马诺洛法尔科从未想过要成为一个银行家。在他的家乡马德里CEU圣保罗大学的管理和业务管理获得学位后，他想为他的父亲，著名酿酒师的工作，但他的母亲恳求他尝试外的家族企业的东西。“I realized I really enjoyed banking, and I’ve been able to help my dad more in banking than perhaps I could have if I’d worked with him,” says Falco, 50, who is now Citigroup’s London-based head of corporate and investment banking for Europe, the Middle East and Africa.
虽然法尔科扮演管理角色，他的公司的关系让他在厚厚的交易行为。那些关系回报丰厚与法国媒体集团维旺迪。法尔科认识威望迪前董事长让-勒内·富尔图;经过一系列会议后，该公司于2013年聘请他处理其手机子公司SFR的分拆事宜。去年卢森堡上市的Altice击败了法国竞争对手Bouygues，以170亿欧元(185亿美元)的价格收购了SFR。Dealogic的数据显示，2014年，花旗在欧洲、中东和非洲地区并购交易中排名第六，为111宗交易提供咨询，总价值2830亿美元，高于前一年的第十位，当时花旗为105宗交易提供咨询，总价值1210亿美元。
挪威海德鲁公司(Norsk Hydro)是一家总部位于奥斯陆的铝业和可再生能源生产商。2010年，该公司聘请花旗集团(Citi)代表其以49亿美元收购巴西金属和矿业集团淡水河谷(Vale)的铝业资产。Norsk总裁兼首席执行官Svein Richard Brandtz说:“Manolo对行业非常了解，并且给出了很好的、平衡的建议。”
法尔科开始了他在英国的投资银行华宝S.G.＆Co.的马德里办公室的职业生涯在M＆A部门的分析师。搬到伦敦，1991年三年后，他回到马德里，在那里他在1998年加入了另一家英国投资银行，J.亨利施罗德Wragg公司，作为一个导演。当花旗收购施罗德在2000年，将其改名施罗德所罗门美邦，法尔科锯潜力与他在花旗的企业银行新同事，这借给许多国家的跨国公司的合作，以建立自己的小胳膊西班牙语。“There wasn’t much cooperation between the two sides of the bank, and the corporate bankers had access to the senior management of Spain’s biggest companies, so I started coming along to meetings and piggybacked on what they were doing and grew the investment banking business,” he recalls.
他把交银施罗德师，这是根据花旗的名字重新命名于2003年，为西班牙的顶级投资银行。他的第一个大动作：击败对手几个获得花旗任命INDUSTRIA DE DISENO纺织，西班牙时装零售商Zara的老板2001年首次公开发行的联合全球协调人。2.4十亿€浮选，其价值Inditex集团在$ 8.2十亿，是最大的零售上市日期。如今，该公司是世界顶级的时装零售商，以$为95.3十亿市值。2002年晋升为花旗的西班牙业务的联席主管，法尔科有一只手在几个全国最大的并购交易，在2006年英国机场运营商BAA其£10.3十亿（$ 18.6十亿）的收购建议建筑业巨头了Grupo Ferrovial公司。
“我们把它从$ 20百万一枚300万$的收入业务，”他说。“我们建立它像一个合作伙伴关系，具有良好的人现在好点子给客户协同工作。”
花旗看着法尔科复制在其欧洲的投资银行部门，该部门在2008年合并了法人银行这一成功。2009年，他被任命为EMEA企业和投资银行业务联席主管，成为惟一的户主去年三月四年的改观，恢复师的盈利能力，并建立它的收入欧洲4号企业融资房子之后。
虽然法尔科解开前往直升机滑雪 - 越野滑雪的直升机滑雪访问 - 在加拿大和欧洲，交易决策给了他更大的肾上腺素激增，他说。“我是一个客户端的人谁已经成为管理不错，但与客户合作是我的初恋，”三个孩子的父亲说。
法尔科现在的目标是花旗集团企业与投资银行部门提升到欧洲的前三名。这意味着他有没有计划加入家族企业：“我的姐姐是运行葡萄酒业务的表现非常出色，我很热爱我的花旗，我们还有这里的项目做的。”