第一次Carl Bass在Autodesk工作，他从未想象他会运行设计软件公司，他当然从未以为他最终从射击他的首席执行官接管。The New York native had spent more than a decade studying mathematics and working in wood shops near Ithaca, where he graduated from Cornell University in 1983. After graduation there wasn’t much to do amid the gorges apart from studying or teaching, so Bass and a friend launched Ithaca Software, which helped commercialize the HOOPS 3D Graphics System developed at Cornell. Part of the first wave of technology start-ups relocating to the Bay Area, Bass moved Ithaca Software to California in search of financing, and San Rafael–based Autodesk acquired the small company in 1993.
Bass曾在AutoCAD，Autodesk的旗舰2-D和3-D电脑辅助设计和绘图软件中留在AutoCAD的首席架构师两年。他与Then-Ceo Carol Bartz绑长，并于1995年被解雇。然而，经过几个月的时间，Autodesk的其他人决定他们需要低音对新项目的专业知识，因此他们要求他返回。他待了四年了，直到1999年，当兴奋再次导致启动时，将他拉开他发射狂热，这是一个在线建设项目管理服务。
Autodesk also saw promise in that company and acquired Buzzsaw in 2001. Since then Bass has served as Autodesk’s executive vice president and chief strategy officer, senior executive vice president of the design solutions group, chief operating officer, interim chief financial officer and, since Bartz’s departure in 2006, CEO.
在首席执行官转型时，一些董事会成员，投资者和分析师谨慎态度。但是，在过去的十年中，150亿美元的公司已经稳步增长，在此期间，首席执行官已被任务，以便将软件巨头平稳地转向云的时代。
为此，欧特克在今年2月宣布了一项重组计划，59岁的巴斯希望该计划有助于欧特克向云计算的转型，以及从出售永久许可证向年费订阅模式的转变。消息传出后，欧特克股价下跌15%，至每股42.64美元。该计划包括裁员约10%的员工。
这些变化似乎正在工作。Autodesk的季度成果截至7月31日止差预期，收入下降的较低额外收入量为10％，与正在进行的重组有关。该公司报告了第一季度的总订阅近加倍，包括软件套房的记录订阅量。客户还可以购买更长期的许可证，而不是预期，因为它们利用该产品的最终可用性。投资者通过将股票价格推高超过8％，周五每股69.02美元的十年高。分析师提高了本公司的价格目标，因为它提升了自己的指导。
下一个主要的里程碑将使更多的Autodesk的产品转换为云。
巴斯在8月25日的财报电话会议上表示:“如果你和我一样在科技行业呆的时间长，毫无疑问，你会看到那些未能创新并保持竞争优势的公司遭遇惨败。”“30多年来，欧特克一直是设计和工程软件的领导者，我们将自己定位为下一代这类软件的领导者。”
巴斯最近与欧特克副主编凯特琳·乌戈利克(Kaitlin Ugolik)讨论了他在初创企业的背景如何影响他推动欧特克前进的战略。
亚博赞助欧冠机构投资者：您乘坐了与Autodesk涉及少数不同体验的C-Suite的独特路线。你能谈谈这段旅程吗？
低音：我花了十年来获得本科学位。我去了学习了如何建造房屋，设计和建造帆船。我曾在冬天建造东西，夏天漂流和皮划艇上河流。这是很有趣，但我回到学校，因为它结果是，如果你辍学，如果你没有在五年内回去，你必须重新申请，所以我想最好得到我的学位。在暑期工作期间，我遇到了我最终的伊萨卡软件的联合创始人，最初称为飞行驼鹿系统和图形。
首先，我们与该大学的研究合作伙伴将该大学的研究商业化。当时正在做假体设备和髋关节置换的工作，我们所做的就是把这些工作为强生公司商业化。我们的工作是石油检测，通过分析大量数据来预测哪里可以找到石油，我们为斯伦贝谢将其商业化。我们为一些政府机构做了一些预测地震的工作。在几年的时间里，我们把公司发展到大约二三十人，我们意识到我们是在经营一家咨询公司，实际上我们并没有做我们最初打算做的事情。
此时，我们建立了一份计算机图形产品，这是我们在我们所做的很多咨询工作中进行了间歇性的，我们将其商业化。我们将其卖给参与娱乐，制作电影，刚才电脑游戏行业的公司以及做科学和工程的人。这就是我如何介绍给所有计算机辅助设计公司，如Autodesk。1990年，我们搬到了加州，因为我们希望筹集资金，1993年Autodesk接近了我们收购。当我开始我的第一家公司时，我甚至不确定我知道谁是谁。我们是一群年轻人，Autodesk刚刚开始作为一家公司，同时伊萨卡软件开始。当我们把它卖给他们时，我们沿途学到了。
你第一次来欧特克只待了几年，对吧?发生了什么事?
我同意留下两年，经过两年后我被解雇了。通过一个非常长的故事，我最终休息了六个月并回来了，然后在那里工作了三四年。我意识到我真的只是喜欢参与做小公司所涉及的东西。我喜欢你可以做的事情，你有多少控制。我想做另一个初创公司，所以这就是我在1999年做了狂欢作用的。初创企业有能力真正敏捷，敏捷，得到了很多东西，但影响市场的能力有些有限。经过两年的时间，它被陷入了下降的下游，在破坏点COM泡沫中。我们得到了两边。我们在1999年的荒谬估值中提出了一种荒谬的金额，并于2001年底，我们无法培养镍。
初创企业的背景如何影响您运行Autodesk的方式？
成为欧特克的CEO真的很不一样。当它刚刚起步时，你的控制是非常直接的，非常直接的，非常日常的。当你遇到像欧特克这样规模的公司时，问题的规模完全改变了。我们在100个不同的国家有8000或9000名员工和10000或15000名合作伙伴，所以你所做的一切“控制”都是非常间接的。把这些比喻混在一起，就像跑车和大型远洋客轮或战舰的区别一样。在跑车里，你能感觉到每一次颠簸。如果你的手指移动一英寸，汽车就会剧烈地转向。在一艘大型远洋客轮上，你转动方向盘，十分钟后，你可能会驶向一个稍微不同的方向。在初创公司，你们五个人围坐在一张桌子旁，你脱口而出，事情就发生了。如果我现在到处乱说话，会把人搞糊涂的。 The trade-off is being able to have an impact. People say they want a big company to be more like a start-up, but I think that’s a little bit of a false promise. You’re not going to have a company of 10,000 or 50,000 or 100,000 people that acts like a company of 50 people. Having gone through that growth stage, even as you go from five to 50 people, some of the things that worked with five don’t even work with 50. Every attempt any company has made to do that has proven that to be true. You can simulate it, make cultures that move more quickly and kind of mimic some attributes, but they will never be the same thing, no more than a fish is going to be a gorilla. They’re just different animals. But you can try to emulate some of the best characteristics. I sometimes try to copy the attributes of Ithaca when we stayed small purposely, but I never confuse myself that a company of this size is a start-up.
Autodesk如何应对设计和工程技术的演变？
两个最大的变化一直是云和所有荣耀，以及移动的一切。无论是我们的每一个客户，移动都是我们的每一个客户的第二个桌面，无论是在工厂的地板上，纳米饼或施工现场。无论何在碰巧，人们现在都可以做他们正在做的事情。这是一个戏剧性的变化。通过云，您有能力具有几乎无限的计算来解决复杂的工程问题。那些是游戏改变者。
一般来说，我们的产品是专门为某些东西而设计的，但许多人已经使用了这些工具，并用它们做了我们从未想过的事情。在某种程度上，这是我们成功的部分原因，这些工具比我们明确设计它们的用途更广泛。使用我们工具的人有工程师、建筑师、设计师和艺术家，从世界上最小的公司，比如一个人的机械车间，到最大的建筑、制造、航空和汽车公司。许多公司要么专注于企业业务，要么专注于他们所谓的消费者业务，而我们拥有这两种业务的属性。最大的公司占我们业务的30%，40%是中小型企业，30%是5个人或更少的人，所以这是一个巨大的组合。
像3-D印刷这样的创新改变了你的行业？
我们对此的兴趣主要是围绕用于创建人们打印的3-D模型的软件。没有3-D型号，3-D打印机不好。我认为工业3-D印刷将具有巨大的经济后果。消费者对学生和类似的东西来说，这是一个重要的 - 3-D印刷，这是一个有趣的是一种教育工具，但我认为在消费者空间中已经过分夸张，在技术空间中被低估了。我想在接下来的三到五年里，我们将继续看到新的和更好的机器和材料驱动的很多真正有趣的东西，而不仅仅是塑料，而且用纤维加固的材料。金属3-D用多重材料打印机打印，3-D印刷以及传统的[计算机数控]制造的组合将在接下来的几年内成为一个大的交易。
我认为世界的3D系统和世界的挑战不是成为早期市场的受害者。我认为市场将比今天的市场大大大，但目前尚不清楚这些是否是那些正在推动它的公司。I’m on the board of HP, but in general companies like them, and the start-ups entering the market — some of the German companies have done a lot of good work in metal 3-D printing — might be the companies that take off with it. I wouldn’t rule out some of the industrial giants entering the space as well.
Autodesk的业务目前的主要挑战是什么？
我们现在有两个挑战。第一个是经历大型商业模式转换，因为我们远离永久许可证到完全订阅的业务。我们现在只销售订阅许可证，经过30多年的永久。整个过渡是一个巨大的挑战。第二件事是我们相信所有软件将最终在云端。从作为一家主要在桌面上销售产品的公司来说，将其过渡到一个将在云端销售的东西是第二次挑战。