埃文·格林伯格的Ace in Chubb服装

今年夏天，保险业新贵ACE同意收购历史上规模最大的收购案之一丘伯保险锁。超过280亿美元。收购消息宣布几周后，ACE董事长兼首席执行官埃文·格林伯格(Evan Greenberg)来到了新泽西州沃伦市，站在查布公司总部四层楼高的中庭大厅里，抬头看着那些倚在栏杆上听新老板讲话的不苟言笑的员工。

“这就像在罗马斗兽场(Roman Colosseum)发表演讲，”这位身材健壮、剃着光头的60岁高管对观众说。“我希望这里没有狮子，也希望你别朝我扔东西。”紧张的笑声不断地传来。格林伯格随后列举了他对合并后公司的许多协同效应和利润前景的预见。他指出，合并后的公司将被命名为Chubb，而不是ACE。“除了说我们要取你的名字，我不知道还有什么别的方式来表示对别人的尊重，”保险业的超级巨星说。

几个月后，回到位于曼哈顿中城、剧院区45层楼高的总部，格林伯格显得不那么谦逊了。“我们仍然是ACE，”他说亚博赞助欧冠在长达两个小时的采访中，他表现出了热情、鲁莽和犀利的幽默。他打趣道:“我们将成为穿着查布服装的ACE。”

它是传说中保险巨头Maurice（Hank）Greenberg的儿子的非凡旅程。四分之一世纪埃文为他的父亲工作了美国国际集团他希望接管当时全球领先的保险公司。当这一切都没能实现时，他于2000年离开了AIG，并郁闷了一年多。

他在9/11恐怖袭击后，加入ACE，中序，基于百慕大的再保险公司，他陷入了行业。在接下来的14年里，他将ACE转化为16次收购，并通过Chubb Opdinating，这将由保费创造第六大的美国财产/伤亡保险公司。这将把新实体放在国家农场保险后，自由互联集团，Allstate Corp.，Berkshire Hathaway和旅行者Cos。

更值得注意的是，这种收购狂潮发生在全球金融危机之后，当时大多数保险公司更倾向于向股东返还资本，而不是将其用于收购。“你永远不会通过缩小自己的规模而获得成功，”格林伯格在谈到他的公司更为谨慎的竞争对手时表示。

事实上，收购Chubb的交易可能会加速行业整合。在过去一年左右的时间里，并购出现了高峰，尤其是在再保险领域，尽管没有查布收购的规模那么大。ACE的一些竞争对手已经跌跌撞撞。苏黎世保险集团(Zurich Insurance Group)对英国RSA保险集团(RSA Insurance Group)的收购失败。与此同时，美国国际集团正面临以激进投资者卡尔•伊坎为首的股东抗议，要求该公司大幅缩减规模和成本。

由于格林伯格成功地同时壮大了ACE，并带来了引人注目的利润，投资者给予他的回旋余地几乎超过了其他任何一家保险公司的首席执行官。公司董事长兼首席执行官劳伦斯•芬克表示:“埃文显然在保险业有着深厚的根基，但他能够以不同寻常的方式应用自己的知识和经验。贝莱德他是ACE的最大股东之一。“他对ACE愿意承担的风险和公司的战略方向也很清楚。”

对于所有重点关注ACE的Chubb购买挥霍，格林伯格指出，他公司增长的三分之二是有机的，收购是为了补充现有的业务。这意味着购买墨西哥保险公司，以加快澳元自身的商业P / C和事故（A＆H）的生长（A＆H）业务（A＆H）业务通过购买多百合作物保险公司来建立艾斯的美国农业客户。

在这惊险的扩张过程中，ACE表现出了对承销的痴迷。在过去的十几年里，该公司的综合比率(计算成本和理赔占保费的比例)平均比世界上任何一家主要保险公司都低7个百分点。

“我们首先是承销商，”格林伯格说。这肯定有助于艾斯在这种低利率时代的低利率和Paltry回报中的底线来自保险投资组合。在2015年的前九个月，ACE的承销收入为15亿美元，净投资收益几乎相当于其17亿美元。总体而言，该期间的净收入为215亿美元，下降6.5亿美元，从2014年前三个季度为23亿美元。在2010年至2014年的五年中，ACE为股东提供了124％的总回报员，而Chubb则为113％旅行者的123％。

收购背后的一个关键战略是Ace的决心扩展到新兴市场，其中更年轻，移动社会提供高于发达世界的成熟，低利润市场的利润。“Evan认识到泰国，墨西哥和巴西等新兴市场中中产阶级中产阶级的重要性，作为增长的驾驶员，”Fink说。

但在7月1日宣布的查布收购案中，此前所有这些收购只是其中的一小部分。ACE一举将其总保费从234亿美元提高到370亿美元。合并后的公司在许多业务领域具有互补性。ACE在海外的足迹要大得多;在美国，该公司更关注大公司账户和高净值个人。Chubb也以迎合富裕客户而闻名，但在中端市场公司和个人产品线业务方面强于ACE。这两家保险公司都以其保守的投资组合而闻名。2015年前三季度，ACE和Chubb的合并比率分别为87.2%和87.5%，这使他们跻身行业领先行列。格林伯格说:“我们都把承销奉为偶像。相比之下，AIG 2015年前9个月的合计比率为99.6。

但对于如此大规模的合并，执行风险很高。Sanford C. Bernstein & Co.驻纽约的保险分析师Joshua Stirling说:“这将是一场激烈的竞争，有很多繁重的工作要做。这是两家大公司的合并，它们必须克服文化、制度、重复操作和员工的差异。”亚慱体育app怎么下载

在交易公告后的几个月内，已经至少有一艘高级Chubb执行跳跃船的高调案例，而不是在合并实体中接受不同的职位。仍然在许多分析师的思想中，仍是1998年的700亿美元的Citicorp和旅行者，四年后分开。

格林伯格容易承认风险。“购买Chubb是一件事;他说，这是另一件事，“他说。“我的一个真正的问题是我的公司为此做好准备，我们可以作为管理团队处理这个吗？我觉得我们能够非常自信。“

埃文·格林伯格天生自信。他的父亲汉克可能是保险业最具代表性的人物，他的哥哥杰弗里也在这个行业工作，埃文的命运就这样决定了。他确实有过年轻时的经历:17岁高中毕业后，他在美国各地做了三年零工，最长的时间是在科罗拉多州一家养老院当厨师。尽管他曾短暂地在纽约大学(New York University)和保险学院(College of Insurance)就读，但他从未获得过高中毕业后的学位。

1975年，年仅20岁的格林伯格接受了新罕布什尔保险公司(New Hampshire Insurance Co.，后来被美国国际集团收购)7800美元的年薪为汽车保险评级。几个月后，他加入AIG，担任A&H业务的承销商;在接下来的25年里，他一直在那里工作，直到成为公司总裁兼首席运营官，以及他父亲的法定继承人。

格林伯格说:“我是在AIG成长的产物。”“承销是一切。再也没有比它更大的保险公司了。”

他以前的同事记得他是一个有干劲的人。Marsh & McLennan Cos.的首席执行官丹尼尔•格拉泽说:“如果你不喜欢高效、高期望、无情的追求，那么你可能就不会想为埃文工作。”以及格林伯格去年在AIG任职期间的一位高管。“你不可能比他干得好。”

但当汉克·格林伯格(Hank Greenberg)显然不打算很快退休时，埃文突然从美国国际集团(AIG)辞职，震惊了整个保险业。他骑了15个月的自行车。其他保险公司不愿与他联系，担心他们不能给他提供任何与他让出的崇高职位相媲美的东西。例外的是ACE，该公司当时的首席执行官布赖恩·杜佩雷特(Brian Duperreault)也是AIG的一名员工;他坚持不懈地追求格林伯格一年多。

2001年9月11日的袭击说服格林伯格最终接受了杜佩罗的邀请，加入ACE担任副董事长。恐怖袭击导致全球保险能力大幅下降。但总部设在百慕大的开曼群岛公司ACE刚刚筹集了超过10亿美元用于部署。“所以当9/11事件发生时，我再次打电话给埃文说，‘我们有一个千载难逢的机会，我不想让你错过它，’”杜佩罗回忆道，他现在是百慕大汉密尔顿保险集团的首席执行官。

格林伯格迅速打消了人们对他可能将ACE视为AIG重大退职的担忧。“他的表现并不像世界上最大的保险公司的二号人物，”杜佩罗说。“他低下头，努力工作，这也是我希望他能做到的，因为我在他身上看到了能把ACE带入下一个层次的人。”

该公司成立于1985年，是一家保险公司和再保险公司，由34家公司组成，寻求难以获得的超额责任保险和董事和高级管理人员(D&O)保险。当格林伯格2001年加入公司时，ACE仍在消化两年前以34.5亿美元从信诺(Cigna Corp.)手中收购的p/c业务。收购在海外拥有50多家办事处的信诺业务，使ACE远远超出了再保险业务的范畴。杜佩罗和格林伯格对建立一个全球巨头的可能性感到兴奋。“我们正在进入一个坚硬的保险市场，这是很少出现的，”格林伯格在谈到9/11后的早期时说。“所以我们几乎没有错过任何一个节拍。这就像飞机在跑道上滑行准备起飞时给它装上机翼一样。我们建立业务，承保个人风险，向各个方向发展。这是伟大的。”

随着格林伯格的到来，ACE进入了一个贪婪收购的时代——同时也出现了一些法律争议。格林伯格于2004年成为首席执行官。同年，ACE被纽约州总检察长艾略特·斯皮策(Eliot Spitzer)调查，罪名是参与了一项与其他保险公司的投标和价格操纵计划，其中包括当时由埃文的哥哥杰弗里(Jeffrey)领导的经纪公司Marsh & McLennan，以及当时仍由汉克·格林伯格(Hank Greenberg)领导的美国国际集团(AIG)。

作为2006年8000万美元和解金的一部分，ACE承认其此前的行为，并同意改变其商业惯例。一名初级管理人员承认了刑事指控，但埃文·格林伯格自己没有承认过错。2004年，就在斯皮策调查开始后不久，杰弗里•格林伯格辞去了Marsh & McLennan董事长兼首席执行官的职务。2005年，汉克•格林伯格(Hank Greenberg)辞去了任职27年的美国国际集团(AIG)董事长兼首席执行官一职，原因是该公司出现了一桩与夸大准备金和宽松会计制度有关的丑闻。

事实证明，斯皮策的调查并没有让埃文·格林伯格分心。在7月份收购Chubb之前的12年里，他领导ACE进行了15笔收购。这些保险公司的业务范围和地理分布都各不相同，从亚洲的人寿保险和个人保险公司到拉丁美洲的汽车保险公司，再到美国的高净值个人保险公司

ACE的海外税收地位对这种扩张有很大帮助。由于该公司一直在海外注册，相对于在美国注册的保险公司，该公司有明显的税收优势，因此有更多的资本用于支出。它很快就变得太大，无法继续在开曼群岛注册。格林伯格指出:“当我们成为一家全球保险公司时，开曼群岛并没有展现出一种合法、持久和稳定的形象。”

因此，2008年，ACE本身在苏黎世纳入，同时在纽约维护其真正的总部。除了作为全球保险中心外，苏黎世的公司税率远远低于美国 - 7.83％，而标称最​​高速度为35％。由于税率不同司法管辖区的盈利混合，ACE的有效所得税率往往是低青少年。2013年，百分之11.3％，而2014年的18.2％ - 仍然是美国的竞争对手会羡慕的速度。

“我们不是一个逆变器，”格林伯格说，暗指一个炽热的美国经济争议．“我们从来就不是一家美国公司。”如果在美国注册，ACE可能要对其在海外注册几十年积累的所有账面价值收益征税。“我对股东有义务，所以这几乎没有任何意义，”格林伯格说，他强烈批评美国的企业税收政策。

不管有没有税收优惠，这位首席执行官都决心建立一家新的全球保险公司。ACE在金融危机期间推进收购，而其他保险公司则在缩减资产负债表或寻求政府救助。格林伯格的前雇主美国国际集团(AIG)之所以能幸存下来，只是因为2008年至2009年纳税人提供了创纪录的1825亿美元救助。(在AIG出售了数十亿美元的资产后，救助资金最终得到了偿还，还带来了200多亿美元的利润。)

甚至像Travelers和Chubb这样健康的保险公司也避免收购，更愿意将多余的资本返还给投资者。自2009年以来，Travelers和Chubb回购了超过30%的股份，而ACE仅回购了5%。伯恩斯坦公司的斯特灵说:“2008年之后，大多数保险公司过度补偿了股东。”

在2013年和2014年，ACE回购了30亿美元的股票，但这还不到过去10年用于收购的资金的四分之一。此外，它还为收购查布留下了约60亿美元现金。Keefe, Bruyette & Woods驻巴尔的摩分析师梅耶•希尔兹(Meyer Shields)表示:“格林伯格一直非常坦率地向股东表示，要为收购保留资金。”

“埃文看着潜在收购同样的承销方式方法,”托马斯·米切尔说,分析师普莱西德湖,纽约Miller Tabak & Co。“无论他找到一个有利的风险回报比例似乎提供一个适当的回报在合理的时间内,他将决定推进收购。”

新兴市场一直是关注的焦点之一。汉克•格林伯格(Hank Greenberg)通过在亚洲的保险业务扩大了AIG的全球业务，埃文于1991年至1994年在日本工作期间担任AIG远东地区首席执行官。在ACE, Evan在2010年收购了马来西亚综合一般保险公司Jerneh Insurance, 2011年收购了纽约人寿保险公司(New York Life Insurance Co.)的韩国和香港业务，2012年收购了印尼一般和个人保险公司Asuransi Jaya Proteksi 80%的股份。

约翰•基奥(John Keogh)表示:“我们在美国以外的所有收购，都是在我们已有业务、历史和良好增长战略的国家进行的。”基奥将继续担任新丘伯的首席运营官和全球财险主管。“在每个案例中，我们都找到了一个机会来推进我们已经在做的事情。”

例如，在马来西亚，ACE围绕大型商业公司建立保险业务，但在中产阶级消费者和小型商业公司中扩张得不够快，而这些正是该国经济快速增长的动力。随着马来西亚人摆脱贫困，他们试图用A&H保险产品保护自己的企业和家人。要想进入这个蓬勃发展的市场，ACE需要一大批代理商和一个分销网络，而这需要花上几十年的时间才能有机地建立起来。所以当Jerneh保险公司上市时，ACE就出手了。50岁的基奥说:“我们的公司在马来西亚各地都有分支机构和业务，几十年来建立了广泛的代理分销渠道。”基奥和格林伯格在美国国际集团(AIG)时见过面，给格林伯格留下了深刻印象。在那里工作了20年之后，他于2006年加入ACE，并在2010年迅速晋升为副董事长，次年成为首席运营官。在新成立的查布，他将成为仅次于格林伯格的第二位高管。

尽管人们通常认为ACE的业务范围是全球性的，但2015年北美市场的保费收入占其总保费收入的一半以上。在美国，ACE一直在寻求涉足诸如A&H保险等不太受财产/意外周期影响的业务。伯恩斯坦公司(Bernstein)的斯特灵表示:“在查布上市之前，埃文就在寻找机会，通过中小型企业进军更高的市场，他可以把这些企业放在ACE平台上。”

2008年，ACE以25.6亿美元从怡安集团手中收购了美国联合保险公司(Combined Insurance Co. of America)，几乎使其A&H业务翻了一番。联合公司的客户群包括独立承包商和夫妻店，如商店、就餐者和熟食店，这些人的生计依赖于他们的健康和工作。2008年，ACE增加了大西洋公司(Atlantic Cos.)的高净值个人生产线业务。价格未公开。两年后，它以11亿美元的价格收购了美国第二大农作物保险公司Rain and Hail 80%的股份。

ACE在避免或减少盈利较低的业务方面也有令人羡慕的记录。“当我们看到趋势在阻止我们盈利的市场,我们将采取行动,”约翰·Lupica说ACE的副主席负责北美业务和将运行主要账户和专业保险在北美新丘伯保险锁,同时保留副主席的头衔。

ACE Westchester的过剩和盈余(E&S)业务就是一个很好的例子。从2002年超过5亿美元的保单峰值，到2005年，由于市场疲软，ACE已将其E&S业务缩减至5,000万美元。同样，2009年超过3亿美元的工人补偿保险，如今已降至约1,500万美元。Lupica说:“我们从来没有完全脱离过一个业务线，因为留在市场上并看到出现的机会是非常必要的。”

其中最大的机会在2015年年中隐约可见。格林伯格觊觎查布多年，早在2009年就多次与董事会和管理层接触。但是正式的谈判直到去年春天才开始。“对两家公司来说，时机都很合适，”格林伯格说。

这两家公司的互补性是引人注目的，在业务领域或地理重点上的重叠相对较少。Chubb公司66岁的首席执行官约翰•芬尼根(John Finnegan)将于2016年底退休，这为达成交易提供了额外的动力。

经过仅仅两周的谈判，两家公司的董事会达成了协议。ACE将以283亿美元的价格收购Chubb，其中51%为现金，49%为股票。合并后的公司将拥有460亿美元的股东权益，以及1500亿美元的现金、投资和其他资产。ACE的股东将拥有新公司70%的股份，而Chubb的股东将获得30%的溢价。这笔交易预计将于今年年初完成，届时格林伯格将担任新Chubb的董事长兼首席执行官;芬尼根将在整合过程中担任执行副主席。

“Evan知道获得ACE委员会的批准是什么重要的，以及使乌根斯坦利的财富管理前总统的Gregory Fleming（Gregory Fleming）表示，他建议的股票委员会格林伯格交易。

弗莱明指出，ACE的AA信用评级和此前已证实的收购记录，使该公司在收购Chubb的交易中处于有利地位。弗莱明已于1月初离开摩根士丹利。格林伯格提出的让合并后的公司采用查布名字的提议是决定性的。“企业是部落式的，”格林伯格说。“符号是很重要的。”

撇开人种学不提，分析人士指出，成立于1882年的Chubb拥有一个比ACE更令人钦佩和更有价值的名字。Miller Tabak的Mitchell表示:“Chubb在业内的市盈率一直高于ACE。“埃文希望合并后它能继续存在。”

Chubb能够从客户那里获得更高的价格，这要归功于它能迅速兑现承诺的声誉——ACE并不总是注意到这一点。“在服务方面，丘博比包括ACE在内的大多数公司走得更远，”KBW的希尔兹说。

为了提供如此高质量的服务，查布建立了一个令人印象深刻的分销网络，在美国有48个地区办事处，拥有3,500个商业部门的代理商和2,700个个人部门的代理商。国内个人线路代理1200人，商业线路代理不到500人。“在我的整个职业生涯中，我都在和查布竞争，”露皮卡说。“丘博的分支机构架构平台是非凡的。”它将成为合并后实体的关键资产。

“我们将保留代理分销，”格林伯格在7月向查布的员工承诺。“我们将保留分支系统。”这将减轻Chubb现有保单持有人的担忧。

合并对ACE业务的直接影响最大的将是高净值保险业务，该业务预计将大幅增长，并带来高利润率。这样一来，高净值市场将只剩下三大巨头:新成立的丘博(Chubb)、美国国际集团(AIG)和PURE Insurance。“埃文似乎相信，富裕家庭和个人的保险市场非常强劲，价格竞争有限，”米切尔说。Chubb在为富人提供的房主保险方面尤其稳健，而ACE则瞄准了其他个人保险业务的相同领域。

预计中端市场公司的保险业务也将大幅增长。丘伯公司利用其代理大军，提供涵盖多种保险的一揽子政策，成功地吸引了这些企业。ACE无法将这些产品与中型公司相匹敌。“我们不是包装公司的事实阻碍了我们成为更大的合作伙伴，”Lupica说。

ACE在美国的业务有四分之三是商业业务，其中80%集中在财富500强企业，这些企业的利润率低于小公司。富达精选保险投资组合(Fidelity Select Insurance Portfolio)驻波士顿的基金经理彼得•多伊奇(Peter Deutsch)表示:“ACE向专业风险管理人员出售这一领域的产品，这些人都是非常老练的买家，他们会利用市场来获得最佳价格。”富达精选保险投资组合的资产规模为4.39亿美元，其中包括ACE和Chubb。他补充称，通过收购Chubb, ACE将能够接触到不太成熟的保险买家、利润率更高的中小型企业。

尽管存在许多协同效应，但并不是ACE和Chubb的所有部件都能像乐高积木一样匹配。“我明白这笔交易的互补性，但如此大规模的合并会带来整合风险，”标准普尔保险分析师Tracy Dolin说。标普7月将ACE的评级展望从"稳定"下调至"负面"，为期两年。最明显的重叠出现在董事与高管和担保业务上。KBW的Shields说:“我预计D&O业务会有所损失，一方面是担心过度集中的经纪人，另一方面是一些可以与他们合作的保险商离开。”

对投资组合的处理是另一个潜在摩擦来源。ACE和Chubb的投资方式都比较保守。在这两家公司，固定收益证券占投资组合的90%以上。由于Chubb的大部分业务都在美国，所以它更多地投资于市政债券。但两家公司的政府债券和公司债券的平均评级均为AA，期限仅为4年左右。

这两家保险公司在投资执行上存在分歧。丘伯公司内部有大量员工管理其投资组合。ACE将证券选择外包给大型资产管理公司，这反映了保险业日益增长的趋势。ACE首席财务官菲利普•班克罗夫特(Philip Bancroft)表示:“这些公司在全球拥有巨大的资源，在证券选择方面拥有比我们以往任何时候都更深厚的专业知识。”班克罗夫特将继续留在新成立的丘伯。“他们还有更大的投资组合——数万亿美元——可以利用杠杆。所以在我们看来，它更便宜。”Bancroft表示，合并后ACE的外包方式将占上风，Chubb的内部投资人员将大幅减少。

Greenberg揭开了在合并中失去工作的员工的眼泪。“一部分集成是消除了效率低下，在它们存在的地方重叠，”他说。“这让你更具竞争力。最终，它会产生更多的工作。“

当然，ACE在整合收购方面很有经验。“这就像一场军事演习，”格林伯格说。收购Chubb的消息宣布两天后，就开始制定一份为期90天的整合计划，涵盖合并后实体的所有功能、产品线和地理区域。ACE-Chubb团队每两周发布一次进度报告。

尽管计划周密，事情还是会出错。7月下旬，就在收购Chubb的交易公布几周后，格林伯格透露，ACE的卢皮卡和Chubb的迪诺•鲁布斯托将成为北美保险部门的联席总裁。但去年11月，鲁布斯托决定接受收购要约，担任大型商业保单保险公司CNA Financial Corp.的董事长兼首席执行长。

鲁布斯托的叛变迫使格林伯格迅速改变方向，取消了新成立的北美保险部门的联席总裁管理。相反，他任命保罗•克伦普(Paul Krump)担任北美商业和个人产品线总裁。他将负责中端市场的商业pc和富裕及高净值客户——这是老查布最强大的细分市场。Lupica同意成为北美大客户和专业保险的总裁。

自7月份将公司交给ACE以来，查布的董事长兼首席执行官芬尼根也经历了一些令人失望的事情。丘伯公司规定的法定退休年龄为65岁。2013年，该公司决定为芬尼根破例，将他的合同延长至67岁，这样他就可以把鲁布斯托和克伦普培养成可能的接班人。

尽管丘博的股东们对芬尼根从ACE获得的合并价格感到满意，但他们对芬尼根指望做成这笔交易的金色降落伞感到犹豫。去年10月，查布的股东们拒绝了芬尼根的薪酬方案，该方案将为芬尼根提供2300万美元的退税、2400万美元的现金和3300万美元的股票。

格林伯格估计，两家公司完全整合将需要近两年的时间。与此同时，这两家保险公司将不得不阻止竞争对手的进一步挖墙脚，并向客户保证，服务质量不会缺乏重点或降低。

ace和chubb的合并可能会导致更多的并购活动。在交易宣布的前一年，其它保险公司的整合活动已从平均每年3笔重大收购跃升至11笔。尽管没有一笔交易的规模达到ACE-Chubb合并的规模，但其中最引人注目的交易包括:2014年12月，俄亥俄州汽车保险公司Progressive以8.75亿美元收购了佛罗里达州圣彼得堡财产保险公司ARX Holding Corp.的控股股权;2015年3月，另一家百慕大再保险公司Endurance Specialty Holdings以18亿美元收购了Montpelier Re Holdings;2015年5月，总部位于都柏林的XL Group以42亿美元收购了百慕大的卡特林集团(Catlin Group)，成为艺术品、航空和政治风险报道的最大卖家之一。

分析人士预计，ace与chubb合并后将出现更大规模的交易，尤其是因为他们预计，目前的市盈率市场处于长期下行趋势。KBW的Shields表示:“许多公司认为自己的规模足够大，能够经受住未来几年可能出现的定价压力，现在他们必须重新考虑竞争形势是否真的允许他们保持目前的规模。”

事实证明，这对一些大牌保险公司来说很难。去年9月，他的公司以56亿英镑(84亿美元)收购RSA失败，三个月后，苏黎世首席执行官马丁•森突然辞职。这家瑞士保险公司的董事长汤姆•德斯万(Tom de Swann)成为临时首席执行长，并宣布他正在公司之外寻找新的首席执行长。12月中旬，苏黎世银行同意向富国银行(Wells Fargo & Co.)支付10.5亿美元收购美国农业保险公司Rural Community Insurance Services，以更好地与Chubb新子公司Rain和Hail展开竞争。

保险业整合浪潮的另一端是美国国际集团(AIG)。该公司正受到持不同意见股东的围攻，他们希望将公司一分为三。首席执行官彼得·汉考克(Peter Hancock)拒绝了这个想法，但他承诺将削减近四分之一的高级管理人员，削减成本并简化运营。美国国际集团在全球金融危机爆发前几年以其出色的承销能力而闻名，但自那时以来，该集团一直在努力降低其综合比率。

新的Chubb处于一个甜蜜的地方：足够大，无法与任何全球保险公司竞争，尚未在过于大的失败类别中，将其放置在监管机构讨论的诸多资本要求下。在美国保险公司中，只有三个最大的AIG，Metlife和审慎财务 - 已被美联储作为全身重要的金融机构指定。从2016年开始，在欧洲劳动力下的资本需求和其他改革更加严格的资本要求和其他对保险公司的负担，特别是德国Allianz，法国AXA和意大利的Assicurazioni Generali的市场领导者。

格林伯格非常想达到保险业的顶峰，领导这群“大到不能倒”的保险公司。他毫不掩饰地表示，一旦整合过程在2017年底完成，新的Chubb将会四处寻找。他承诺，十年后，“查布将变得更强大、更有利可图、更有活力——一股值得钦佩和被重视的力量。”

他还计划继续活跃几十年。毕竟，现年90岁的汉克·格林伯格(Hank Greenberg)仍是全球保险公司C.V. Starr & Co.的董事长兼首席执行官。也许好到足以确保他有一天能继承他父亲的传奇地位。