最大的水泥公司已同意在全球水泥市场上做大得多，但首先它们需要缩小规模，以满足监管机构的要求。这正是顶级水泥生产商拉法基(Lafarge)首席执行官布鲁诺•拉丰(Bruno Lafont)面临的难题，他希望完成今年4月宣布的以406亿美元收购第二大水泥生产商豪瑞(Holcim)的交易。
两家公司将这笔交易标榜为对等合并，包括拉法基股票与豪瑞股票的一对一互换，以及拉法基巴黎总部和豪瑞家乡瑞士约纳的双重管理。现年58岁的拉丰1983年从法国École nationale d’administration毕业后加入了拉法基的财务部，并一路向上爬。他将在即将上任的豪瑞(Holcim)董事长沃尔夫冈•雷茨勒(Wolfgang Reitzle)的领导下，继续担任首席执行官一职。
前提是欧盟监管机构如两家公司所希望的那样，允许交易在2015年初完成。拉法基-豪瑞的合并将产生320亿欧元(400亿美元)的年销售额，生产的产品是其最接近的全球竞争对手德国海德堡水泥的四倍。“这笔交易创造了一个非常多元化的集团，没有一个国家的业务占比超过10%，收入的60%来自任何一个国家新兴市场欧洲投资银行新星Zaoui & Co.驻伦敦的合伙人迈克尔•扎乌伊说。Zaoui和罗斯柴尔德是拉法基的顾问。两家公司承诺，一旦合并业务，每年将节省14亿欧元的成本。
拉丰于2006年出任拉法基首席执行官，上任伊始就大力进军新兴市场:2007年底宣布以102亿欧元收购埃及奥斯康建筑工业水泥集团。Zaoui当时在摩根士丹利(Morgan Stanley)工作，也为那笔交易提供了建议。尽管有迹象显示，随着中国建筑热潮降温，该公司与当地合作伙伴瑞安建筑材料有限公司(Shui On Construction and Materials)在中国成立了产能过剩的合资企业，但拉丰一直在稳步投资。他还在早期加大了对美国的投资，买断了拉法基北美公司的少数股东股权。
与豪瑞的合并将填补拉法基在世界各地的一些重要空白，最重要的是在印度，但两家公司在欧洲本土的重叠太大，无法通过反垄断审查。因此，拉丰和即将离任的豪瑞总裁伯纳德•丰塔纳目前正在监管多达70亿欧元的资产处置，其中三分之二在欧洲本土。据豪瑞首席财务官Thomas Aebischer称，尽管欧洲和全球经济前景不温不火，但豪瑞和拉法基已收到约60份收购全部或部分子公司的报价。他将继续留在合并后的集团。
欧盟委员会(European Commission)已将12月15日定为批准该交易或将其送回进一步审查的最后期限。Zaoui的公司将与Rothschild和Holcim的顾问高盛集团一起分享约1.16亿美元的总费用。Zaoui说，这两家公司没有按照这样固定的时间表工作，但希望获得批准，并在2015年第一季度完成。加拿大、巴西和其他一些国家的竞争监管机构也在调查这起特大合并。
投资者尚未对拉丰的大胆举措感到兴奋。自4月初拟议合并的消息传出以来，拉法基股价基本持平，这一趋势与欧洲斯托克50指数(Euro Stoxx 50 Index)如出一辙。但拉法基的老板打算为下一个全球建筑热潮做好理想的准备，如果它真的到来的话。