阿加西不是一个早起的人，至少今天不是。这位前网球明星走进曼哈顿皮埃尔酒店(Pierre hotel)的一间私人会议室，准备上午8点30分拍照。他一边说，一边责怪自己的合伙人、资金经理鲍比·特纳(Bobby Turner)在东海岸提前出发。阿加西前一天来自拉斯维加斯的家中,和特纳在纽约皇后区法拉盛草原观看费德勒击败加斯奎特在美国网球公开赛四分之一决赛,然后共进晚餐在市中心晚上之前完成新中央公园南公寓的对冲基金经理比尔克曼．
然而，阿加西摆脱了时差的困扰，勇敢地走上前来拍照。他说:“随着时间的推移，我不会变得更好看。”然后他坐下来吃早餐，讨论他真正的爱好:特许学校教育。他和特纳联手成立了一家合资企业特纳-阿加西特许学校设施基金，以支持该行业。该公司刚刚结束了第二只基金，预计将从密歇根大学(University of Michigan)的大学捐赠基金(University Endowment fund)和美国银行美林(Bank of America Merrill Lynch)的私人财富客户等投资者那里筹集4亿美元的股权资本。在未来五年内,该基金,由特纳的社会资本投资机构特纳影响,将投资约10亿美元开发多达130的特许学校在美国创业的第一个基金,成立于2011年,迄今为止建立50学校教育共有约22800名学生。
45岁的阿加西大部分的教育都是在球场上完成的。1986年，16岁的他开始了自己的职业网球生涯，并赢得了这项运动的所有四个主要冠军。2001年，他成立了自己的基金会，2006年退役后，他全身心地投入慈善事业，对风险青少年和特许学校特别感兴趣。从2001年在拉斯维加斯开办的安德烈·阿加西学院预备学院(Andre Agassi College Preparatory Academy)开始，他在15年间为特许学校筹集了1.75亿美元;该校2009届学生的毕业率和大学录取率均为100%。
阿加西在2009年的自传中提到了他在特许学校的成功，开放．当时，特纳是洛杉矶一家资产管理公司的合伙人兼房地产业务负责人峡谷的合作伙伴读了这本书，他就得联系。
“我是通过他的经纪人联系他的，”特纳说(这并不难，因为Canyon和创意艺术家经纪公司(Creative Artists Agency)是阿加西和他的妻子、同样才华横溢的网球运动员斯特菲·格拉芙(Steffi Graf)的代理，他们的总部就在洛杉矶星光大道的同一幢大楼里)。在获得引荐后，这位基金经理开始说服阿加西进入投资管理业务。特纳回忆说，一开始“安德烈非常怀疑”。但52岁的特纳也有自己的王牌。在Canyon，他与篮球巨星埃尔文·约翰逊(魔术师)合作，开发了Canyon Johnson城市基金，该基金投资于市中心社区，寻求为居民创造机会，解决环境问题，同时实现市场回报率。他建议，他们可以通过利用资本市场扩大阿加西已经产生的影响，对特许学校也做同样的事情。与赠款和馈赠不同，投资资金可以创造一种资金流，随着时间的推移，这种资金流将会增长而不是收缩。
阿加西说:“我认为一个是创可贴，另一个是治疗方法。”“我意识到这个模式真的是可行的，我可以帮助促进它。我将帮助成千上万的孩子。”
房地产基金通过与经验丰富的管理团队合作开发设施，帮助创建特许学校，然后将这些设施租给学校。在每个工具的7年生命周期中，这些学校的目的是获得财务独立，可能是通过进入债务市场或其他渠道。2014年，特纳离开Canyon创立自己的公司时，将债务和股票结合在一起的第一支基金拥有约5亿美元的资本。特纳说，在峡谷外工作更容易实现他的三重底线目标。
两人都不排除特纳-阿加西基金可以从公共养老金计划中获得投资的想法，但特纳承认，鉴于教师工会强烈反对特许学校，他们不太可能从教师退休基金中获得任何资金。阿加西说:“教师工会和我们的区别在于:我们代表孩子们。”他补充说，“你需要成年人成为孩子们的倡导者”。
更大的问题是特许学校的高失败率。即使是积极的，被广泛引用的，2015年41个地区城市特许学校研究报告斯坦福大学教育成果研究中心(Center for Research on Education Outcomes at Stanford University)的研究发现，平均而言，只有43%的城市特许学校在数学方面比同龄人表现更好，38%的学校在阅读方面比同龄人表现更好。在包括拉斯维加斯在内的6个地区，特许学校的整体表现在一项或两项学科上都低于传统公立学校。阿加西和特纳承认，特许学校并不完美，但他们的目标是通过与班上最好的专家合作来避免陷阱。“我们的工作不是衡量平庸，”特纳说。
访问伊莫金Rose-Smith的博客并在推特上关注她@imogennyc．