罗宾·戴蒙德(Robin Diamonte)从未打算从事投资管理工作。从康涅狄格州纽黑文的职业高中毕业后，她在一艘核潜艇上找到了一份电工的工作，之后决定继续攻读工程专业的大学学位。1986年，这位新晋工程师开始了在电信行业的新职业，最终在GTE Corp.(即后来的Verizon Communications)找到了一份电脑技术员的工作。上世纪90年代初，在为电信养老金投资集团的研究分析师和投资组合经理配置硬件、软件和安装电缆花费了大量时间之后，戴蒙德在那里找到了自己真正的使命。
她说:“解决问题很有趣，但它们都不是有意义的问题。”“投资就是解决难题并取得成功:你如何利用数据取胜?你如何获得竞争优势?”
20年后，现年50岁的Diamonte作为联合技术公司(United Technologies Corp.)的首席信息长管理着538亿美元的私人退休资产，联合技术公司生产从奥的斯(Otis)电梯到黑鹰(Black Hawk)直升机等各种产品Diamonte已表现出强烈的愿望，希望在规定缴费的时代提供真正的养老金福利，并成为解决退休安全问题的国家资源。2004年底，她受聘于总部位于康涅狄格州哈特福德的联合技术公司，为其投资办公室带来创新和新视角。CIO还重新关注了公司的储蓄计划，增加了一些功能，使其尽可能接近真正的养老金福利，并保证终生收入。
2009年，参与者的储蓄计划账户余额下降了30%，这让Diamonte感到震惊。在公司逐步取消其长期传统养老金计划的同时，Diamonte寻求一种方法来推动该计划，并为UTC员工提供终身收入策略（LIS）。Diamonte领导了一项多年、跨部门的工作，从高级管理层那里获得了至关重要的支持，这对其成功至关重要。在固定缴款和国际投资主管凯文·汉尼（Kevin Hanney）的协助下，近六年的努力包括时任首席财务官格雷戈里·海斯（Gregory Hayes）、人力资源执行官娜塔莉·莫里斯（Natalie Morris）以及内部律师理查德·卡普兰（Richard Kaplan）和扎卡里·奥斯本（Zachary Osborne）的重要投入。（Hayes于11月24日被提升为UTC的首席执行官，此前他意外辞职Louis Chenevert，他担任首席执行官已有六年之久。）
海耶斯说:“罗宾在没有FAE的情况下想出了最先进的策略。”他指的是一种普遍接受的养老金计划，基于员工的最终平均收入，并在退休后提供了一个安全的收入流。“尽我们所能照顾好员工是我们的责任。”
照顾员工意味着设计一种方法，在保证最低提取利益的年金计划内创建并运行一个多保险提供商平台，同时尽可能降低成本。另一个重大障碍是说服从高管到储蓄计划参与者的所有人，这是确保终生收入的最佳解决方案。“这是罗宾对董事会和(当时的首席执行官)乔治·大卫的问题的回应，‘你如何保证终生收入?’”海斯解释道。他于1999年加入联合技术公司，当时联合技术收购了航空和工业产品制造商Sundstrand Corp.，他当时是该公司的首席财务官。
2005年被Diamonte聘用的Hanney强调说：“当你在固定收益的情况下拥有金钱时，它与个人资产完全不同。”。他补充道：“有长寿-死亡联合保险，这是一种在资金短缺情况下可行的资金来源和资金损失保险。”他指的是养老金福利担保公司提供的保险。养老金福利担保公司是根据1974年《雇员退休收入保障法》设立的联邦机构，管理私人养老金。“这些都是我们无法在这里碰面的领域。在缺乏其他手段的情况下，保险是一条出路。”
Diamonte推出了责任驱动的投资，以将养老金资产与其未来的负债相匹配。她聘请了对冲基金管理人员进行便携式alpha战略，并增加了风险平等战略。投资组合重新设计的结果一直是恒星。根据Mellon Analytical Serover的公司计划宇宙的数据，50亿美元，美国界定福利基金的50亿美元净额增加了15.2％，而中位数养老基金的费用为12.8％。去年该基金生产了8.7％，而Mellon Universe的6.8％。
位于康涅狄格州Westport的首席信息官罗伯特·普林斯（Robert Prince）说，Diamonte“不依赖于她所知道的，也不依赖于她所不知道的。”布里奇沃特的同事，全球最大的对冲基金公司。Prince自1996年在Verizon任职以来，一直在Diamonte的权限范围内管理资产，首先是Bridgewater的全天候基金，这是第一个所谓的风险平价策略，旨在通过平衡风险在任何市场条件下提供正回报。“她不觉得她必须证明自己，”他继续说。“正是这种开放的思想和好奇心使她成为了一名创新者。”
对一些养老金管理人员来说，成为顶级投资者所面临的挑战可能已经足够了，但对联合技术公司的首席投资官来说还不够。在威瑞森的头十年里，当Diamonte从研究分析师升为董事总经理时，一切都是为了赢得投资游戏。当她到达UTC时，游戏规则正在改变。“当我看到固定收益计划消失时，我看到了一个真正的问题，”Diamonte解释道。“我说，‘情况很糟糕，我们必须做点什么。’”作为回应，她开始积极参与有关如何提高退休收入保障的全国对话。
如今，Diamonte的日历突破了内部和外部承诺，意味着加强员工的退休福利。她席席UTC的定义捐款投资委员会，是其养老金咨询投资委员会的投票成员。在美国外面，Diamonte是一个受托人，七个不同的英国养老金信托，各种UTC子公司和一个主席，要求她每年四周前往U.K.
在国家层面,Diamonte是担保公司顾问委员会在2013年12月,奥巴马总统任命她,给她一个论坛来表达想法改善私营养老保险制度在美国她椅子养老执行亲密团体CIEBA(员工福利资产的投资委员会),在那里，她与其他美国大公司的同行交流，并接受邀请向白宫和劳工部官员发表讲话。
Diamonte解释道：“我发现了这个漏洞。我希望能够帮助这些监管机构了解问题，以便我们能做得更好。他们听我们的，因为我们的业务不是通过解决方案来赚钱的。”
与她自己的同行相比，Diamonte与监管机构的合作取得了更多进展。到目前为止，她和汉尼还没能说服其他公司采用他们的终身收入解决方案。尽管自2012年6月发布以来，联合技术公司有10%的员工加入了该战略，但没有一家大型企业开始提供这种福利。“我们认为，如果我们奠定了基础，其他公司就会效仿，”Diamonte遗憾地说。
罗宾·戴蒙特1964年出生于新避风港的一家工作级家庭。她的母亲作为康涅狄格州的一个收费者，她的父亲在其他任务中修复了座椅室内装潢，用于铁路运营商Amtrak。毕业后作为她的八年级班级的Valedictorian，Diamonte选择了在她粗糙的公立学校邻里的安全问题上参加Eli Whitney技术高中。她觉得大多数职业计划，她作为电工培训，并在1982年毕业后，在康涅狄格州Groton的电动船上拿走了一份海军潜艇。她的联盟主管建议她获得学位，所以Diamonte在纽约翰大学读书，奖学金，她家的第一部成员上大学。
1986年，在电气工程学士学位毕业后，Diamonte在新英格兰南部的微波炉电台工程师们担保了一份工作，在这里，她在未来五年内花了。她说：“我讨厌它是因为它是一种垂死的技术”，因为光纤沟通正在涌现出来。在学习计算机技术之后，1991年，她利用SENET工作进入了GTE的斯坦福德总部的棘手问题的帮助办公室职位。
在退休投资办公室GTE投资管理公司（GTE investment Management Co.）开设了一个专门的IT员工职位，这为她的投资生涯奠定了基础。Diamonte说，“我当时在投资组合经理的办公桌下”连接着电脑电缆，到1992年，她晚上在母校完成了金融MBA课程。
T.布里顿（布里特）哈里斯四世然后，GTE的养老金投资集团和现在在德克萨斯州教师退休系统中的CIO总裁召回：“招聘罗宾·米兰特是我公司生活的最佳决策之一。当我们将她带入信息系统地区时，我不知道我们真正得到了什么。我所知道的是，她在潜艇上工作了，最近收到了她的MBA，有人说她可以解决我们的计算机问题。“
哈里斯继续说：“坦率地说，我第一次真正注意到她是我收到我们的每年[40]员工的年度[绩效]。从历史上看，我排名第一。现在它是一个名叫罗宾·米兰特的人。我觉得有点像女王刚刚发现，王国里有一个新的人比她更公平。“
Diamonte即将改变她的老板的生活。当一个投资组合经理要求计算机技术人员帮助他写一个资产管理计划时，她被迷上了。“因为我不得不写这个计划，我必须了解投资，”她回忆起。下一件事哈里斯知道，他的IT劳工正在要求投资分析师角色。“我让罗宾搬到了我们的研究区域，坦率地，我们当时正在努力，”他说。“那么，在年内，我让罗宾接管。”
到1997年，Diamonte成为研究主管。1999年，她被提升为董事总经理，负责研究、内部和外部资产管理以及哈里斯和他的前任约翰•卡罗尔构想的战略合作伙伴关系。在这些合伙企业中有四家公司高盛资产管理，GMO，摩根大通资产管理公司以及摩根士丹利投资管理公司(Morgan Stanley Investment Management)都获得了大量委托，可以选择任何方式进行投资。卡罗尔回忆道:“她是在一个过渡阶段出现的，当时我们在公司内部收购了更多股权，并整合了量化模型来管理它。”卡罗尔于2000年退休，当时GTE刚刚与贝尔大西洋公司合并，成为Verizon，养老基金的规模达到了800亿美元的峰值。“因为她总是想要更多，所以她得到了更多，这主要归功于布里特。”
GTE投资部门之所以能在合并中幸存下来，是因为它的基金业绩一直好于Bell Atlantic的养老金部门。2004年初，当Diamonte接到一家搜索公司打来的电话时，她还满足于在Verizon Investment Management Corp.担任二流职位。联合技术公司10年的首席信息官哈什•班萨尔(Harsh Bansal)已经投诚到位于新泽西州莫里斯敦的竞争对手霍尼韦尔国际(Honeywell International)，该公司正在寻找替代者。
在她的第一次面试中，Diamonte对UTC的工作没有印象，该公司似乎对她没有印象。她表示:“我与高层领导的步调不一致。”“他们传达的信息是，‘这就是我们做事的方式。’我给了他们我的答案，但我知道这不是他们想听到的。”另一个障碍是Diamonte刚刚成为父母。她的伴侣洛里·伊安努奇(Lori Iannucci)是一名硕士级别的社会工作者，她生下了他们的第一个女儿，黛蒙特对是否要找一份新工作并搬到哈特福德(Hartford)地区犹豫不决。“我并没有那么失望，因为我喜欢和布里特一起工作，”她补充道。
然而，到了8月，UTC的时代精神发生了变化，特别是随着新的联合首席财务官的加入:Hayes和James Geisler，后者曾在UTC的17年职业生涯中担任业务发展和收购战略副总裁。Diamonte被召回参加第二次会议，这次会议与第一次会议大不相同。退休基金投资委员会已经解散，盖斯勒担任新主席，海耶斯担任委员。法律顾问快退休了。这一次，高管们谈到了他们希望为固定收益基金带来的变化、多元化和创新。固定收益基金由85%的上市股票组成。由于有更多的自由度来改变UTC, Diamonte接受了这个职位。(Geisler于2010年离职，在位于肯塔基州的生命科学公司Creosalus担任首席运营官和首席财务官。)
Diamonte说，离开Verizon及其当时355亿美元的基金非常困难。她很幸运，花了10年时间与一个组织非常紧密、人员流动很少的团队合作。现在轮到她把这种文化带到UTC的新团队。亚慱体育app怎么下载
联合技术公司的故事是美国企业集团通过收购和合并的经典故事。它始于1929年的一家飞机公司，并从70年代末开始通过大量的合并和收购发展壮大。该公司于1975年更名，目前由六个业务部门组成，为全球建筑系统和航空航天行业提供高科技产品和服务。开利公司(Carrier Corp.)、奥的斯电梯公司(Otis Elevator Co.)、普惠公司(Pratt & Whitney)和西科斯基飞机公司(Sikorsky Aircraft Corp.)等熟悉的工业品牌都是UTC家族的成员。
联合技术公司的传统养老金计划首次提供于20世纪40年代末或50年代初-太久远了，不可能有确切的记录存在。美国国会于1978年通过了雇员退休计划(ERISA)后不久，FAE养老金福利公式被引入。联合技术公司也在1978年开始提供401(k)计划，那一年，税收优惠的储蓄工具被修订为《雇员退休福利法案》。UTC的第一个储蓄计划有三个选择:稳定价值基金(仍然是最受欢迎的选择之一)，标准普尔500指数基金和公司股票。
与其他大公司一样，在2000年至2002年的Dot-Com-Com-Com-Bubble市场崩溃期间，UTC在普遍的崩溃期间，请向养老基金视为降低成本和资产负债表波动率。它开始提供一个现金余额养老金计划而不是传统的FAE计划。然后是2008 - 09年的金融危机。公司盈利下降16%，退休金投资组合从2007年底的170亿美元缩水70亿美元。2009年3月9日，UTC从危机前的每股81美元的高点跌至市场最低点的37美元。
同年，该公司承担了8.3亿美元的重组费用，导致225000名员工中的25000个工作岗位被取消，10000名其他员工的工作时间减少，在未来五年内为UTC节省了15亿美元。“这引发了一种想法，我们也需要对养老金计划做些什么，”海斯解释道。“这一切都是由宏观经济驱动的。”
UTC于2003年将其养老金计划纳入新员工，正如其他其他美国公司所做的那样，提供它们，而不是混合界定的福利现金余额计划。（海耶斯表示，在2010年将传统的养老金移出到现金余额计划中，该计划将在2010年关闭新员工，在过去的五年里挽救了6亿美元。）Diamonte可能跟随她的同龄人和堕落的道路在公司401（k）计划作为违约退休车辆，但这并不适合新的CIO，他们希望为员工提供更接近真正养老金的东西。为了到达那里，她加强了公司储蓄计划选项，并制定了一项执行集团，以建立自动注册终生收入策略。
现金余额计划已关闭后，Diamonte和Hanney加强了他们努力改善储蓄计划。他们将投资阵容从20个单独的核心基金选项中的投资阵容改为9个被动管理的，以7个基点，最低的费用。他们提供了一个标准普尔索引基金，费用不到1个基点，并增加了定制的目标日期基金。这些是“美国美国的最佳和最便宜的资金”，Diamonte拥有。新员工违反了储蓄计划，贡献率为6％的薪水，每年自动升级，直至达到10％。
接下来是2012年6月推出的终身收入策略，在制作中已经六年了。该战略包括保证寿命提取福利的关键要素，包括专业管理的投资和保证的地板收入效益，伴随潜在的潜力，流动性（参与者被允许撤回资金）和联合生活和受益特征（与单一年金不同，与UTC不同计划允许受益人在计划参与者死亡时继承剩余资产。
LIS的基本投资基金与UTC传统储蓄计划阵容的九个目标日期基本相同。该计划是由联博因此，当参与者达到48岁时，他们的资产开始了安全收入的Plidide Consuit Annuitiuated投资组合的Glide路径或阶段，使得在第60岁时的增量年度购买，当时投资组合完全保证。
当Diamonte于2004年12月拿走了投资办公室的掌舵时，她是第四次监督UTC的退休资产的女士，于20世纪80年代中期以贝弗利·汉密尔顿开始。（汉密尔顿在资产管理方面取得了成功的职业，现在为众多投资公司委员会提供服务，以及密歇根大学洛克菲勒基金会和母校的投资委员会。）Frances Hawk成功汉密尔顿作为助理财务主管，担任汉密尔顿and benefit management, in the early ’90s and was soon followed by director of investments Cynthia Steer — now head of manager research and investment solutions at纽约梅隆银行-1992年至1995年担任该职位。班萨尔打破了这种模式，从1995年起担任首席信息官，直到2004年离开霍尼韦尔。
与她在GTE以及后来的Verizon所经历的13年相比，Diamonte来到这里要面对一个非常不同的环境。联合技术投资办公室经历了几位关键高管的离职，只有四名员工(包括一名助理)，与她在拥有类似规模投资组合的威瑞森公司(Verizon)留下的大约40名员工形成了鲜明对比。此外，与Verizon相比，UTC的CIO角色在历史上与会计、控制和公司财务的整合程度要高得多，后者的投资办公室具有更大的独立性。“我们只考虑最大化投资回报和最小化风险，”Diamonte回忆道。UTC的投资回报是根据公司的整体表现来看待的。
Diamonte的首要任务之一是使投资组合多样化。2005年12月，她推出了便携式阿尔法策略，在该策略中，对冲基金的回报(阿尔法)被转换为普通固定收益或股票投资组合的市场回报(或贝塔)。一个复杂的对冲基金策略适用于联合技术公司”)。2006年3月，Diamonte聘请Bridgewater实施风险平价策略。朱莉•格林(Julie Glynn)回忆了人们对这些新投资的反应。2007年，Diamonte聘请她担任投资总监，负责监管全球股票、风险均等和绝对回报策略。格林表示:“没有人喜欢用‘对冲基金’这个词。”格林此前曾在安泰投资管理部门负责业绩归因。布里奇沃特的Prince和太平洋另类资产管理公司(Pacific Alternative Asset Management Co.)首席执行长简•巴肯(Jane Buchan)被请来向联合技术的养老金委员会解释他们的投资理念。巴肯目前管理着联合技术的一只基金。“委员会对这些人的聪明大为震惊，”格林说。
Diamonte在2005年雇佣的第一个员工是Hanney，他曾是纽约1199服务员工国际工会(1199 Service Employees International Union)医疗工作者养老基金的分析师。他最初的职责是监管45亿美元的英国养老金资产，最终包括对Kidde、Chubb Security和Goodrich Corp.的收购。英国养老金由独立的职业受托人管理，与公司处于对立地位，使计划赞助成为一项挑战。
接下来，戴蒙德采取了一项有点不同寻常的举措，聘请了瑞士信贷(credit Suisse)前信贷分析师和投资组合经理查尔斯•范•弗利特(Charles Van Vleet)。Van Vleet说，2006年《养老金保护法案》(Pension Protection Act of 2006)通过后，Diamonte意识到她需要一位债券专家来监督债务驱动型投资策略。Van Vleet于2013年2月在罗德岛州德事隆(Textron)旗下规模100亿美元的养老基金Providence担任首席投资官和助理司库的职务。今天，联合技术投资办公室有八名专业人士，包括Diamonte。
九月初，罗宾·戴蒙德飞往华盛顿。在过去十年的大部分时间里，联合技术公司的首席信息官都被召集到美国首都华盛顿，向联邦官员介绍提高退休收入保障福利的方法。9月份的会议原定与白宫政府和美国劳工部的成员举行。
落地后不久，戴蒙德就和当地一家星巴克的其他几位养老金行业高管一起，在60分钟的会议前制定战略。他们希望为听众做准备，听众包括国家经济委员会、国内政策委员会和经济顾问委员会的成员。他们的证词将为即将到来的法律和规则制定决策提供信息，这对确保美国劳动力的财务未来是必要的。
在一次会议上，Diamonte表达了她对持续困扰UTC退休储蓄计划参与者的401(k)滚动强迫的沮丧。她解释说:“富达(Fidelity)和先锋(Vanguard)会给我们的退休人员打电话，让他们把401(k)计划纳入他们的共同基金，或者当一家工厂关闭时。”“他们不会告诉学生，他们的学费会翻两三倍。他们不需要告诉他们这些。”多年来，DoL一直致力于消除激进的基金销售和真正的建议之间的利益冲突，Diamonte一直是DoL的盟友。玛丽·乔·怀特和投资顾问监管辩论”)。
“那些不受ERISA信托护理标准约束的人的护理标准要低得多，”Hanney同意道，他目前是DoL的ERISA咨询委员会的成员。
自2012年6月推出终身收入策略，钻石，汉尼，海耶斯和人力资源行政莫里斯的压力，以确保UTC员工有一个真正的退休车并没有放松。本公司的最后一份福利养老金计划于2014年底预先落日;旧计划的所有参与者将停止累积利益。2002年7月之前雇用的员工将看到其资产转移到混合现金余额计划。
作为员工福利总监，莫里斯知道说服人们管理自己的退休储蓄有多么困难。她的大部分时间都花在教育UTC员工他们的选择上。她以及其他美国公司和失业救济金的同行面临的问题是：有没有办法确保美国劳动力拥有足够的资产，可以舒适地退休，或者至少有尊严地退休？
“我不确定我们能不能做到，但我们会继续努力，”莫里斯说。联合技术则利用行为金融学的研究结果，根据员工的偏好进行细分分析，帮助公司的20多万名员工做出更明智的决定。“我们变得越来越科学，”她解释道。
莫里斯笔记仍然没有替代实际联系的替代品。在自动化人力资源函数中，她说，“有些东西丢失了。”她希望获得UTC的人力资源普遍参与从事员工的福利，特别是储蓄计划的110,000名参与者。“我们真的想提供复制员工养老金的东西，”她说。
Diamonte在2013年从养老金投资主管晋升为首席信息官，他对其他大公司没有效仿联合技术感到失望。她花了无数的时间向她的同事们宣传LIS的好处，汉尼和莫里斯也在会议上做着同样的事情。对于员工是否会选择LIS，计划发起者社区中有很多争论。
Diamonte的沮丧是显而易见的。她说：“我们花了很多时间和那些想给我们做基准的人在一起。”。“凯文花了很多时间在会议上发言、接听电话、参加网络研讨会，试图让人们参与进来。你会发现人们对此非常兴奋，但没有人对此采取任何行动。”
“终生收入策略的原因不采用更容易是因为我们太专注于采用的风险并没有给足够的体重不是给他们的风险,”玛莎Tejera说,美世前注册精算师和怀亚特公司和退休计划顾问机构退休收入。特杰拉在华盛顿的班布里奇岛开了一家与自己同名的公司。她认为，认为员工能够一次性管理401(k)计划的资金来维持自己几十年退休生活的想法“太天真了”。她补充说:“联合技术的神奇之处在于，他们正在把它作为退休服务的基石。”
其他观察员提出了在确定缴款计划中缓慢接受LIS的原因。联合技术公司的法律顾问奥斯本说:“原告的律师资格似乎对终生收入等问题产生了寒冰效应。”“我认为没有多少公司愿意花UTC所拥有的时间和资金，”他继续说道。公司高管会问:“这对我们有什么好处?我们会被起诉吗?”
另一个原因：由于所有员工削减的巨大经济衰退，指出了Richard Shea，这是一个与华盛顿的埃萨顿和埋葬的埃里萨·谢斯·谢尔萨·谢尔“他们已经完成了需要做的事情，而不是更多。”
前联合技术公司投资官Van Vleet是终身收入策略的19,600人之一。“我坚持了下来，”他说。“这是很棒的死亡保险。我在华尔街工作了25年，没有养老金。”当LIS推出时，范弗利特一直在寻求购买延期年金。他发现1.2%的费用比3%到4%的年费更划算。尽管范弗利特本人对这一策略充满热情，但他对LIS没有得到普及并不感到惊讶。他解释说:“这太复杂了。”大多数首席执行官、首席财务官和他的新雇主都太忙了，“无法接受我们失去了一个劳动力工具的想法。”此外，他说，许多公司担心，他们没有一个足够强大的避风港来抵御DoL。
伊利诺伊大学厄本那香槟分校的金融学教授Jeffrey Brown提出异议。他说：“我们都需要记住，当初为什么要制定这些计划。”。“这不是为人们在某个年龄一次性提供财富，而是为人们提供退休保障。”
他的结论是:“我们不妨走在前面，一路学习。很明显我们会做到的。可能在未来三到十年。政策制定者认识到了这一事实。”10月24日，美国财政部和国税局发布指导方针，扩大401(k)计划中年金的使用，其中包括作为合格违约投资选择的违约目标日期基金投资选项。
在UTC，LIS在仍然在传统或混合养老金中的员工中获得了更广泛的青睐。第一年公司开始自动注册新员工，80％的投资者是自动登记者;20％的储蓄计划选择了它。然而，在截至2014年6月30日止的年度，趋势转移：接近60％的参与者积极选择其一些或全部储蓄计划资产的年度期权。
这只是联合技术为员工带来类似养老金福利的努力的开始。“我们负责设计选择，”哈尼说。“这是我们最大的努力。我们将继续改进它。我们会在幕后做出改变，这样11.6万名参与者就不必重新学习了。”
与此同时，戴蒙德和汉尼会四处宣传。10月中旬，汉尼前往伦敦，与英国政府资助的全国就业储蓄信托自动登记项目的七名工作人员举行了为期五个小时的系列会议，其中包括该公司投资、参与和管理部门的高管。亚博篮球怎么下串为了给他们的160万会员提供终身收入解决方案，NEST的官员们正在寻找所有可行的替代方案。讨论集中在“确定的雄心”的概念上，这是一种混合养老金模式，试图捕捉固定收益、固定缴款和UTC的终生收入方法的最佳特点。NEST和UTC的战略“可能算不上是双胞胎，但肯定不亚于大洋彼岸的近亲，”哈尼解释道。他计划在NEST即将发布的一篇讨论论文中提交材料，作为案例研究。他补充道:“对于我们在英国的计划，我们将非常仔细地观察他们的做法。”
为她，Diamonte于10月下旬回到华盛顿。首先是定期定期的PBGC会议，其次是CIEBA会议。然后，它正在与美国劳工秘书佩雷斯的圆桌会议讨论如何影响投资与埃里萨的影响。在第四次会议上，在退休申办公寓，Diamonte再次分享了对公共政策挑战的专业知识，通过争论提高可移植性的益处 - 试图使人们更容易滚入其他资产到他们的401（k）计划 - 内部the U.S. retirement system.
近期海耶斯升任Diamonte首席执行官可能会推动Diamonte的努力。“格雷格就是那个人，”Cowen Group分析师蔡•冯•鲁莫尔(Cai von Rumohr)说。“他比绝大多数首席执行官更了解养老金，因为他一直是一位非常出色的首席财务官。“••
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