由于来自无源基金提供商的竞争在积极的管理人员的利润中被吃掉，高管一直在盯着兼并。
标准生活和Aberdeen资产管理，亨德森全球投资者和Janus Capital，Liontrust和联盟信托，人群和Aalto Invest - 清单持续。“许多活跃的管理人员认为并购成为解决被动趋势的策略，”来自评级机构的2016年报告穆迪投资者服务指出。
他们还需要维护客户的独特销售点。这在精品螺栓上产生了一个相关但第二趋势，希望大使更大的流入。以下示例包括Schroders和私募股权公司Adveq，UniGestion和Swiss Small和Midcap Specialist Akina，以及法国城堡的收购Trillium，基于日内瓦的财富经理。
对于所有这些完成的婚姻，历史充斥着不按计划进行的交易。那么目前的高管庄稼可以从过去的陷阱中学习什么？
在千年之后，瑞士信贷第一波士顿抢购美国投资银行唐纳森，吕菲金＆jenrette。DLJ是一名咄咄逼人的华尔街球员，享有令人攻击的风险，而CSFB是一个患者，保守的运营商，具有谨慎的风险。“他们完全错误地体现了两家公司之间的文化差异，”剑桥大学的法官商学院的家伙克伦·亚历山大说，他们研究了合并。“他们处理客户和监管机构的方式完全不同。它现在被追溯地视为失败的合并。“瑞士信贷没有提供评论。
CSFB-DLJ交易不是唯一的。Merrill Lynch Investment Managers于1997年收购了Mercury Asset Management在1997年的刺激外流，随着账户管理团队未能克服对绩效的客户担忧。2006年，这两个实体都会被Blackrock席卷。
咨询公司PWC的交易服务合作伙伴斯蒂芬·琼斯解释说，文化在历史上一直是一个低估的因素，可以巩固任何交易的成功。亚慱体育app怎么下载“今天它绝对是我们与客户在资产管理部门交谈的事情。他们需要定义自己的文化，并清楚地。“亚慱体育app怎么下载据琼斯表示，毫无疑问，关注文化冲突所产生的风险正在选择较慢的集成。亚慱体育app怎么下载
通过U.S. Congrovere Ameriprise Financial的Threadneeedle Investments融合了哥伦比亚管理的融合是一个主要的例子。ThreadNeedle投资最终作为哥伦比亚ThreadNeeedle重新安排，但这样做也花了多年。母公司Ameriprise于2003年在2009年收购了ThreadNeedle，2009年哥伦比亚省，但新的名称和商业融合才完成直到2015年。
Mark Burgess是哥伦比亚的首席投资官（EMEA）Threadneedle表示，文化一体化需要时间，成功依赖于“值为LED文化。亚慱体育app怎么下载经历了文化改变计划，我们在整个更广泛的组织中亚慱体育app怎么下载推动了这些值。现在他们是哥伦比亚的同一点，因为他们在emea的北美：客户焦点，诚信，卓越和尊重。“
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1986年，瑞银收购了U.K.基金公司飞利浦和吸引伦敦市广告开发的新房。但混乱就在拐角处。收购后一年，该公司在繁忙的订单期间失败时，该公司将失去数百万。然后，该业务进一步损失了股票市场崩溃的4800万英镑（6.3亿美元），迫使UBS注入1.15亿英镑（1.5亿美元）。直到1992年，飞利浦和德鲁仍然无利可图。
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