Actavis Ceo Brent Saunders有一个愿景

去年春夏布伦顿（布伦特）Saunders，专业制造商制造商Actavis的44岁首席执行官，从Sidelines视为竞争对手国际Valeant制药公司(Valeant Pharmaceuticals International)与爱力根(Allergan)展开了一场有争议的收购战．Valeant是80亿美元的魁北克省公司，以众所周知的基于魁北克的公司而闻名，以获得对研发的收购，与Activist Hedde基金经理合作威廉阿克曼四月推出一个敌对的竞标购买欧文，加利福尼亚州的肉毒杆菌。Allergan - 谁的首席执行官，David Poott，拒绝了该报价，呼吁该公司的不受欢迎的诉员A资产剥离者 - 起诉缬草潘兴广场资本管理，Ackman的公司，在美国地区法院，声称他们已经破坏了内幕交易规则。8月下旬，缬草和潘兴广场因其自身诉讼而回应，在特拉华州院提交，迫使allergan致电特别股东大会，他们会努力控制公司董事会。

这是在这次萨德斯 - 桑德斯 - 曾与美国眼科学院基金会咨询委员会坐在一起的歌手 - 达到他的行业同事。“在一个点，我对他说，”看，如果你在一天结束时需要一个朋友，我不知道我们是否会这样做，但打电话给我，也许有一个契合，“”桑德斯回忆起。

11月17日 - 在allergan之前的一个月和一天，它有其潜在的构造股东的会议 - 帕斯佩斯，新泽西州为基础Actavis宣布收购allergan．这宗交易以657亿美元(合每股219美元)的价格轻松超过了Valeant的530亿美元出价，成为史上第四大制药企业合并。交易预计将于本月完成，一旦交易完成，阿特维斯将以爱力根的名义运营，成为世界十大制药商之一，预计今年的总收入将超过230亿美元。不过，除此之外，该公司还需要为接下来的事情编写脚本。

播放有地理差异，可以肯定。Actavis的美国的业务基础是新泽西州;allergan的是在西海岸;该公司拥有其全球总部，以税收友好的Dublin，通过Actavis 2013年的Warner Chilcott。但更大的问题将集成allergan的名字品牌，研发驱动的业务与Actavis的遗产泛型药物文化说亚慱体育app怎么下载亚伦（Ronny）Gal，纽约桑福德C.伯恩斯坦＆Co.的专业药品分析师。Saunders的工作就像“将两架飞机放在飞行中，”他解释道。据GAL表示，联合公司需要建立新产品的管道，以维持至少三年或四年，因为它面临着一轮的专利expiration。

桑德斯是宾夕法尼亚州利哈伊谷人，他第一次涉足医疗保健领域，是在坦普尔大学(Temple University)法学院就读期间，在托马斯·杰斐逊大学(Thomas Jefferson University)和费城医疗系统(health System)担任管理医疗助理。桑德斯在天普大学获得了MBA和法学博士学位，1999年在普华永道(PricewaterhouseCoopers)获得了一个咨询职位，在那里他迅速晋升为公司生命科学部门的负责人。

在普华永道，桑德斯引起了先灵葆雅公司(Schering-Plough Corp.)首席执行长哈桑(Fred Hassan)的注意，后者于2003年将他挖走。在先灵公司，桑德斯开始涉足并购业务，最终负责了该公司的全球消费者健康业务，并在2009年两家制药公司合并后领导了先灵公司与默克公司的合并。一年后，桑德斯成为博士伦的首席执行官。当时，这家眼科护理巨头由私募股权公司华平投资控股。

“它的形状非常粗糙，”桑德斯记得。“虽然，球队真的做了很大的工作。”

转变没有被忽视。2013年5月，缬草以85亿美元的现金购买了Bausch＆Lomb，让Saunders留下了他的简历 - 但没有工作。八月他是由一家高管搜索公司招聘，加入森林实验室董事会作为赔偿委员会主席和合规委员会成员。两个月后，他是首席执行官，后者在被投资者推出的霍华德所Carl Icahn.．

进入Actavis。该公司以前被称为沃特森制药，该公司一直是普通毒品的坚实球员，但经过Then-Ceo Paul Bisaro和Saunders之间的晚餐聊天，Intavis对森林实验室及其名称品牌药物组合感兴趣。Actavis在一年前的斯诺伊总统周末收购了森林，以250亿美元。桑德斯后来被命名为合并公司的首席执行官。

今年1月，桑德斯与亚博赞助欧冠内容编辑Anne Szustek在阿特维斯位于帕西帕尼的办公室讨论合并后公司的新面貌。

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亚博赞助欧冠机构投资者：Actavis仍然是一家专业制药公司吗？

桑德斯：我不这么认为。我们在做了Allergan交易时创造了一个新的短语：增长制药。与其他专业制药公司不同，我们有各种各样的治疗区域。我们拥有全球足迹和所有商业化我们世界各地产品的能力。尽管我们的同龄人具有尺寸，我们已经获得了最佳的顶级增长，当您处于高利润率的业务时，这非常重要。公司内部有一个动态，与慢种植者不同。

什么，究竟是增长的药剂？

这是几件关键的事情。一个，这是对增长的承诺。这意味着具有长期返回方向并在长期资产中进行投资。这也是为了在世界各地的经理中创造一个思想，这种思想在世界各地的增长事项以及仅仅可以管理底线利润是不够的。但我们真的希望确保我们在产品组合中进行智能投资。

创新也是关键。研发是我们的命脉,如果我们想要保持我们的成长,我们需要不断地更新我们的产品组合,确保我们不仅带来了新的药品来帮助人们生活得更好,但还在我们的通用业务的,让人们获得高质量、可靠地提供,低成本的药物。

Actavis看起来很像Big Pharma。

虽然阿特维斯将成为十大制药公司，但我们并不认为自己是大型制药公司。话虽如此，我们不能忽视我们确实是一家大型制药公司这一事实。大公司的一些特性是有帮助的。其中一些是规模经济，这让我们有可能是同行中最有效的利润结构。规模还赋予我们多样性和弹性，以便我们能够减轻产品组合的风险。

大小意味着力量吗?

有一个侧面，有时尺寸可以带来官僚机构和伐木工业，慢速移动的组织。我们建立了一些非常重要的过程来确保不会发生这种情况。Actavis计划将组织公寓保持平坦，从我到组织的前线，大约七层。我们将确保我们真的没有委托，并促进个人决策和问责制的文化。亚慱体育app怎么下载

尺寸确实有其优点。但我们真的很想专注于增长和推动我们需要成功的所有属性，以增加230亿美元的销售公司。

众所周知，allergan在研发上沉重，特别是与典型的普通公司相比，就像Actavis一样。你怎么打算凝胶研究文化？亚慱体育app怎么下载

当你想到Actavis和Allergan的文化时，亚慱体育app怎么下载特别是它与研发有关，我认为两者之间有一个非常好的契合。在绝对美元的条款中，Actavis实际上在研发上花了更多的钱，而不是allergan，这可能会让一些人感到惊讶。

我们相结合的一些批评是维持我们对创新的关注。我们需要继续将新产品带到市场上，并尝试填补未满足的医疗需求的空间，以及创新，为全球提供高质量，低成本的药物。

你的研究来自哪里?

我们倾向于通过与学术合作，通过从初创企业或更小型，风险投资支持的公司合作。关于保健的伟大是什么，这些机会没有缺乏缺乏。医疗保健是不仅仅是美国而且是世界的大部分GDP。公众和私人研究有很多资金，我们发现它通过建立这些网络和关系来利用早期创新来实现这一非常好的方法。

我们不知道创新来自哪里。如果你是一家大型制药公司，拥有庞大的研发团队，每年在研发研究上花费10亿美元，你会优先考虑自己的研发项目，而不是那些来自大学或风投公司的项目。因此，您必须决定将自己的程序优先于其他人的程序。Actavis在资金和支持我们认为是最好的机会方面采取了非常务实的观点。它让我们拥有一种真正的“非发明”文化。亚慱体育app怎么下载

您的扩展策略是什么？

我们将在全球各地的七个治疗区域内运营。所有这些都有长期的专利保护资产和强大的管道。当我们看看我们当前的市场和产品组合时，我们有一个非常好的增长概况在未来几年。然而，更令人兴奋的是，我们也有一个非常丰富的产品管道，这些产品是通过研发和临床发展工作的。明年联合公司可以在七到十个新产品之间推出任何地方。这将是相当典型的，每年会发生什么。

什么产品在作品中？

我们在圣诞节前一天批准了一款将于今年推出的药物，Namzaric，这是一种固定剂量的老年痴呆症药物Namenda和Aricept的组合。我们还有一种针对严重医院感染的新型抗生素，我们预计将在今年获得批准并推出。

如MRSA？

我们有一种药物，我们刚刚接受归因于甲皮嗪的精神分裂症和Bipolar Mania。Allergan有一种叫做Semprana的药物，对于偏头痛，我们希望很快能够推出。他们有一个延长版的Darpin AbiCipar Pegol，用于他们期望发射的青光眼。潜在的情况下，他们的审美线也会有一些额外的填充剂。Allergan还在推出新的乳房植入物，这是一段时间内乳房美学的第一个新进展之一。

它和硅胶或生理盐水植入有什么不同?

可能最大的不同之处在于植入物更为正确。这是一个泪珠。这是硅胶 - 但是一种更新的硅胶 - 因此也使它与它不同，更自然的感觉。

收购如何适应战略？

我认为你有时听到Intavis的最大误解之一是我们汇总。我们已经收到了，但我们不是一个卷起。我们实际上并没有战略性地计划任何并购。当我们进行战略计划和我们的华尔街分析师的指导时，我们将我们的现金在我们的模型中使用，以便偿还债务，而汇总将使用其现金以与其以前的交易相同的回报率预测未来的交易。

卷起是短视的。这给他们带来了实际交易的压力，因为如果这是他们预测的，这是他们告诉人们的，他们必须实际去做。我们只预测有机增长。我们做的任何交易都是完全附加的。

什么是未来的药品公司？

它将成为一个可以在更改，动态环境中为客户提供服务的。如果你想到发生了什么，让我们在美国说，这仍然是最重要的药品市场，我们已经看到了客户的巨大整合。我们已经看到医生进入大型集团实践，由医院购买的小组实践，医院融入大型卫生系统，零售商与批发商保持一致，[药房福利经理]全部合并和较大的保险公司所有合并。

对于未来的制药公司来说，另一件非常重要的事就是创新。我想我们已经看到，仿制药和药品定价的日子变得难以置信地复杂和困难。解决所有这些问题的最终方法是将满足未满足医疗需求的药物推向市场，或者像阿特维斯所做的那样，为世界各地的人们提供高质量、可靠供应、低成本的药物。如果你能做到这两件事，你就能以一种强有力的方式为你的客户提供完整的产品组合，我认为这些公司将会赢。•

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