当彭博数据和通信网络在亚洲和欧洲交易时间遭受了近三小时的崩盘时，在4月中旬的一天，横跨全球金融业的愤怒（大多数比喻，虽然有些文字）嚎叫。这彭博终端已超过325,000名用户，是掌握世界上最大的金融机构的胶水。银行家们抱怨他们突然失去市场数据，价格发现和新闻，但他们最敏感的损失是终端的消息网络。一个分析师将其称为聊天崩溃;这一集会强调了市场参与者依赖彭博沟通的程度。
交响乐通信服务旨在改变这一点。4月下旬，加利福尼亚州的普瑞岭帕洛阿尔托公司推出了一个网络的Beta版本，它希望从终端痴迷中取消破裂的华尔街。
“金融专业人士希望能够以更灵活，更开放和更适应的方式沟通，”Résumé在互联网电话先锋Skype和金融数据公司Thomson Reuters的长期斯金斯，Symphony Ceo David Gurle说。“他们希望联合他们在一个单一的所有不同的平台上。”这种愿望是否足够强大，以便在彭博的普遍尊重金融数据和消息传递世界的看似坚不可摧的统治中，以较小程度汤姆森路透社有待观察。
Symphony旨在成为自己的消息传递平台，并插入所有其他工具，金融专业人员可能通过电子邮件，内部聊天网络，短信传达。Gurle表示今天有大约50,000个交响乐者;7月份将遵循一般市场释放，目标是在年底前往100,000个用户。内容和工作流 - 例如，要管理和执行交易，例如 - 将在2016年添加到网络，而Gurle计划建立他所谓的应用商店类似的生态系统，他希望成为小型，创新的Fintech公司的托管场所。
超越开放 - 一个质量封闭式展示丛林终端往往被指控不展出 - 价格也应该使交响乐的提供有吸引力。GURLE表示，该服务将不超过每月30美元的30美元，将其价格低于年度彭博订阅所需的20,000美元。
Symphony由一些全球资本最重的击球手来支持：15个卖出机构，包括资产经理Blackrock，对冲基金公司Citadel和Goldman Sachs集团，汇总资金，以便去年年底为6600万美元的风险投资提供。
It’s not unusual for financial institutions to come together to support utility-like endeavors such as this one, though the venture capital funding structure of Symphony, which doesn’t oblige today’s stakeholders to maintain their equity share in any follow-on rounds, is a rarity. “I think we’re going to see more of this type of collaboration across the industry as the economics underlying finance shift,” says Suresh Kumar, chief information officer at Bank of New York Mellon Corp., one of Symphony’s backers.
但金融专业人士可以相信，他们应该与专有的交流和交易和定价数据相信交响乐器，而不是他们相信彭博？Symphony的Genesis来自Goldman Sachs，它开始在几年前将一个新的IndustyWide Communications网络建立在内部技术项目。高盛在2013年遭遇了盛大的堕落，在2013年出现了数据公司新闻部门的记者，有关高盛员工终端使用情况的信息不当地获取故事。布鲁姆伯格为其隐私政策提出了审查，并因此使其努力向用户保证，他们的通讯是完全私密和安全的。
彭博是一个数据公司，而不是市场制造商;它不使用其资产负债表在市场中取得职位。在私人之外，一些银行家向委托他们向一家公司拥有的公司委托他们的公司，这些公司可能不是明智的举动。
“I’m surprised to hear that, because the very reason we set this up was because banks weren’t happy with Bloomberg,” says Gurle, adding that Symphony has built its network with “end-to-end encryption” over which end users have complete control. This makes the system secure as a matter of “technology, not policy,” he claims.
华尔街铺在彭博，失败的企业。对于他所有的看涨，古尔勒对交响乐的出现速度是真正的竞争对手来说是现实的。“人们忘记了彭博一多年来达到这个地方，”他说。“没有人可以期待一家新公司过夜扰乱彭博。”