断上升的净息差进一步推动利润增长。第一季度利润率为1.93个百分点，高于一年前的1.65个百分点。由于合并，Megalou预计明年的利润率将超过2.5个百分点。
在经历了多年的大幅紧缩之后，信贷扩张可能是最重要的盈利驱动因素。欧洲银行(Eurobank)估计，2015年希腊经济将增长2.5%至2.9%，新增贷款将以近4%的速度增长。Megalou将航运、农业和仿制药列为新贷款的主要接收方亚慱体育app怎么下载。该集团去年的总贷款增长了11.9%，达到535亿欧元。
到目前为止，欧洲银行信贷扩张的最大受益者是高端旅游业。该行已经为希腊北部度假胜地哈尔基迪基(Halkidiki)的一家豪华酒店的收购提供了融资，但未披露融资金额;它将是总部位于洛杉矶的橡树资本管理公司(Oaktree Capital Management)和希腊酒店所有者萨尼(Sani)新成立的合资企业的一部分。欧洲银行希望为两家合作伙伴计划在其他地方开发的多达五个类似度假村提供贷款。Megalou说:“他们将在希腊各地推出全包的豪华酒店。”
虽然银行的重点是截然不同，但旅游也预计也是波雷埃夫斯盈利能力的主要推动力。根据希腊统计局的数据，希腊去年，比2012年的1550万位外参观者从1550万美元的历史记录下调了19300万。根据世界旅行和旅游委员会的统计，这些游客往往是紧张的：去年，他们每人平均每人花费685欧元，远低于游客到西班牙的€1,002。
帕农酒店位于雅典市中心的欧蒙尼亚广场附近，处于旅游业繁荣的漩涡中。单人间起价50美元(含早餐)，共有48间客房，几乎没有空房。大厅里回荡着各种语言的杂音:德语、意大利语、西班牙语、阿拉伯语、斯瓦希里语、汉语、韩语和日语。只需两站地铁便可到达雅典卫城，它是由帕台农神庙(Parthenon)主导的城堡。帕台农神庙是供奉古城守护神雅典娜(Athena)的大理石圆柱神庙。
35岁的帕农酒店经理雅尼斯·阿夫兰博斯(Yannis Avrambos)讲述了这家酒店的兴衰起伏。这家酒店是他家在附近拥有的三家酒店之一。“就在危机前几个月，我们翻修了酒店，”阿夫兰博斯回忆道。“这是一场灾难。”
2009年收入下降了40%，阿夫兰波斯解雇了员工。那些留下来的人接受了更低的工资和更灵活的工作时间和任务。如今，从危机前的15人减少到9人，他们执行多项任务，在酒吧、早餐室、接待处和打扫房间之间轮换。阿夫兰波斯本人是两班倒的，往返于帕农和另一家家庭旅馆之间。
虽然入住率已经恢复到危机前的水平，但收入却没有。2013年增长了10%;阿夫兰博斯预计今年还将增长10%。“我们的价格仍然太低了，”他说。“但情况肯定在好转。我们不再日复一日地活着。”
如今，希腊的大银行也已经超越了生存模式，它们开始考虑摆脱国家控制的轨道，以私营部门实体的身份加入欧洲银行。HFSF去年发行的认股权证帮助刺激了投资者对银行股的兴趣，但这些认股权证可以在2016年夏天之前行使。
投资者还必须对银行派息保持耐心。欧盟委员会禁止在2017年之前发放股息。但HFSF首席执行官萨克拉里欧(Sakellariou)表示，如果这些银行看上去健康且盈利，“那么截止日期或许可以提前。”“••