美国国际集团（americaninternationalgroup）本周公布了一些战略计划，这些计划足以暂时避免激进投资者卡尔•伊坎（Carl Icahn）提出拆分这家保险巨头的要求。但AIG不太可能让批评者相信，它在与Travelers Cos等同行的承销业绩和股本回报率（ROE）相匹配方面做得足够。以及新近重组的Chubb集团。
总部位于纽约的美国国际集团（AIG）提出的短期补救措施中，最重要的是承诺在未来两年向股东返还至少250亿美元的资本，并在2017年底前削减16亿美元的成本。美国国际集团将在未公开的日期销售高达19.9％的抵押贷款保险公司，作为朝着最终分拆的第一步。AIG顾问集团，其独立的经纪人经销商网络将被出售给私募股权公司Lightantigen Capital和加拿大养老金经理PSP投资。虽然AIG没有披露价格，但分析师估计两项销售额可增加15亿美元。AIG在随后的几年和大规模公司重组到更透明的业务部门的其他潜入物。
首席执行官彼得•汉考克（peterhancock）在宣布新战略计划的书面声明中表示：“通过这些行动，AIG又迈出了一大步，将我们的组织简化为一家更精简、更盈利的保险公司，同时继续向股东回报资本，提高股东回报。”。
Keefe，Bruyette&Woods驻巴尔的摩分析师Meyer Shields表示：“这并不是真正的革命性举措，只是对业绩不佳的更积极的回应。”。突出表现不佳的是一个可怕的综合比率，它衡量的是成本和索赔占财产和意外险保费的比例。综合比率大于100%表示承销业务亏损。2015年第三季度，美国国际集团的持股比例为102.7%。在同一时期，旅行者，艾斯和丘布（前两个）合并到新的Chubb中）所有报告的组合比例低于87％。不良的承保结果是AIG的平庸经营ROE的主要原因，2015年前九个月仅为7.1％，而其三个同龄人的12％至15％。
AIG的目标是到2017年实现9%的ROE。Sanford C.Bernstein&Co.驻波士顿分析师约书亚•斯特林（Joshua Stirling）表示：“股东们不得不纳闷，他们为什么不愿意投资Chubb，因为Chubb在十几岁的时候就已经实现了净资产收益率。”。
伊坎及其盟友表示的另一个主要担忧是，AIG未来的盈利能力将进一步受损，除非其规模缩减到足以摆脱美国财政部（Treasury Department）对其系统重要性金融机构（SIFI）的定位。AIG是美国三家保险公司之一，包括金属生物以及美国保诚保险公司（Prudential Insurance Co.），属于SIFI类别，要求这些保险公司持有额外的监管资本。
今年1月早些时候，大都会人寿（MetLife）宣布将剥离大部分人寿保险业务，以规避SIFI的标签。此举进一步向AIG施压，要求其按照持不同政见的股东的要求，将宝洁和人寿保险业务一分为二。但AIG坚称，此举将迫使其放弃2008-09年金融危机带来的150亿美元递延所得税收益的三分之一。这家保险公司还辩称，分拆可能危及其从寿险业务中获得的多元化信贷，以平衡其糟糕的损益结果。
“因此，虽然战略性地，使公司在一起，经济上它确实没有意义，”巴克莱资本的纽约分析师Jay Gelb说。
与目前与持不同政见者的较量相比，美国国际集团经历了更为艰难的战斗。得益于创纪录的1820亿美元政府救助，它在金融危机中幸免于难。在2009年退休拯救这家保险公司的首席执行官罗伯特本默切（Robert Benmosche）的领导下，AIG将其1万亿美元的危机前资产负债表几乎削减了一半，出售了一些更有价值的资产，并最终将220多亿美元的利润连同美国财政部偿还给了纳税人。这仍使AIG成为全球第六大保险公司，市值683亿美元。2015年前9个月的净收入为40.3亿美元，较上年同期的68.7亿美元下降41.3%。
本默切去年去世，他于2010年将汉考克引入公司，并在2014年底卸任后将他培养成继任者。现年57岁的汉考克是一名银行家和衍生品专家，此前没有任何保险经验。他负责监管AIG在技术、研发和直销方面的投资。但这些都是10年的回报投资，可能已经把重点从基本的P&C承销上转移了。盖尔布说，承销业绩的大幅改善“将很难实现，尤其是在财险市场疲软的情况下。”。
这种预测并不一定意味着瘫痪。AIG可以慢慢销售子公司，而不是砍掉其生活业务并成为一个独立的P＆C保险公司，而不是成为一个独立的P＆C保险公司。“如果他们得出结论，那么管理层和董事会最重要的是要决定，经营业务，可能需要修复，应该销售的是什么，”伯尔尼斯坦的斯特林说。