买卖和卖方分析师越来越多地寻求跑男女拉丁美洲人公司，尤其是那些总部设在巴西- 随着越来越多的投资者希望出现新兴市场，希望找到比发达经济体所提供的更高的回报。While such traditional modes of corporate access as conferences, nondeal road shows and small group meetings are still in demand, Latin America has seen an uptick in investor relations departments’ hosting so-called analyst days – proprietary conferences where management teams meet with analysts and shareholders.
Itau Unibanco控股例如，始于五年前为卖方研究人员和合格的投资者提供唯一只有年度邀请活动。多年来，圣保罗金融服务巨头一直在举办一次对个人投资者以及机构开放的会议，但决定为应对对此类事件的需求不断增长的需求来启动其定期投资者日。
“你做得越多，就有越多的人想要它，”世行的国际关系主管Marcelo Kopel说。“这就是现实。”尽管公司保持着稳定的企业访问日程，包括路演和与投资者的会议，科佩尔强调，分析师日是一个独特的机会，让跟踪公司的人看到公司高管像一个团队一样互动，讨论他们的长期战略。
卖方分析师和资产管理人员看到了价值。Itaúunibanco在财务/银行部门致力于荣誉亚博赞助欧冠在拉丁美洲最佳分析师日的首次式排名。
哪些其他公司活动做金融专业人士最期待出席？要了解我们，请在2015年拉丁美洲执行团队调查中提出购买和销售方参与者 - 我们该地区最佳企业领导和投资者外展计划的专用年度排名 - 告诉我们他们涵盖最具建设性的分析师的实体。我们在276家金融服务公司收到了超过740名投资专业人员的答复。来自买边的受访者在机构上工作，共同管理拉丁美洲股票的2200亿美元。
Itaú Unibanco ' s Investors ' Day在公司总部举行，通常从早午餐开始，参与者第一次有机会与高级管理层交流。通常，首席执行官、首席财务官、首席风险官和总经理都会出席，并在早午餐后发表简短的演讲，每个人都有自己的问答环节，只有一次咖啡休息时间用来进一步拓展人脉。这一天的结束是首席执行官的演讲和一般性的问答讨论，但IR团队有时会带不太熟悉该行的团体参观设施。该活动平均吸引了150名参与者，包括合格的媒体。
一般在季度报告发布后持有的聚会，提供金融专业人员有机会更详细地探索公司策略，并在收益呼叫上没有涵盖的疑虑。随着巴西经济放缓及其政府在腐败丑闻中煽动，Kopel指出了高管在与投资者讨论更多时间的两项问题：通货膨胀和财政预算。“我们通常通过宏观景观刷，并对某些问题提出一些问题，”他解释道。“然后我们进入这意味着如何转化为我们的经营性能。”Kopel认为，照明管理层在总体宏观经济主题的背景下，是满足与会者的期望的方式。
Luís Fernando Oliveira，巴西电机制造商Jaraguá do Sul的IR经理韦格，同意讨论应该关注长期战略和行业趋势。“任何试图找出下季度发生的事情的人都会很快注意到他们的错误，”他笑话。
例如，WEG的大客户基础在石油和煤气和采矿业留下了分析师想知道最近的影响商品价格崩溃关于业务。据Oliveira称，作为回应，在5月的Weg日，公司的高管讨论了在更多商业地区进行多样化和扩大行动的计划。“在看到演示后，投资者肯定更有信心，而不是之前，”他报道。这种方法明确赢得了分析师;WEG在资本货业的第一名。
今年是WEG在总部召开的第三个年度分析师日。平均约有40名买卖双方股票分析师出席，他们在前一天晚上抵达，参加一个非正式的鸡尾酒社交活动。上午，与会者在开始参观WEG的现场工厂之前，将听取公司管理人员的介绍。WEG是世界上最大的综合电机制造工厂。奥利韦拉说:“在这类公司，实地考察仍然非常重要。”他将工业公司与金融或服务行业的公司进行了对比。“你不能仅仅用在一家不错的酒店里与高管们会面来代替真正看到运营情况。”
虽然结构保持不变，但WEG为每个新的分析师日选择了不同的主题。“年复一年回来的人每次都会发现不同的活动，”奥利维拉说。今年的活动集中在国际业务上。该公司生产设施的经理出席并与分析师交谈，解释全球机遇，并讲述与客户互动的趣闻轶事。CEO做了最后的演示。
除了建立投资者对首席执行官及其目标的信心外，这些聚会使得高层管理层能够了解市场的预期和担忧，分析师询问。“这几乎就像做过识字研究生活，”奥利维拉解释道。
但是，这个机会不仅限于分析师日。所有形式的企业访问都提供了燃料和化学品集团燃料和化学品的Maristela Seiler Notes Maristela Seiler的机会Ultrapar Participacoes控股。“全年，在会议和路演和其他会议上，我们建立了我们对公司的看法对公司的看法，”她说。“但我们总是说公司必须面对一个特殊日子的分析师日，我们可以促进高级管理层与市场分析师之间的质量对话。”
这的确是一个特别的日子。这家位于圣保罗的公司每年11月发布第三季度收益报告后都会举行分析师日活动，该公司在石油、天然气和石化行业享有最高荣誉。
Ultrapar通常在其所在城市租用一个酒店宴会厅，可容纳约150名客人，其中10至15人是卖方分析师，20至30人是个人投资者，其余是基金经理和其他金融专业人士。活动以午餐开始，随后是首席执行官和首席财务官的演讲。不过，其他公司官员和代表也会到场与与会者会面。报告通过电话会议在互联网上直播，Seiler强调了良好的基础设施对这类活动的重要性。
大约三年前，她的团队在现场直播上遇到了麻烦，因为听众的问题无法通过电话会议听到。赛勒的团队思维敏捷，开始通过电子邮件和网络直播回答问题，并将问题转达给高管们。“你不希望任何人谈论基础设施，”她说。“如果他们喜欢也没关系，但如果他们不喜欢，他们就会谈论它。”
只是表明一些轻微的挫折不会禁止一个组织被视为托管令人难忘的分析日。尽管这些事件有各种规模和格式，但一些元素对所有的元素至关重要：来自高级管理人员，相关主题的富有洞察力的演示 - 以及大量准备。