很少有公司受到如此沉重的打击大宗商品巴西矿业巨头淡水河谷是全球最大的铁矿石和镍生产商。例如，铁矿石价格从2011年的每吨近200美元跌至2015年8月底的每吨略高于50美元，许多市场观察人士认为，价格还会进一步下跌。
总部位于里约热内卢的里约热内卢公司在其主要竞争对手中还面临着一个独特的挑战:其产品必须长途运输到中国，而该公司80%的收入都来自中国。其主要竞争对手里约热内卢Tinto和必和必拓在澳大利亚都有业务。
首席财务官皮雷斯(Luciano Siani Pires)解释道:“在这个行业，运输成本非常重要。”“淡水河谷需要我们的竞争对手付出两倍的努力，才能保持竞争力。”
好像这些问题不够，中国的经济不再是它曾经的增长引擎。该国央行在8月初震惊了全球市场贬值人民币随着中国经济增速降至25年来的最低水平，政府此举被广泛认为是为了刺激出口需求。
这种新形势要求淡水河谷除了宣布一两个新举措外，还必须采取行动。他表示:“这是关于从21世纪头十年的富足心态——市场对产品极度渴望，你会不惜一切代价生产更多的产品——转向稀缺性心态。”“这意味着我们需要关注附加值，真正关注利润——优化从A到z的一切。盈利增长才是重要的。”
在这一点上，淡水河谷的确取得了成功。自2012年以来，该公司已削减了约70%的一般和管理开支，主要是通过剥离价值120亿美元的非核心资产。它抛弃了热煤Siani报道，哥伦比亚的资产和石油和天然气，森林和分布式能源发电，造成了太多管理时间和注意力的企业。
淡水河谷还将铁矿石生产成本从2013年的每吨26美元降至目前的每吨15.80美元。与此同时，产能正在上升:该公司已在其历史上最大的项目——世界上最大的铁矿石开采上投资了约160亿美元，该项目将于明年在巴西北部投产。
7月下旬，管理层报告称，第二季度净利润同比增长逾17%，达到16.8亿美元，这是该公司一年来首次实现盈利。
“这是一家更简单的公司，这是一个更简单的公司，这是一个更简单的企业，但企业更强，资产较少但资产更强，竞争力的成本结构和无情的重点是回归股东，”Siani说。
基金经理和卖方分析师对此印象深刻。淡水河谷公司在2015年的拉丁美洲执行团队中占据了领先位置，亚博赞助欧冠该榜单是该地区第六个年度投资专业人士眼中的顶级公司和企业领袖排行榜。São Paulo的信用卡支付处理公司Cielo排名第二，巴西教育服务提供商Kroton Educacional Belo Horizonte排名第三。共有98个实体组成团队;点击右边导航表中的“荣誉公司”链接，查看完整的列表。
调查结果反映了来自290多家机构的535名买方分析师和基金经理的意见，以及来自近50家公司的345名卖方分析师的意见。这些机构总共管理着约2670亿美元的拉美股票。
拉丁美洲的公司在多个行业中，淡水河谷发现自己的处境类似:在增长远非强劲的经济体中，努力保持竞争力。
秘鲁水泥公司Cementos Pacasmayo的首席执行官Humberto Reynaldo纳达尔Del Carpio说:“经济放缓迫使我们更有创造力。”Cementos Pacasmayo是秘鲁最大的水泥制造商之一，也是该国排名最高的公司。(总体排名第19位)“这尤其迫使我们不要失去对长期目标的关注。”
2014年，这家总部位于利马的建筑材料制造商的净利润同比增长了24%，达到1.888亿鞋底(约合6320万美元)，尽管同期销售额仅增长了0.2%。今年7月，该制造商报告称，尽管销量下降了6%，但2015年前6个月的净收入增长了近20%，达到9650万鞋底。此外，该公司的毛利率从40.5%攀升至43.1%，高管们将其归因于成本削减措施和对效率的日益关注。
纳达尔说:“在公司中减少脂肪，”将使Cementos Pacasmayo在他认为即将到来的繁荣时期中处于有利地位。他指出，在这个基础设施严重不足的地区，他的组织占有97%的市场份额，并补充说，秘鲁估计有大约200万住房短缺。“我们认为，除了某些年份的需求不太好之外，未来20年的水泥需求将非常强劲，”他表示。
为了帮助满足这种需求，Cementos Pacamayo在Piura市的第三次水泥厂投资了3.86亿美元。在三年前开始，该设施应在今年年底之前完全运作。一旦上市，他补充说，其生产能力将有助于增加利息前的收益，税收，折旧和摊销利润率，在今年上半年达到31.5％至约35％。
排在第11位的SLC Agrícola也采取了类似的做法，为满足不断增长的需求而降低成本。里约热内卢Grande do Sul公司首席执行官Aurélio Pavinato表示，全球对粮食的需求每年增长约3%，但最低的大宗商品价格远远抵消了需求的增长。里约热内卢Grande do Sul公司是巴西玉米、棉花和大豆的农业生产商。例如，玉米价格已从2012年的每蒲式耳逾7美元跌至如今的约3.5美元。Pavinato表示，执行团队的战略应对措施是增加SLC Agrícola农场的数量和规模，并从规模带来的更高效率中获益。
他解释说:“当我们有更大规模的农场时，就可以使用更大的机器，同样的机器和同样的员工，我们可以生产更多的土地。”“最终，每公顷或每蒲式耳的成本将会降低。”
在过去的三年里，SLC Agrícola的耕地面积增加了50%，同时每公顷行政成本降低了30%。Pavinato指出，巴西是世界上仅有的仍有潜力扩大可用土地面积的国家之一。“我们认为，现在是扩大种植面积的时候了，”他补充道。
世界上最大独立的可口可乐公司的算子Coca-Cola Femsa，也是世界装瓶组的营销员，也看到了拉丁美洲的重大扩张机会，即使其在该地区的一些业务与绑定消费者和货币波动斗争。
首席执行官约翰•圣玛丽亚•奥塔祖亚表示:“我仍然认为拉丁美洲是一个非常有吸引力的地区。”“我们现在正在经历一些非常不稳定的时期,但它是一个领土,有很好的人口,人均消费较低的不含酒精的葡萄酒产品,它有一个很好的记录而言,能够走出困难的位置。”
墨西哥城的公司，在今年的拉丁美洲执行团队中排名第17次，已经推出了巴西的可回收塑料瓶，这是一个旨在帮助消费者节省金钱的举动，同时增加消费。“巴西正在下来，我们在巴西的行动可能会挣扎，但我们在那里获得市场份额，”他说。“当市场转身时，我们将以很好的形状。”
菲律宾是Femsa较新的市场之一，圣玛丽亚希望能在亚洲发展成一个更大的立脚点，它已经推出了250毫升(8.45流体盎司)的瓶子，他说，这让公司“以非常实惠的价格与消费者建立联系”。
另一种方式是执行团队将瓶装成长的方式是通过构建其超出碳酸软饮料的产品，包括乳制品饮料，能源饮料，果汁，茶和水。11月，Coca-Cola Femsa在巴西的Minas Gerais开设了一个新的设施，帮助支持其多语料产品系列，同时在哥伦比亚Tocancipá开设了一家装瓶工厂。该设施集团在一起，投资大约5亿美元。
在第9号是Tractebel Energia，其中一家最大的电力生产商之一巴西。国家的经济健康至关重要，因为其祖国是圣卡塔琳总部设施的唯一市场，但首席执行官Arlindo Zaroni Torres表示，目前的衰退实际上是使他的公司“救济”。他解释说，过去两年的水资源短缺已经征税了Tractebel的水力发电机，要求该效用在高现货价格购买能源以满足其合同的一代金额。（较低的消费需要公司以较高速度购买更少的能源。）
不过，扎罗尼·托雷斯表示，如果特拉特贝尔的业务希望继续增长，他需要巴西的好运在不久之后出现转机——他对此很有信心。他表示:“该公司对巴西有信心，正在为公司再次增长的时刻做准备。”“我们的投资将使我们在发电领域保持民营企业第一的地位。”他补充说，从中期和长期来看，巴西的能源消耗肯定会增长，尤其是在该国的欠发达地区。
BRF是巴西食品巨头，2009年由Perdigão和Sadia(当时巴西最大的两家食品生产商)合并而成。去年年底出任首席执行官的佩德罗•德•安德拉德•法利亚(Pedro de Andrade Faria)表示，主要目标是专注于这家总部位于圣卡塔琳娜州Itajaí的公司最擅长的领域，这意味着将其产品组合缩减了约一半。其结果是对五大核心业务的重视:肉酱、特色肉类、即食菜肴、家禽和猪肉切肉，以及裹面包屑的家禽和猪肉制品。尽管BRF仍然拥有大约1600种产品，但它已经处理掉了之前的两个主要部门:奶制品和牛肉。
这一策略似乎正在奏效。今年7月，该公司报告称，第二季度ebitda同比飙升43.6%，达到13.8亿雷亚尔(4.369亿美元)，总收入跃升12.8%，达到79.1亿雷亚尔。
“我真的相信，在危机时期，更强的变得更强，弱者变得较弱，”法里莉娅说。“我认为我们处于胜利的位置，我们将继续在这种环境中执行赢家。”